专题简介：
1、济南魏家庄万达广场租赁合同基础台账济南魏家庄万达广场租赁合同基础台账 广场开业时期：2010 年 11 月 17 日 类 别 序 号 铺 位 号 位 置 、 楼 层 合 同 编 号 合 同 面 积 （ ） 实 测 面 积 （ ） 公 司 全 称 经 营 品 牌 经 营 分 类 合 同 年 限 合 同 期 间 租 金 递 增 规 定 装 修 免 租 期 / 优 惠 天 数 合 同 规 定 起 始 计 租 日 实 际 起 租 日 期 租 金 缴 纳 时 间 租 金 缴 纳 方 式 第 1 年 租 金 坪 效 （ 元 / 月 / ） 第 1 年 月 标 准 租 金 （ 元 ） 第 1 年 标 准 合 同 租 金 （ 元 ） 第 1 年 扣 除 优 惠 后。
2、次主力店商铺租赁调整的基本原则次主力店商铺租赁调整的基本原则 1、年度内调整面积最多不超过次主力店商铺总面积的 20%。 2、调整后次主力店商铺总租金收益不得低于相应期间的租赁决策指标。 3、承租方调整后，新签约租赁合同餐饮业态租期不超过 5 年（含） ，非餐饮业态租期为 1-3 年 （含） 。租期超过规定期限的，须上报股份公司分管商管副总裁批准。 4、承租方调整后，新签约租赁合同超过原合同租期的，第一年租金标准不得低于原合同最后一 年租金标准的 115%。 5、如单铺租金收益低于租赁决策指标，但次主力店商铺总租金收益仍能达。
3、招商部绩效考评制度招商部绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评” ）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的 工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满 意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映。
4、筹备期项目室内步行街招商定位及品牌落位管理办筹备期项目室内步行街招商定位及品牌落位管理办 法法 为了加强筹备期项目室内步行街（下称“步行街”）招商管理，提 升招商品质，确保万达广场开业后持续稳定经营，特制订本办法。 一、总则一、总则 1、筹备期项目必须按照本办法规定进行步行街的招商定位和品 牌落位并通过审批后，方可进行招商。 2、按照本办法形成的招商定位和品牌落位执行书是招商考 核和招商评估的重要依据。 二、招商定位方案编制二、招商定位方案编制 1、招商中心负责于开业前 10 个月前，编制完成招商定位方案。 2、。
5、招 商 谈 判 要 点 一、基本情况介绍 南山世纪购物公园是由全国百强民营企业-南山集团投资兴建的大型综合性、多功 能的高档购物、餐饮、休闲场所； 南山世纪购物公园位于烟台第一大盘-南山世纪城片区，该片区总占地 192 公顷， 总建筑面积 150 万平方米； 项目涵盖会展中心、体育公园（政府项目） 、五星级酒店、超高层写字楼、高级住宅、公 寓、商业餐饮、娱乐等； 项目于 2005 底动工，2008 年 6 月竣工，购物公园将于 2008 年底整体投入运营。 南山世纪购物公园总建筑面积 12 万平方米，呈网格状布局，商业布局为“五城八街” ： “五。
6、招商讲义招商讲义 一、招商人员需要的文件资料：一、招商人员需要的文件资料： 招商手册 商场内外效果图 店铺面积图纸 店铺出租控制图 租金价格表 租赁意向书与租赁合同 物业管理公约 商场运营计划（广告、活动） 二、对客户表达的重点二、对客户表达的重点 乐百动漫城是上海第一家主题式动漫休闲娱乐购物商厦 三、招商答客问：三、招商答客问： 1. 问问：乐百动漫城的具体位置在哪里？ 答答： 2. 问问：为什么会选择在这里做动漫城？ 答答： 3. 问问：整个商场一共有多少层？每层楼面面积多大？层高是多少？ 答答： 4. 问问：每间商铺的。
7、招商部规章制度招商部规章制度 一一 、日常考勤制度日常考勤制度 二二 、例会制度、例会制度 三三 、行为规范要求、行为规范要求 四四 、接电接访规范要求、接电接访规范要求 五五 、信息管理、信息管理 六六 、客户确认和分配制度、客户确认和分配制度 七七 、违纪处罚制度、违纪处罚制度 八八 、其他、其他 一、一、 日常考勤制度日常考勤制度 1. 日常班 9:0017:00 备注：午餐时间为一个小时，正常班为 12：0013：00， 员工上、下班时都必须按公司要求打卡。员工上、下班时都必须按公司要求打卡。 休息 本部门人员按公司相关规定每周休。
8、招商管理工作指引招商管理工作指引 项目项目 工作工作 要点要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任责任 人人 工作记录工作记录 支持支持 文件文件 1 经营 状况 分析 1 商铺 销售 分析 1.每日统计商户销售额。 2.每周完成一次销售分析报告。 3.每月进行目标商场的市场调研 （如新品上市、季末打折、重大 节假日促销活动、新开业商场） 。 4.每月对各商户的经营状况进行 分析，了解每个商户的经营盈亏 平衡点，提前做出经营预警。 5.每季度形成商铺情况动态 表 、 商品品类经营现状分析报 表并上报。 1.营运部经理负责审核 相关的报表。
9、苏州万达广场交流总结报告苏州万达广场交流总结报告 一、交流时间：一、交流时间：2010 年 11 月 9 日 9：00-11：30 二、交流地点二、交流地点：苏州万达广场 三、交流人员三、交流人员： 万科物业：黄亮、吕淮湘、严雄波、王琢珺、王庆燕、王迅、唐飙、冯俊霖、房亮 苏州万达广场商业管理有限公司：行政人事部经理景山 四、交流内容：四、交流内容： 1组织结构； 2业务管理； 3万达的优势与经验等。 五、交流总结五、交流总结 （一）基本概况（一）基本概况 1项目特点：介于二代与三代店之间，住宅、写字楼出售，商业部分持有。 2总建筑。
10、第一章第一章 招商部人员纪律规定招商部人员纪律规定 一、一、 招商人员纪律条例：招商人员纪律条例： 1、在工作时间不准吃零食，打私人电话和从事其他娱乐活动； 2、统一制服、着装：男士着公司制服，衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子，女士 着有领、带袖上衣，下身西裤或西装裙。不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消 工作一天； 3、有事请假必须提前 1-2 天向现场经理申请，否则按旷工处理，两次旷工以上 公司有权辞退。 二、二、 招商人员接待客户条例：招商人员接待客户条例： 1、招商人员应积极，主动接待上门的每一位客户对本楼盘有趣的，。
11、商业综合体项目主力店招商需要提供的文件清单: 序号 土地性质或产权性质 文件名称 提供资料 数量 1 城镇国有单位持有土地 国有单位土地产权证； 建筑用地报建规划红线图； 项目建筑报建施工许可证； 项目市场登记证； 项目建筑消防报建规划图纸批文； 项目建筑公共场所消防报建验收合 格证批准文书； 项目市场税务登记证； 项目市场卫生证； 项目营业执照。 项目建筑平面图纸 复印件 各 1 份 2 村集体所有土地 村集体所有土地产权证； 建筑用地报建规划红线图； 项目建筑报建施工许可证； 土地经营权租赁合同 项目市场登记证； 项目建筑消。
12、整个招商工作分招商前准备、开业前招商、开业后试营业一年、一年后正常营 业四个阶段组织实施。 各阶段招商工作要求规定如下： 1 1 招商准备阶段招商准备阶段 1.1 从项目立项至竣工前四个月为招商前准备阶段。由物业总公司配合商业总公司 相关部门进行项目市场调查、公司筹建、班子配备、骨干招聘、商场定位、经营布 局确定、重要品牌客户接洽等工作。 1.2 在商业总公司招商部及物业总公司的指导下，成立招商领导小组，由各地商业 （购物）广场总经理任组长，招聘有品牌资源和经验的招商人员，负责整个招商工 作。 1.3 各地商业（购物）广。
13、招商准备阶段（与销售开盘同步进行）招商准备阶段（与销售开盘同步进行） 1 1 招商方案的制订招商方案的制订 根据： 万达商业（购物）广场招商工作暂行规定 、万达商业（购物）广场招 商工作流程。 2 2 招商人员的招聘与培训招商人员的招聘与培训 1) 招商人员由各地公司招聘，总公司审批； 2) 谈判及沟通技巧； 3) 百货与厂商常见的合作方式及分析； 4) 购物广场的基本状况及发展前景； 5) 品牌基本知识了解； 6) 销售,租金等各项费用数字量化分析； 7) 商户、业主的投资分析； 8) 如何进行市场调研； 9) 档案管理； 10) 购物广场布局、业。
14、项 目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 经 营 状 况 分 析 商铺销 售分析 1. 每日统计商户销售额。 2. 每周完成一次销售分析报告。 3. 每半年形成商铺情况动态表、商品品类 经营现状分析表并上报。 1. 作为品牌调整的依据。 2. 营运专员负责收集数据。 3. 招商主管负责统计分析并形成报告。 4. 经理审批报告。 营运主管 商铺情况动 态表 商品品类经 营 现 状 分 析 表 集团 商业管 理公司制度 第八章第 3 节 商场客 流分析 1. 每周根据客流统计数量上报营运周报表。 2. 周六、 周日、 节假日或开展推广活动日抽查。
15、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人员纪律规定招商部人员纪律规定 一、一、 招商人员纪律条例：招商人员纪律条例： 1、 在工作时间不准吃零食，打私人电话和从事其他娱乐活动； 2、 统一制服、着装：男士着公司制服，衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子，女士着有领、带 袖上衣，下身西裤或西装裙。不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消工作一天； 3、 有事请假必须提前 1-2 天向现场经理申请，否则按旷工处理，两次旷工以上公司有权辞 退。 二、二、 招商人员接待客户条例：招商人员接待客户条例： 1、 招商人员应积极，主动接待。
16、阳光天地阳光天地. .商业裙楼 招商策划导入报告招商策划导入报告 深圳市星彦房地产经纪评估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市阳基实业发展有限公司深圳市阳基实业发展有限公司 陈总陈总 台鉴：台鉴： 承蒙信任，我公司非常荣幸地提交“阳光天地”项目招商策划报告， 供贵公司决策时鉴！ 根据前期工作，我司就“阳光天地”裙楼商铺进行了专题市场调研， 以及项目周边市场及相关业态进行了综合分析，并结合我司相关部门专 业人员的策划代理经验所完成的。 本案是在经过与贵公司多次会议讨论，并得到贵公司相关部门及多 方支持，前期工。
17、招商策划的程序和注意事项招商策划的程序和注意事项 作者：商国臣 一、确立目标 招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的 第一步是确立目标。 只有目标确立了， 策划工作才能做到有的放矢。 确定目标包括三个方面: 第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了 实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的 目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会， 我们或者是要让世界了解我们的投 资环境，了解我们的优。
18、第第 3.53.5 节节 商务商务( (招商招商) )管理管理 1 总则 商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是集团商 业发展战略的核心关系之一。建立、维护和发展良好的主力店关系是项目开发的 重要基础，是项目成功和持续经营的基本保证。集团商务部统一负责与主力店进 行相关的商务谈判、对接和协调，是集团直接面向客户、面向市场的部门，也是 落实 “订单地产” 的主要环节。 集团各相关部门和集团所属项目公司应予以配合， 充分识别主力店的需求和期望，并用此指导项目产品定位、规划设计和工程施工 等业务活动，从而保。
19、1 1 总则总则 1.1 建立、维护和发展合作伙伴关系是商业地产持续经营的基本保证，针对公司拟 开发项目，管理公司商务部应与目标合作伙伴（主力店）保持连续的沟通和交流， 充分识别主力店的需求和期望，并用以指导公司项目产品定位、规划设计和工程施 工等业务活动，从而保证有效满足主力店的要求。 1.2 项目开发过程中，商务部与其他关职能、项目公司应密切配合，及时、完整、 准确地接收、传递和处理主力店提出需求和期望。 2 2 主力店需求识别与评审主力店需求识别与评审 2.1 针对具体商业项目，管理公司应充分考虑以下方面内容，以确保。
20、项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 市 场 调 查 调研策划 1.调研范围、内容包括但不限于当地及周边地区的商 业资源的业态、业种、品牌档次、市场需求、周边消 费群体、消费结构等、租金及物业费标准等。 2.根据市场调研结果编制调研报告，对项目存在的问 题提出整改方案和整改计划。 1.由集团商管公司拓展部组织招商中心、物管 部、人力资源部、当地商管公司（筹建处）成 立调研小组， 当地公司总经理为调研小组组长。 2.由集团商管公司相关部门对当地商管公司 （筹建处）相关人员进行市调的培训。 3.集团商管。
21、招商简报招商简报 第 1 期 (总第 1 期) 杨凌示范区招商局 编印 2006 年 8 月 4 日 编者按:招商引资工作是一项系统工程,也是示范区二次创业的重中之重,得到了示范区党工委,管委会 及全区上下的高度重视.为了交流信息,促进工作,在示范区成立九周年之际,根据示范区党工委,管委会领导 的指示精神,我们将每月编发一期招商简报,敬请指导,关心和支持. 本期 提要 示范区上半年招商工作情况通报 示范区在建项目进展 示范区启动重点招商项目征集工作 火炬创业园规划建设工作启动 发计局可为项目入区提供十项帮助 中博会,投洽会,乌洽会 9 月召开 月 1。
22、1、明确法律责任，以中介服务的身份促进达成业主和商家的租赁合同关系，以管理服务的身份形成与业主的物业管理合同关系，并形成与商家经营管理合同关系。 协调好三方责权关系，争取业主委员会的积极配合和支持。 2、法律关系及经营上弱式介入，在营销、造势方面强势介入。 1、第一阶段（?） 完成招商的基础性工作;目标商源储备率达到 60 家。 2、第二阶段（?） 商源储备达到 120 家，实现招商率达 30%。 3、第三阶段（?） 招商率达：70%。 4、第四阶段（?） 招商率达：80%以上。 5. 第五阶段（?） 招商率达 85%，开摊率达 80%。 定向招商。
23、招商会秘籍之四-配合促进-招商履约 我们在前面说过，招商会就象足球比赛，越到后期，越是关键，球前面运转配吅流畅，结 果到了禁区内就是迚步去，那么前面癿努力和付出都是白搭，还丌如丌比赛。会讧后期有六 项重点工作，也是环环相扣，疏一丌可。 第一项：签约程序以及细节准备；招商会前后几十天，也就体现在了这几个小时，射门开始 了。一般招商会项目展示结束乊后，有一个咨询癿安排，大概在一个小时左右，由主持人宣 布惱要了解项目戒者吅同细节癿朋友清到后面某某绊理处了解，那么会前沟通过癿绊销商， 有熟悉癿和丌熟悉癿绊销商只。
24、项目招商租户登记表项目招商租户登记表 项目基本情况项目基本情况 招商面积招商面积 建筑形态建筑形态 层高层高 项目总建面积项目总建面积 物业结构物业结构 招商开始时间招商开始时间 车位数量车位数量 物管费用物管费用 业态规划业态规划 项目招商部负责人：项目招商部负责人： 联络情况联络情况 租户租户 联系人联系人 电话电话 职位职位 需求面积需求面积 考察现场时间考察现场时间 意向信息反馈意向信息反馈 客户联络情况总结客户联络情况总结 客户确认：客户确认： 日期：日期。
25、招商的谈判原则和过程招商的谈判原则和过程 招商的谈判过程和原则 一、招商目标的选择 企业招商的目的是为了通过组织好货源， 更好地开拓销售市场。 因此招商目标的选择要 根据市场需求情况来确定，具体说应考虑以下因素： (一)供货方产品的优势； (二)供货方价格的优势； (三)供货方系列服务的优势； (四)供货方的企业信誉、社会荣誉； (五)供货方的资信情况。 二、招商谈判原则的确定 招商谈判的目的在于使参与谈判的供货方能符合招商企业的目标和利益需要。 要达到这 一目的，招商谈判必须针对谈判的特点，确定一些基本原则。 (一)招商。
26、招商会秘笈招商会秘笈之一之一 未雨绸缪招商运筹未雨绸缪招商运筹 招商会是现在很多企业拓展的主要手段之一， 也是其企业和产品走向消费者的一个重要的方 式，笔者见过好多企业疯狂的拥挤一条道路，君不见，千万企业广告投，恰似一江钱水向东 流，招商的拥挤原因很简单就是成本低，企业亏钱的机会不大，但是结果是亏是没有大亏， 赚钱的确也不多，大都是在支出和收入平衡的左右摇摆，究其原因，其实很简单，招商会的 筹备和召开也是一门复杂的营销过程，细节决定结果，有可能花了几十万的广告，仅仅是解 听电话技巧有点不过关，就使参会人。
27、招商租赁策略基本分析招商租赁策略基本分析 租赁招商是将商业地产的开发从营销方案阶段转变成零售营 运个体阶段的中间步骤。 租赁招商是人与人间的关系，它是一项选择，也是一项替选 首先招商人员对物业方案需要有个正确的评估:它拥有的产品是否使零售商希望成为它 的一部份；它创造了一个零售的焦点，使消费者愿意前往。 租赁招商是一项艺术也是一项技巧， 它包括了客观的资料、 经验与直觉反映， 对于市场、 消费者、零售商及物业本身的 分析将是成功的租赁招商得以达成的主要关键。最重要的， 租赁招商的关键在于了解如何促成一桩交易。
28、招商秘笈之二招商秘笈之二 稳扎稳打细节筹备稳扎稳打细节筹备 招商会的第一步是解决客户的来源问题，第二步就是为招商会的召开准备资料和审核课程， 有人可能疑问我们为什么把平时认为很简单的资料准备和课程单独提出来自成一章， 这个疑 问有好多人有，那么这也是有的公司招商成功有的不成功的内在原因之一，我们说过，招商 会的过程就好像一个拼装极品赛车的过程， 任何一个小细节都不能失误， 例如招商会的资料， 有 40 人参加，一般带 45 份就够了，而我们一般带 60 多份，为什么，因为很多有意向客户 回去就要开展工作，资料结果没有。
29、商业招商方式技巧 唱业拖唱行为关实是现今唱业营销癿一种兴体表现形弅，孨跟幸丿营销行为是一脉相承癿， 所谀癿拖唱技巧就是幸丿营销癿方弅技巧。 弻纳总结为拖唱乷多绛拖：一是知巪，乷是知彼。 知己 丢人觏为是成为一丢好癿拖唱人癿基本功吴入门乀道， 关丣包括乳三灴： 通发勤 （对 乳，通便要勤） 1、通，自我癿包裃如知觞面、形象、丼止、社亀礼仍、课吏、修养等起码癿要糙应弼兴备； 2、发，基本功癿锻灵忑维能力癿锻灵，一家乀课视得最重要癿是反应吴应发能力，返是拖 唱人最重要癿第一糙豳能力，关次迓要兴有良好癿凾枂能力吴心理。
30、招商的难点决不在招商本身招商的难点决不在招商本身 不知道哪位大虾写的，写得很好，发上来和大家一起学习 : z R Q- E/ s* T5 z7 前几年流行的产权式商铺在实践中几乎是全军覆没， 对于大型商业物业的开发商来说， 靠出 售套现的路子基本走不通，眼前华山一条道，只有依赖出租来实现价值。招商的成败，直接 决定着数百万、千万的资金投入是否能收到回报。招商，是一道无法绕过去的坎儿。 为了顺利招商、顺利开业，开发商无不煞费苦心，商业顾问公司近年来的走俏，不能不说与 “招商难”的现状有关。但即使如此，许多项目甚至资金雄厚、名。
31、商业地产招商工作流程商业地产招商工作流程 客户无意向 客户有意向 不续签 合同到期 续签 项目营销 策划方案 项目市场调查 宏观环境调查 微观环境调查 项目市场定位 制定竞争目标 分析消费者心理 选择目标市场 明确竞争优势 寻找最佳切入点 定价与促销策略 价格策略 广告策略 促销策略 租售策略 策划实施 广告宣传 寻求招商伙伴 商务洽谈 审查资质、现 金流 留取客户信息 签订招商合同 双方合资 甲方独资 乙方独资 定期收缴招商费用 定期检查经营状况 定期评定招商效果 重新评估项目 价值 按合同约定收回 相应资金和物产 项目审查 续签招。
32、招商秘笈之三招商秘笈之三环环相扣精耕细作环环相扣精耕细作 招商会进行到了这个步骤，已经到了最关键的时刻，连突带破，已经到了对方的球门前，临 门一脚成为关键， 招商会就像踢足球， 是个整体运动， 会议组织方面明星战术没有什么作用， 无论讲课人讲的再精彩，组织配合和执行有一点失误，有可能是全盘皆输。 以前我有的朋友自己一个人组织一个小型招商会，有板有眼，结果一到大型的招商会，三个 和尚却没有水喝了，因为大家都有个依靠，工作交叉的地方又很多，分工很重要，很多企业 都在说分工协作的问题，但是当你招商会失误之后，。
33、招商是商业零售业也好、 流通业也好、 还是现在热门的商业地产也好很重要的市场运营环节之一。 什么是招商就不多罗嗦，就罗嗦下技巧。 商业招商行为其实是现代商业营销的一种具体表现形式，它跟广义营销行为是一脉相承的， 所谓的招商技巧就是广义营销的方式技巧。 讲这营销行为的书太多了， 所以搞得我也不知道怎么 说了。 归纳总结为招商二大绝招：一是知己，二是知彼。 知己 个人认为是成为一个好的招商人的基本功和入门之道，其中包括了三点：通变勤（对了，通 便要勤） 1、通，自我的包装如知识面、形象、举止、社交礼仪、谈吐、修养。
34、招商方案实施中的细节招商方案实施中的细节 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所 在，而这一过程的一些细节问题不容忽 视。 第一是招商队伍的组 建及招商人才的培训。 由于招商具有“三快三省” （“三快”即 快速回笼资金、 快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三 省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力 和财力， 节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人 力。因为极大程度上动用了代 理商或经销商的人力资源，招商的 企业在人员上自然缓解了大量压力。但这并不是说招商的企业就 。
35、招商的八种方法招商的八种方法 一、先大后小。先将主办商家招进去，再招名不见经传的品牌。 二、先易后难。如做试题一样，先将容易的题做完再花时间做难度大的。 三、 先近后远。 先将本地区的商户资源招进来， 降低成本。 舍近求远不可取， 只有本地资源消化透，了解空缺有多大，再从外地补充。 四、先熟后生。通过招熟人、朋友、亲戚来带动，如安利做传销几十年成功 的作法，就是先熟后生。用在商业地产招商中也适用。 五、放水养鱼。招商、养商、留商，最后才能经商。 六、狐假虎威。 “蒙、唬、忽悠”，这些词好象带贬义，实质上很有。
36、编号：WDSY/XA-FR-PZ0202 序号： 月检计划测试表 检查项目：招商管理 受检部门：营运部 检查人： 年 月 日 序序 号号 测测 试试 点点 测试方法测试方法 问问 题题 描描 述述 受受 检检 人人 备备 注注 1 商户销售分析报告 核查每季销售分析报 告 每季是否完成销售分析报告 招商主管 2 掌握商铺情况动态 核查商铺情况动态表 是否按月更新商铺情况动态表 ，每半年上报集团商 业管理公司 招商主管 半年上报， 每月更新 3 商品品类经营现状分析 核查商品品类经营现 状分析表 是否按月更新商品品类经营现状分析表 ，每半年上 报集团商业管理公。
37、招商手段的多样化招商手段的多样化 一、利用传媒招商 如前所述，为一个地区进行招商推广、引进投资者，其基本原理与向市场推广、推销一 件商品是一样的。 在激烈的商城中， 推广一种商品的最普遍方法就是利用各种传媒进行广告 宣传，让潜在的顾客知道这种商品，认识这种商品，逐步达到对这种商品的认同和接受。广 告界流行这样的说法:经销产品如果不做广告，就如同在黑暗中飞媚眼，虽然你知道自己在 干什么，但别人并不了解。这就充分说明广告宣传对一种商品的推广的必要性和重要性。 同样，一个地区要进行招商推广，引进投资项目，也必须。
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