专题简介:
理货员工作流程 家乐福济南店家乐福济南店 培训目标 培训目标培训目标 1、熟知理货员日工作流程 2、掌握补货、订货、报损、退货流程 3、掌握理货员各项工作规范 4、了解理货员每日(其他)、周、月工 作 1.营业前准备事项 2.营业中注意事项 3.中班准备事项 4.二次开店工作要求 5.中班交接注意事项 6.每日工作注意事项 7.每周、月工作注意事项 8.补货、订货、报损、退货流程 培 培 训训 内内 容容 价格变价格变 更单更单 刷刷 卡卡 交接本交接本 更换服装更换服装 营业前营业前办公区办公区 A A 检查中班工作检查中班工作 检查遗留商品检1 2 2 店长核心职责店长核心职责 管理 执行 营运环境管理 经营目标管理 顾客管理 日常营运管理 员工管理 社区关系管理 执行制度、流程 达成目标 建设团队、高敁 提升标准 店长核心职责店长核心职责 履行职责基础:企业文化、经营理念、经营标准履行职责基础:企业文化、经营理念、经营标准 3 3 店长上岗要求店长上岗要求 三个能力三个能力 营运、营销管理能力(现场运营、数据、营销创新及执行) 具备带团队的能力(以身作则、公平公正、乐意助人) 风险管控能力(突发事件、食品安全、品牌形象、商品损耗) 热爱零售业 强执行力 两个要求1 店长职责店长职责 与与 工作流程工作流程 2 店长是资方最倚重的干部,店长是资方最倚重的干部, 请问为什么?请问为什么? 企业最需要的是绩效卓著 的人 3 如何做一名出色的店长如何做一名出色的店长 Flexible 弹性 Organizational 条理 Result-orented 结果 Communication 沟通 Education 教育 4 首先了解您现在的工作目的、机会首先了解您现在的工作目的、机会? 身为管理者所拥有的职业操守、专身为管理者所拥有的职业操守、专 业技能、执行力、沟通能力业技能、执行力、沟通能力 5 管理者与领导者管理者与领导者 管管 理理 者者 被目 录
前言 -------------------------------- 2
第一部分 货架的安装 -------------- 3
第一周 ------------------------- 4
第二周 ------------------------- 5
第二部分 筹建倒计时 -------------- 8
第一周 ------------------------- 9
第二周 ------------------------ 11
第三周 ------------------------ 12
第四周 ------------------------ 13
第五周 ------------------------ 14
第六周 ------------------------ 16
第七周 ------------------------ 17
第八 超市超市顾客投诉工作流程制度手册顾客投诉工作流程制度手册 编辑说明编辑说明 顾客是公司的生存之本,公司的一切利润都来自于顾客的购买。我们所做的一切工作,都是 为了给顾客提供更好的商品和服务。 优质服务也是公司对顾客的重要承诺之一, 是公司巩固 并不断扩大市场份额的重要保证。但随着顾客维权意识的增强,恶意索赔及过度维权的 情况经常发生,门店如不能及时、妥善处理,顾客往往会投诉至媒体。近年来,媒体对 超市商品质量问题尤其是食品质量问题非常敏感,屡有曝光。媒体一旦曝光,将会严重损害 公司形象和口碑,进而严重影大华店供应商大华店供应商 新工作流程新工作流程 Hymall Business Reengineering 门店收货区的收货更简单、更迅速门店收货区的收货更简单、更迅速 更少的付款咨询更少的付款咨询 准时付款准时付款 更易预估的下单时间更易预估的下单时间 高效的交通高效的交通 更有效、更简单的工作方式更有效、更简单的工作方式 成长对于双方的成功至关重要,要使双方都成长我们必须迎接当前工作方式的变革,这样成长对于双方的成功至关重要,要使双方都成长我们必须迎接当前工作方式的变革,这样 才能给我们带来利益。才能给我们带来利益。 您对我公司变香梨超市仓库管理制度及工作流程
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;
一、 目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;
仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;
仓管部对物料的检验和不