1、XX设计管理试点项目验收综合报告项 目 名 称：人才安居秀新项目项 目 类 型：优化设计试点项目项目承担单位：XX 公司验 收 时 间：XX有限公司I目目录录一、一、项目基本情况项目基本情况.11.1 项目概况.11.2 项目责任人、项目部组建情况.2二、二、项目设计管理机构和责任制落实情况项目设计管理机构和责任制落实情况.32.1 设计管理组织机构图.32.2 设计管理人员职责分工.42.3 设计管理制度.52.4 考核办法.6三、三、设计管理工作开展情况设计管理工作开展情况.73.1 设计管理工作目标及任务分解.73.2 设计管理工作开展思路.83.3 设计管理工作介入阶段及方式.93.42、 设计策划开展情况.103.5 设计策划项内容.123.6 成本控制.143.7 专业协同.173.8 过程管控.203.9 进度控制.323.10 人才培养.333.11 设计管理技术创新情况.34四、四、设计策划成果落实情况设计策划成果落实情况.354.1 策划入图落实情况.354.2 优化效益认证方式.364.3 优化效益成果.374.4 成果总结.37五、五、设计管理工作经验总结设计管理工作经验总结.395.1 经验总结.395.2 探索设计管理工作模式.40II5.3 人才培养情况.401一、项目基本情况1.1项目概况项目用地位于深圳坪山区坑梓中心，项目建设用地面积为 12262.73、1；规划总建筑面积约为 61300。项目共四栋住宅楼，其中 A 座 32 层，总高度 99.8m，B、C、D座 32 层，总高度 98.5m，住宅共包括人才房 688 套。包含 2 层裙楼，商业 3500 、文化活动室 2000 ，其他警务室、服务中心、垃圾转运站等公共配套设施共 2650 ，有3 层地下室，作为地下停车库及设备用房。本项目属于民用建筑工程中的人才保障房；承包模式为 EPC 发包，联合体承建，其中 XX 有限公司为联合体牵头单位，XX 有限公司为联合体合作单位；合同范围为项目规划用地红线范围内勘察、设计、施工；工程造价是总投资 4.9 亿，签约合同额 2.6 亿，建安费 2.04、2 亿；商务模式采用建筑面积包干、低成本、高品质运营；采购模式为限额设计，招采前置便利招采，就近原则；设计组织类型属于直线职能式。本工程标准层以上采用装配式结构，预制率 17%左右，装配率 56%。预制构件包括预制楼梯、凸窗、内隔墙。图 1.1-1 标注层预制构件拆分图项目主要参建单位如下表 1.1-2 参建单位情况2参建单位单位名称建设单位监理单位EPC 总承包单位勘察设计单位造价咨询单位第三方监测单位第三方审图机构针对项目特点设立设计、工期、质量、安全、绿色施工、科技、观摩等目标如下：表 1.1-3 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值设计目标绿色建筑（全国三星）、海绵城市工期目标2025、0 年 4 月 30 日竣工验收备案2020 年 6 月 30 日交付建设单位总工期 933 天质量目标深圳市优质结构奖、优质工程奖安全目标深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）绿色施工目标XX 绿色施工示范项目科技目标1 项省级工法、2 篇国家级论文、2 项广东省 QC 成果、3 项专利，其中发明专利不少于 1 项观摩目标坪山区及以上质量或安全观摩工地1.2项目责任人、项目部组建情况项目成立以杨冬为 EPC 项目经理的 EPC 项目经理部，下面分设设计经理部与施工经理部，具体的项目组织结构见下图：3图 1.2-1 项目组织结构图二、项目设计管理机构和责任制落实情况2.1设计管6、理组织机构图项目已成立设计管理组织机构，项目设计经理由公司设计管理部指派驻场人员担任，配合项目总工负责设计管理相关事宜，主要参加人员情况如下：图 2.1-1 项目设计管理组织结构图42.2设计管理人员职责分工2.2.1 设计管理部职责分工项目设计管理人员分工情况如下：表 2.2-1 管理职责表姓名专业职务相关工作范围吴云龙土木工程项目总工编制项目设计计划及深化设计策划等，统管各项设计工作何治江建筑学设计经理组织管理人员及施工人员进行设计交底，及时与业主、设计院沟通；负责现场设计巡查，确保按图施工，配合项目总工做好现场施工技术管理工作王玉飞土木工程建筑工程师项目建筑设计深化、设计变更，建筑优化策7、划及落地控制王平强土木工程结构工程师项目结构设计深化、设计变更，结构优化策划及落地控制彭东明建筑电气机电工程师项目机电设计深化、设计变更，机电优化策划及落地控制等刘昱土木工程装饰工程师项目装饰装修设计深化、设计变更，装饰装修优化策划及落地控制等雷嘉勋土木工程景观工程师项目园林景观设计深化、设计变更，园林景观优化策划及落地控制等2.2.2 设计管理部部门岗位职责1.参与编制项目策划书、专项策划及各专项施工方案。负责编制项目设计计划及深化设计策划并组织实施。2.组织项目及公司相关人员参与施工图纸会审，并按会审的要求完善施工图纸。负责施工图纸的政府强制审查和顾问审查工作。3.及时提供项目的材料总料单8、，按照施工总控计划分批次的要求，按时间节点完成深化施工图、提料单、加工图、编号图等设计内容，提料单必须按主要材料种类依据项目各施工批次分批汇总下发。4.建立设计图纸、下料单、设计变更等设计文件台账，将设计变更内容对项目部及施工人员进行交底。5.配备与工程相适应的规范标准并建立相应目录。6.及时与业主、设计院、顾问及相关专业单位沟通，解决相关的设计问题。7.组织管理人员及施工人员进行设计交底，保证设计交底完整，交底有针对性，签字手续齐全。58.配合项目总工做好现场施工技术管理工作，及时处理现场出现的设计技术问题。9.负责项目设计专利的申报及项目设计创优。10.协助项目经理、商务经理做好项目签证变9、更，负责项目结算、竣工图工作。11.负责现场设计巡查，确保按图施工，配合上级设计主管部门的专项设计巡查。12.协助项目经理开展项目管理信息化系统工作。13.做好本专业资料管理工作，并将资料统一归档整理成卷。14.完成项目经理交办的其他工作。2.3设计管理制度深入学习局设计管理手册、工程设计管理考核办法、XX 公司设计管理实施细则、BIM管理实施细则等设计管理文件，建立符合项目需求的设计管理制度。图 2.3-1 参照公司设计管理文件1）岗位责任制度组织设计院根据不同专业承担项目不同具体工作进行分工，建立系统、全面的岗位责任制度。将设计产品形成过程中的具体质量活动责任落实到人，并严格依照设计岗位任10、职资格制度，依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个人资信能力，保证设计产品质量形成过程中的各相关责任人具备相应的设计经验和能力。6图 2.3-2 设计院岗位责任制度2）层次化会签制度根据设计产品质量的形成过程，建立了层次化的设计文件审签会签制度，各专业设计成果必须严格按照“设计校对专业负责人审核院技术之间委员会预审审定项目负责人”的顺序逐层审核把关，切实保证设计成果的质量。同时，对于多专业交叉或相关的设计成果文件，还规定必须在各专业完成专业审核后，由项目负责人组织对图，相互会签，避免各专业的交叉，保证设计成果的统一性、一致性。2.4考核办法建立设计管理考核标准化表格，跟踪设计11、管理工作开展情况。表 2.4-1 设计管理工作考核标准化表格序号考核指标权重目标值实际完成值1设计管理工作岗位和流程设置5全部实现全部完成2设计组织架构设置3全部实现全部完成3设计计划及深化设计策划编制并实施情况10分阶段更新分阶段7已更新4设计相关制度宣贯交底5全部实现全部完成5图纸（设计）问题审核，是否形成台账和问题报告15分阶段更新分阶段已更新6设计施工图纸及深化图纸管理明细20分阶段更新分阶段已更新7设计变更管理，是否形成台账，现场问题核检及交底情况12分阶段更新分阶段已更新8设计交底和图纸会审资料整理20分阶段更新分阶段已更新9现场设计巡查10每周一次每周完成三、设计管理工作开展情况12、3.1设计管理工作目标及任务分解通过整合建筑设计、招采、施工、运维等环节的资源，建立了一套以协调管理为核心的设计管理体系，提前介入与设计单位沟通，协调各专业分包设计界面，最大限度地在工程实施前暴露并解决设计冲突，减少返工，优化资源配置方案，实现工程增值。同时设立了以下四个目标：1）计划目标：设计任务按总控计划节点完成。2）控制目标：充分发挥 EPC 模式的优势，减少设计变更对成本、工期的不利影响。3）降本目标：本项目合同采用固定总价，设计过程中在同类施工做法中选择符合要求，且成本较低的施工工艺做法。4）增效目标：开展商务策划仔细研读合同内容，通过与设计的有效沟通，将合同中可增加造价部分施工内容13、增加工程量，创造收益。项目设计管理任务分解如下表：表 3.1-1 项目设计管理任务序号过程要求主要任务目标周期参与部门1招采前置项目招采需求施工图，在招采任务开始前通过审查100%相关项目招采前设计部商务部2协助业主完成甲指分包招采工作所需施工图审查100%业主招标前设计部商务部83施工顺利施工图审查（版次更新、图纸矛盾等）100%全周期设计部4图审、设计变更统计、标注100%全周期设计部5机电专业（水、电、暖、空调、消防、高压、电梯等）深化图纸审查100%全周期设计部机电部6精装修专业深化图纸审查100%装饰装修施工阶段设计部工程部7景观园林专业深化图纸审查100%室外景观施工阶段设计部工程14、部8科技创新管理成果类（QC、项目管理等）1（项）全周期设计部技术部9科技成果类（论文、工法、专利、科技奖等）3（项）全周期设计部技术部10降本增效设计优化率不低于2.0%年度设计部技术部为保证项目 BIM 工作顺利开展，对 BIM 管理工作任务也做了相应分解如下：表 3.1-2 BIM 管理工作序号管理活动过程要求主要目标绩效目标测量周期测量方法测量部门备注1BIM管理协同深化技术支撑全专业综合 LOD400模型协同率100%年检查BIM&设计管理部相关单位持续保持2碰撞检查报告提交率100%年统计BIM&设计管理部持续保持3管理人员 BIM 应用覆盖率100%全周期统计BIM&设计管理部持15、续改进4重大方案 BIM 推演率100%年统计BIM&设计管理部持续保持5C8BIM 总承包管理平台应用覆盖率100%全周期统计BIM&设计管理部相关部门持续改进6完美履约全专业 LOD500 模型移交率100%全周期检查BIM&设计管理部持续保持3.2设计管理工作开展思路1）对设计院的管理为保证整个设计工作的顺利实施，首先明确 EPC 总承包与设计院双方的义务、责任，根据双方的实际情况，对不同的阶段都要明确设计计划进度节点控制目标。同时，针对工程规模、结构形式、工艺要求，确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法，规定9设计各阶段的接口关系、分工和沟通方式，并按照工程设计及进度要求，在适时予以16、更新。2）准确理解业主要求作为 EPC 总承包牵头人应提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。首先总承包和设计单位都要认真研究招标文件，进行现场实地考察。其次，通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计提供依据。准确理解业主对项目的技术要求提出的概念性要求，使设计人员能够在概念上把握住项目设计层次，避免超过或低于业主方的实际要求。3）确定使用标准使用标准决定了工程材料的选购、施工方案、验收标准的确定，同时在一定程度上也决定了工程造价。工程使用标准确定后，在合同中明确，避免在工程实施过程中出现不同的执行标准。4）建立项目设计协调程序明确项目部与设计单位之间在设计管理方面17、的关系、联络方式、报告审批制度，协调和控制各专业之间的接口关系。工程开工前，设计单位应进行设计文件技术交底，说明设计意图、解释设计文件、明确设计要求；实施过程中，定期组织设计回访、不断优化设计。为配合现场施工，设计院在项目施工运行中为项目部提供技术支持和服务。3.3设计管理工作介入阶段及方式本工程开工时间为 2017 年 12 月 20 日，初步设计开始时间为 2017 年 12 月 28 日，从初步设计开始项目部便介入设计管理工作，并参与其后所有设计工作。在工程施工前，组织项目部对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”解决在工程开工前，尽可能减少施工过程中的返工，达到缩短施工工18、期、减少材料浪费，节省工程费用。在施工过程中，设计单位组织各专业工程师深入工程施工现场，进行项目驻场，确认其设计文件是否符合工程环境条件；是否符合合同约定和相关法律法规的要求，不断优化设计。项目部组织设计讨论与审查不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经10济性和施工手段的合理性进行审查。对超出招标文件和设计规范要求，对工程费用造成一定影响的修改意见，及时提出并和设计院进一步沟通，必要时以技术变更和费用索赔的形式进行审批。3.4设计策划开展情况编制了项目任务书，明确设计的标准要求，以及设计管理的具体内容，指导后续设计工作。图 3.4-1 项目设计任务书项目部联合设计院开展全专业施工图设19、计策划，确定设计优化、调整方向。11图 3.4-2 施工图设计策划会议纪要针对项目特点，制定设计策划表，明确风险控制措施。图 3.4-3 设计策划表并在此基础上编制项目设计策划方案，确定项目设计管理工作开展的组织结构、计划、要求与注意事项、应用点。图 3.4-4 设计策划书在设计概算的基础上，通过施工图阶段设计策划对设计成果进行优化，最终施工图12预算比设计概算多出 1744117.34 元，项目效益得到局部提升。表 3.4-2 人才安居秀新项目设计概算表 3.4-3 人才安居秀新项目施工图预算3.5设计策划项内容根据前期项目设计策划表确定的策划方向，制定具体设计策划内容如下：13序号设计策划20、项内容简述创造收益项1增加支护桩超前钻基坑支护施工图中未明确超前钻探数量及原则，项目通过前期策划，图纸会审中提出，支护桩增加超前钻，共计增加超前钻探孔位 181个。2增加支护桩溶洞处理让业主明确溶洞处理原则及单价，增加相应工程量。3增加支护桩数量及长度南侧三轴搅拌桩入坑底长度按一级坡的坡顶 29m 计算长度，建议设计将该处三轴搅拌桩加长，入坑底从 25.7m 计算长度。东南侧三轴搅拌桩与地下室结构底板冲突，支护结构需外扩，设计变更增加 6 根 1.2m 灌注桩，23 套三轴搅拌桩。4增加工程桩超前钻施工图中增加工程桩超前钻的原则，桩径小于等于 1.2m 钻一个孔，桩径大于 1.2m 钻三个孔。21、5增加工程桩溶洞处理让业主明确溶洞处理原则及单价，增加相应工程量。同时，现场实际处理做大工程量，监理业主签确。6增高地下水位标高相较于基坑支护勘察，与详勘单位沟通，工程桩详勘增高地下水位标高。增加了结构抗浮费用。7半地下室位置增加灌注桩工程量南侧半地下室位置需回填后再施工结构，与设计沟通后，调整灌注桩的侧摩阻系数，增加灌注桩工程量。8CD 栋成品油烟井增加砌体墙外露式成品油烟道不计建筑面积，无法与业主计量，增加砌体墙封堵后可计面积。降低成本项1取消盲沟抗浮做法原设计中采用盲沟降水，可减少抗浮做法费用，同时盲沟在总价包干合同范围内，我司以盲沟做法可靠性低为由，取消盲沟抗浮做法。2预应力管桩改灌注22、桩由于桩基工程为综合单价，场地内地下水位较高，抗浮锚杆和预应力管桩均为亏本项，只有灌注桩抗拔为盈利项，与业主和设计院协商将部分预应力管桩改为灌注桩。实施阶段：地基与基础3相近塔楼外墙共用方案设计中，3、4 栋连体塔楼之间为两栋独立塔楼，两栋楼之间外墙间距 300，施工极为不便，同时也增加成本。经东北院核算，将两栋楼连接处外墙合并计算，共用剪力墙，取消变形缝做法，可大大降低施工难度。4优化半地下室做法方案设计中，A 栋塔楼为半地下室结构，塔楼北侧在三层地下室内，而南侧则在地下室外侧，南侧结构原方案设计从-3 层底板开始起塔楼结构，用剪力墙和楼板支撑上部塔楼，南侧结构剪力墙与楼板之间回填土，该范围23、不计入建筑面积。施工图设计中，将基础上移至-1 层，即桩基础及底板位于-1 层位置，再起支撑塔楼的剪力墙，该部分计入建筑面积。因桩基础为综合单价，主体结构为总价包干形式，故此项优化能实现创效。5地坪采用固化地坪地坪采用固化地坪，相较于环氧自流平地坪漆效果相似，造价更低。实施阶段：装饰装修6取消裙楼二层餐厅包间原方案设计中裙楼二层餐厅设有包厢，施工图设计中取消裙楼二层餐厅隔墙。7菜市场商铺取消原方案设计中二层菜市场设有商铺，施工图设计中不做隔间商铺，14取消菜市场商铺隔墙。8地下室侯梯厅防火玻璃门和玻璃墙改为普通防火门和砖砌墙体地下室侯梯厅防火玻璃门和玻璃墙改为普通防火门和砖砌墙体9北侧主入口雨24、棚取消因与消防登高面冲突，取消北侧主入口雨棚。10塔楼外立面贴砖改为涂料塔楼外立面原方案设计采用贴砖，项目从结构采用铝合金模板和装配式构件施工，混凝土表面为清水效果，不利于墙砖铺贴、贴砖会导致后期脱落安全风险、墙砖脱落后不利于维护修补等多方面与业主沟通，将塔楼外墙立面贴砖改为涂料。11小区综合管廊与地下室合用外墙，增加工程桩综合管廊原设计方案采用与地下室独立的两个结构，现将综合管廊外墙与地下室外墙共用，并要求增加工程桩。实施阶段：地基与基础和主体结构实施时间：2019 年 4 月-2019 年 9 月12取消屋顶找坡层防水材料在找坡层上施工，防水材料与找坡层粘合度差，易造成串水，后期出现渗漏，25、无法准确找出漏点。取消找坡层和基层处理剂，找坡层结合保护层一起施工。13优化乳胶漆、腻子材料做法抗碱耐擦洗乳胶漆改为普通乳胶漆。采用了一底两面做法，浪费人力物力，而一底一面可满足施工质量要求。乳胶漆、腻子明确为一底一面。14取消种植屋面聚苯板种植屋面，节能计算时考虑种植土参与计算，取消 50 厚聚苯板。15优化厨房卫生间防水层高度卫生间防水材料至顶，浪费材料。根据规范要求，卫生间墙体 1.2厚聚合物水泥防水涂料（除沐浴间 1800 外，距楼地面 1200 高）16优化轻集料材料LC7.5 轻集料混凝土改为泡沫混凝土。17取消楼梯间找平层采用预配式楼梯，梯段取消找平层。18优化楼面防水做法2.026、 厚聚合物防水涂料优化为 1.5 厚聚合物防水涂料（II），取消楼面防水基层处理剂。19优化普通屋面防水做法2.0 厚自粘聚合物改性沥青防水卷材改为 1.5厚交叉层压膜自粘防水卷材，2.0 厚单组份 I 型聚氨酯防水涂料改为 1.5 厚聚合物防水涂料（I）。20优化地下室外墙防水材料3.0 厚自粘聚合物改性沥青防水卷材改为 1.5厚交叉层压膜自粘防水卷材。21做法表中明确住宅隔音减震垫及上部做法由精装修单位施工原技术要求中住宅隔音减震垫及上部做法由我司施工，我司在设计做法表中明确住宅隔音减震垫及上部做法由精装修单位施工。22做法表中明确疏水板及上部做法由园林单位施工原技术要求中疏水板及上部做法27、由我司施工，我司在设计做法表中明确疏水板及上部做法由园林单位施工。23取消预制阳台方案设计中包含了预制阳台，在满足预制率的前提下，取消了预制阳台。3.6成本控制15为加强对施工图设计的成本控制，设计管理部与商务部配合，根据初步设计概算合理分配每个专业、每个子项的成本。将审定的成本额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到分包单位。在设计过程中进行多层次的控制和管理,实现成本控制的目标。本项目拟采取以下成本控制措施:1.限定设计参数，确保限额设计;图 3.6-1 根据业主技术要求要求设计院优化结构设计降低过高的钢筋含量2.对照初版限额成果，轮番调整设计参数;16图 3.6-2 对构造做法反复沟通不28、断优化3.品牌、技术参数稳定，进行方案比选，商务盈亏分析。图 3.6-3 工程桩方案进行造价对比分析17图 3.6-4 防水做法进行成本对比分析3.7专业协同1.招采前置。为控制项目成本，合理安排工序，确保分包按时进场，项目部将招采前置，并根据总招采计划制定近期招采任务，确定节点任务、确定责任人、确定配合人、确定完成时间。表 3.7-1 招采工作计划表18表 3.7-2 项目分阶段制定近期招采计划192.建立长效的沟通机制。组建工作小组，建立工作沟通群。项目部根据不同的设计目标，牵头成立多个深化设计小组，协调参建各相关方，联合各专业分包队伍为设计深化提供各种技术支持，并将我司施工中存在的难点进29、行优化协调，避免后期二次修补。图 3.7-1 为不同设计目标建立不同工作沟通群3.BIM 多专业协同设计。利用 BIM 平台，进行多专业协同设计，加强了设计师之间的沟通与交流，使得专业间配合的更加清晰紧密。图 3.7-2 BIM 技术实现多专业协同4.快速报批报建。主导协同各单位，借力业主、分包等各方资源，开辟绿色通道，专业、部门协同联动，快速报批；例如：项目消防登高面需涉及占用市政道路，项目部需联动业主、设计院对接坪山区房屋委员会、街道办、坪山交通运输局、坪山区交规办、交警等部门，征得相关部门意见才确保了项目消防设计顺利通过审查。其他设计：垃圾站修改涉及坪山区城管局；屋顶大户型修改涉及对接坪30、山区住建局；综合管廊设计涉及对接坪山区规划局，均与相应政府部分积极取得联系，整合各方资源，快速推进报批报建工作。20图 3.7-3 消防登高面需涉及占用市政道路与政府往来函件表 3.7-3 项目报批报建任务分解表3.8过程管控3.8.1 召开设计管理策划会议项目初期召开内部设计策划会议，对项目整体进行设计策划，限额设计，将各项优化责任到人。并申请分公司设计管理部对现场管理人员进行设计策划培训，帮助项目把控设计管理方向。21图 3.8-1 项目部成立初期进行设计策划图 3.8-2 XX 公司设计管理部对项目进行设计策划3.8.2 定期召开设计管理协调会议定期召开设计管理协调会议，解决设计过程中亟31、需解决的，以及后续施工过程会遇到的问题。22图 3.8-3 设计管理协调会议现场照片3.8.3 制定施工图需求计划对于大型复杂项目，项目开工前无法完成全部的设计施工图，为此必须制定施工图需求计划。施工图的出图时机尤为重要，若出图过早，前置条件及技术不够成熟，很容易造成设计返工和现场混乱；若出图晚，将直接制约施工进度，影响工程进展。为此，项目部会同工程部，在剖析工程总进度计划的基础上，综合考虑施工图会审、深化设计、深化设计审核、试验与验证、材料采购、加工制作运输等工作的周期，以及相关专业的协调周期等，制定（倒排）施工图需求计划。图 3.8-4 施工图计划3.8.4 制定内部审图工作方案制定图纸内32、部审查工作方案，分专业，对总体技术要求、建筑、结构、电气、暖通、给排水、综合管网等专业进行审图重点作出要求。23图 3.8-5 内部审图工作方案3.8.5 制定施工图审查评审表制定施工图审查评审表，分专业，对总平面、建筑、结构、电气、暖通、给排水、幕墙、智能化、预制混凝土构件加工图设计等专业图纸进行程式化审核。表 3.8-2 施工图审查评审表3.8.6 出图前召开图审会议初步设计、施工图正式图纸出具前，提前召开图审会议，检查设计策划入图情况，确保策划落地。其中初步设计图纸内审意见，建筑 62 项、结构 52 项、给排水 45 项、暖通 5 项、电气 3 项。其中施工图设计审查意见共计 83 项33、。24图 3.8-6 初步设计图纸会审图 3.8-7 施工图设计图纸会审3.8.7 正向设计、BIM 出图设计院采用正向设计，建筑施工图中建筑平面图、立面图、剖面图、部分大样图均采用 BIM 模型直接导出 CAD 图纸，用于指导施工，相比传统出图，图纸修改时间缩短，精度提高。图 3.8-8 BIM 模型直接导出施工 CAD 图纸3.8.8 组织综合性设计交底25充分发挥 EPC 项目优势，组织系统的设计交底会，由设计单位各专业负责人进行综合性的设计介绍和说明、理解设计意图，将施工过程中可能存在的重难点进行提前说明、解读。图 3.8-9 全专业设计交底3.8.9 引入第三方优化咨询机构本工程作为34、坪山区政府试点的小区综合管廊先行探索项目，针对综合管廊设计方面经验缺乏的情况，项目引入第三方优化咨询机构（深圳中冶管廊建设投资有限公司）负责项目综合管廊设计优化工作，通过对管廊结构形式、电缆管道敷设方式的优化，节约工程造价约 185 万元。同时，通过将综合管廊与项目海绵城市设计结合设置，形成“一廊三雨水通道，城市智慧化管理”亮点工程。项目建成后，将成为全国首例管廊结合海绵城市和智慧城市，供园区内部使用的管廊工程，具有试点和推广意义。26图 3.8-10 综合管廊优化前图 3.8-11 综合管廊优化前后27表 3.8-3 综合管廊优化前后造价对比分析3.8.10 装配式设计管理1.项目部联合建设35、单位、监理单位、设计院以及提前招采的专业分包（预制构件厂、爬架单位、铝模单位、内隔墙单位等），共同组建成立装配式建筑项目管理团队，统筹装配式的设计及施工工作。图 3.8-12 装配式建筑项目管理团队282.装配式统一模数、共模降低成本。通过采用标准化模数进行预制构件的优化设计，模板设计采用共模方案，尽最大程度减少预制构件开模费用，降低相关成本。表 3.8-4 项目模具组合方案3.装配式构件重量优化，减少塔吊布置数量。通过对预制凸窗的尺寸进行优化，降低预制部分板厚，增加现浇部分厚度，保证预制构件能达到设计功能要求。由此减轻了预制构件重量，并结合现场施工需求，将施组之中原布置的四台塔吊优化为两台塔36、吊，极大的节省了项目成本。图 3.8-13 预制凸窗优化前体积29图 3.8-14 预制凸窗优化后体积图 3.8-15 塔吊优化前后对比4.预制率、装配率优化，取消预制阳台。项目通过深入研究深圳市装配式政策文件，并积极与设计进行沟通，在满足深圳市预制率、装配率的前提下，不断优化设计，最终取消掉了原方案设计中的预制阳台。30图 3.8-16 增加预制内隔墙比例取消预制阳台5.预制率、装配率优化，降低内隔墙厚度。项目部积极推动优化内部空间，经过与建设单位的沟通，将室内所有户内墙体无特殊需求均按 100mm 进行设计，取消原 200mm做法，提高了户内净使用面积。图 3.8-17 房间内部隔墙厚度优37、化6.运用 BIM 模拟装配式实施动画，直观展示装配式设计、加工运输、施工过程。图 3.8-18 通过 BIM 模拟装配式实施过程（设计施工）317.项目牵头，联合设计院共同编制完成了项目装配式实施方案。包含装配式设计、施工等全过程实施的要求。图 3.8-19 项目装配式实施方案节选8.组织装配式方案预评审。为保证本项目装配式实施方案一次通过专家会，项目部利用外部报批报建团队提前预约深圳市装配式专家库里的专家，以及利用业主集团内部装配式专家进行预评审。通过两次预评审为项目装配式设计、施工提供了宝贵意见，为后续一次通过专家会奠定了基础，同时也明确了后续施工过程中的重难点。图 3.8-20 深圳市38、装配式专家库专家预评审32图 3.8-21 业主集团内部装配式专家预评审3.9进度控制1.为了满足业主和现场施工的要求，设计工作的进度安排非常重要。施工图设计的进度会影响到整个项目的工期，设计未完成，施工就不能进行。为保证设计的正常进度,本项目采取以下措施：1）根据项目部制定的工程施工总进度计划，提前编制各专业的出图计划，提交给设计院,协调设计院相关专业，按照控制节点计划进行设计工作。2）所有专业分包必须严格执行总承包单位的出图计划,并提交进度报告。遇到问题尽早向总承包单位报告,以便协调相关方。3）在项目初期和设计时就充分考虑设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计39、工作。4）及时确定设计中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准。5）为了缩短施工周期，保证总体进度要求，应按阶段进行设计交图工作。2.项目采取 PDCA 循环工作法，共编制报批报建计划、设计计划、施工建造计划、招采计划等 35 份。333.根据施工图出图计划划分各阶段设计任务时间计划、完成目标、前置条件，定期统计完成情况，明确工作推进方向。表 3.9-1 施工图阶段设计任务销项表3.10人才培养1）邀请局装配式专家进行专项培训局装配式专家雷克博士一行以 XX 南汇民乐 K04-03 项目为载体，对装配式建筑施工过程中的策划、生产、商务活动进行分析，为项目部指出了风险点、收益点，为后续项目策划提供40、方向，以及后续装配式图纸深化奠定了基础。34图 3.10-1 局装配式专家进行专项培训现场照片2）BIM 培训根据项目人才培养计划表，定期组织每周一讲进行 BIM 基础知识以及 Revit 实际操作培训，并在此基础上推广正向设计模式，结合 BIM 技术提升设计管理方式。图 3.10-2 项目 BIM 培训3.11设计管理技术创新情况1）工作方法创新项目从开工，便开始与设计积极沟通，形成长效沟通机制，制定了一套设计管理方法体现在以下四个方面：（1）设计计划：项目开工根据合同工期要求，为整个项目确立最终设计目标和项目过程设计节点，定期组织设计例会对设计进度进行把控、协调资源及时纠偏，确保设计进度符41、合项目总工期要求。（2）设计组织：为项目确定行为主体，协调设计人员相互配合。确保设计院提交我司组织构件中人员为项目专职设计人员，组织例会时原则上不允许请假。具体专业性较强的设计任务，例如：装配式预制构件设计，引入专业分包单位（预制构件生产单位、预制构件吊装单位）相关技术人员辅助设计单位完成专项设计。（3）设计监督：评价和敦促，定期与设计人员交流，确保设计成果和节点达到要求。将设计人员的问题处理效率和设计成果质量予以评价，定期反馈给设计院 EPC 设计经理，35作为设计人员的考核依据，直接涉及其后期项目奖金分配，倒逼其提供优质设计服务。（4）设计控制：注重整个设计活动的进程以及是否和项目的目标保42、持一致。定期根据设计工作开展设计情况，评定设计工作是否可控，是否需要引入外部资源进行辅助配合推进。设计成果必须通过设计自评、总包项目部内部评审、专业分包联合评审三个阶段，严格控制设计成果输出质量，避免二次变更。2）调动设计单位积极性创新设计阶段通过与设计院签订设计合作协议书，明确设计院在在满足业主方案设计标准的前提下配合我司进行优化设计，我司对其的优化设计工作按优化效益所得给予一定设计费补偿，积极调动设计院进行设计优化工作。图 3.11-1 设计优化合作协议书（节选）四、设计策划成果落实情况4.1策划入图落实情况设计策划成果以施工图审记录与设计变更的形式，作为施工图的补充入图，在后续的图纸升版43、下发中得以体现。图 4.1-1 策划入图（会审记录/设计变更图纸升版）364.2优化效益认证方式立项策划、分步推进。开工地基四大块、建筑做法、装饰装修基本落地，已完成 OA立项。开工至今，目前项目双优化策划 88 项，OA 共立项 43 项，其中设计策划 63 项，OA已立项 32 项。已提交“双优化验收申请书”1 项。表 4.2-1 设计双优化台账（节选）37图 4.2-1 已立项设计双优化台账及 OA 审批页（节选）4.3优化效益成果项目开工至今累计双优化策划效益共 881.43 万元，设计优化效益 415.34 万元，占比47.12%。项目双优化策划目标1914万元，设计优化策划效益目标44、1045万，占比54.60%。序号策划专项名称策划内容策划类别实施时间落地时间策划效益（万元）1桩基础超前钻桩基础增加超前钻设计优化2018 年 11 月2019 年 5 月2019 年 3月38.902桩基础溶洞处理溶洞注浆设计优化2018 年 11 月2019 年 5 月2019 年 3月21.323减少土方开挖工程量增加土钉工程量减少土方开挖工程量增加土钉工程量双优化2018 年 9 月2019 年 3月31.204塔楼外墙面做法修改塔楼外墙面由贴砖改为涂料设计优化（降本）2018 年 11 月2019 年 1月338.885塔吊布置及选型优化4 台 TC7030 型塔吊，项目优化后实际45、采用2台 TC7035 型塔吊双优化2019 年 3 月2019 年 3月367.956取消种植屋面保温层种植屋面取消 50 厚保温板挤塑聚苯板设计优化（降本）2019 年 3 月2019 年 3月16.257塔吊基础与结构基础共同设计免除塔吊基础单独施工费用双优化2019 年 5 月2019 年 5月16.654.4成果总结1.项目顺利通过住建局装配式建筑设计阶段技术认定，是 XX 公司第一个通过装配式38技术认定的项目。图 4.4-1 装配式技术认定专家评审意见和住建局认定意见书2.本项目绿色建筑设计按国家三星级标准，各专业通过相应技术措施，达到国家绿建三星标准。表 4.4-2 绿色建筑设46、计评价标识等级分数要求与项目达标情况节地与室外环境节能与能源利用节水与水资源利用节材与材料资源利用室内环境质量加分项总分值100100100100100适用分值10091867589自评得分8864715271换算得分8870.3382.5669.379.78权重系数0.210.240.200.170.18加权得分18.4816.8816.5111.7814.363经策划总得分：81.02，项目满足所有控制项的要求，加权得分后总得分满足GB50378-2014 绿建三星的要求。3.通过与设计的沟通与策划，实现 70%年径流总量控制率的目标，海绵城市各项设施需容纳单位面积用地上不低于 31.3m47、m/d 的降雨量。预估综合径流系数：0.41；预估设计调蓄容积:111m3。表 4.4-3 海绵城市设计拟采取技术措施设施类型占地面积（平米/个）调蓄容积实际可控降雨量下凹绿地550110m332.2透水砖725.84.35m3屋面绿化2703.65-绿化面积3007.31-4.根据设计文件结合施工过程总结出了一批科技成果，完成论文两篇、专利一项，剩余科技成果按项目计划逐步完成编制、上报。表 4.4-4 与设计相关科技成果统计表成果类型成果名称进度论文基于 BIM 和 RFID 技术的装配式建筑智慧建造技术完成论文基于 BIM 的装配式构件标准化拆分技术完成论文基于 BIM 的铝合金模板与装配48、式构件深化设计技术成果编制论文装配式项目设计采购施工一体化管理技术待实施后总结39论文临建筑物无侧向支撑基坑支护施工及变形检测技术成果编制论文岩溶高发育岩面起伏地区桩基础设计及施工技术研究成果编制专利一种搅拌桩施工定位装置成果编制专利一种测量水下桩混凝土浇筑面层深度的简易装置完成专利铝合金模板方面 1 项、装配式方面 1 项、SSGF 方面 1 项待实施后总结QC铝合金模板与装配式构件连接部位质量控制待实施后总结5.本项目 BIM 目前正在参评深圳市第三届建设工程建筑信息模型（BIM）应用大赛。全国绿色施工示范工程、局绿色施工达标工程、局新技术应用示范工程、十三五国家重点研发科技示范工程等创优49、已申报待验收。图 4.4-2 项目评优工作推进五、设计管理工作经验总结5.1经验总结以设计为龙头、商务为核心、计划管控为主线、关系协调为手段、安全质量为前提、资源整合为保证。在 EPC 模式下，通过设计管理驱动采购管理和施工管理，实现全过程项目超前策划管控，降低固定总价合同实施风险。设计管理重点为明确项目需求，应从形象定位、产品定位、客户定位、价格定位四个维度结合项目特点进行思考。设计管理难点为订立交付标准，应从从功能区交付标准、整体系统交付标准、品牌40交付标准三个方面结合项目特点进行考虑。由方案设计阶段至深化设计阶段通过搭建设计任务架构、专项招采前置、深化设计前置促使各专业设计融合，减少各50、专业设计图纸之间的错漏碰缺，控制非功能性变更率在 1%以内，使施工图纸更符合现场施工要求。5.2探索设计管理工作模式1.通过项目实践活动，总结出以下设计管理工作模式：以目标需求为导向，明确设计管理方向；以交付标准为核心，推进设计管理活动；以综合效益为归宿，招采前置，限额设计，评价设计管理成果。具体流程如下：明确设计管理目标识别设计管理重点及解决方案搭建设计管理体系方案评估及比选确认业主需求通过对比明确交付标准设计管理策划设计过程管控设计成果评估设计成果交付。2.采用 BIM+正向设计的工作模式，实现优化方案，避免错漏碰缺，提高设计质量，修改后能实现多维度多专业快速出图。协同化设计促进了项目各阶段工作任务的前置及融合，带来整个项目的是实施性与前瞻性。图 5.2-1 传统二维设计与 BIM 正向设计对比分析图5.3人才培养情况项目通过每周一讲、BIM 专项培训，以及积极参与经理部、分公司组织的各种培训，培养了一批青年骨干力量。并结合项目装配式建筑的特点，积极参加深圳市建筑产业化协会举办的深圳市装配式建筑培训专项会议，培育出一批专业的装配式建筑人才。41图 5.3-1 深圳市建筑产业化协会颁发的深圳市装配式建筑培训证书项目设计管理负责人：（签字）单位总工：（签字）单位（盖章）：日期：