购物广场超市组长一日工作流程表（1页）.doc-地产文库

购物广场超市组长一日工作流程表（1页）.doc

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上传人：西瓜编号：94670 2021-04-15 1页 48.50KB

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1、组长一日工作流程表时间时间工作项目工作项目工作重点工作重点 1、晨会 1、安排本部门重点工作 1、参与指导员工作业 1、盘点订货 2、补货 3、清洁卫生 4、整理排面 5、端头、堆头的设计制作 2、检查促销 1、POP 悬挂、陈列 2、促销品的陈列、摆放、更换 3、检查变价商品的价签变动 1、标牌 2、价签 4、协助营业员整理卖场、仓库 1、保证卖场整洁、通道顺畅 2、确保高架商品码放整齐稳固 3、合理使用库区、提高利用率 5、检查商品保持期破损 1、食品、生鲜、冷冻冷藏尤为注意 1、确认部组工作重点 1、根据卖场状况安排部组下一步工作 2、安排领班工作 3、监督员工盘点工作 2、2、检查员工单据填制 1. 订货计划 2、库存卡 3、检查指导员工验、收、退货 2、 1、单据的填制、传递准确及时 2、收货单与供应商清单是否相符商品检验与使用状况 4、对员工的培训 1、库存卡的使用 2、订货量的计算 3、排面调整维护的原则规定 4、排面设计图的使用 5、端头陈列设计的使用 5、促销分析 1、促销商品的选定 2、促销的对比 3、销量的分析 4、提出建议午餐 1、合理安排员工就餐 2、对商品进行二次集中补货员工交接班 1、确认下午班员工出勤状况 2、检查员工交接班记录 3、货架商品的清洁状况 4、通道是否通畅 1、监督检查、指导员工作业 1、补货 2、收货 3、验货 4、3、退货 2、对商品排面及端头、堆头的设计 3、各项单据的整理 4、当日工作计划完成情况的核定第二天工作计划的制订 1、订单的检查发放 2、库存卡的检验 3、收货单的检查、录入 4、退货单的检查、录入 5、市调报告的审定 6、库区检查 1、验收商品是否已入库、上架，退货商品是否已置于指定位置，当日退货是否已退 7、市调工作的安排制订 1、确定竞争店 2、确定市调范围 3、确定市调人员 8、审视当天销售情况且进行分析 1、销售分析 2、毛利分析 3、促销分析 4、新增商品分析确认 5、删减商品的确认 6、分类销售比例分析 1、检验当日工作及制订明日计划 2、核查当日工作情况 1、确认订单、退货单已登录于库存卡目录入微机 2、退货及退单的存放 3、安排晚班工作 1、库区、高架的整理 2、排面的调整 3、补货工作的进行 2、服务台退货的处理 3、其他

超市工作流程（共10套打包）超市工作流程（共10套打包）

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