1、 设计管理试点项目验收综合报告 项 目 名 称：创新创业园项目 EPC 总承包 项 目 类 型：设计引领试点项目 项目承担单位：验 收 时 间：2017.10 至 2019.10 设设计计管管理理试试点点项项目目验验收收综综合合报报告告 一、项目基本情况 一、项目基本情况 项目概况 工程类型 房建工程 建设地点 辽宁省大连市小窑湾国际商务区 B-28 地块 建设内容 建设内容：创新创业园项目，该项目总建筑面积约为189680.9 平方米，建筑密度 40.47%，容积率 5.46，绿地率25%。共分为两期，其中一期建筑面积约为 150969.18 平方米、二期建筑面积 38711.72 平方米。2、一期工程地上建筑面积为106009.2 平方米，地下建筑面积 44960 平方米。二期工程全部为地上，建筑面积 38711.72 平方米。地下 2 层整体式地下室,使用功能为设备机房及车库，埋深 11.2 米。地上 7 栋独立塔楼，其中：1 号楼层数为 26 层，高度 96.300 米，使用功能为办公、服务型公寓；2 号楼层数为 12 层，高度 48.900 米，使用功能为办公;3 号楼层数为 8 层，高度 33.000 米，使用功能为办公;4 号楼层数为 12 层，高度 48.800 米，使用功能为办公;5 号楼层数为 15 层，高度 60.000 米，使用功能为办公;6 号楼层数为 15层3、，高度 60.000 米，使用功能为办公;7 号楼层数为 25 层，高度 98.300 米，使用功能为办公、服务型公寓。人防地下室范围为地下二层地下室。承包模式 EPC 总承包模式 合同范围 创新创业园 EPC 项目为交钥匙工程。具体包括但不限于创新创业园项目施工总承包范围内的土石方、基坑支护及止水、基础工程、单体建安工程、机电安装工程、装饰工程、材料及设备采购、红线内的配套工程及园林绿化、道路工程等所有施工图纸范围内的内容。工程造价 88164 万元 商务模式 费率模式（定额采用 2008 年辽宁省建设工程计价依据下浮 5.2%），并且限制总价。特殊采购需求 常规采购需求，暂无特殊要求。对总4、承包单位不具备专业施工资质的专业工程需要进行二次招标的工程及设备，由双方共同招标，不采用下浮率计费。设计组织类型 联合体设计设计研究院有限公司。联合体牵头方为有限公司。项目部组建情况 项目设计组织架构实行阶段动态、阶段配置：在设计采购策划阶段，以公司工程设计研究院为核心，通过专业设计人员会同项目设计部开展各项策划工作，提升设计品质；在施工阶段，以项目设计部为核心，在工程设计研究院帮扶下，落实策划工作，培养 EPC 设计管理人才，提升项目部设计管理能力。二、项目设计管理机构和责任制落实情况 二、项目设计管理机构和责任制落实情况 2.1 项目设计管理组织机构图 2.1 项目设计管理组织机构图 项目5、设计组织管理机构分设计采购策划及施工实施两个阶段配置，分别以工程设计院研究院专业设计团队及项目设计部为核心开展全周期项目设计管理工作。图 2.1-1 设计采购阶段项目设计组织架构 图 2.1-2 施工阶段项目设计组织架构 2.2 设计管理人员职责分工 2.2 设计管理人员职责分工 设计管理人员职责分工表 姓名 专业 职务 相关工作范围 土木工程 公司总工程师 技术指导 土木工程 公司副总工程师 技术指导 建筑设计 工程研究院院长 总体设计协调 建筑设计 工程研究院书记 技术指导 建筑设计 工程研究院副经理 技术指导 建筑设计 分公司总工程师 技术指导 建筑设计 分公司设计经理 技术指导及实践 6、建筑设计 分公司设计业务经理 技术指导及实践 建筑设计 分公司设计业务经理 技术指导及实践 建筑设计 分公司设计业务经理 技术指导及实践 暖通工程 土木工程 项目经理 项目总协调 工程管理 项目总工程师 负责整体设计 暖通工程 项目机电经理 负责机电设计 土木工程 项目生产经理 负责土建设计 工程管理 项目商务经理 负责设计商务 道桥结构 项目质量总监 负责技术管理 结构设计 项目设计经理 负责整体设计 土木工程 项目技术质量部长 负责质量管理 土木工程 项目设计部长 负责设计实践 土木工程 项目工程部长 负责施工实践 电气工程 项目机电部长 负责机电实践 工程管理 项目物资部长 负责物资管理7、 工程管理 项目商务部长 负责商务实践 2.3 设计管理制度 2.3 设计管理制度 2.3.1 职责划分 一、项目设计部部门职责 2.3.1 职责划分 一、项目设计部部门职责 对接东北设计院相关部门，协调各设计单位及顾问公司，解决设计和施工中的技术问题，为项目相关部门提供技术服务。1、贯彻、执行产品设计标准和设计制度。2、负责配合设计及技术方案报审报批工作 3、负责设计单位及顾问公司的协调和管理工作。4、负责解决当地或国家新技术规程与集团标准的冲突问题。5、负责新产品、新技术的审核及申报工作。6、负责设计过程中的成本调整控制。7、负责施工图的审核、下发工作。8、负责设计变更及技术协调工作。9、8、负责涉及外观效果的材料及第一批进场材料、构配件的对板工作。10、负责设计类供方库的收集和管理。11、负责招标的技术标评审工作。12、参加工程验收工作。13、定期进行现场服务，了解工程进展情况，解决各专业设计及图纸与实际施工中存在的问题。14、定期进行现场巡查，对施工效果和施工错误进行检查，并及时发整改函，提示工程部，并监督整改效果。15、为项目其他部门提供技术服务。16、完成领导安排的其他任务。二、设计院设计师职责（一）、设计部负责人职责 1、负责设计部工作计划和培训计划的制定、实施、监督和控制。2、负责项目与东北设计院相关部门的工作对接。3、参与投标单位设计类技术标的评标工作。4、负责解决新9、技术规定、新产品采用的审核及申报工作。5、负责设计成果的总评、审核与控制。6、组织各设计单位及顾问公司进行设计成果审查。7、配合东北设计院相关部门完成报批、报审、报建和报装工作。8、参加图纸会审、施工组织设计审查会、工程质量交流会、参建施工单位履约质量和履约能力评价会、竣工验收等工程验收，并提出专业意见。9、指导、确认技术方案，参与技术决策和审批，并落实执行。10、指导、协调工程各专业技术人员解决问题，对原则性问题明确表态。11、制定、审核、修订项目技术管理规章制度，制定技术问题处理工作流程。12、根据每月工作量化考核表，考核部门人员的日常工作完成质量及其工作态度。13、根据公司考核体系对部门10、工作进行自查。14、负责部门的日常管理工作，协调处理公司的各项应急事务。15、负责各项目的工作安排及计划审核工作。16、负责各设计方案的会审、组织方案评审及定案工作。17、负责设计部管理制度的编制及部门内部考核制度的编制。18、接受领导安排的其他任务。（二）、建筑设计师职责 1、认真研究建筑设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和东北设计院设计标准、报审流程，及时掌握新技术。2、负责个人负责项目的建筑施工图设计工作。3、贯彻集团公司精神，协调指导建筑设计工作，从建筑设计方案上控制工程造价。4、参与项目设计招标工作，参与项目设备及材料招标工作，并提出专业意见。5、负责对接东北设计院设计部完成方案审11、查及施工图审查等工作。6、审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。7、负责现场施工跟进，及时发现施工过程中建筑方面问题，并及时上报。8、熟悉其他专业（如：结构、给排水、暖通、电气、园林、装修等）的知识。9、认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。10、解决技术问题，确定技术方案，参与确定施工技术处理方案。11、设计变更方案的协调确定和变更控制。12、参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、样板验收、竣工验收等工程验收，进行技术总结。13、负责建筑材料样板定板工作。14、为项12、目成本部、营销部、物资部、发展部、工程部等相关部门提供技术服务工作。15、接受领导安排的其他任务。（三）、结构工程师职责 1、认真研究结构设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和东北设计院设计标准、报审流程，及时掌握新技术。2、贯彻东北设计院公司精神，协调指导结构设计工作，从结构设计方案上控制工程造价。3、参与项目设计招标工作，参与项目设备及材料招标工作，并提出专业意见。4、负责现场施工跟进，及时发现施工过程中结构方面问题，并及时上报。5、审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求13、。6、负责结构类设计调整及优化工作。7、熟悉其他专业（如：建筑、给排水、暖通、电气、园林、装修等）的知识。8、认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。9、解决技术问题，确定技术方案，参与确定施工技术处理方案。10、设计变更方案的协调确定和变更控制。11、为项目公司成本部、营销部、物资部、发展部、工程部等相关部门提供技术服务工作。12、接受领导安排的其他任务。（四）、水、暖工程师职责 1、认真研究给排水、暖通设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。2、贯彻东北设计院公司精神，协调指导给排水、暖通设计工作，从给排水、暖通设计方案上控制工程造价。3、参与项目设14、计招标工作，参与项目设备及材料招标工作，并提出专业意见。4、组织协调水暖专业方案评审及调整、优化工作。5、负责现场施工跟进，及时发现施工过程中水暖专业方面问题，并及时上报。6、审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。7、熟悉其他专业（如：建筑、结构、电气、园林、装修等）的知识。8、认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。9、解决技术问题，确定技术方案，参与确定施工技术处理方案。10、设计变更方案的协调确定和变更控制。11、为项目公司开发部、营销部、预决算部、材料计划部、招投15、标部、工程部等相关部门提供技术服务工作，并参加招投标部组织的专业厂家的考察工作。12、接受领导安排的其他任务。（五）、电气工程师职责 1、认真研究电气设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。2、贯彻东北设计院公司精神，协调指导电气设计工作，从电气设计方案上控制工程造价。3、参与项目设计、施工招标工作（如小区 10kV 供电设计、施工招标），参与项目设备及材料招标工作，并提出专业意见。4、负责完成由东北设计院设计部审批的电气专业设计文件报审工作。5、负责现场施工跟进，及时发现施工过程中电气方面问题，并及时上报。6、配合东北设计院完成电气类方案调整申报工作。716、审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。8、熟悉其他专业（如：建筑、结构、给排水、暖通、园林、装修等）的知识。9、认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。10、解决技术问题，确定技术方案，参与确定施工技术处理方案。11、设计变更方案的协调确定和变更控制。12、参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、样板验收、电气部分的竣工验收等工程验收，进行技术总结。13、为项目公司成本部、营销部、物资部、发展部、工程部等相关部门提供技术服务工作。14、接受领导安排的其他任务。（六）、景17、观工程师职责 1、认真研究景观设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。2、协调指导景观设计工作，从景观设计方案上控制工程造价。3、积极收集当地园建各类施工做法并上报东北设计院，解决设计方案的地域不适宜性。4、参与项目设计招标工作，参与项目设备及材料招标工作，并提出专业意见。5、配合东北设计院完成由集团设计部审批的景观专业设计文件报审工作。6、审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。7、熟悉其他专业（如：建筑、结构、水暖、电气、装修等）的知18、识。8、负责现场施工跟进，及时发现施工过程中景观方面问题，并及时上报。9、认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。10、解决技术问题，确定技术方案，参与确定施工技术处理方案。11、设计变更方案的协调确定和变更控制。12、参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、样板验收、竣工验收等工程验收，进行技术总结。13、负责景观材料样板定板工作。14、为项目公司成本部、营销部、物资部、发展部、工程部等相关部门提供技术服务工作。15、接受领导安排的其他任务。（七）、内装工程师职责 1、认真研究装修设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。2、贯彻东北设计院公司精神，协调19、指导装修设计工作，从内装设计方案上控制工程造价。3、参与项目设计招标工作，参与项目设备及材料招标工作，并提出专业意见。4、配合完成由东北设计院设计部审批的内装专业设计文件报审工作。5、审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。6、熟悉其他专业（如：建筑、结构、给排水、暖通、电气、园林等）的知识。7、认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。8、解决技术问题，确定技术方案，参与确定施工技术处理方案。9、负责现场施工跟进，及时发现施工过程中内装方面问题，并及时上报。10、负责内装方20、案调整申报工作。11、设计变更方案的协调确定和变更控制。12、负责内装材料样板定板工作。13、负责第一批材料进场协助验收工作。14、参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、样板验收、竣工验收等工程验收，进行技术总结。15、为项目公司开发部、营销部、预决算部、材料计划部、招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。16、接受领导安排的其他任务。（八）、幕墙工程师职责 1、认真研究幕墙设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。2、贯彻东北设计院公司精神，协调指导装修设计工作，从幕墙设计方案上控制工程造价。3、参与项目设计招标工作，参与项目设备及材料招标工作，并提21、出专业意见。4、配合完成由东北设计院设计部审批的幕墙专业设计文件报审工作。5、审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。6、熟悉其他专业（如：建筑、结构、给排水、暖通、电气、园林等）的知识。7、认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。8、解决技术问题，确定技术方案，参与确定施工技术处理方案。9、负责现场施工跟进，及时发现施工过程中幕墙方面问题，并及时上报。10、负责幕墙方案调整申报工作。11、设计变更方案的协调确定和变更控制。12、负责幕墙材料样板定板工作。13、负责第一批材22、料进场协助验收工作。14、参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、样板验收、竣工验收等工程验收，进行技术总结。15、为项目公司开发部、营销部、预决算部、材料计划部、招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。16、接受领导安排的其他任务。（九）、资料管理员职责 1、认真学习研究东北设计院资料管理制度。2、负责部门间往来函件的档案管理工作。3、负责报审文件及与集团往来函件的档案管理工作。4、负责部门报审文件的电子文件存档工作。5、负责部门的计划台帐管理工作。6、负责部门考勤及外出登记工作。7、负责部门的资产管理工作。8、设计部材料样板间管理。9、负责每月集团各类考核台账上报。10、接受领导安排的23、其他任务。2.3.2 设计部设计质量管理规定 2.3.2 设计部设计质量管理规定 为提高设计及技术服务质量，特制定设计部设计质量管理规定。设计部设计质量管理实行两级审查及专业会签管理方式 1、设计部设计质量由部门负责人督导,部门全体员工共同负责。2、各专业工程师是设计质量的直接责任人，负责内部各专业间及外部各部门间的协调工作。3、设计部所有发出的图纸均须专业工程师审核，专业工程师认真核对设计单位是否按设计部意见修改，严禁将未经审核的图纸以任何形式发至其他部门。4、所有图纸在下发前须由专业工程师协调项目总工、技术部、机电经理等相关部门人员对图纸可操作性进行审核，将审核意见进行会签，并做好互审互校24、记录。审查会签合格后，由部门负责人负责对图纸进行审查结果进行确认，技术上确认没有问题后才允许发放。原则上各专业图纸统一发放，不允许个别专业图纸后补。并严格按照公司规定巡签设计成果审批单。5、下发工地的所有工程图纸（含白图）应由相应工程师仔细审查，并经部门负责人签字批准后方可下发。如非第一次下发，须写明修改内容，且图纸上须用云线标出修改部分。图纸下发日期应精确到天。电子版图纸原则上慎重下发。6、已正式下发的图纸原则上不允许变更，如需调整，须提交变更申请单，写明变更原因及变更内容，并将电子版图纸重新提交公共网盘存档。7、变更的图纸应列入图纸台帐，并由部门负责人组织各专业对变更单进行会审。严禁出现单25、个专业修改，相关专业未跟进修改的情况。8、图纸下发后相关专业工程师应做好后期跟进及服务工作，避免因图纸原因造成返工或影响报建、销售、招标等资料的准确性。9、原则上提给相关部门的书面资料或确认文件均视为设计文件，必须严格审核后签署专业工程师及部门负责人意见。10、各专业工程师应严格按照招标文件要求，实事求是的评审技术标。技术标评审的第一责任人为各专业工程师，专业工程师组织本专业所有成员共同评议会签后，将资料提交部门负责人。2.3.3 设计部技术服务管理规定 2.3.3 设计部技术服务管理规定 一、图纸管理 1、设计单位设计的图纸，必须经设计部审核后发放至各相关部门，并做好图纸签收记录。未经设计部26、审核的图纸一律不许发放。2、设计部自行设计的图纸、变更通知单，必须有设计、校对、审核签字以及设计部盖章，才能发放至各相关部门，并做图纸签收记录。未经设计部确认的图纸一律不许发放。二、联系单管理 1、联系单签发权限：（1）发往各部门的联系单由部门负责人审查，经主管领导同意后签发。如内容涉及公司其他部（室）、有较大方案调整或影响公司重大节点计划的联系单，抄送项目计划部。（2）发往设计单位及外部业务单位的一般联系单由部门负责人签发，重要联系单由主管领导签发。（3）发往项目各部（室）的一般联系单由部门负责人签发，重要联系单由主管领导签发，抄报主要领导。2、联系单签发管理：（1）由经办人填报联系单，由项27、目负责人会签，再按相应的权限审批完毕，根据公司用印制度盖章后发出，并及时将联系单连同电子文件交由档案管理员存档。（2）联系单发出后由经办人负责跟踪处理，并及时反馈处理结果。（3）联系单回函由经办人负责落实，如涉及其他专业应及时抄送协调处理，并及时将回函交由档案管理员存档。三、材料样板管理 1、各项目的材料样板由材料公司和东北设计院设计部统一发放至项目设计部。2、由材料公司统一采购供应施工单位的材料物资中，需经各专业工程师封样确认后留存在材料室内。四、技术服务管理 1、工程现场服务：（1）部门负责人针对现场工程进展情况及时跟进，对发现的问题及时进行解决。若有需要，部门负责人需及时组织各专业工程师28、到现场服务，解决技术问题，并积极配合各部门进行现场检查等工作。如出现推诿扯皮或回复质量不高影响工程，造成工期延误或产生经济损失，将对相关人员进行严肃处理。（2）对于图纸会审，所有人员须认真对待，提前审阅图纸，严格按照相关制度和要求执行。2、其他部门服务：（1）计划相关责任人应及时跟进影响开发部、工程部、招投标部等部门工作的互提、自提计划，无法完成应提前与相关部门沟通协商后再报计划部做相应调整。（2）提需求部门的图纸或技术资料，应满足各部门技术需求。若不能及时提供，须积极主动的做好解释工作，建立和谐的工作关系，不得推诿扯皮。3、服务投诉：（1）无论项目何人何事，有技术问题到设计部咨询或请求帮助，29、被咨询人员必须端正服务态度，严禁出现推诿或不礼貌现象，若因此被投诉，查实后给予相关人员严肃问责处理。（2）凡投诉问题由专人负责落实，资料员专项登记，投诉一经核实，即给予相关人员严肃问责处理。2.3.4 设计部档案管理规定 2.3.4 设计部档案管理规定 为规范部门图纸、资料、材料样板等的收发流程及资料存档，特制定设计部档案管理规定。1、设计部图纸、资料（呈批报告、业务联系单、调整申报表、图纸变更）及材料样板等，均按项目进行分类存档，项目负责人作为第一责任人，负责本项目所有资料的台帐目录更新、电子或纸质资料存储，并二十四小时内提交资料员存档。2、项目电子资料统一由项目负责人更新、存储及保管，建立30、共享文件夹或其他电子存储媒介并及时更新，项目结束后所有电子资料均由项目负责人刻盘交由资料员存档。3、项目纸质资料统一由资料员存储及保管，项目负责人及资料员各自建立台帐并及时更新；对集团下发的材料样板由项目负责人建立台帐，专业工程师进行整理，统一存放于设计部样板间。2.4 考核办法。2.4 考核办法。为严肃部门纪律、提高部门技术管理水平、加强部门服务意识、提高部门战斗力,特别针对设计部劳动纪律、工作计划、设计质量、技术服务等常出现的问题，制定设计部内部考核管理规定。一、管理规定：1、坚决按公司相关规定严格考核。2、按时上、下班，做到不迟到、不早退、不无故缺席。3、员工出差及外出必须至少提前一天提31、交出差请假单（原则上不允许后补），并事先告知专业负责人，事后向专业负责人汇报办理情况。4、请假一天以上者，须将要进行的工作向专业负责人或其他人员交接清楚，方可离开工作岗位。5、工作时间坚守岗位，不准擅离职守或闲聊。严禁工作时间私自外出，一经发现将给予问责处理。6、所有工作人员自觉保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，严禁在办公区域聊天、高声喧哗。7、所有工作人员每天做好工作日志，部门领导不定期进行抽查。8、员工应相互尊重、团结友善，以部门形象为重，严禁拉帮结派、搬弄是非、损人利己、推卸责任，凡有上述情节者，一经查明将给予问责处理。9、员工坚决服从组织和领导安排，以集体利益为重，自觉维护部门形32、象，做到内部政令畅通，运作协调高效。10、部门领导、中层、各专业总工以及项目负责人必须严格要求自己，以身作则，若违反上述制度，将从重处罚。二、考核办法：1、劳动纪律：（1）无故迟到、早退或未经批准擅自离岗的，扣罚 200 元并问责处理。（2）员工出差、请假或逢节假日，须做好工作交接、保持通讯工具畅通，若因联系不上等原因，影响工程或给公司造成损失的，视情形给予相关责任人问责处理。（3）不服从部门领导安排、对领导交代事项跟进不力或反馈不及时的，对相关责任人给予 200 元以上罚款并问责处理。2、工作计划：建立设计责任制考核体系，根据项目设计管理体系进行人员责任分工，并通过红黄绿三级预警分级机制，考33、核提醒责任人工作。红黄蓝预警机制 预警级别 预警说明 责任人 红色预警 设计任务目标完成日期前第 5 天，需完成设计任务确认前的全部工作。黄色预警 设计任务目标完成日期前第 10 天考核为黄灯，需完成设计任务终稿。绿色预警 设计任务目标完成日期前第 15 天考核为绿灯，需完成设计任务初审稿及设计图纸。设计策划责任人分解表 序号 责任制内容概括 责任人 实施人 1 各项开办手续办理流程及时间节点控制 机电经理 设计部部长 2 配合业主完成设计任务书等设计依据文件 设计经理 各专业设计师 3 概算指标控制 项目经理 商务经理 4 初步设计及施工图设计中关于设计方面的优化内容 设计经理 各专业设计师34、 5 初步设计及施工图设计中关于施工技术方总工 技术质量部长 面的优化内容 6 初步设计及施工图设计中关于施工质量方面的优化内容 总工 技术质量部长 7 深化设计图纸质量控制与进度控制 总工 副总工 8 配合技术部门进行商务造价对比 商务经理 商务部长 9 总体设计任务进度控制 设计经理 各节点负责人（1）对计划编制缺乏责任心，漏提、错提、乱提计划的，扣罚相关责任人200 元并问责处理。（2）对于互提、自提计划，若因自身原因未按时完成的，扣罚相关责任人200 元并问责处理。（3）对重点计划或专项考核计划未按时完成，影响其他部门工作或工程进度的，扣罚相关责任人 1000 元并问责处理。（4）对计35、划统计疏漏、未完成计划按已完成统计的，扣罚相关责任人 200元并问责处理。3、设计质量：（1）图纸未经审核即下发给各部门并造成不良后果的，对相关责任人扣罚1000 元并问责处理。（2）图纸校审质量差或图纸中有低级、重大错误的，视情节对相关责任人扣罚 500 元并问责处理。（3）提交其他部门的书面文件或确认资料，未经审核或有重大疏漏的，对相关责任人扣罚 500 元并问责处理。（4）对于图纸会审流于形式，缺乏责任心的，对相关责任人扣罚 500 元并严肃问责处理。4、技术服务：（1）对工作推诿扯皮、推卸责任等行为，对相关责任人扣罚 200 元并问责处理。（2）对部门内或其他部门的投诉，一经核实，对相36、关责任人扣罚 200 元并问责处理。（3）联系函回复不及时、回复质量差，或对其他部门咨询我部工作，态度不端正，有损部门形象的，对相关责任人扣罚 200 元并问责处理。（4）未按时收集工程问题或对工程现场提出的问题跟进不力，影响工程进度或造成经济损失的，对相关责任人扣罚 200 元并严肃问责处理。（5）对于影响工程部、成本部、物资部等部门工作的计划或问题，未及时沟通，造成不利影响的，对相关责任人扣罚 200 元并问责处理。5、销项表制度：设计部内部实行销项表管理制度（1）设计部内部销项表每周不定时更新，紧急工作随时更新。（2）无特殊情况和合理理由，设计部全体人员严格按销项表规定的时间节点和内容完37、成各项工作。（3）各工程师需要合理的根据销项表安排各项工作，所提计划务必做到合理，并与部门计划、公司节点相符。（4）设计部员工需随时关注销项表工作进展并按时完成相关工作，不能按时完成工作的，对相关责任人扣罚 200 元并问责处理。三、设计管理工作开展情况 3.1 设计管理工作目标及任务分解 一、设计管理工作目标 三、设计管理工作开展情况 3.1 设计管理工作目标及任务分解 一、设计管理工作目标 1、自行设计项目的综合评定（包含图纸质量、工期、可施工性、成本、客户满意度等，评定等级为优秀、良好、一般）；设计分包、联合体设计项目的策划入图率（策划入图项/策划项100%）及策划入图效益 策划入图率：38、60%。策划入图效益：5600 万元。2、人才培养目标 培养具备工程总承包管理能力的成熟设计管理人才、设计业务人才 5 名，培养成熟的设计管理团队 1 支，为公司后续工程总承包项目的实施与推广储备人才。3、经验总结报告 编写经验总结报告 1 份，包括设计管理体系建设、设计与前期手续办理协调、设计管理流程、设计管理措施、设计管理要点、设计管理实施效果、存在不足及建议等。二、设计目标分解 序号 项目 策划阶段划分 分解目标 责任人 1 设计策划项目及入图效益 基坑支护阶段 基坑支护分项完成支护形式比选，选取最佳支护方案，满足降低建设单位投资及提高盈利的双赢目标，并针对支护钢筋、混凝土、导向槽等进行39、细化设计，减少潜亏，提高盈利能力。刘旭 董志强 郑传奇 2 地基与基础阶段 桩基础选型及工艺设计，对桩基措施项进行细化设计，同时根据现场的地质条件进行剖析，并对地下结构防水、保温、混凝土、钢筋等进行深化设计，确保地基与基础的功能及安全性。刘旭 董志强 郑传奇 3 主体结构阶段 针对框架结构的永久荷载及配筋进行深入剖析，降低钢筋含量，同时积极应用新技术，降低合同定额潜亏风险，并结合成熟施工经验，选用与现场契合的施工工艺，保证工期及施工效率。刘旭 董志强 郑传奇 4 建设装饰阶段 针对户型、外装饰及内装修进行深化设计，注重工程品质，加强舒适性、空间性及安全性的设计，同时针对建筑设计的功能，对外保温40、防水、灯具等进行深化设计，重点突出设计的品质。刘旭 董志强 郑传奇 5 电气设计阶段 针对灯光光源、电缆的选型和敷设形式、开关选择及安全性，强化电气的安全设计。王兴武 杨冬冬 6 暖通设计阶段 针对暖通管道的架设、保温、标识、设备参数、排风等设备的位置布置，重点在于暖分部工程的稳定性及安全性。王兴武 杨冬冬 7 弱电设计阶段 针对信息系统及综合布线，确保信息引导及发布、视频安防监控、门禁等弱电分项工程运行稳定。王兴武 杨冬冬 8 人才 项目部针对项目部设计部及技术质量系统进行全面的设计管理培训，并通过对设刘旭 培养 设计团队建设 计部分专业进行分工，细化专业培养方向，加强团队协作，打造一支全41、面的设计管理团队。郑传奇 9 经验 总结 项目设计管理实施经验总结 通过 EPC 项目的特点，着重对设计报建过程进行经验总结，并通过前期的设计方案及初步设计阶段的介入，加强对设计管控的掌握，同时通过专题会议有针对的进行经验交流和分析，形成可持续的成果总结。刘旭 郑传奇 3.2 设计管理工作开展思路 3.2 设计管理工作开展思路 项目设计管理工作的开展思路是建立与设计单位常态工作机制，建立四方联合工作组，明确责任与分工，明确组织结构，建立全周期、年度工作计划定期通报机制。1、及时落实总体设计原则、专业会签、总体审定等相关制度，统筹设计、施工、采购环节的过程联系和完善，确保项目设计系统的完整性及设42、计的总体质量。2、基于项目控制的特点，分子项策划、限额设计乃至整体优化设计，既有助于满足满足总投控制的预期，又有助于基于项目具体条件布置合理的施工方案。不同于传统项目业主基于单一目标实现的限额设计，强调过程各方对设计的提前干预或建议，可以有效减少后续项目现场实施与设计变更带来的大量签证修改，降低大量不必要的成本浪费。3、设计方案是否合理，项目的实施和后期的运营状况最能说明问题。针对设计任务及交期构建对应约束性的设计考核指标，建立设计服务过程评价、后评价体系，及时对项目实施的成本数据进行梳理分析，过程中阶段性对设计服务进行总结与调整。4、制定设计管理工作的规范性文件，及时整理各实施项目设计管理大43、纲、工程联系单、概预算等设计文件，更好地做到事后数据分析汇总，形成分专业、分子项的项目经验数据库，以期提高后续项目管理性水平。3.3 设计管理工作介入阶段及方式 3.3 设计管理工作介入阶段及方式 本工程方案设计有浙江南方设计院有限公司设计，项目采用联合体中标方式，项目设计管理工作介入阶段为初步设计阶段，介入方式为主导设计管理。3.4 设计策划开展情况 3.4 设计策划开展情况 项目根据合同特点在初步设计、概算编制、施工图设计阶段召开的策划会，进行施工图预算，核对设计亏损项，通过对施工工艺、功能比选、设计品质等方面共计策划 122 项。在完成项目止亏盈利的同时，又将设计品质进一步提高。其中，支44、护阶段施工设计优化措施 11 项，工程桩阶段施工设计优化 15 项，建筑设计优化 26 项，结构设计优化 33 项，电气设计优化 10 项，暖通设计优化 15 项，弱电设计优化 12 项。3.5 设计策划项内容 3.5 设计策划项内容 一、工程桩阶段施工设计策化 15 项。序号 策划项 原设计方案 策划方案 1 增 加 抗 浮 桩数量、直径设计 一桩一探平面布置图桩数量为 716 根，直径为 800mm。确定影响抗拔桩直径、数量的最大因素为地下室顶板覆土和桩身自重。降水节点在地下室平口及周边基坑回填完成，设计取消地下室顶板覆土和桩身自重，工程桩共967 根。2 工 程 桩 施 工工艺设计 工程45、桩施工工艺原图纸要求机械灌注桩旋挖钻进。旋挖钻进施工工艺为项目亏损项，结合现场施工和商务对比，将工程桩施工工艺全部改为全套管钻进。3 工 程 桩 超 灌高度大于 1m 工程桩超灌高度大于600mm，钢筋锚入底板长度 35d（钢筋直径 20，锚入长度 700mm）。工程桩超灌高度不小于1000mm且不小于施工标高-2.800m，确保施工作业面一平，加快施工进度保证成活质量，钢筋锚入底板长度35d。4 统 一 工 程 桩钢筋直径。原设计工程桩钢筋直径 16mm、18mm、20mm、22mm，种类过多不利于物资采购及现场施工。策划设计后 203 根抗压桩使用直径 18mm 钢筋，其余桩均使用 20m46、m 直径钢筋。5 工 程 桩 钢 筋选取带E钢筋 工程桩设计时未考虑钢筋抗震，东北市场实际情况无法采购不带 E钢筋。根据市场实际采购情况，钢筋设计选取带 E钢筋设计。6 增加吊筋、钢筋 笼 支 撑 三角架 无 钢筋笼吊运需在主筋上焊接吊耳，1.2m 钢筋笼直径较大为保证完整度需设置钢筋三角架支撑。7 添加防腐、防锈 混 凝 土 外设计初期根据水文地质条件明确工程需有桩基混凝土中应加入一定量的防腐阻锈抗裂防水剂，防腐蚀抗裂防水剂掺量依据产加剂 防腐防锈处理措施。品说明书掺加。8 调 高 灌 注 桩充盈系数 灌注桩混凝土的充盈系数1.05 根据现场支护桩经验数据，修改灌注桩混凝土的充盈系数1.5 47、9 工 程 桩 施 工作 业 面 土 层软弱换填 现场施工作业面土层为粉砂，地基承载力特征值 140 kPa，施工机械站立需求 500 kPa。与勘察、设计、建设单位共同商定，对软弱粉砂土层换填现场天然级配砂石，换填 2m。10 利 用 工 程 桩设 置 塔 吊 基础 施工分区南北划分，共设置 5 台塔吊，基础形式为桩承台基础+抗水底板（600mm 厚），塔吊自身基础设计形式为筏 板 基 础（厚 度 为1700mm）。底板设计将塔吊基础融入，塔吊基础充分利用桩基础承台保证稳定性，并且保持塔吊基础板顶标高与结构面层标高一致。11 桩 头 部 位 外露 钢 筋 安 装PVC 套管 桩头钢筋35d，48、与混凝土直接接触，破桩头困难，容易破坏桩头和钢筋。在桩头钢筋35d 之间套 PVC 套管，桩头钢筋不与混凝土接触。12 桩 头 部 位 防水 无 桩头钢筋设置止水环，桩头设置止水条。13 试 桩 桩 头 加强处理 无 试桩标高位置向下1m范围内安装钢护筒壁厚 5mm，桩头内部设置钢筋网片。14 试 桩 混 凝 土提高标号 无 试桩混凝土提高标号致 C50 早强，15 天达到设计强度。15 地勘设计 原地勘设计参数调整 增大抗浮水位、调小内摩擦角参数，增加抗拔桩数目。二、结构设计策化 33 项 序号 策划项 原设计方案 策划方案 1 取消后浇带使用调仓法+膨胀加强带 后浇带均采用高一强度等级微膨49、胀混凝土浇筑.温度后浇带,要求在两侧混凝土浇筑两个月后补浇。采用跳仓法施工，施工缝位置使用膨胀加强带浇筑膨胀混凝土。2 楼梯采用预制楼梯 楼梯为混凝土浇筑 采用预制楼梯，平台板施工完成后安装预制楼梯。3 楼板使用钢筋桁架楼承板 混凝土楼板 钢筋桁架楼承板 4 承台上反+疏水层 下反承台设计 底板厚度 600mm，承台上反 500mm，承台与建筑面层之间设置疏水层厚度 400mm，二次浇注板 100mm。5 砌筑墙体选用 普通空心砖，砌筑完成需 砌筑墙体采用蒸压轻质砂加气混凝土(AAC)蒸压轻质砂加气混凝土(AAC)砌块墙 抹灰。砌块墙，免抹灰。6 取消板式楼梯与剪力墙拉结筋。板式楼梯与剪力墙之50、间有拉结筋。楼梯与剪力墙之间拉结筋规范并无强制性规定，从板式楼梯受力特点也不需要，取消拉结筋。7 核心筒外墙剪力墙暗梁，并无强制规定必须做暗梁。建议取消。8 结构底板土层为粉砂承载力低，设计换填混凝土。原土层粉砂承载力 140 kPa，裂隙用水量大，粉砂层泡水承载力将小于设计承载力。工程桩已施工完成，回填级配砂石困难，挖除原粉砂土直接浇筑具有防腐蚀性的 C15 混凝土与垫层合二为一。9 钢构件拉筋及箍筋设计策划 钢构件拉筋及箍筋横截面贯通穿过钢结构构件，施工无法实现。边缘构件拉筋和箍筋建议在钢构件两侧增加构造钢筋，长拉筋或大箍筋改为两个短拉筋或两个箍筋套，避免钢板穿孔。10 塔楼施工无支撑设计51、 大于 3m 跨度设置一道支撑 加厚钢筋桁架压型钢板厚度，塔楼施工时保证楼板无支撑施工。11 统一抗震等级 12 混凝土防水等级设计策划 防水混凝土的抗渗等级：基础底板，侧墙为 P8;塔楼外地下室顶板，屋面和水池侧壁为 P6。防水混凝土的抗渗等级：基础底板、侧墙、塔楼外地下室顶板、屋面和水池侧壁为 P8。13 结构添加防腐措施设计 无 基础底板、侧墙添加防腐措施。14 地下室结构底板抗裂措施设计 3）地下室底板（除主楼底板）采用补偿收缩防水混凝土；主楼底板,地下室侧墙,顶板采用普通防水混凝土,全部采用补偿收缩混凝土，并添加抗裂纤维。地下室顶板也添加抗裂纤维。15 保护层设计策划 3种环境类别552、种保护层厚度 统一环境类别,分不超过 2 种环境类别，保护层厚度水平结构和竖向结构统一 16 钢筋机械接头设计策划 机械连接:应采用 1 级接头.直径不小于 20 的钢筋及抗震一,二级梁柱纵筋宜优先采用机械接头。机械连接:应采用 1 级接头.直径不小于 16的钢筋及抗震一,二级梁柱纵筋采用机械接头。17 预留洞策划设计 后浇设备管井处，板的钢筋不应截断，待设备管道安装完毕后，应采用不低于板强度等级的微膨胀混凝土浇筑完成。所有后浇板一次浇注成型，水钻开洞，开洞部位设置加强筋，提前在图纸中定位。18 构造柱设计在图纸中 明确设置标准和要求 构造柱在图纸中定位，构造柱施工使用缺口空心模板砖砌筑，砌筑53、完成后浇筑混凝土免抹灰。19 圈梁预制法施工 明确设置标准和要求 在图纸中明确圈梁预制施工。20 马镫定位筋融入设计 无 墙体定位筋，底板、楼板马镫筋等钢筋构造措施加入图纸。21 施工图中标明对拉螺栓应用 无 墙体对拉螺栓、止水螺杆 22 底板下卧区设计 底板下卧区垂直设置墙体，现场施工必须放坡施工，放坡位置支设模板、浇筑混凝土后回填，施工繁琐，成本高。底板下卧区斜 45放坡，放坡位置浇筑素混凝土与底板混凝土标号一致。23 结构阴角部位做小八角设计 无 结构阴角部位或有存水部位隐患处，做小八角。24 高低标高挡土墙设计 无 底板上部回填疏水层，底板变标高处若无剪力墙挡住碎石，需设置挡土墙，添加54、此部分做法。25 疏水层细部做法设计 无 疏水层上部铺设土工布或者五彩布后绑扎钢筋进行二次耐磨板浇筑。26 地下室外脚手架操作面 无 结构外墙放大脚砌筑砖胎膜做防水，支护桩与砖胎膜之间回填浇筑混凝土。27 需有防水要求的房间结构做法 建筑防水措施 水池（地下一层）、水泵房等房间有防水要求，其混凝土使用抗渗混凝土浇筑 P8。28 斜梁策划直梁设计 办公室斜梁设计 将大跨斜梁，策划为直梁，直梁与核心筒连接部位加腋处理，减少施工难度，加快工期。29 框梁设计 前期沟通设计院采用规则性截面，防止截面类型过多，模板改造量过大。承载力不足部位用钢筋用量来补充。30 剪力墙设计 剪力墙边缘构件设计取消大部分55、非阴影区，增加钢筋用量，降低施工难度，加快施工进度。31 钢筋设计 前期沟通设计院采用 4 级钢，减少亏损项钢筋用量，后期采购 4 级钢苦难，采用 3 级钢按照最低配筋率设计。32 预埋件深化设计 无 将幕墙、机电设备、吊架等预埋件在设计图纸中体现 33 机电预留洞口 无 在设计图纸中将机电预留洞口位置标明尺寸高度。三、建筑设计策化 26 项 序号 策划项 原设计方案 策划方案 1 承台与疏水层二次浇注板连接策划 地下室地面做法疏水层上部二次浇注混凝土板与承台一齐，在做地面上部做法易造成面层开裂。下降承台高度 30mm，疏水层上部二次浇注板高于承台板 50mm，二次浇注板覆盖承台，覆盖承台部位56、涂刷 1.5mm 厚水泥基渗透结晶防水。2 砌筑钢筋植筋设计 预留钢筋 所有砌体与结构构件连接钢筋采用后植筋。3 地面抗裂钢丝网统一型号 钢丝网统一型号选择直径 450mm，便于采购。4 消防水池防水做法 2mm 厚聚氨脂涂膜防水层,分三遍涂刷 消防水池及其他水池，防水做法改为玻璃钢防水。5 设备基础排水做法 无 消防水泵房、柴油发电机房、隔油房等设备基础周边增加浅沟截水，有组织排水。6 地热与非地热交界部位防开裂措施 无 在地热与非地热交界部位，抗裂钢丝网需要由地热区锚入非地热区 1000mm 防开裂。7 垫层厚度提高 100mm 垫层，海边基底软弱 增加厚度至 150mm 垫层。8 汽车坡57、道底部、楼梯底部覆土。设计荷载允许汽车坡道底部填充混凝土，其余需覆土设计情况均直接浇筑素混凝土处理，现场一次成型。结构荷载不允许则填充轻质混凝土回填。9 女儿墙 无 屋面女儿墙、设备立面与建筑成活面板阴角部位设置大 R 角。10 地热面层钢丝网策划 50 厚细石混凝土上下配350 钢丝网,内配加热管 结合采购市场无350 钢丝网，策划 50 厚细石混凝土上下配450 钢丝网,内配加热管。11 砌筑墙体设计 普通混凝土砖 墙体材料使用蒸压轻质砂加气混凝土(AAC)砌块墙,砌块容重应小于 5.5KN/m3,导热系数不大于 0.13w/(m.k);免抹灰。12 留洞设计 内外墙上所有留洞均应有水平和58、竖向定位。混凝土墙及梁上留洞不仅在建筑图上标注，还应在结构图中采取相应措施，并注明。13 散水设计 建筑物外墙，与绿化相接位置采用暗散水，与硬铺装相接位置采用明散水；14 雨水系统设计 雨水管接地处需给出明确做法，设置水簸箕或埋暗管接至景观雨水系统；15 策划地下车库 地下一层层高 3.6m，地下二层 6.6m 层高修改地下两层均为 4.9m，减小施工难度，加快施工工期，节省劳动力投入，总深度减少，降低土方施工成本。16 策划 1#楼办公层和公寓之1#楼 15 层转换层整层设计 修改局部转换层设计，提生下部办公区域办公空间，为下部办公层日后调整功能使用，间的转换层设计 提供条件，同时提高产品标59、准，提生项目品质。17 幕墙通风设计 建筑外立面幕墙封闭设计 策划幕墙进行开窗设计，同时增设新风换气系统，提高产品舒适度。18 设备用房内管线保护标准 无 设备用房内管线统一采用白钢皮包裹。19 安石粉材料使用 地下室大白乳胶漆常规做法 地下室墙、顶棚采用安石粉饰面，免抹灰，防潮防霉。20 设备用房灯具设计 吊顶灯 设备用房加线槽灯，避免二次拆改。21 办公室格局设计 卫生间在核心筒位置。调整建筑平面布局，卫生间位置调整至靠窗位置，通风性能好提升办公环境。22 户型调整 单卧室一室一厅一卫一厨 建设单位、设计单位和项目设计部门共同讨论户型，优先选用适合北方大连公寓户型多室一厅一卫一厨，为项目顺60、利涨价销售提供保障。23 方案设计管井遗漏 走廊无管井设计 在走廊合理设置管井，纠正问题为工程机电施工提供有力保障。24 入户门墙 S 墙设计 入户门墙直墙 部分户型入户门墙 S 墙设置，凹口内设置鞋柜提高空间利用率。25 大柱网调整小柱网 大柱网 12m 调整小柱网 8.4m，增加停车位数量，达到规划车位要求，同时减少梁高和板厚，提生空间利用率。26 公寓走廊形式设计 回路行设置走廊 满足规范要求下设置成工字形走廊，提升住户室内空间，提高住房得房率。四、电气设计策化 10 项 序号 策划项 原设计方案 策划方案 1 地下室光源策划 荧光灯灯管为三基色节能型 T8 或 T5 灯管，光通量为2861、00Lm以上，L 级电子式镇流器。统一改为 T8 LED 灯管，施工方便，使用寿命长，降低维修成本。2 电缆选型 电缆设计参考造价信息，选择经济合理并在网刊中能查到价格的电缆设计。3 电线电缆敷设形式 弱电间或、强电间明配钢管 桥架敷设。4 设备间灯具安装形式 吸顶或吊链安装 线槽灯 5 风机水泵启停保护 风机、水泵启停保护使用 KBO 控制保护开关 断路器+接触器+热继电器保护；6 储油间照明开关选型 储油间内照明开关应采用防爆型；7 风机控制开关 应在屋面风机处增设就地控制开关，以免检修时误操作。8 灯具选型 热泵房、变电所等大型设备用房建议采用线槽灯；9 风机房照明 吸顶和吊链的灯具 吸62、顶和吊链的灯具大部分都会被吊式风机挡住，吊式风机的房间照明均采用壁装灯具 10 电线电缆敷设方式 所有线缆均使用 SC 管敷设 消防类均采用 SC 管敷设，暗敷设在墙、柱、板内的普通照明、插座回路均采用 PVC 管敷设 五、暖通设计策化 15 项 序号 策划项 原设计方案 策划方案 1 综合支架的选型 地下室采用带孔 C 型钢做综合支吊架。能够满足强度及间距调整需要。2 抗震支吊架设计 综合考虑防震支吊架的设置。3 室内机选型 取消在室内机上选配 pm2.5 过滤网，可在新风机上考虑实现。4 管道标识 各专业管道应设计涂刷或喷涂色漆标识 5 保温形式 地下室或其他部位明装保温管道加装铝箔或不锈63、钢保护壳。6 室内机参数 室内机最小冷量原设计为 14KW 室内机最小冷量设计改为 16KW 7 风口形式 开闭所风口改为侧墙式 8 补偿器选型 管道 U 型补偿 直线型成品补偿器。9 冷凝水管材选型 原设计冷凝水管为 PVC材质 凝结水管改为镀锌管道，螺纹连接，减少漏点 10 控制阀门选型 户内分集水器进户连接管道铜截止阀。户内分集水器进户连接管道控制阀门改为PPR 双活接球阀。11 卫生间冷源设置 办公区的公共卫生间应设置空调；12 室内机安装位置 调整空调室内机位于房间的北侧，将室内机设置在房间的南侧，减少冷媒管和冷凝水管的管材用量，气流组织更合理。13 排风形式 新风换气机采用全热交换64、形式，沿街商铺09 不应把卫生间的排风和商铺的排风合用 合用宜造成卫生间和商铺串味，卫生间的排风并入专门的卫生间排风系统。14 风口设置 新风换气机的新风入口和排风出口处应增设电动密闭阀，和新风换气机连锁 15 采暖立管连通设置 采暖立管最顶端供回水管之间应接连通管，便于系统清洗。六、弱电设计策化 12 项 序 号 策划项 原设计方案 策划方案 1 综合布线以及计算机网络系统 建议本项目设计一套计算机网络系统用于内网使用需要，该计算机网络系统做整体规划（物业办公所需网络以及视频监控系统、信息发布系统等弱电系统所需要的弱电设备网均统一纳入到该网络中，通过划分 VLAN 方式实现对办公网与弱电设备65、网络的使用管理）2 信息接入系统 监控系统、信息发布系统等的布线设计建议与上述综合布线系统做统一考虑（共用机柜、共用设备等）形成一套完整的综合布线系统，以达到节省建设投资的目的。3 1、本项目在地下一层设置通信运营商机房，引入三家通信网络。2、每户均可以选择不同运营商提供网络语音通讯服务（三家运营商通讯光缆分别敷设至 1#、2#、7#楼地下一层电信间；每户户内弱电箱光缆均由这些电信间引出）。明确有线电视运营商、数据及语音通讯运营商、移动运营商与本项目的工作界面 4 综合布线系统 在平面图纸中少量管理用房设置有信息点位（数据、语音面板）。在电梯厅设置有单口数据插座用于信息发布系统。从 16#楼一66、层弱电间到地下一层消防控制室敷设室内 4 芯光缆满足信息发布系统使用需求。1-8#楼物业管理用房信息点位需要做整体考虑以满足日后办公使用需求。监控系统、信息发布系统等的布线设计建议与上述综合布线系统做统一考虑（共用机柜、共用设备等）形成一套完整的综合布线系统，以达到节省建设投资的目的。7#楼综合布线需要单独考虑。（根据点位情况，对主干光缆与大对数铜缆进行配置）需要补充综合布线系统图（16#楼以及8#楼）5 有线电视系统 本次有有线电视系统采用复合式有线电视网络系统（采用同轴电缆+四芯光缆）由地下室机房引同轴电缆 SYWV-75-7 及四芯光缆分别至楼层集中分配器箱和光分路器箱,再由此箱分别配出67、同轴电缆SYWV-75-5 及双芯皮线光缆至用户多媒体箱。ODN 光节点设备均设置在有线电视机房内。2-6#楼以及 1#楼办公区域建议将有线电视系统取消以节省建设投资。6 公共广播系统 公共广播与消防广播共用 7#楼公共区域、餐厅区域、会议区域建议单独设置背景音乐系统。16#楼公共区域建议增加设计背景音乐及紧急广播系统，紧急情况时，由消防强切播放消防紧急广播。7 会议系统 7#楼多功能厅按照实现多功能进行设计，增加舞台灯光以及舞台机械的设计 8 信息导引及发布系统 电梯厅设置信息引导及发布系统点位 在大堂、门厅区域增加信息发布系统点位。与视频监控系统和物业办公内网共用计算机网络系统。与视频监控68、系统和物业办公布线组成统一的综合布线系统。9 视频安防监控系统 监控前端采用 POE 数字摄像机，后端存储采用 IPSAN。但是监控系统系统图后端存储采用 NVR。安防监控后端显示设备、存储设备缺少相关技术要求。（如屏幕尺寸大小、视频存储周期、UPS 供电延时时间等）监控系统主干通讯光缆采用“多模万兆光缆”。监控系统前端设备缺少相关技术要求（如镜头大小、像素；设备安装方式等）1-6#楼、8#楼监控摄像机接入楼层内网交换机（POE 交换机），采用 POE 供电，通过光纤传输到地下一层消防控制室。后端存储采用IPSAN 视频图像存储 30 天，显示设备采用 4块 42 寸监视器+12 块 22 寸69、监视器。原设计为 UPS 集中供电，无后备时间要求，建议后备时间为 30 分钟。监控系统主干光缆采用 6 芯多模千兆光缆进行信号传输。平面图部分区域监控点位需要调整（部分点位存在距离超长问题）。监控前端采用 1080P 摄像机。1-6#、8#楼监控系统做统一管理。7#楼需要单独考虑。（需要结合使用方的管理模式）（设置独立的传输设备、存储设备、显示设备）10 门禁及可视对讲系统 在各单体楼地下一、二层次出入口设置独立式门禁系统，通过授权刷卡进入，消防时候通过切断供电电源释放门禁控制器。该系统采用数字可视对讲系统.首层和地下一层公寓电梯大堂处设置对讲门口机,电控锁,闭门器,读卡器。访客可通过任一可70、视对讲门口机与被访住户联系,当被访者通过对讲电话确认来访者身份允许进入,便按自家讲话机上的开。（1#、7#楼公寓区域）针对来访人员的管控方案不明确。重点房间、重点区域加装门禁设备。1#楼以及 7#楼公寓层的所有楼梯间通道门需要增加设计门禁。建议充分考虑针对不同人群的管控需求，合理设计门禁及可视对讲系统，必要时可增加设计梯控、前台登记确认等各种技术手段。地下一层以及地下二层设置的门禁和可视对讲系统可能不合理。建议增加访客管理系统，以便对去往办公楼层、公寓楼层的人员进行管理。11 本系统按既有内部车辆又有临时车辆考虑,对内部车辆使用远距离感应卡,对临时车辆使用临时卡,共用出入口设备。出入口均设置自71、动放行与自动关闭的档车器,出入口均设置图像对比系统,车库入口提供车位位满自动显示。停车场管理系统建议采用车牌识别对内部车辆与临时车辆进行管理，取消远距离读卡设备。由于停车场面积大、车位数量多，建议增加“车位引导系统”。采用视频引导/寻车+红外探测技术，可以实现对车位的使用情况进行实时管理，以及可以实现反向寻车的功能。12 建议增加程控交换系统 七、针对基坑支护设计，对基坑支护设计形式、支护结构布置、超缓凝混凝土配合比等进行优化设计。共提出优化 11 项。减少支护工程量 20%，加快工期 21 天。为业主节约造价 1000 万。序号 策化项 原设计方案 策划方案 1 支护桩双排桩设计策化 双排支72、护桩，前排止水桩+支护桩，后排隔一对一支护桩，总桩数 1100 根。支护桩标高下降 3m（基坑放坡），取消西、北后排桩，东、南后排支护桩由原设计隔一对一设计改为隔二对一设计攻击 794根支护桩。2 后排桩施工工艺设计策化 支护桩后排桩使用旋挖施工工艺。咬合桩后排支护桩施工工艺改为全套管钻进。3 坡顶喷锚压光做人行道路 C20 喷射混凝土 100mm 厚 现浇 C20 混凝土板厚度 150mm 4 导槽、冠梁设置垫层保证施工质量 导槽、冠梁直接在回填土层施工，回填土稳定性较差。在导槽、冠梁施工前浇筑 100mm 厚 C15 混凝土垫层，确保定位精度，减少施工下沉量。5 大高宽截面连梁板、导槽板添73、加马凳筋 导槽高度 500mm，宽度3.5m，冠梁连梁板 1.6.m高度 800mm，钢筋绑扎易塌筋。500mm 间距梅花布置马凳筋，保证钢筋定位牢固。6 冠梁与边坡部位回填设计策划 冠梁与边坡覆土回填，冠梁面层规划为人行道路，覆土不稳定。冠梁与边坡回填浇筑混凝土内设设置钢筋，增加冠梁截面，提高冠梁整体拉结强度和稳定性。7 支护桩桩混凝土添加水下浇筑外加剂。仅说明支护桩为水下浇筑，未明确采取何种措施保证混凝土施工质量。明确支护桩水下浇筑需添加水下浇筑外加剂。8 素桩混凝土添加缓凝剂。仅提供初凝时间 60 小时，终凝时间 70 小时，为提出明确素桩需添加缓凝剂，明确缓凝剂标准。保证措施。9 支护74、桩钢筋选取带 E 钢筋 支护桩为临时结构，设计时不考虑钢筋是否抗震，东北市场实际情况无法采购不带 E 钢筋。根据市场实际采购情况，钢筋设计选取带E 钢筋设计。10 双排桩连梁板钢筋施工顺序 连板纵筋内部设置，正常钢筋绑扎先分布筋定位，纵筋绑扎，此设计现场钢筋施工难度大，施工时间长。设计策划纵筋设置外侧，提高钢筋绑扎效率，节省工期。11 旋喷桩补桩方案设计 支护桩完成后区段漏水桩两侧设置旋喷桩 现场溶洞发育复杂区域，在支护桩完成后会造成沉桩现像，出现漏水隐患，现场确认沉桩数量进行旋喷桩设计，旋喷桩共132 根。3.6 设计实施及过程控制 3.6 设计实施及过程控制 1、设计管理总原则 1）前期设75、计管理以取得施工许可证为主线，以设计输出促施工手续办理，以最快的速度取得正式施工手续。2）我公司中标时，方案设计已基本完成，方案设计属于业主前期招标范围。我司进场后对项目沿途地形、气象、水文、地质、环境、交通、地材资源进行调研，验证方案设计的与周边环境匹配的合理性。3）初步设计阶段，详细解读项目合同签订，了解项目需要及项目亏损与赢利点（项目盈亏分析），对于亏损项尽量选择网刊价未包含的工程材料，进而做出项目的效益最大化调整；4）初步设计概算时，根据各专业方案，商务复核造价，控制各项分项工程指标，选择能达到利益最大化的专业方案并合理做大总价合同；5）编制设计任务书；6）对应设计任务书，编制设计管控76、要点，逐项梳理各关键技术措施及解决方法；7）根据设计任务书组织施工图设计，并对设计文件进行评审和各部门联审，充分考虑设计的经济性、先进性和施工便利性；8）根据施工图编制针对性的施工方案，控制关键指标，并在实施过程中根据项目推进实际情况进行修正、调整，以实现设计最优化、管理高效化、利益最大化。2、设计质量管理 1）设计质量由部门负责人督导,部门室全体员工共同负责。2）各专业工程师是设计质量的直接责任人，负责内部各专业间及外部各部门间的协调工作。3）所有发出的图纸均须专业工程师审核，专业工程师认真核对设计单位是否按设计部意见修改，严禁将未经审核的图纸以任何形式发至其他部门。4）所有图纸在下发前须由77、专业工程师协调项目总工、技术部、机电经理等相关部门人员对图纸可操作性进行审核，将审核意见进行会签，并做好互审互校记录。审查会签合格后，由部门负责人负责对图纸进行审查结果进行确认，技术上确认没有问题后才允许发放。原则上各专业图纸统一发放，不允许个别专业图纸后补。并严格按照公司规定巡签设计成果审批单。5）下发工地的所有工程图纸（含白图）应由相应工程师仔细审查，并经部门负责人签字批准后方可下发。如非第一次下发，须写明修改内容，且图纸上须用云线标出修改部分。图纸下发日期应精确到天。电子版图纸原则上慎重下发。6）已正式下发的图纸原则上不允许变更，如需调整，须提交变更申请单，写明变更原因及变更内容，并将电78、子版图纸重新提交公共网盘存档。7）变更的图纸应列入图纸台帐，并由部门负责人组织各专业对变更单进行会审。严禁出现单个专业修改，相关专业未跟进修改的情况。8）图纸下发后相关专业工程师应做好后期跟进及服务工作，避免因图纸原因造成返工或影响报建、销售、招标等资料的准确性。9）原则上提给相关部门的书面资料或确认文件均视为设计文件，必须严格审核后签署专业工程师及部门负责人意见。10）各专业工程师应严格按照招标文件要求，实事求是的评审技术标。技术标评审的第一责任人为各专业工程师，专业工程师组织本专业所有成员共同评议会签后，将资料提交部门负责人。3、设计进度管理 1）设计进度管理实行业主、EPC 总承包项目部79、设计管理部的三层管理。业主主要负责总工期要求和设计计划的批复等；EPC 总承包项目部负责总体计划编制，对设计管理部门上报的设计计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，设定奖惩办法并落实实施；设计管理部根据总体设计计划编制施工图设计计划，协调、督促、检查、考核各参与专业院所工作；各专业设计管理部依据施工图设计计划落实并完成施工图设计工作。2）设计进度控制措施 细化进度控制节点。在考虑各种不利因素(如节假日、人员流动等)影响后，设计管理部组织专业人员编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，总承包项目部将以此为依据安排专人跟踪督促。对设计进度进行动态控制。定期组织设计管理部对专业人员计划80、的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析。对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快设计进度。定期召开协调会议，检查实际进度，一旦发现偏差，及时督促设计部门分析原因，加快进度，以满足总的设计进度控制要求。构建多级沟通协调渠道。组织 EPC 总承包项目部项目总工定期举行设计联络员会议，收集、整理施工中可能存在的与设计相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见。实时沟通设计部门是否已有足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量图、地质资料、各种设计依据的批文(包括投资、规划、消防、卫生等部门的批文)。定期组织设计管理范围内的设计例会，参加业主或 EPC 总承包项目部组织的设计例会或专题会议81、，提出设计过程中需要协调、解决的问题，与相关设计管理部门共同解决设计接口问题，推动设计工作进展。对由业主、设计咨询单位提出的或现场施工组织发生变化需进行计划调整（影响到对关键点的控制或确属无法完成）的，将由 EPC 总承包项目部设计管理部收集、整理资料，提交 EPC 总承包项目部领导班子讨论后与业主和监理沟通、协商，经业主批准后对进度计划进行调整。加强考核力度。每季度组织邀请业主相关部门对专业人员进行设计服务巡检和考核，对设计管理部门进行设计服务巡检和考核，对设计管理部门的资源配置情况、施工图计划的执行情况等进行检查和考核。建立红黄蓝预警机制。红色预警:设计任务目标完成日期前第 5 天，需完成82、设计任务确认前的全部工作；黄色预警：设计任务目标完成日期前第 10 天考核为黄灯，需完成设计任务终稿；绿色预警：设计任务目标完成日期前第 15天考核为绿灯，需完成设计任务初审稿及设计图纸。3）根据工程设计特点，进行设计招标梳理，制定了设计招标计划，指导设计招标有序进行。创新创业园项目 EPC 总承包设计招标计划表 序号 分包项目名称 资质要求 分包方式 技术要求 暂定招标时间 备注 序号 分包项目名称 资质要求 分包方式 技术要求 暂定招标时间 备注 1 方案设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-09-14 2 施工图设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-09-24 3 人防设计 壹级83、 专业分包 专业设计 2017-09-30 4 基坑支护 壹级 专业分包 专业设计 2017-10-10 专业分包 5 空调系统 专业分包 专业设计 2017-10-12 涉及预留预埋 6 呼叫系统 专业分包 专业设计 2017-10-15 涉及预留预埋 7 智能化工程 壹级 专业分包 专业设计 2017-10-20 涉及预留预埋 8 电梯及自动扶梯工程 壹级 专业分包 专业设计 2017-11-01 与结构施工有协调 9 幕墙工程设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-11-20 招标时一并完成专业设计 10 变配电工程（高低压配电）壹级 专业分包 专业设计 2017-12-15 11 钢84、结构（连廊）设计 壹级 专业分包 专业设计；省院审图 2017-12-25 与幕墙同步进行效果考虑,提前埋件 12 钢结构施工工程 壹级 专业分包/2017-12-25 13 室内精装修设计 壹级 专业分包 专业设计；省院审图 2018-1-20 14 换热站 壹级 专业分包 专业设计 2018-02-25 特种作业 15 防雷工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-03-15 仅限于楼顶成品避雷针及基础工程 16 小市政工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-03-20 17 景观绿化 壹级 专业分包 专业设计 2018-03-20 (1)设计限额管理 要按照“投资总量控制、专业限额设计85、”的总体原则，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标，根据各项指标合理分配各专业投资所占比重，明确各专业设计限额，防止超概风险。创新创业园项目 EPC 总承包投资估算表 序号 工程项目名称 建筑面积（m序号 工程项目名称 建筑面积（m2 2）工程造价(万元)每平方米造价(元/m）工程造价(万元)每平方米造价(元/m2 2)建筑安装工程 188697.67 79368 4206.12 一 地下室（8 号楼）42885.73 25058.04 5842.98 序号 工程项目名称 建筑面积（m序号 工程项目名称 建筑面积（m2 2）工程造价(万元)每平方米造价(元/m）工程造价(万元)86、每平方米造价(元/m2 2)1 建筑工程 42885.73 14604.43 3407.81 2 安装工程 42885.73 3968.19 925.94 3 设备购置 42885.73 6485.42 1513.31 二 1、2 号楼 45340.87 13129.62 2895.76 1 建筑工程 45340.87 9264.47 2043.29 2 安装工程 45340.87 2592.93 571.86 3 设备购置 45340.87 1272.21 280.59 三 3 号楼 11704.77 3930.21 3357.78 1 建筑工程 11704.77 2958.24 2527.87、38 2 安装工程 11704.77 616.38 526.60 3 设备购置 11704.77 355.59 308.80 四 4 号楼 12824.44 3858.97 3009.07 1 建筑工程 12824.44 2791.86 2176.99 2 安装工程 12824.44 708.50 552.46 3 设备购置 12824.44 358.61 279.61 五 5 号楼 19008.28 5586.89 2939.19 1 建筑工程 19008.28 3987.93 2098.00 2 安装工程 19008.28 1026.38 539.96 3 设备购置 19008.28 5788、2.58 301.22 六 6 号楼 17604.33 5068.38 2879.05 1 建筑工程 17604.33 3541.35 2011.63 2 安装工程 17604.33 976.49 554.69 3 设备购置 17604.33 550.54 312.73 七 7 号楼 39329.25 11635.68 2958.53 1 建筑工程 39329.25 8204.40 2086.08 2 安装工程 39329.25 2826.44 718.66 3 设备购置 39329.25 604.84 153.79 八 电梯工程 43 台 1431.60 33.29 九 标识及泛光照明工程 89、188697.67 500 26.5 公共配套设施 188697.67 9196 485.91 一 地基处理、基坑支护及降水工程 27939 6500 2326.52 二 检验试验费 188698 260 13.78 三 总图内线工程 28017 505 180.07 四 红线内工程 23947 1278 533.65 1 景观绿化工程 4899 343 700.00 2 硬质铺装工程 11431 572 500.00 3 种植屋面 4239 212 500.00 4 防腐木屋面 1694 44 260.00 5 下沉庭院 649 32 500.00 6 特色景墙 5 处 75 150000.90、00 五 红线外工程 14444 476 329.77 序号 工程项目名称 建筑面积（m序号 工程项目名称 建筑面积（m2 2）工程造价(万元)每平方米造价(元/m）工程造价(万元)每平方米造价(元/m2 2)1 景观绿化工程 9844 295 300.00 2 硬质铺装工程 4600 161 350.00 3 LOGO 景墙 1 处 20 200000.00 六 燃气工程费 1 项 150 1500000.00 III 工程建设其他费用 188141 9578.67 509.12 1 建设用地费用 28000 27100 9678.57 2 工程监理费 188697.67 800 42.4091、 3 勘察费 188697.67 500 26.50 4 设计费 188697.67 1800 95.39 5 工程保险费 188697.67 100 5.30 6 建设单位管理费 188697.67 580 30.74 7 工程造价咨询服务费 188697.67 700 37.10 8 招投标代理服务费 188697.67 85 4.50 9 建设项目前期工作咨询费 188697.67 50 2.65 10 环境评价费 188697.67 10 0.53 11 城市基础设施配套 188697.67 3774 200.00 12 供电配套工程费 188697.67 1900 100.69 1392、 物业维修基金 188697.67 802 42.50 14 场地准备及临时设施费 188697.67 396 20.99 15 施工图审查费 188697.67 50 2.65 16 交通影响评价 188697.67 10 0.53 17 节能评估 188697.67 10 0.53 18 房屋面积测绘 188697.67 30 1.59 19 规划核实费 188697.67 30 1.59 三 预备费用 188697.67 2565 135.93 四 建设期贷款利息 188697.67 4300 227.88 建设项目工程总投资 188697.67 124960 6622.25 四、设计策93、划成果落实情况 4.1 策划入图落实情况四、设计策划成果落实情况 4.1 策划入图落实情况，经过项目设计策划的 122 项内容，最终因建设单位在对项目品质定位上考量下有 90 项策划内容成功进入蓝图，入图率 73.77%。4.2 优化效益（经济、质量、工期、品牌等）认证方式及成果 4.2 优化效益（经济、质量、工期、品牌等）认证方式及成果 一、主要优化项目经济效益表 序号序号 立项名称立项名称 责任人责任人 预计效益预计效益（万元）（万元）优化类型优化类型（方案/设计优化）（方案/设计优化）备注 1 抗浮桩设计优化 仇春慧 191.93 设计 已实施 2 工程桩工艺设计优化 郑传奇 1074.94、4 设计 已实施 3 工程桩钢筋构造措施 刘旭 70.9 设计 已实施 4 工程桩混凝土配合比优化 张帆 66.47 设计 已实施 5 工程桩充盈系数优化 董志强 103.185 设计 已实施 6 基坑肥槽回填土方 郑传奇 40.99 设计 已实施 7 承台上返+疏水层 董志强 132.05 设计 已实施 8 填充墙 AAC 构造优化 张帆 601.53 设计 已实施 9 地下室墙面安石粉优化 郑传奇 184.5 设计 已实施 10 地下室固化地坪设计优化 张帆 103.88 设计 已实施 11 工程防水整体设计优化 刘旭 69.04 设计 已实施 12 措施钢筋设计优化 刘旭 91.14 设95、计 已实施 13 幕墙龙骨安装形式设计优化 刘旭 74.93 设计 已实施 14 幕墙面材设计优化 刘旭 169.4 设计 已实施 二、认证证明材料 五、设计管理工作经验总结 5.1 经验总结 五、设计管理工作经验总结 5.1 经验总结 一、设计经验总结 一、设计经验总结 1、积极参与初步设计过程，引领概算指标确定。2、EPC 模式下设计与品质 1）以方案设计、绿建设计、智能设计为重点，强化设计品质 2）委托设计、销售顾问对户型进行优化，提升项目品质，赢得客户满意。3）优化楼办公层和公寓之间的转换层设计，变劣势为优势，提升项目品质。4）对幕墙开窗形式进行优化，增设新风换气系统，提升项目品质。596、）提高现有车位利用率的目标更易于实现，改造的成本也相对较低，并且可以快速实现改造。6）设计促质量，将鲁班奖要求融入初步设计阶段，提升项目品质：3、EPC 模式下设计与质量 以结构选型、技术措施、设计优化为手段，强化设计质量 1）方案设计阶段 现场踏勘，调查现场周边环境情况是否与方案设计一致；自行及委托设计顾问对建筑品质进行评审，提升建筑质量；消防、人防预审提前介入，避免方案设计违反消防及人防规范；进行结构形式比选，充分考虑工期、费用、质量、安全的影响。2）初步设计阶段 材料做法在满足设计规范的前提下，充分结合施工中质量保证经验，结合项目鲁班奖质量目标，确定材料、设备物品清单、机电设备参数，编制97、项目设计统一技术措施要求书。3）施工图设计阶段 自行及委托设计顾问对图纸进行评审，满足规范的前提下，优化构造做法，保证施工质量；设计初始，明确图纸设计深度，满足采购及施工中的质量要求；规定施工图出图时间，为施工及采购预留充足时间，减少因出图滞后造成抢工带来的质量损失；施工勘察应适时展开，过早开启将影响结果的准确性。4、EPC 模式下的设计与成本 在设计阶段以成本领先、限额设计及价值工程三种手段作为成本目标控制措施。建筑工程材料设备的采购占据工程建设投资额的 60%比例，在采购投资上进行采购成本控制，提高企业管理水平。项目部各部门，均视为企业的采购人员，及时与设计部门进行沟通，了解采购质量要求，98、加强交流合作，增强员工的成本意识，实现节约企业资产和发展效益；根据工程寿命的发展，尽早引导采购部门参与，工程实施阶段，进行评价评估，降低管理成本，善于总结过程中的不足，优化完善成本控制制度。不仅要关注单价，还要关注资产的总成本，进行批量采购，通过曲线定律，产量的增加，成本将逐渐下降，根据市场规律的变化制定采购计划，最终实现降低合同成本。5、EPC 模式下设计与采购管理 以优先等级、技术参数、深化设计为措施，促进采购管理。采购纳入设计程序：1）先关键设备、专业，后一般设备、专业，再 70%、85%、100%材料、专业；缩短建设周期。2）设计负责招标或报价前的技术参数评审，保证采购符合设计及质量要99、求。3）设计负责确认审核施工深化图纸，审核招标采购文件相关设计要求。制定动态招采计划，利用信息化平台监督实施。重点考虑各种设备的设计、加工、运输周期，进口设备进场时间加长。6、EPC 模式下的设计与施工 以统筹设计、合理设计、关键技术为目标，促进快速建造。充分理解业主对工程产品的定位，不仅仅符合规范设计要求，还要使设计方案满足业主的期望，规避因设计不合理造成的大型设计变更出现。设计关键施工技术，降低因技术陈旧而造成的工效低下问题，提高装配式结构比重，达到正常耗时标准。工序开工前通过设计交底，将设计师对建筑设计理念及施工重点、难点、要点进行深度交底，避免因施工造成的失误。7、联合体设计院的管理 100、因目前国内的 EPC 承包模式多以联合体方式中标，设计院与施工单位之间形成一种微弱的管控关系，如何建立有效的管理制度对设计院工作程序进行管理尤为重要，管理程序的细则需要进一步细化。EPC 项目着重突显工程总承包单位的设计反映速度和设计水平，但往往联合体设计院的团队水平与设计需求不匹配，造成设计比选方案数量少，且受设计师的水平局限性较大，并与国内先进的设计案例差距较大，设计周期延长，影响工程履约。二、总结成果 优化设计审批流程、节约施工生产工期 探索 EPC 总承包工程管理方法 二、总结成果 优化设计审批流程、节约施工生产工期 探索 EPC 总承包工程管理方法 大连创新创业园项目 EPC 总承包101、工程【摘要】经济的发展和技术的进步使得我国的建筑工程行业也获得了飞速的发展，其与国际技术接轨的大型项目也不断出现，这些项目规模大、工期长且投资较大，对于工程质量的要求较高，为了将风险程度降低到最小，工程项目 EPC总承包模式逐渐发展起来。为满足合同工期要求、降低管理成本，EPC 总承包单位应提早介入项目审批工作，避免在进入施工现场后由于审批文件不完备造成推迟开工、窝工等问题。本工程为政府为激活辽宁省自由贸易区而兴建的一座以办公、公寓为主要功能的综合体建筑，合同模式为 EPC 总承包模式。本项目在规划审批未完成的情况下进场，关于项目审批流程项目管理人员进行了积极组织、不断探索。【关键词】设计管理102、 EPC 总承包 审批流程 一、成果背景（一）社会背景：近年来，国家发展进入“新常态”。建筑业作为国民经济的支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，国家进一步推进工程总承包模式。2017年 5 月 4 日住房城乡建设部印发建筑业发展“十三五”规划“十三五”时期主要任务明确提出调整优化产业结构。以工程项目为核心，以先进技术应用为手段，以专业分工为纽带，构建合理工程总分包关系，建立总包管理有力，专业分包发达，组织形式扁平的项目组织实施方式，形成专业齐全、分工合理、成龙配套的新型建筑行业组织结构。发展行业的融资建设、工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。（二）103、行业背景：建筑行业发展的总形式下需要采取 EPC 总承包模式。随着经济的发展和建筑施工工艺、技术水平的不断提高，业主对于建筑服务的需求逐步增强，对于建筑服务综合性和功能性的要求越来越高，这就迫切需要采用一种综合服务功能较好的承包模式，EPC 模式就在这种情况下广泛的应用。在我国当前的建筑工程市场，竞争日趋激烈，对于承包商来说，EPC 总承包模式优势明显，能够在满足施工要求的前提下实现成本的有效控制和质量的保证，建筑行业的发展趋势也是 EPC 总承包模式应用的必要性因素。（三）工程简介：由有限公司工程总承包施工的大连市创新创业园项目 EPC 总承包工程，工程位于大连小窑湾国际商务区，总建筑面积1104、9 万平方米，共 7 栋塔楼，占地面积约为 24000 平方米，结构类型为框架剪力墙结构。二、选题理由 在国家进一步推进工程总承包模式的背景下，对于传统的施工总承包企业都是一个挑战。在设计采购施工一体化的模式下，传统施工总承包企业对于设计、采购的管理经验相对缺乏。在 EPC 总承包模式下，传统施工总承包企业迫切需要提高就是设计管理方面的能力和经验。对于建设项目设计文件审批流程，更是传统施工总承包企业接触较少的新领域。本项目是有限公司东北分公司大连地区首个 EPC 总承包项目，我们本着积极探索、敢于创新、勇于实践的精神，在设计管理中总结出建设项目设计文件审批流程的管理办法，在审批过程中进行优化。105、三、实施时间 序号 工作内容 节点时间 备注 1 建设用地规划许可证 2017/9/30 详规审批完成后办理 2 建设工程规划许可证 2017/10/10 方案审批完成后办理、环评备案后 3 初步设计 2017/11/5 人防方案需提前与审查单位确认 4 初步设计审批 2017/11/8 人防详规审批需完成 5 施工图设计 2017/12/20 6 施工图审查 2017/12/30 建筑节能需备案 7 施工、设计、勘察、监理合同备案 2017/12/30 可提前穿插进行 8 施工图审查备案 2017/12/30 消防图纸审查完成 9 安监、质监备案 2018/1/19 10 施工许可证办理 2106、018/1/31 公司所在地与项目所在地不属于同省，需办理税务外管证 四、管理重点及难点 序号 注意事项 难点 1 企业进金备案 1、企业进地方承接业务首要工作；2、需开设企业资金专户缴纳民工工资保证金，开户尤为困难，需提前了解当地政策；3、部分地区需网上申报，购买密码锁。2 建设工程施工图设计文件审查 1、在工程规划许可证中占较大比重，周期长；2、是前期报建计划中的关键节点，需在第一时间送审。3、部分地区需走网上申报流程，设计补充资料，周期长。3 建设安全监督备案 1、设计费用较多：安全文明措施费、风险抵押金；2、其中安全文明措施费需开设企业资金专户，难度同缴纳民工工资保证金；3、创市标化工107、地或者双龙杯对安全备案登记资料有较高要求。4 建设工程质量备案 质量备案涉及五方主体责任承诺，资料繁多且需五方依次盖章，程序流程花费大部分时间 5 建筑工程施工许可证 施工许可证 6 建设工程消防设计审核 1、需填报的资料繁多，容易出错出现废表情况；2、根据地区不同，确定消防设计审核时间顺序；3、特别注意消防设计审核一般为工程规划许可证办理后7 个工作日内必须完成。7 防雷设计审核 1、需填报的资料繁多，容易出错出现废表情况；2、根据地区不同，确定防雷设计审核时间顺序；特别注意消防设计审核一般为工程规划许可证办理后 7个工作日内必须完成。8 建筑垃圾处置许可证 1、此项行政许可根据土方外运或回108、填量计算费用，建议尽量平衡掉土方的外运和回填 2、在无土方外运和回填的情况下，与有关部门沟通协调科不办理此证，视具体情况而定。9 人防审批 有人防必须进行人防审批，在无人防时需缴纳人防易地费，此项容易被忽视。五、管理策划及创新 EPC 模式下工程总承包单位应加强设计管理与建筑的品质提升。充分发挥总承包单位的设计总协调作用，以“一二三四”作为 EPC 管理的总体思路，做到以客户满意为中心，提升产品品质为保证的全阶段设计管理。项目通过“一个中心，两个保证、三个方向、四个阶段”促使达到业主满意的设计最终目标。以总承包单位为中心，开展“四方循环，一方联动”协调设计管理的思路，保证参建各方的信息流畅通。109、六、管理措施实施 EPC 模式下设计与施工手续办理，项目以“三一”为指导，梳理报建五方时间轴为计划方法，以手续穿插、一致统一管理为重点进行申报工作。施工手续办理五线图 一致性：要件一致性管理 各手续工程信息应一致（面积、地址、工程名称等）总图与现场情况应一致（标高、地形等）规划方案与专业方案应一致（消防、人防等）七、过程检查和监察 EPC 总包前期报建主要流程 1、业主的提供的材料、过程检查材料的完整性 阶段 序号 内容 需业主提供材料 前期报建相关手续配合 1 建设用地许可证（规划）1、用地申请书 2、立项批文 3、建设用地规划条件意见书 4、国有建设用地使用权出让合同原件 5、建设单位资质110、证书复印件 6、组织机构代码复印件 7、法人代表身份证 8、授权委托书 9、经办人身份证 10、规划总平图 11、建设用地范围内实测地形图（1:500 或1:1000）二份及相应电子文件 2 建设工程规划许可证（规划）1、建设工程规划许可证申请表 2 申请报告 3、营业执照 4、法人身份证明 5、办理人的授权委托书 6、立项批文 7、规划条件书 8、建设项目用地规划红线图 9、土地使用权证 10、建设单位自审 11、设计单位出具的规划指标计算书 12、总平图及建筑图（纸质版和电子光盘）、放样报告 13、白蚁防治工程合同书 建设工程施工图设计文件审查（图审机构、管委会图审窗口）1、立项批文 2、111、用地许可证 3、规划红线图 4、规划设计条件 5、建设工程规划总平图 6、节能备案表一式五份及电子文件 7、节能计算书一份及计算模型 建设安全监督备案（安监站）1、建设工程安全监督备案表 2、安全 3、文明施工措施费缴纳及管理协议 4、安全监督站分部分项工程申报表 5、建筑工地三化标准承诺书 6、规划许可证 7、用地许可证 8、招投标定标书（中标通知书 9、安全文明措施费协议 10、安全文明措施费缴纳凭证 建设工程质量备案（质监站）1、质量监督登记表 2、办理质量登记的建设单位授权委托书 3、五方承诺书 3 建筑工程施工许可证（建管）1、施工许可证申请表 2、立项批文 3、土地使用证 4、建设112、用地许可证 5、工程规划许可证 6、规划审定意见书 7、质量监督委托书 8、开工安全生产条件备案表 9、消防审核意见书 10、中标通知书 11、民工工资支付保证金专户管理协议书 建设工程消防设计审核（管委会消防窗口）1、建设工程消防设计审核申报表 2、建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件 3、新建、扩建工程的建设工程规划许可证明文件 4、设计单位资质证明文件复印件 5、施工图审查机构出具的审查合格文件复印件和施工许可证复印件（如是备案项目发证之日起 7 个工作日内报消防窗口）6、设计说明书、总平图（包括区域位置图有公章及附上办理人员身份证复印件）防雷设计审核（防雷窗口）1、防雷装置设计审核113、申请审批表 2、防雷装置施工图设计技术评价登记表 3、建筑物防雷技术服务委托书 4、建筑单体建筑规模及使用性质情况、5、法人授权委托书（身份证复印件附后）建筑垃圾处置许可证（渣土办行政中心）1、建筑垃圾和工程渣土处置申请表 2、建设工程文明施工责任书 3、建设单位营业执照 人防审批（管委会人防窗口）1、规划设计条件书 2、规划工程红线图 3、立项批文 4、设计院提供的面积计算书 5、法人身份证或委托人身份证 2、工程总承包单位需要准备资料、过程中检查资料的合规性和完整性 阶段 序号 内容 材料 前期报建相关手续配合 1 进金备案 1、企业法人营业执照、资质证书 2、安全生产许可证 3、注册所在114、地建设行政主管部门出具的诚信证明（近二年内有无违法违规行为 4、拖欠民工工资和发生质量安全事故等情况）5、有派驻金华市的相应管理技术人员的任命文件，企业法定代表人授权委托的驻金负责人的委托书，进金人员花名册及身份证、职称证书、三类人员合格证书、上岗证、劳动合同（社保凭证证明）原件（核对后退回）及复印件 6、在金华市区有固定的办公场所证明 7、民工工资支付保证金缴纳证明 8、施工总承包企业争创标化工地承诺书 9、企业与注册地计划生育主管部门签订的计划生育目标管理责任书 10、诚信手册 2 本 2 建设用地许可证/3 建设工程规划许可证/建设工程施工图设计文件审查/建设安全监督备案 1、建设工程安115、全监督备案表 2、安全、文明施工措施费缴纳及管理协议 3、建筑工地三化标准承诺书 4、安全生产承诺书 5、施工单位资质证书 6、总承包合同 7、安全文明措施费协议 8、安全文明措施费缴纳凭证 9、安全生产许可证 10、安全文明措施费使用项目及投入计划 11、专项安全施工方案 12、重大事故应急预案 13、安全文明施工管理机构及人员名册 14、施工现场安全防护用具及机械设备配置情况 15、意外伤害险保险单缴纳凭证 16、风险抵押金缴纳凭证 17、安全生产承诺书 18、项目经理、安全管理人员安全生产考核合格证、特种作业人员证件和名单 19、创安全文明标化工地申请表 建设工程质量备案 1、登记表 2116、办理质量登记的施工单位授权委托书 3、五方承诺书 4 建筑工程施工许可证 1、施工许可证申请表 2、质量监督委托书 3、开工安全生产条件备案表 4、消防审核意见书 5、总承包合同 6、施工单位营业执照 7、资质证书、安全生产许可证、五大员、建造师委托书及执业证书 8、施工单位诚信管理手册 9、安全责任书 10、施工组织设计附管理人员名册 11、现场具备施工条件证明 12、民工工资支付保证金专户管理协议书、支付承诺书、保证金缴纳回执 建设工程消防设计审核/防雷设计审核/建筑垃圾处置许可证 1、建设工程文明施工责任书 2、车辆牌照号码 3、驾驶人证件（驾驶证、身份证）税务外管证 公司所在地与项目117、所在地不属于同省 人防审批/3.初步设计文件报审和施工图设计文件报审 初步设计管理：详规审批完成后即可进行初步设计，在初步设计完成后、初步设计审批前，需确定人防审查单位并提前将人防方案报审（包括：图纸和计算表），取得人防规划设计批文，再出具向建委报审的初步设计图纸。初步设计文件申报材料：网上下载并填报申请立案表（加盖公章）；申请书和授权委托书；批复的规划条件、修建性详细规划；经批复的建筑设计方案审查意见书及建筑方案总平面图（复印件）；具有相关资质设计单位设计的建筑施工总图（6 张）及电子文件；经营性项目提供土地批复文件及附图，非经营项目提供国有土地使用证或土地批复文件；经营性项目提供成交确认书118、（跨年度需结转）；土地出让公告及合同；初步设计文本完整一套；其他相关文件。施工图设计管理：取得初步设计批复文件后开始进行施工图设计工作，根据国家的最新规定，大连市消防施工图设计文件审批并入施工图审查，在施工图设计文件报审时可同时进行建筑节能备案手续的办理。施工图设计文件申报材料：施工图设计及审查委托书（一式四份）；经备案的工程设计合同（原件、复印件各一份）；规划部门批复的建设工程规划许可证附图（原件、复印件各一份）；初步设计批复文件（原件、复印件各一份）；外阜设计单位需提供入连备案书（原件、复印件）；与建设单位签订的施工图审查合同（原件、复印件）；收取施工图审查费的银行进账单（原件、复印件、核119、实发票第一联）；建设工程规划许可证（复印件）；经审查合格的地勘报告；施工正式图纸三套（一般先送一套，审查合格后再送另外两套）；结构计算书；公建需提供建筑、暖通、电气三专业计算书（大连市建筑节能设计审查备案表、大连市公共建筑节能设计报审表）；住宅需提供建筑、暖通专业计算书（大连市建筑节能设计审查备案表）。八、管理效果评价 优化节约时间 序号 具体工作名称 理论穿插节点 提前沟通穿插节点 提前穿插时间 1 地质详细勘察 核发建设工程规划许可证 详规规划局初审 60 天 2 建设工程结构超限文件编制 获得建筑方案审查意见书 核发建设工程用地规划许可证 45 天 3 消防性能化论证文件编制 获得建筑方120、案审查意见书 核发建设工程用地规划许可证 45 天 4 环境评价影响 核发建设工程用地规划许可证 申报详规方案审查 15 天 5 人防设计条件 核发建设工程用地规划许可证 申报详规方案审查 15 天 6“农民工工资保证金”缴纳凭证 取得施工许可证前 提前 1 个月开始办理 30 天 节点穿插类型要点 了解国家及地方审批流程、清楚准备各项申报材料、加强设计过程管控、梳理可提前的手续穿插。序号 审批阶段 理论完成时间 实际完成时间 节约时间 1 方案报批至建设工程规划许可证批复 130 个工作日 110 个工作日 20 天 2 建设工程规划许可证批复至初步设计文件批复 10 个工作日 10 个工作121、日 0 天 3 初步设计文件批复至施工图审查合格 20 个工作日 15 个工作日 5 天 4 施工图审查合格至施工许可证办理 25 个工作日 20 个工作日 5 天 5 施工许可证下发 3 个工作日 3 个工作日 0 天 6 合计节约时间 30 天 审批流程前期的重点工作是施工手续的合法性，通过施工手续办理五线图方法，梳理设计与手续办理流程，以总包单位为总协调，加快推进手续办理。手续办理过程中，确保提前穿插工作的有序进行，最终提前 30 个工作日完成报建程序 管理效果总结 随着我国近些年 EPC 总承包模式的兴起，给传统施工总承包企业带来了机遇和挑战。在 EPC 总承包管理模式下，我们要转变思路，从传统的替建设单位跑手续到主动的整合业主和设计单位资源推动审批手续的办理，变被动为主动，从工程项目前期的详细规划及方案开始进行 EPC 项目的设计全寿命周期管理，积极推动各项审批流程的进展工作。提高项目的设计管理水平，降低项目的管理成本，合理穿插压缩申报审批时间，节约施工生产工期，保证建设单位要求的节点工期，避免无证施工带来的风险和损失；提高企业 EPC 总承包管理经验和市场竞争力。项目设计管理负责人：（签字）单位总工：（签字）单位（盖章）：日期：