1、创新创业园项目EPC总承包工程项目部2019年10月,设计管理试点项目验收汇报,第一章 项目基本情况,一、项目基本情况,1.1 项目地理位置,项目地处辽宁省大连市金普新区的金融商务区内，是双湾联动的核心工程之一。该地块位于河流入海口冲积区，溶洞发育强烈，地质情况复杂且地下水较丰富，存在承压水。,一、项目基本情况,1.2 项目工程概况,项目规划面积2.8万平方米，总建筑面积18.8万平方米，由2层地下室及7栋塔楼组成，建筑高度98.6m，分为两期工程建设，采用EPC工程总承包发包模式，目前在施的为一期工程，建筑面积15万平方米，二期工程目前正在办理施工手续，预计10月中下旬开工。,一、项目基本情2、况,1.3 项目设计特点,1.创作大气、稳重、富有时代感的形象，塑造城市新地标。2.章显人性化的内外部空间，体现建筑、景观和文化的和谐统一。3.巧妙处理商、办（动）与公寓（静）的功能流线关系，使之成为和谐统一整体。4.创造高效灵活可变的并独具特色的内部空间。5.注重环保节能，贯彻生态智能的设计理念.6.新型的结构形式，核心筒与外墙之间没有柱子，内部形成完整的无柱空间，创造无柱空间以更好的满足功能的可变性和不确定性。7.通过装配化的施工方式减少现场工作量。,一、项目基本情况,1.4 项目设计管理目标,实现设计策划入图率60%以上，策划效益5600万元，培养1只具有成熟设计管理及业务人才的团队，并3、形成1份具有推广价值的经验成果总结。,图纸质量、工期、可施工性、成本、客户满意度等，评定等级为优秀，为公司后续工程总承包项目的实施与推广储备人才。,team,summary,blueprint,第二章 项目设计机构及责任制落实情况,二、项目设计机构及责任制落实情况,2.1 项目设计组织架构,阶段动态配置项目部设计组织架构，培育项目设计管理能力项目设计组织架构实行阶段动态、阶段配置，在设计采购策划阶段，以公司工程研究院为核心，通过专业设计人员会同项目设计部开展各项策划工作，提升设计品质，在施工阶段，以项目设计部为核心，在工程研究院帮扶下，落实策划工作，培养EPC设计管理人才，提升项目部设计管理能4、力。,设计采购阶段项目设计组织架构,施工阶段项目设计组织架构,二、项目设计机构及责任制落实情况,2.2 项目设计管理人员职责分工,2.2 设计策划会管理,落实设计策划会制度，理方向、理工艺、理成本、理品质自开工组建项目部后，设计部积极落实策划会制度，联合建设单位、设计院、工程研究院及专家对工程进行全面策划，在设计方向上响应建设单位意见，工艺上选择最优经济方式，成本上比对方案满足限额设计、品质上靠拢国内先进水平。,二、项目设计机构及责任制落实情况,2.3 设计管理制度,设计运行保障，从健全的管理制度开始自项目部组建之日起，为适应EPC工程总承包模式下的设计管理，项目部在公司的指导下，编制了设计管5、理制度、设计部门管理制度等文件，为设计管理的良好运行打下坚实的制度基础，确保责任落实，责任到人。,二、项目设计机构及责任制落实情况,2.4 设计责任落实情况,考核预警制度，落实设计责任目标建立设计责任制考核体系，通过红黄绿三级预警分级机制，考核提醒责任人工作，目前项目设计主要节点全部按计划完成。,设计任务目标完成日期前第10天考核为黄灯，需完成设计任务终稿。,设计任务目标完成日期前第15天考核为绿灯，需完成设计任务初审稿及设计图纸。,设计任务目标完成日期前第5天，需完成设计任务确认前的全部工作。,二、项目设计机构及责任制落实情况,第三部分 设计管理工作开展情况,三、设计管理工作开展情况,3.16、 工程进展情况,设计进度：项目设计图纸及相关深化设计已按计划完成；采购进度：项目招采工作已按计划部完成，大型设备按招采计划实施；生产进度：项目目前处于装饰装修、机电安装、小市政等分部分项工程施工生产阶段。,3.2 设计策划开展情况,全方位设计策划百余项，提高设计品质及盈利能力项目根据合同特点在初步设计、概算编制、施工图设计阶段召开的策划会，通过对施工工艺、功能比选、设计品质等方面共计策划122项，即完成项目止亏盈利的同时，又将设计品质进一步提高。,结构设计59项,建筑设计26项,电气设计10项,暖通设计15项,弱电设计12项,策划先行，针对合同总价下浮+定额结算的特点进行全面策划，对严重亏损的7、分项进行新材料、新工艺、新设备的策划，通过功能比选，达到经济最优、性价比最佳的状态。,三、设计管理工作开展情况,3.3 设计管“双化”开展情况,设计通过以“变”“精”为中心管控要点，减少08定额潜亏项，增加新定额应用项。,三、设计管理工作开展情况,3.3.1 便陈为新，项目新工艺应用,三、设计管理工作开展情况,项目针对地下室防水材料从效果、经济等指标进行对比分析，选取皮肤式防水的热熔非固化防水材料作为两道防水中的一道，在经济上取得优化效益69万元，在效果上目前地下室未发生渗漏。,3.3.2 变简为繁，增加工艺数量,三、设计管理工作开展情况,项目针对08定额+总价下浮的合同特点，在设计中将工序进8、行合理拆分，增加分项套项数量，减少传统工艺因采用旧定额产生的亏损风险。,3.3.3 变劣为优，强化盈利能力,三、设计管理工作开展情况,项目针对地下室顶板及屋面建筑找坡采用炉渣做法潜亏的特点进行分析，混凝土结构找坡在效果及效益上均有较大提升，最终说服业主采用结构找坡。,3.3.4 措施项进蓝图，增加结算效益,三、设计管理工作开展情况,项目针对EPC的特点，对工程措施项进行细化分析，将措施项形成设计节点，列入蓝图中，强化结算依据，增加措施项结算效益，仅措施钢筋一项，增加优化结算效益91万元。,设计以“一二三四”实现品质设计，以“四方循环、一方联动”实现信息共享；项目通过“一个中心，两个保证、三个方9、向、四个阶段”促使达到业主满意的设计最终目标。以总承包单位为中心，开展“四方循环，一方联动”协调设计管理的思路，保证参建各方的信息流畅通。,3.4 设计管理品质设计及信息协调管理开展情况,三、设计管理工作开展情况,3.4.1 品质设计，阶段控制，提升业主满意度,三、设计管理工作开展情况,项目部通过对公司在施项目设计资源调研，统计、整合，建立创新创业园EPC总承包工程设计资源库，为项目设计工作顺利开展提供了有力支撑。为后续类似工程设计工作开展奠定了基础。,3.4.2 协调会制度及邀请政府部门指导促使信息畅通,三、设计管理工作开展情况,项目针对EPC总承包项目部的中心地位，采取每周协调会制度将参加10、各方进行有效的信息沟通，并辅助邮箱系统进行日文件流转传递，并通过邀请政府主管部门指导促进与政府的信息畅通，为竣工验收等顺利进行奠定基础。,EPC模式下设计与施工手续办理“三一”（即一图、一表、一致性）报建指导文件，精细管理报建工作，最终提前30天完成报建程序。,施工手续办理五线图,节点穿插类型要点,一致性要件 一致性管理,2.总图与现场情况应一致（标高、地形等）,3.规划方案与专业方案应一致（消防、人防等）,1.各手续工程信息应一致（面积、地址、工程名称等）,3.5 设计管理与施工手续办理开展情况,三、设计管理工作开展情况,方案设计：户型设计,优化楼办公层和公寓之间的转换层设计，变劣势为优势，11、提升项目品质。,委托设计、销售顾问对户型进行优化，提升项目品质，赢得客户满意。,幕墙平推窗优点介绍：对幕墙开窗形式进行优化，增设新风换气系统，提升项目品质。,立体停车系统优点介绍：提高现有车位利用率的目标更易于实现，改造的成本也相对较低，并且可以快速实现改造。,面积不变，户型两室变三室,方案设计：转换层设计,EPC模式下设计品质提升以方案设计、绿建设计、智能设计为重点，强化设计品质,3.6 设计品质提升开展情况,三、设计管理工作开展情况,地源热泵优点介绍：机组能从空气中获取免费热量、使用安全、模块化控制、智能运行、远程控制、智能恒温。,质量提升：设计促质量，将鲁班奖要求融入初步设计阶段，提升项12、目品质：设备用房内管线统一采用外衬白钢铁皮；地下室内墙采用安石粉饰面；土建风井内墙增加抹灰及安石粉做法；设备用房加线槽灯，避免二次拆改等。,EPC模式下设计品质提升以方案设计、绿建设计、智能设计为重点，强化设计品质,3.6 设计品质提升开展情况,三、设计管理工作开展情况,EPC模式下设计质量管理以结构选型、技术措施、设计优化为手段，强化设计质量,3.7 设计质量管理开展情况,三、设计管理工作开展情况,建筑工程材料设备的采购占据工程建设投资额的60%比例，在采购投资上进行采购成本控制，提高企业管理水平。,在设计阶段以成本领先、限额设计及价值工程三种手段作为成本目标控制措施。,EPC模式下的设计与13、成本管理以成本领先、限额设计、价值工程为指导，强化设计成本；,3.8 设计成本管理开展情况,三、设计管理工作开展情况,限额设计要按照“投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标，根据各项指标合理分配各专业投资所占比重，明确各专业设计限额，防止超概风险。,3.8.1 限额设计开展情况,三、设计管理工作开展情况,EPC模式下设计与采购管理以优先等级、技术参数、深化设计为措施，促进采购管理。,采购纳入设计程序：,3.9 设计与采购管理开展情况,三、设计管理工作开展情况,3.10 设计与施工管理开展情况,EPC模式下的设计与施工管理以统筹设计、合理设计14、关键技术为目标，促进快速建造；,三、设计管理工作开展情况,第四部分 设计策划成果落实情况,4.1 设计策划入图落实情况,设计策划入图90项，入图率73.77%经过项目设计策划的122项内容，最终因建设单位在对项目品质定位上考量下有90项策划内容成功进入蓝图，入图率73.77%。,122项,90项,四、设计策划成果落实情况,四、设计策划成果落实情况,4.2 设计策划效益认证,设计优化对比，效益突破3000万通过设计变陈为新、变简为繁，变劣为优等优化手段，项目实现优化效益额3025万元，效益率7.5%。,4.3 设计策划主要案例,4.3.1 支护及工程桩成桩工艺和抗浮设计优化针对近海溶洞地质的工15、程地质情况，为保证支护桩和工程桩的成桩质量，策划支护桩和工程桩采取全套管成孔方式，在工程分期施工但共用地下室的背景下，为确保二期工程地下室抗浮及肥槽提前回填，策划二期地下室投影范围的工程桩采用抗浮+抗拔双重功能设计。,四、设计策划成果落实情况,4.3 设计策划主要案例,4.3.2 装配式砌筑墙体优化针对合同总价下浮的特点，项目砌筑工程采用传统空心砖砌筑存在亏损风险，策划采用蒸压砂加气砌体获取重新报价机会，扭亏为盈，且符合国家装配式发展的需求，并且砂加气砌筑墙体节能保温、经济效果对比空心砖砌体优势明显。,四、设计策划成果落实情况,4.3 设计策划主要案例,4.3.3 幕墙板材性能优化针对项目地处16、沿海，频繁受到台风影响的特点，外幕墙板材的抗风性能指标、限额设计等，选取抗风性能优秀、经济成本最优的埃特板（水泥纤维增强板）（应用港珠澳跨海大桥），既保证设计效果，又满足使用功能。,四、设计策划成果落实情况,4.4 设计策划落实依据,4.4.1 抗浮桩设计优化本工程临近海边，地下水丰富，在工程桩设计阶段，充分考虑周边不透水层对基坑造成的水盆效应，不考虑覆土荷载的情况下进行抗浮桩设计，此优化已出正式蓝图。,四、设计策划成果落实情况,4.4 设计策划落实依据,4.4.2 工程桩工艺设计优化本工程地质条件为杂填土、粉砂、中风化石灰岩等土层分布，工程桩施工工艺原图纸要求机械灌注桩旋挖钻进。为防止机械成17、孔时出现塌孔情况，一般采用泥浆护壁冲击钻工艺。采用冲击钻工艺对现场环境影响较大，且冲击钻工艺套定额结算低于市场价为亏损项，通过与业主沟通将成孔工艺调整为全套筒工艺。此优化已正式出蓝图。,四、设计策划成果落实情况,4.4 设计策划落实依据,4.4.3 工程桩充盈系数设计优化根据地勘报告本工程基岩为中风化石灰岩，场地钻孔见洞隙率45.46%及线岩溶率7.93%，综合评价场地为弱发育岩溶场地。原设计桩混凝土充盈系数1.05调整为1.5。为最终结算尽量提高充盈系数提供理论支撑。此优化已正式出蓝图。,四、设计策划成果落实情况,4.4 设计策划落实依据,4.4.4 工程桩充盈系数设计优化施工图出图阶段，提18、前进行结构图纸审核，将钢筋构造措施如“楼板马凳筋、墙体定位筋、梯子筋、柱定位筋等”。常规无法进行结算的构造措施钢筋，加入图纸后，可以进行结算。此优化已正式出蓝图。,四、设计策划成果落实情况,4.4 设计策划落实依据,4.4.5 工程防水整体设计优化原设计地下室底板、外墙防水做法为4mm+4mm厚SBS改性沥青防水卷材施工，顶板防水做法为3mm厚SBS+4mm耐根穿刺防水卷材，本工程采用套08定额方式结算，防水材料费根据网刊价格降低5.2%计价。通过与业主沟通，将防水调整为皮肤式防水构造，底板、外墙为3mm+3mm厚自粘卷材，底板采用2mm热熔固化+4mm耐根穿刺卷材。此优化已正式出蓝图。,四、19、设计策划成果落实情况,4.4 设计策划落实依据,4.4.6 填充墙AAC构造设计优化大连地区传统公建填充墙砌体采用轻集料混凝土空心砖作为砌筑材料，设计时经与业主沟通最终采用较为先进的AAC蒸压砂加气砌体作为填充墙材料，同时将拉结筋及构造柱钢筋预埋优化成后植钢筋做法。此优化已正式出蓝图。,四、设计策划成果落实情况,4.4 设计策划落实依据,4.4.7 地下墙面石粉设计优化考虑地下室潮湿装饰面层按照常规腻子+乳胶漆做法，容易出现发霉情况。工程在初步设计阶段，将地下室传统墙面做法调整为天然石粉。此优化已正式出蓝图。,四、设计策划成果落实情况,第五部分 设计管理工作经验总结,5.1 设计存在的问题,520、.1.1 联合体设计院的管理，程序的细则需进一步细化因目前国内的EPC承包模式多以联合体方式中标，设计院与施工单位之间形成一种微弱的管控关系，如何建立有效的管理制度对设计院工作程序进行管理尤为重要；例如建设、总承包、设计往来文件的管理。,五、设计管理工作经验总结,5.1 设计存在的问题,5.1.2 设计专业水平参差不齐，与国内先进有较大差距EPC项目着重突显工程总承包单位的设计反映速度和设计水平，但往往设计院的团队水平与建设单位日益增长的设计需求不匹配，造成设计比选方案数量少，且受设计师的水平局限性较大，并与国内先进的设计案例差距较大，设计周期延长，影响工程履约；,建设单位的需求效果,设计单位21、的成果,五、设计管理工作经验总结,5.1 设计存在的问题,5.1.3 定额下浮合同模式下，如何提高设计品质和项目效益目前国内的EPC工程总承包项目合同多以总价下浮百分比模式，往往因建设单位受传统做法影响，在采用先进的工艺材料提高品质方面顾忌较多、难以抉择，同时根据合同总价下浮的特点又不得不考虑项目的效益，策划四新技术的落地；例如采用AAC砂加气砌体等。,why,四新技术,五、设计管理工作经验总结,5.1 设计存在的问题,5.1.4 突破概算指标与限额设计的矛盾，影响设计品质由于合同对突破概算指标的严格控制，当采取限额设计不能满足建设单位的品质要求时，突破概算指标与限额设计形成矛盾，例如装饰装修和园林景观等受建设单位高层建议影响较大；,高层一票否决,突破概算博弈,五、设计管理工作经验总结,5.5 设计存在的问题,5.1.5 市场区域性与先进技术匹配程度不足目前国内的建筑市场区域性较强，先进的技术有时与工程所在区域不匹配，例如东北地区的四级钢采购基本难以实现；,一墙之隔 相差万里,区域与先进技术不匹配,五、设计管理工作经验总结,创新创业园项目EPC总承包工程项目部2019年10月,汇报完毕 请批评指正,