1、XX设计管理试点项目验收综合报告项 目 名 称： 济南市章丘区东部医疗中心 项 目 类 型： 医疗类公共建筑 验 收 时 间： 2019.6.10 XX有限公司目 录一、项目基本情况31.1 项目概况31.2 项目责任人41.3 项目部组建情况5二、项目设计管理机构和责任制落实情况72.1 设计管理人员架构及职责分工见下表：72.2设计管理制度及考核办法8三、设计管理工作开展情况103.1 设计策划103.2 设计管理要点103.3 设计质量管理113.4设计进度管理133.5设计限额管理15四、设计策划成果落实情况19五、BIM技术应用20六、资源库建立24七、设计活动开展31八、设计成果32、4就、设计管理工作经验总结44XX设计管理试点项目验收综合报告一、项目基本情况1.1 项目概况工程名称济南市章丘区东部医疗中心工程性质公用建筑建设规模病房综合楼19/B1；门诊医技楼4/B1；健康体检楼4/B1；行政办公楼6层；养老康复楼A座、B座6层；制剂楼5层；感染病房楼3层。地下建筑面积25057.13m2，地上建筑面积163249.12m2。工程地址济南市章丘区世纪东路以东，唐王山路以北，涧泰路以南。总占地面积103305m2总建筑面积188306.25m2建设单位项目承包范围各项建筑、院区内道路、综合安装、幕墙、精装修、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（包含初步设计和施工图设计3、）、详勘、采购、施工、调试、验收、保修等全过程的工程总承包。设计单位勘察单位主要分包工程/监理单位合同要求质量合格，确保“鲁班奖”总承包单位XX有限公司工期总工期760天（含前期证照办理、设计方案报规、初步设计及施工图设计阶段）2017.11.152019.11.15主要功能医疗、康复、养老安全符合国家及省市有关规范要求确保“省级安全文明工地”1.2 项目责任人工程名称济南市章丘区东部医疗中心项目建设单位单位名称济南市章丘区卫生和计划生育局项目负责人姓名联系电话施工单位单位名称XX有限公司项目负责人姓名职业资格证书号联系电话勘察单位单位名称项目负责人姓名职业资格证书号联系电话设计单位单位名称项4、目负责人姓名职业资格证书号联系电话监理单位单位名称项目负责人姓名职业资格证书号联系电话1.3 项目部组建情况1、项目组织架构图2、项目管理人员配备表项目主要负责人及部门分类管理人员配备人数说明项目决策层项目经理-高晖项目全面管理1设计经理-王合林项目设计、技术管理1生产经理-王长飞现场生产管理及总承包管理1商务经理-闫敏项目商务合约管理1设计工程师-许洪晓图纸、深化设计管理1技术经理-乔秀贺项目现场技术管理1安装经理-陈健项目机电安装管理1物资经理-纪振堂项目物资管理安全总监-李新石安全环境管理1工程部部门经理/生产经理兼专业工程师2机电部部门经理/安装经理兼专业工程师1技术部部门负责人/项目5、总工兼试验员（刘伟波）1资料员（冯小霞）1设计管理部部门负责人/项目总工兼各专业深化设计师5各专业分包队伍BIM工作室部门主管/项目总工兼BIM工程师3物资部部门经理/商务经理兼材料工程师1商务部部门经理/商务经理兼预算工程师1造价工程师1党工团党支部书记1工会主席1安全总监兼团支部书记/专业工程师兼纪检监察员/安装经理兼合计24二、项目设计管理机构和责任制落实情况2.1 设计管理人员架构及职责分工见下表：姓名专业职务相关工作范围王合林建筑、结构设计经理1、全面把控项目设计管理及设计管理制度的制定；2、编制设计进度计划，涵盖初设及施工图设计阶段，明确设计阶段重要设计节点；3、与政府部门审图机构6、对接，明确报批流程及审图流程，参与各阶段各政府职能部门的审图过程等。许洪晓建筑、结构设计工程师1、执行项目设计管理制度，按照设计任务书的内容及设计合同与各设计院对接，明确设计限额、设计内容、设计深度等，严格按照设计进度计划把控各设计方的设计进度。2、编制报审文件及送审；3、编制各专业工程深化设计计划，并对各部门进行设计交底，完善设计做法；4、起草编制设计管理制度及设计管理考核办法等，完善设计管理的相关制度。各专业分包设计负责人1、涉及到专业分包自己进行设计的，严格按照设计任务书制定本单位的设计进度计划，严格按照合同约定的内容履行自己的职责；2、在总包的领导下，主导自己相关专业设计的审图及报审工7、作；3、严格按照国家的相关法律及设计规范进行设计；4、制定本单位的深化设计计划，按照合同约定完成本专业的相关深化设计任务。2.2设计管理制度及考核办法序号类别考核项目基本要求1方案设计阶段对接项目信息接收业主资料（项目建议书、可研报告、主要设备参数等），对接收的资料审查其完整性及有效性，并有相应的文件接收登记记录。2参与确定设计标准、规范清单参与确定项目所需的工程建设标准规范、图集清单，重点确定对设计、建造及造价影响较大的标准规范及图集。3编制方案设计任务书任务书内容应充分、全面、明确表达业主对建设项目的要求，对建筑各要素的要求体现合理性和先进性。包括编制依据、项目背景、项目定位、项目概况、设8、计原则、设计范围、设计周期、设计深度要求、技术经济指标等；对于联合体项目，应为积极参与任务书的编制；编制的方案设计任务书下发给设计单位。4编制设计管理工作计划设计管理部门根据工程总进度计划、前期资料等编制各阶段设计进度计划。5规划报批文本送审及跟踪回复报审前与政府部门进行充分沟通，报规文本应满足当地相关部门的报规要求，并经设计管理部门及相关领导审批；及时跟踪审批进度，对于审批意见及时组织设计人员修改回复。6初步设计阶段编制初步设计任务书任务书一般包括项目概况、设计依据、技术经济指标说明、总体与各专业的设计要求和设计成果要求等。7审核项目设计统一规定设计单位组织各专业负责人编写项目设计统一规定，9、设计管理部门组织人员进行审核。8报审文件送审及跟踪回复按照项目所在地的具体要求判断是否需要报当地相关部门审查初步设计文件；对于送审的初步设计文件，及时跟踪审批进度，对于审批意见及时组织设计人员修改回复。9施工图设计阶段编制施工图设计任务书任务书一般包括项目概况、设计依据、技术经济指标说明、施工图设计限额指标、总体与各专业的设计要求和设计成果要求等。10报政府审图机构审查及跟踪回复审查意见中不应有违反规范强条的图审意见；对于送审的施工图设计文件及时跟踪审查进度，对于审查意见及时组织设计人员修改回复。11施工图设计交底/施工图会审通过进行技术交底及施工图会审，及时发现问题并进行修改，以确保施工进度10、及施工质量。12深化设计阶段组织深化设计文件评审是否组织相关方对形成的深化设计文件（深化设计图纸/设计变更单等）进行报审/评审/审批等。13深化设计交底是否根据实际需要对加工制作、施工作业等相关人员进行交底。三、设计管理工作开展情况3.1 设计策划1、引导方案设计为抓手，从方案设计阶段入手，全程策划，达到概算目标。2、统筹施工图设计，限额设计分配大盘、按计划实施、专业补短板、主设计与二次深化设计同步进行、有利于控制造价和现场施工。3、统一模型、专业协同，基于统一BIM模型、进行建筑结构对比分析，综合排布提前介入，管道碰撞进行检查，达到专业协同、提前解决各专业冲突问题。4、体系联动、利润前置，设11、计部、技术部与商务部共同密切合作，找到利润盈利点，锁定利润并入图。5、同步深化、缩短周期，专业二次深化设计与主设计同步进行，缩短出图时间、同步招采缩短建设周期，保证现场施工进度。6、施工过程零主动变更，提前策划，设计过程主动管理，力求施工图纸零变更，将风险转移到业主方。7、全方位设计协调，对于手续办理及成果把控确认及时有效跟踪，加快审图手续的办理，协调设计院等提供过程服务和技术支持。3.2 设计管理要点1、建立管理体制建立EPC模式设计管理体制，提高设计人员的“造价意识”和“风险意识”，改变原有设计院的“薪酬考核机制”，充分发挥设计的龙头优势和作用，建立双方利益共享、风险共担的共存机制2、加强12、进度管理，二次专业深化设计提前介入，充分考虑限额设计审查、报批、图审等相关外部制约因素，满足设备材料采购、专业招标、施工进度要求。3、提高成本意识按照“投资总量控制、专业限额设计”的原则，在各个设计阶段，强调设计对项目成本的制约因素，合理把握设备选型和设计方案的确定，合理考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性。4、确保工程设计质量，首先要确保设计方案质量，提高设计方案的可行性和合理性，高度重视工程方案设计、初步设计及施工图设计工作，提高各阶段设计文件的深度。5、加强能力培养，提高风险意识、造价意识，熟悉施工方案、施工工艺，设计、技术及商务部门加强沟通与互动，将亏损点进行化解，盈利点入图，对13、新材料、新工艺、新技术进行持续改进优化。3.3 设计质量管理1、正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。2、保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。3、设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。4、根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。5、对勘察、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘察、设计单位，签订勘察设计合同，并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。6、根据建设单位对设计功能14、等级等方面的要求，根据国家有关建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况，控制设计输入，做好基础设计、详细设计中的总图、工艺、管道、设备、建筑、结构、给排水、消防、采暖通风、仪表、电气、电信、环保等专业的协调，保证设计成果的质量。7、控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审，按法规要求对设计文件进行审批(如：对扩初设计、设计概预算、有关专业设计等)，保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满足施工的要求，工程造价符合投资计划的要求。8、组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行。9、落实设计变更审核，控制设计15、变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并按规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。建设工程项目进行设计质量控制必须按规定在工程竣工验收 阶段，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。3.4设计进度管理1、影响设计进度的因素：1）建设意图及要求改变的影响建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是业主意图的体现。因此，在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，必然会对设计进度造成影响。2）设计审批时间的影响 建设工程设计是分阶段进行16、的，如果前一阶段(如初步设计)的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段(如施工图设计)的设计进度。因此，设计审批时间的长短，在一定条件下将影响到设计进度。3）设计各专业之间协调配合的影响2、设计进度控制的要点：1）建立计划部门，负责对设计单位设计计划的编制和工程项目设计进度计划的编制和审查工作。2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。3）了解设计部门工作程序，实行设计工作技术经济责任制，将设计人员的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主协作与配合，使设计进度计划积极可17、靠。5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。3、根据工程设计特点，进行设计招标梳理，制定了设计招标计划，指导设计招标有序进行。章丘区东部医疗中心项目设计招标计划表序号分包项目名称资质要求分包方式技术要求暂定招标时间备注1方案设计壹级专业分包专业设计2017-12-22施工图设计壹级专业分包专业设计2017-12-103人防设计壹级专业分包专业设计2017-12-154基坑支护专业分包专业设计2018-1-10专业分包5空调系统专业分包专业设计2018-1-12涉及预留预埋18、6呼叫系统专业分包专业设计2018-1-15涉及预留预埋7智能化工程壹级专业分包专业设计2018-2-20涉及预留预埋8电梯及自动扶梯工程壹级专业分包专业设计2018-3-1与结构施工有协调9幕墙工程设计壹级专业分包专业设计 2018-11-20招标时一并完成专业设计10变配电工程（高低压配电）壹级专业分包专业设计2018-7-1511光导管工程壹级专业分包专业设计2018-8-2012钢结构（连廊）设计壹级专业分包专业设计；省院审图2018-10-5与幕墙同步进行效果考虑,提前埋件13钢结构施工工程壹级专业分包/2018-8-414室内精装修设计壹级专业分包专业设计；省院审图2018-8-219、0医用气体壹级专业分包专业设计2018-7-20/15气动物流壹级专业分包专业设计2018-7-20/16净化工程（手术室、静脉配置、供应室等）壹级专业分包专业设计；省院审图2018-8-5需与科室沟通净化范围17换热站壹级专业分包专业设计2018-1-25特种作业 18太阳能工程壹级专业分包专业设计2019-12-20涉及到屋顶板内预留预埋19防雷工程壹级专业分包专业设计2019-3-20仅限于楼顶成品避雷针及基础工程20小市政工程壹级专业分包专业设计2019-4-521景观绿化壹级专业分包专业设计2019-4-53.5设计限额管理要按照“投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，根据初步设计20、概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标，根据各项指标合理分配各专业投资所占比重，明确各专业设计限额，防止超概风险。济南章丘区东部医疗中心项目投资估算表序号工程项目名称建筑面积（m2）工程造价(万元)每平方米造价(元/m2)建筑安装工程18814192043.534892.26 一门诊医技楼8125038967.364795.98 （一）建筑装饰工程8125027844.02 3426.96 （二）安装工程812509973.341227.49 （三）附属医疗配套工程812501150141.54 二病房综合楼7231335011.124841.61 （一）建筑装饰工程7231325364.621、63507.62 （二）安装工程723139538.461319.05 （三）附属医疗配套工程7231310814.94 1供氧吸引系统及设备带7231310814.94 三感染楼41002135.455208.41 （一）建筑装饰工程41001519.153705.24 （二）安装工程4100586.31430.00 （三）附属医疗配套工程41003073.17 1供氧吸引系统及设备带41003073.17 四行政办公楼64502724.444223.94 （一）建筑装饰工程64501927.982989.12 （二）安装工程6450796.461234.82 五养老康复楼18200787522、.854327.39 （一）建筑装饰工程182005273.372897.46 （二）安装工程182002512.481380.48 （1）设备购置费182001014.36557.34 （2）安装工程费182001498.12823.14 （三）附属医疗配套工程182009049.45 1供氧吸引系统及设备带182009049.45 六制剂楼53002428.364581.81 （一）建筑装饰工程53001679.823169.47 （二）安装工程5300748.541412.34 （1）设备购置费5300202.46382.00 （2）安装工程费5300546.081030.34 七高压氧23、舱478253.165296.23 （一）建筑装饰工程478195.84096.23 （二）安装工程47857.361200.00 （1）设备购置费47857.361200.00 八消防泵房及水池150483200.00 （一）建筑装饰工程50183600.00 （二）安装工程5061200.00 （1）设备购置费5061200.00 （三）地下消防水池100242400.00 九室外配套工程1881412599.79138.18 1道路硬地工程40202730.62181.74 2景观绿化工程36056626173.62 3综合管网工程188141564.4230.00 4亮化照明工程76224、58208.7527.37 5医疗垃圾处理等1项1006污水处理站1480吨/日370工程建设其他费用1881419578.67509.12 一技术咨询费用1881415733.45304.74 1前期工作咨询费1881411849.78 2地震、环保、交通评估及消防性能评估费188141138.077.34 3城市规划技术服务费18814115.450.82 4工程勘察费188141460.2224.46 5工程监理费18814150026.58 6工程招投标费18814159.933.19 7城市配套费1881413687.56196.00 8工程保险费费18814155.222.94 925、造价咨询费18814136019.13 10高可靠性供电费18814127314.51 二工程设计费1881412185116.14 三场地准备及设施费188141460.2224.46 四建设单位管理费188141120063.78 预备费用1881413048.67162.04 建设项目工程总投资188141104670.875563.43 济南章丘区东部医疗中心项目投资占比分配图四、设计策划成果落实情况1、项目方案报规阶段提出优化建议、意见共计56条，其中使用功能专业部分33条，消防专业部分9条，设备安装专业部分10条，深化设计及其他专业4条，取得了良好了效果及效益，为后续施工图设计做好26、了铺垫。2、项目组织审阅章丘区中医院施工图纸2次，实地调研章丘区中医院5次， 充分了解中医院设计参数及使用效果，为本项目方案设计优化提供了有力的参考。3、实地考察拟建院区地形地貌、市政道路、市政管网7次，详细掌握拟建院区地貌及市政配套情况，根据现场地形图建议进行错层设计并得到业主方认可，减少了结构施工及土方挖运量，大大节约了成本。4、邀请社会专家及公司技术部、质量部、设计与BIM中心领导，组织公司在建医疗类项目技术负责人、安装经理、商务经理等56人就该项目前期规划方案进行审核、论证，共收集优化建议124条，为后期方案优化及施工图设计提供了有力支持。5、施工图设计前对所有建筑做法进行优化及利润前27、置、设备参数及选型及造价指标等技术指标符合业主设计任务书要求，分专业进行整理汇总、对比分析，优中选优，为施工图设计提供经验系数。6、对新型材料进行入图优化，保证施工质量的前提下进行控制成本及加快施工进度。五、BIM技术应用项目高度重视BIM技术应用，成立了“BIM工作室”，制定了“BIM技术实施规划”，设立了“BIM成果展示大厅”，并特邀山东智汇云建筑信息科技有限公司专家进行“BIM技术深度应用交流”，且联手公司“BIM与设计中心”联合推进“BIM技术深度应用”，现已完成方案选型、建筑建模、结构建模和安装建模工作。随后在“精装方案选型”、“虚拟样板间”、 “诊室深化设计” 、“机房深化设计” 28、 “手术室深化设计” 、 “屋面深化设计” 、“精细化交底”等方面展开深度应用。济南章丘区东部医疗中心项目BIM工作开展分工表部门名称工 作 职 责总包BIM团队接收施工图设计模型，对合约范围内的施工图设计模型进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性，成为施工过程BIM模型。统筹管理各分包方BIM团队施工深化BIM模型和施工过程模型，方便各专业间模型互用土建BIM团队创建自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并利用BIM解决可能存在的设计问题、碰撞、施工关键工艺问题等隐患，并进行校核和调整。在项目全生命周期内29、配合总包BIM团队完成相关BIM工作机电安装BIM团队基于施工图设计模型等资料，检查各个机电专业间综合管线碰撞的同时，复核整体管线净高，并进行必要的校核和调整。对于涉及其他承包单位的问题，向总包BIM团队提交相关碰撞检查报告、机电管线综合优化报告。基于施工深化设计BIM模型，针对设备机房，进行设备和管线的综合碰撞检查，优化机房内部设备、管线、支吊架布置的合理性，进行必要的校核和调整。在项目全生命周期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。钢结构BIM团队创建自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，与其他专业施工深化设计模型进行综合碰撞检查，并进行校核和调30、整。对于涉及其他承包单位的问题，向总包BIM团队提交相关碰撞检查报告。在项目全生命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。医疗专项BIM团队基于医疗专项施工图设计模型及图纸进行深化设计，与其他专业施工深化设计模型进行综合碰撞检查，并进行校核和调整，对于涉及其他承包单位的问题，向总包BIM团队提交相关碰撞检查报告。在项目全生命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。其他专业BIM团队创建自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性。向总包BIM团队提交自身合约范围内的施工深化设计模型和施工过程模型。在项目全生命期内配合总包31、BIM团队完成相关BIM工作。济南市章丘区东部医疗中心项目土建、安装BIM建模实施计划部位专业建模面积（）人数开始时间结束时间实施时间（天）地下室结构模型建模222191人2018/8/12018/8/1818建筑模型建模222191人2018/8/192018/8/3113机电模型建模加排布222193人2018/8/152018/9/1531门诊楼、健康体检楼结构模型建模541041人2018/8/12018/8/1818建筑模型建模541041人2018/8/192018/8/3113机电模型建模加排布屋面140142人2018/8/202018/8/3111一层140142人2018/32、9/12018/9/1010二层12347.12人2018/9/112018/9/2010三层11757.92人2018/9/212018/9/3010四层11757.92人2018/10/12018/10/1010病房楼结构模型建模72531.61人2018/8/12018/8/1818建筑模型建模72531.61人2018/8/192018/8/3113机电模型建模加排布72531.62人2018/8/202018/10/2061地下室结构模型建模222191人2018/8/12018/8/1817建筑模型建模222191人2018/8/192018/9/113机电模型建模加排布2221933、3人2018/8/172018/9/1730济南章丘区东部医疗中心项目建筑、结构、安装BIM建模效果图济南章丘区东部医疗中心项目幕墙BIM建模效果图济南章丘区东部医疗中心项目室内精装BIM建模效果图六、资源库建立项目部通过对济南经理部在施项目设计资源调研，统计、整合，建立了济南市章丘区东部医疗中心项目设计资源库为项目设计工作的顺利推进提供了有力支撑。为后续类似工程设计工作开展奠定了基础。济南市章丘区东部医疗中心项目设计资源库类别编号专项名称设计单位名称联系人姓名联系方式参与设计工程土建配套类1方案设计陈聪临沂新城吾悦广场丁新海枣庄万达广场陈洪磊济南城东驾考中心李咸明齐河棚改EPC张吉刚齐河医院34、杨曙光四院杨曙光东部医疗中心周延涛粮食局2建筑设计郭家临沂新城吾悦广场杨曙光东部医疗中心杨曙光四院丁新海枣庄万达广场张吉刚齐河医院陈洪磊济南城东驾考中心周延涛粮食局付磊姬家庄项目刁小明山大二院3结构设计冯云雷临沂新城吾悦广场杨曙光东部医疗中心郑林进齐河医院杨曙光四院丁新海枣庄万达广场毛维帅济南城东驾考中心占立宁锦绣华府庞晓华锦绣华府周延涛粮食局费翔姬家庄项目郑明刚山大二院4人防设计马燕临沂新城吾悦广场毛伟刚马燕四院李斌齐河医院吴裕飙东部医疗中心5基坑支护设计董金生临沂新城吾悦广场李齐河医院刘为民东部医疗中心四院刘文峰山大二院6污水处理设计孙妍济南城东驾考中心吴冰7市政管网、道路设计周延涛粮食局35、吴冰孙妍济南城东驾考中心8园林景观设计武田明临沂新城吾悦广场吴冰孙妍济南城东驾考中心9幕墙、天窗、雨棚设计吴冰张吉刚齐河医院王工齐鲁医院王常霖四院孙妍济南城东驾考中心程相盈城发广场周延涛粮食局10室内精装设计临沂新城吾悦广场吴冰刘新胜济南城东驾考中心张吉刚齐河医院 刘魏 四院杨加鹏锦绣华府秦东浩齐鲁医院周延涛粮食局刁小明山大二院11标示、标牌设计李伟临沂新城吾悦广场吴冰12亮化照明设计汪成临沂新城吾悦广场吴冰医疗专项类1医疗洁净工程设计吴冰2医疗防护工程设计吴冰范业旭四院3医用气体设计秦东浩齐鲁医院李鹏飞四院吴冰4物流传输系统设计孙希兵齐鲁医院吴冰5高压氧舱设计吴冰6医用纯净水医用及饮用水设计36、吴冰7自动药品、配液设计吴冰8实验室工程设计吴冰9专项智能化工程设计梁启泛吴冰济南经理部医疗类工程造价信息资源库项目名称合同额自行施工部分造价专业分包施工造价幕墙造价内部装饰造价机电系统造价混凝土结构平米造价内部装饰造价室外工程造价合同转化率（%）二院医技综合楼20778142805995419020354182024.51 20093.90%齐鲁医院妇儿综合楼30729203429591180060002600/1500100二院外科病房楼123108509.5526001800840014001411147363095%四院19983153244659120039000.09139004037、084.60%齐河县人民医院1798116423/1800050003474112012055000/91.33齐河城投医疗中心5321349453/1200078139188120512000/92.93七、设计活动开展为了提高设计质量，积累设计经验，加快设计进度，项目部设立了设计部、成立了BIM工作室，且采用走出去、请进来的工作思路，积极开展设计管理活动，先后组织了“规划方案内部评审会”、“医疗类工程设计经验交流会”、“EPC项目设计经验交流会”、“BIM技术深度应用交流会”、“抗震设计经验交流会”、“规划方案专家评审会”、“初设方案专家评审会”，参加了“广西国际壮医医院EPC项目设计经验38、交流会”、“局2018年第二期设计管理培训”，且特邀XX科技部副经理姚守俨经理、XX工程研究院孙翠花经理莅临项目指导！规划方案内部评审会会场BIM技术深度规划方案专家评审会初设方案专家评审会EPC项目设计经验交流会八、设计成果为了及时总结设计管理经验，形成设计管理成果，已申报“山东省优秀设计”，且发表论文两篇，举报公司级设计管理微讲堂一次，制作设计管理宣传片两部。就、设计管理工作经验总结1、在方案设计前选择一家优秀设计单位至关重要，优秀设计单位选择主要取决于设计招标文件质量和设计招标条款设定，为了保证整个设计工作的顺利实施，在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方的义务、责任。即根据双方的39、实际情况，不仅要明确设计计划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。2、EPC项目总的要求是我们提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键，这就需要我们通过项目前期的设计策划与管理努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡，并最终使项目以最小的成本获得最大的利润。3、首先按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件，其次是项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料型号及技术数据尽量确定，尽可能避免和减少后期项目设计变更，业主或其他原因变更尽量提40、前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。4、按照定额计价选择利润点高的工艺各专业研究本地定额，指导设计过程选择利润点高的工艺，防止盲目扩概而低利润的情况，对专业二次深化设计控制造价，并进行限额设计，所有从设计会同主设计一并进行，这是项目控制投资造价的重中之重。5、在工程开工前对设计图纸进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用。为了达到施工图优化的目的，加强与设计单位、业主、专业设计厂家的沟通。在设计总进度计划中要安排讨论、审核时间，并且要提前将设计资料发放到有关单位和个人，让各单位有一定的时间了解设计内容。这一点作为总承包方必须严格控制，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查，确保设计讨论和审核的实施。项目设计管理负责人：（签字）单位总工：（签字）单位（盖章）： 日期：36