1、人才安居秀新项目设计采购施工总承包工程（EPC）设计管理试点项目中期检查汇报,汇报内容,一、项目设计管理机构和责任制落实情况二、进展情况三、设计策划执行情况四、设计管理工作开展情况自我评价五、下一步设计管理工作重点和计划,一,项目设计管理机构和责任制落实情况,项目设计管理机构和责任制落实情况,设计管理机构及职责划分,项目已成立设计管理组织机构，明确各小组成员职责，主要参加人员情况如下：,项目设计管理机构和责任制落实情况,设计管理机构及职责划分,项目设计管理机构和责任制落实情况,项目设计管理组织架构,项目设计管理机构和责任制落实情况,召开设计会议落实责任,项目初期召开内部设计策划会议，对项目整体2、进行设计策划，限额设计，将各项优化责任到人。过程中，根据设计计划，在初步设计、施工图设计各阶段定期与设计沟通，召开会议，落实各项责任。,XX公司设计管理部对项目进行设计策划,与设计院进行设计策划研讨,二,进展情况,进展情况,项目概况,人才安居秀新项目位于深圳市坪山区坑梓中心，建设用地面积为12262.71，总建筑面积86667，地下3层，地上32层，高度100m，计容建筑面积61300。由4栋板式塔楼组成，设置30 层住宅和2 层商业配套设施裙房。住宅共包含人才房688 套。面积以65、80 为主，适量配置130/220 大户型。项目签约合同额：2.61亿元；工期：总工期933天。,进展情况,3、项目概况,本工程标准层以上采用装配式结构，预制率17%左右，装配率56%。预制构件包括预制楼梯、凸窗、内隔墙。,进展情况,设计管理试点申报情况,项目已于2018年7月20日完成了优化设计试点项目的申报工作。,进展情况,工程进展情况,项目目前正处在桩基础、地下室施工阶段，经设计策划，目前使用的是第三版施工图，将不符合工程地质条件、效益低下的抗拔预制管桩，优化为工效较高、节约工期、收益更佳的抗拔锚杆；对后期有渗漏风险的负一层南侧地下室外墙，进行补缺移位等。,进展情况,设计策划开展情况,项目初期进行设计策划明确分工,项目开工至今与设计相关的策划会议一共有26次，保证了项目设计任务各个节点，达到项目部4、便于施工、提高收益、降低成本的目标。同时相关策划培训极大地丰富了项目员工的视野，增强了团队凝聚力，激发了团队创造力。,进展情况,设计策划开展情况,局装配式专家雷克博士一行传授装配式工程经验，为后续装配式图纸深化奠定基础,XX公司副总工杜佐龙博士亲临项目开展设计管理培训,进展情况,设计策划开展情况,初步设计图审,初步设计、施工图正式图纸出具前，提前召开图审会议，检查设计策划入图情况，确保策划落地。,施工图设计图审,进展情况,设计策划开展情况,项目与设计单位定期开展设计例会,会同各方组织专家将抗浮预制管桩优化为抗拔锚杆,进展情况,设计策划开展情况,全过程BIM应用，从设计阶段采用BIM正向出图到现5、场施工，BIM模型深度随工程进度，不断深入。运用BIM思维解决现场各类问题，将信息化的管理思维运用于项目的生产、监督，提高工作效率。,初步设计BIM成果汇报,施工图中期BIM成果汇报,进展情况,设计策划开展情况,设计院采用正向设计，建筑施工图中建筑平面图、立面图、剖面图、部分大样图均采用BIM模型直接导出CAD图纸，用于指导施工，相比传统出图，图纸修改时间缩短，精度提高。,三,设计策划执行情况,设计策划执行情况,由于本项目地质条件复杂，以及项目部一直与设计单位针对设计优化效益分配进行磋商，终版蓝图尚未确定，优化效益认证未能最终完成。定期与设计举行会议跟踪策划入图落实情况，项目目前完成的策划入图6、落实情况如下表：,设计策划执行情况,设计策划执行情况,设计策划执行情况,设计策划执行情况,设计策划执行情况,四,设计管理工作开展情况自我评价,设计管理工作开展情况自我评价,本项目采用联合体承包的EPC模式，项目部虽为EPC牵头牵头单位，但并未与设计单位有实质的合同形成制约关系，在设计策划中一些效益明显的分项工程，设计处于自身考虑并未进行修改入图，设计过于保守。,01,02,03,存在问题,解决方案,经验总结,针对此种情况，项目部定期与设计进行交流，通过施工工艺的讲解，邀请现场勘查施工作业的方式，让设计单位主动变更不利于快速施工、效益低下的分项工程。,此种方式虽能达到部分设计管理的效果，但终究无7、法对设计阶段绝大部分可优化效益进行管控，指导设计按照我司利益最大化的方向进行优化设计。后续我司应在投标阶段积极介入，将设计单位作为专业分包单位而并非合作单位，方可将设计管理转变为管理设计。,五,下一步设计管理工作重点和计划,下一步设计管理工作重点和计划,1,2,3,4,设计策划重点 联合商务部、工程部对目前实施过程中设计策划管理效益进行确认，并对后续策划项目进行预评估，据实调整策划方向，改变策划思路。,策划入图措施 加强与设计单位的沟通与交流，定期组织会议研讨协商；加强内部各部门之间的交流学习，多专业碰撞，开拓思路，不断增加创效点。,效益认证方式 针对图纸及变更，首先科技部提出优化设计，商务部初步核算；其次工程部根据现场实施后，实际发生费用、工效进行统计，商务部最终核算；最后三部门汇总资料，初算与终算对比，分析优化效益，形成总结资料。,验收时间预期 优化设计效益随工程进度分阶段、逐步体现，项目确保2019年10月下旬能具备验收条件。,！,