1、设计管理试点项目验收汇报,城市广场项目,01,项目基本情况,03,设计管理工作开展情况,04,设计策划成果落实情况,05,设计管理工作经验总结,02,项目设计管理机构和责任制,第一部分,项目基本情况,一、项目基本情况,北侧鸟瞰图,一、项目基本情况,总面积：9.8万商业：3.7万办公：1.2万地下：4.9万总面积：14.7万公寓：5.5万住宅：6.8万地下：2.4万,商 铺,一、项目基本情况,2019年7月以前效果图,2019年7月以后效果图,2019年3月初，因万达集团进入邹平，欲与圣豪集团合作开发商业。项目北侧商业区停止设计，2019年7月后，万达不参与此地块设计，经业主重新考虑，调整确定最2、新版效果图。,一、项目基本情况,施工图设计单位本工程为滨州院设计一所业主长期合作设计院设计能力较弱，结构设计保守，图纸设计问题较多住宅区图纸设计完成商业区图纸尚未开始设计，预计12月份开始设计,滨州市建筑设计研究院,本工程设计单位由业主（圣豪集团）自行委托设计，我方只进行基坑支护的图纸设计。我方委托中建东北院进行基坑支护设计。,一、项目基本情况,深化设计员陈树龙项目总工,张晓东 商务经理,朱广帝安全总监,李红岩 机电经理,质量工程师舒冠鹏专业工程师,王海洋土建工程师,陈凯安全工程师,王梓电气工程师,林桐物资工程师,铁三角,姚建南物资经理,曹伟刚设备管理员,曹恒铭土建工程师,都风海生产经理,曲乐3、成项目经理,管理人员18人，土建14人，安装4人。今年新入职4人。,计划经理靳忠亮生产经理,（兼）,（兼）,（兼）,张建敏商务经理,刘宝水暖工程师,霍子瑜土建工程师,第二部分,项目设计管理机构和责任制,2.1 设计管理组织机构图,二、项目设计管理机构和责任制,设计管理负责人：项目总工主责部门：工程技术部团队职责：落实公司、分公司制定的各项设计管理制度对深（优）化设计进度、质量、成本等工作进行控制，并负责设计协调管理工作,技术指导层,实施管理层,项目设计管理架构,二、项目设计管理机构和责任制,2.2 设计管理职责及分工,2.3 设计管理制度及流程,二、项目设计管理机构和责任制,图纸会审管理流程,4、深/优化设计管理流程,BIM应用管理流程,二、项目设计管理机构和责任制落实情况,2.4 考核管理,1、月岗位绩效薪的70%正常发放，绩效薪的30%按照月度考核结果进行浮动发放。岗位绩效薪30%浮动发放方式，按照项目、部门“月度考核，绩效总额不变，岗位金额不限”的原则进行考核浮动发放。,1、设计优化效益经公司领导审批通过2、按照公司项目目标管理考核兑现办法进行3、奖励标准=净效益额奖励比例难度系数4、兑现分配主要人员70%，其他人员30%,第三部分,设计管理工作开展情况,三、设计管理工作开展情况,3.1设计管理工作目标,效益目标,人才培养目标：培养施工总承包成熟优化设计人才2名，成熟设计优化团队5、1支，为企业后续施工总承包设计优化实施培养人才，同时为工程总承包项目储备人才。,三、设计管理工作开展情况,3.2设计管理工作开展思路,三、设计管理工作开展情况,3.3 设计策划开展情况,编制完成项目设计管理策划书、项目设计管理制度，签订设计管理责任书，每月召开项目设计管理会议。商务盈亏分析二次机构、抹灰、装饰装修等均为亏损项目，主体结构为盈利项目。,设计管理策划书,设计管理制度,设计管理责任书,公司设计优化培训,设计策划启动会,赴设计院交流沟通,建筑做法确认,三、设计管理工作开展情况,3.3 设计策划开展情况,项目设计及施工过程中积极采用“四新”技术，主要有外墙复合保温板技术、蒸压砂加气砌块、6、蒸压砂加气墙板、超细无机纤维喷涂、安石粉、高强石膏、发泡混凝土、铝合金模板、电梯井爬模。,外墙复合保温板,外墙砂加气砌块,AAC墙板,电梯井爬模,铝合金模板,铝模成型效果,三、设计管理工作开展情况,3.4 设计策划项内容,三、设计管理工作开展情况,3.4 设计策划项内容,三、设计管理工作开展情况,3.4 设计策划项内容,三、设计管理工作开展情况,3.5 进度控制,第四部分,设计策划成果落实情况,四、设计策划成果落实情况,4.1 设计策划入图落实情况,四、设计策划成果落实情况,4.1 设计策划入图落实情况,四、设计策划成果落实情况,4.1 设计策划入图落实情况,四、设计策划成果落实情况,4.2 7、优化实施案例基坑工程优化,项目部进场时，场内土方已开挖7m深且未采取任何支护措施。项目部督促业主进行支护设计，鉴于业主基坑工程经验。项目部主动承担基坑施工任务，免费设计施工图纸。基坑支护第一版图纸，采用复合土钉墙支护，放坡部位采用土钉，因土钉定额亏损，将土钉调整为锚杆，扭亏为盈，优化效益221万。基坑西侧因市政管道开挖，暂时无法进行锚杆施工，以锚杆对市政管道为由，调整为支护桩，增加造价44万。综合优化效益266万。,进场时现场航拍,第一版支护平面图,优化后支护平面图,四、设计策划成果落实情况,4.2 优化实施案例结构优化,减少土方开挖及回填量为项目节约工期20天为业主增加建筑面积1000平项目8、部增加盈利30万,减少大线条外挑长度200mm，便于爬架安装减少部分水平方向结构板，减少施工难度端部采用GRC材料代替,优化前,优化后,四、设计策划成果落实情况,4.2 优化实施案例铝模深化设计,结构设计,建筑设计,一次深化,二次深化,项目外墙深化设计图纸,设计变更做法,第一次节点深化,第二次节点深化,四、设计策划成果落实情况,4.2 优化实施案例铝模深化设计,反坎深化三维效果图（紫色）,外墙构造柱一次成型,飘窗滴水线,门窗下挂板一次成型,外窗企口深化,复合保温板处优化配模,第五部分,设计管理工作经验总结,五、设计管理工作经验总结,经验总结,5.1 经验总结,五、设计管理工作经验总结,5.2 存在问题及解决措施,感 谢 聆 听！,