1、长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）项目,日期：2019年10月14日,设计管理试点项目验收检查汇报,第一部分 项目基本情况,项目位于长春市高新开发区核心区域，毗邻城区主干道，区位显著；区域功能定位明确，但市政基础条件及细部单体建筑业态定位不够成熟。,1.1 项目区位,第一部分 项目基本情况,B3，车库19723.92,B2，车库19723.92,B1，餐饮、车库19846.85,1F，会议、展示10588.61,2F，会议、展示9220.66,3F，会议、展示7243.43,5F，办公5005.36,6F，办公4911.00,7F，办公4794.98,4F，展示2、办公6342.09,工程总用地面积32245.0，总建筑面积10.78万，地下建筑面积59343.26，地上建筑面积48476.01；工程由3层地下室、4层裙楼和7层塔楼组成，钢筋混凝土框架结构，桩筏基础。工程最高限价6.28亿元，合同工期：2017年5月15日2020年5月14日，共1096天，现因业主建筑业态变更，工期顺延至2020年8月30日。承包模式：勘察、设计、采购、施工（EPC）总承包。,1.2 工程概况,第一部分 点击在此输入你的标题内容,本项目资金来源为国资委审批国开行贷款，业主与政府签订PPP合同；同时业主招标项目管理公司，建立PM合同关系，作为咨询、代建方，管理公司兼顾监3、理职能；EPC合同乙方为联合体，我方作为联合体牵头人，与勘察、设计分别另行建立分包合同关系，合同实行最高限价，项目合同关系复杂。,1.3 合同架构,第一部分 项目基本情况,第一部分 点击在此输入你的标题内容,商业,车库,客房,办公,餐厅,商业,车库,商业,会议,餐饮,车库,2017年,2017年末,2018年,2019年,第一部分 项目基本情况,1.4 项目业态历程,商业,会议,餐饮,车库,第一部分 点击在此输入你的标题内容,第一部分 项目基本情况,1.5 项目进展情况,业主为文旅建设单位，无商业综合体建设及管理经验，对建筑业态摇摆不定，先后进行三次建筑业态重大调整，工期影响较大。,第一部分 4、点击在此输入你的标题内容,1.6 项目特点,第一部分 项目基本情况,建筑功能复杂，设计标准不一，设计质量控制是重点建筑功能涵盖商业展示、会议、办公、酒店、餐饮等，功能设计标准多样，设计质量控制是重点。,第一部分 点击在此输入你的标题内容,承包模式新颖，管理难度大，管理创新性要求高本工程采用EPC总承包管理模式，设计分包，为国内新兴模式，无经验可借鉴，管控规范化难度大；设计作为分包方，参建各方管理观念转变是重中之重；作为总包方，设计管理业务不熟悉，管控能力需摸索提升，创新管理是重点，也是难点。,工期紧张，工期履约是重难点承包范围包含勘察、设计、采购、施工，合同总工期1096天，顺延后工期12045、天，建设周期跨越3个冬季，施工有效工期仅为约750天，加之重大变更频发，履约风险很高。,工程业态及标准多变，无清单依据，成本控制是难点区域规划及建设单位对工程业态不明确，导致工程变更多，形成三边工程；且造价咨询及设计单位进场较晚，项目前期成本预控无清单依据，成本控制难度大。,第一部分 项目基本情况,1.7 管理重难点,第一部分 点击在此输入你的标题内容,第二部分 项目组织机构和责任制落实情况,2.1 项目组织机构,第一部分 点击在此输入你的标题内容,第二部分 项目组织机构和责任制落实情况,企业,项目,分包,2.2 项目设计管理组织机构,第一部分 点击在此输入你的标题内容,第二部分 项目组织机构6、和责任制落实情况,2.3 项目成员设计管理职责分工,对项目成员进行设计管理职责分工，责任到人；明确设计分包各方工作范围和责任。,第一部分 点击在此输入你的标题内容,2.4 设计院组织机构及责任制落实,设计管理落实到人，总包设计技术部结合项目专业职能部门兼职设计管理职能，对设计成果进行审核。要求设计院组建项目设计团队，主要设计人员定人定岗，对设计人员资历进行考核；要求设计院安排专业设计人员驻场办公。日常设计问题驻场代表协调处理，重大事宜项目设计团队必须按要求到场，保证与业主、管理公司、监理、规划等沟通顺畅，出现问题立即组会解决，也便于与设计单位的对接，提高设计工作效率。,第二部分 项目组织机构和7、责任制落实情况,管理原则确定以设计管理为龙头，计划管理为主线，成本管理为核心，科技技术为支撑，质量与安全管理为前提，执行“全过程、全专业、全方位”的“三全”管理理念，实现设计、采购、施工一体化管理。管理思路以设计管理为主导，转变观念，以合同履约、体系完善、制度建设为保障，以成本测算为基础，在保证进度、质量和安全的前提下，以设计优化为抓手，扩大“自施”项目产值及效益，风险预控与转移，以设计引领采购、施工，降本增效，打造优质工程。管理内容流程管理，造价控制，质量控制，进度控制，风险控制，优化引领。,3.1 设计管理思路,第三部分 设计管理策划情况,设计管理策划会,争取设计优化、策划入图率100%，8、预期策划入图效益：2119万元，策划入图效益率5%；设计成果达到绿色建筑二星级；总结EPC总承包大型公建项目设计管理成果，做好改进与推广。,成果目标,设计计划服从总控计划，全过程服务，实现100%履约，客户满意度达到95%以上；通过EPC总承包项目实施，逐步建立健全EPC总承包管理项目设计管理体系及制度建设。,组织建设目标,培养具备工程总承包管理能力的成熟设计管理人才、设计管理业务人才2名（包含各类专业），培养成熟的设计管理团队1支，为企业后续工程总承包项目的实施与推广储备人才；,团队建设目标,设计管理目标,3.2 设计管理目标制定,第三部分 设计管理策划情况,EPC总承包模式下的设计创新管理9、,设计能力,工作素质,设计人员的管理,工作态度,根据PMBOK实施指南对设计各方面管理进行子任务分解，再对子任务进行逐项辨识、完善管理流程和措施，以风险管控为抓手，设定风险临界值，细化管控目标，进行销项实施。,事前计划,事中进度控制,设计进度的管理,事后纠偏控制,多方设计图纸审查,专业预审,设计质量的管理,编制设计优化清单,工作流程细化,实际流程过程控制,设计流程的管理,设计与进度衔接流程管理,完善设计管理体系,明确设计管理要求,设计制度的管理,规范制度建设,设计合同学习,设计成本管理细化,设计商务的管理,设计优化效益管理,重视设计图纸的“有效性”，规避风险,业态调整风险控制,设计风险的管理,10、BIM协调设计与施工,设计深化、优化双化管理,设计创新的管理,团队精神,开发性、创造性,图纸供应需求计划,3.3 设计管理目标分解,第三部分 设计管理策划情况,策划阶段，群策群力，对项目设计管理风险进行识别，形成管理风险清单，制定风险控制措施，并明确责任人。,3.4 设计管理风险识别及控制,第三部分 设计管理策划情况,第一部分 点击在此输入你的标题内容,详细策划，以制度促管理，编制形成标准化设计管理制度：,设计人员的管理主要包括人员工作能力和工作素质、工作态度、协作能力和团队精神、开发性和创造性等的管理。人是一切活动的核心，任何工作，脱离了人就无从谈起。,设计制度的管理主要包括编制符合项目基本11、情况的设计管理制度，使设计管理有章可依。,设计质量的管理主要包括对建设单位设计意图的了解、对建设工程所在地的了解，对工程使用规范的运用，对工程质量等级的确定，对设计人员设计质量的控制，对设计校核和审核人员的责任管理和各类设计成果文件的质量等。,设计风险的管理主要包括从重视设计图纸的“有效性”着手，有效的规避风险。,设计进度的管理设计进度的管理主要包括：出图计划、各类重大会议和审查会议的组织、现场设计问题的处理速度以及设计条件的提供等。,设计商务的管理主要包括设计合同的策划和学习，设计概算编制与控制，明确管理范畴，设计成本的管理；,设计流程的管理主要是对各设计管理流程进行制定，使设计管理程序标准12、化。,设计优化引领主要是以技术为中心，尽量寻求可以在某些产品领域独占鳌头的创新成果，从而扩大或深化总承包工程的领域。,3.5 设计管理制度建设,第三部分 设计管理策划情况,第一部分 点击在此输入你的标题内容,第三部分 设计管理策划情况,3.6 设计与采购、施工接口管理策划,第一部分 点击在此输入你的标题内容,第三部分 设计管理策划情况,3.7 设计管理工作介入阶段及方式,第一部分 点击在此输入你的标题内容,业主方,总包方,设计方,4.1 设计管理首要任务,第四部分 设计管理策划开展情况,第一部分 点击在此输入你的标题内容,4.1 设计管理首要任务,第四部分 设计管理策划开展情况,通过观念转变和13、参建方关系梳理，项目实现了业主及管理公司通过总承包方进行设计管理，设计折扣系数0.47调增到0.95，价值分配，正向激励设计单位服从总承包方管理，进而确保总承包方设计管理目标的达成。,第四部分 设计管理策划开展情况,4.2 设计流程管理实施,第四部分 设计管理策划开展情况,4.2 设计流程管理实施,各设计阶段管理流程：阶段成果电子版图纸报总包预审，总包预审策划优化设计点返设计院入图，入图成果经总包审定后输出。,对制定设计人员管理、设计进度、设计质量、设计变更、图纸审查、设计优化等管理制度，定期开展考核评价。每周一定期召开设计例会，设计驻场代表参会，协调设计工作。,项目设计例会,项目制度清单,项14、目设计管理制度,第四部分 设计管理策划开展情况,4.3 设计制度管理实施,第一部分 点击在此输入你的标题内容,编制项目总控计划，明确节点任务交互逻辑关系；分解编制设计、采购、施工专业任务节点计划；设立计划工程师，分析设计进度的影响因素和目标、按照事前计划、事中进度控制和事后纠偏控制对设计进度进行有序管理。设计技术部根据节点计划督促设计单位按期提交成果，设计过程全程监督，规避工期履约风险。,项目总控计划,设计节点计划,进度协调会,第四部分 设计管理策划开展情况,4.4 设计进度管理实施,计划实施考核表,第一部分 点击在此输入你的标题内容,针对政府部门职能划分不清，手续办理不及时，潜在的履约风险，15、坚持“咬定青山不放松”，持续向建设单位、管理公司发文并在周例会上提出，夯实责任方，并督促、积极配合相关手续办理，规避风险。,2018年面临审图由线下移至线上方式的变革，为避免审图造成进度延误的风险，与业主多次协商，将图纸外部审查沟通管理事宜纳入到管理公司工作范畴，我方仅对设计输出节点承担连带责任，过程中做好每一步设计工作记录，转移设计进度履约风险。,第四部分 设计管理策划开展情况,4.4 设计进度管理实施,第一部分 点击在此输入你的标题内容,设计阶段成果预审意见表,优化策划点实施销项表,多方严控设计质量，降低成果质量风险,设计成果管控要素对照表,设计成果质量审查专题会,在项目设计任务书内建议优16、化做法，设计单位出具各阶段设计成果，报总包项目部预审，项目召开全专业预审专题会，形成预审意见和设计要素控制对照表，编制优化实施销项清单，督促入图实施，并对最终形成的设计成果进行效能评价。,第四部分 设计管理策划开展情况,4.5 设计质量管理实施,设计成果管控要素对照表,第一部分 点击在此输入你的标题内容,重视设计图纸的“有效性”，转移风险,由于业态变更，造成项目成为三边工程，发生分步出图的情况。组织设计单位、建设单位、管理公司、审计单位召开专题会，对阶段性白图或电子图进行确认。杜绝出现拿着设计院下发的电子版图纸或者无任何签确意见的图纸施工。针对个别设计错误，利用业主资金“大锅饭”思想，由设计单17、位出具变更修改单，实现费用计量，设计质量问题造成的返工保留向设计单位索赔权利，转移风险。,设计分包合同,设计图纸确认专题会,第四部分 设计管理策划开展情况,4.5 设计质量管理实施,第一部分 点击在此输入你的标题内容,重视设计图纸的“有效性”，转移风险,针对市政基础设计条件存在不明确项目，组织建设单位及管理公司多次召开专题协调会，对设计条件进行确认，形成会议纪要，并由管理公司编制基础设计条件报告下发我方及设计单位；由于业主对工程业态的不确定，造成的装修标准迟迟不能确定，由我方组织建设单位、管理公司对类似工程进行考察后编制装修设计任务书，提交建设单位及管理公司，由管理公司下发设计单位执行。,第四18、部分 设计管理策划开展情况,4.5 设计质量管理实施,第一部分 点击在此输入你的标题内容,概算控制：设计工作各阶段开展前设计单位上报控制指标，以我方审批作为设计工作开始的依据，取得设计任务书、投资估算、设计概算的编制权；变更修改权限突破：总包合同约定设计变更只有在建设单位下发变更通知单或施工、设计方单方面出具设计变更申请经建设单位审批通过的基础上才可实施变更，而长春市PPP项目管理办法提到设计变更需报财审审核，我方联合设计单位以工程体量大、设计比较复杂为由提出工程建设过程不可能不出现微量的变更调整，与建设单位、造价咨询、审计、财审协商过程中可由设计单位出具节点设计变更修改单蓝图，取得建设单位认19、可并报相关单位备案即可；费用折扣系数调增：合同谈判阶段，为把控勘察及设计单位，价值分配做优，抓住龙翔集团旗下各子公司各自为政的短暂窗口期，突破业主对地勘、设计限价的控制，将原本地勘折扣系数0.49提高至0.65，设计折扣系数0.47提高至0.95。设计范围及责任：因工程设计费用为专款专用，为降低我方成本，将工程所有前期设计配合、主体设计、专项设计及竣工图编制等纳入到设计合同中来，并明确对成果质量负责。,第四部分 设计管理策划开展情况,4.6 设计商务管理,设计概算控制，限额设计 本项目联合体总包合同限价6.28亿元。严格贯彻“限额设计”的理念。要求设计单位针对方案设计、初步设计、施工图设计出具20、概算书报总包项目部审核；针对多选方案，对不同的方案进行经济性、技术性对比，选择最优方案。并对每一次方案变更对造价的影响进行估算和说明。系统联动，积极开展设计优化 由商务部进行设计做法、材料市场价及信息价调查分析，利用造价信息漏洞进行信息价补录，结合设计技术部营造做法优选，提升施工质量、降低维修成本、扩大项目效益，开展设计优化。对于一些措施类的项目（比如工作面宽度、料源运距等）设计优化做到“设计复杂化、施工简单化”，争取最大的效益。,设计概算书,第四部分 设计管理策划开展情况,4.6 设计商务管理,第一部分 点击在此输入你的标题内容,结构施工至地下二层时接到建设单位通知，工程业态进行调整，原展示21、+办公+酒店功能调整为会议中心+展示+办公，同时增加配套餐饮功能。接到指令后，赴上海设计院配合业主确定具体设计方案，现场召开多次会议协调设计及现场施工，于一周内完成变更方案设计，用时4个月完成全专业图纸设计及图纸审查工作，将工期影响降至最低。,第四部分 设计管理策划开展情况,4.6 应急事故处理,项目先后经历三次建筑业态重大调整，第一次业态调整工程桩施工完成，利用冬休完成设计调整工作；第二次业态调整，四个月完成所有设计调整及审图工作，出具第二版设计蓝图，现场采用白图业主确认边设计边施工；第三次业态调整，利用业主装修标准确定过程完成设计修改工作，目前已完成电子版图纸设计，正在进行优化落实。,第一22、部分 点击在此输入你的标题内容,按照合同约定及项目管理制度，建立项目设计管理评审小组，定期对设计单位进行考核评价。,第四部分 设计管理策划开展情况,4.7 设计考核评价,设计单位评价评分表,第一部分 点击在此输入你的标题内容,5.1 设计商务策划落实情况,第五部分 设计策划成果落实情况,合理做大设计概算，为招采留出利润空间。项目目前共计招标10次，确定土石方工程、基坑支护及降水工程、冠梁劳务、围挡工程、保安、工程桩工程、一次结构、防水工程、二次结构、钢结构、电扶梯工程。截止目前分包招标总包预算价共1.097亿元，招标成本价共0.91亿元，招标利润共0.187亿元，劳务及专业分包招标综合利润率123、7%。,第一部分 点击在此输入你的标题内容,防水工程策划,地表土策化,支护策划,设计修改费用策化,案例实施,设计图纸中选用利润较高的防水做法，同时推翻业主指定品牌的限制，将防水材料品牌范围放宽，通过长期合作的防水单位及厂家渠道调整拟用防水卷材的信息价，扩大总包盈利，通过转型策划实现策划效益100.64万元,利用我方进行勘察并聘请第三方测绘单位的机会，5月份进行地表土开挖时，将仅表层冻土描述为标准冻结深度1.7米，提高地表冻土土方工程量，实现利润258万元；,利用该区域旋挖与长螺旋成孔施工价差、避免钢筋浪费、定额砼充盈系数大于施工规范充盈系数，优化支护结构设计，采用桩锚支护体系，支护桩混凝土采用24、水下混凝土，明确结算按照旋挖成孔桩、砼充盈系数1.32执行，实现利润178万元。,为保证我方利益，针对两次业态变更，借由财审对设计调增费用异议，召开设计费用调整专家论证，对第一次业态变更因尚未进行设计输出，不予认定设计调整费用，第二次业态变更费用调增780万压缩到460万。,钢结构策划,钢结构招标控制价编制前，提前对多家意向投标单位进行价格摸底，结合长春地区信息价情况，通过设计方变更钢结构材料选型，选用利润较高的Q345C型钢材，提高钢结构招标控制价，效果良好，钢结构工程招标利润率由11.5%提高至20%。,电扶梯属特殊类设备，品牌甲方把控较严，分供商来源单一。我方编制招标文件过程中进行内部联25、合会审，将电梯井道深化、土建加固、洞口封堵、电梯使用维修等风险转移给分供方，避免结算争议，节约潜在成本100余万元，另将设计概算作为招标控制价，电扶梯招标利润率提高至25%。,电扶梯策化,合同条件优化,在项目总投资固定的前提下，在设计概算中，尽量提高建安费占比，合理压缩二类费及其他费用，同时将设计概算中的预备费3800万（供建设单位使用）纳入总包合同额中，提高总包建安费上限。,5.1 设计商务策划落实情况,第五部分 设计策划成果落实情况,根据策划及项目过程管控，逐步建立完善设计深化、优化“双化”管控台账，并编制策划销项表，责任到人，确保策划实施落地：目前设计优化策划金额2877.5万元，优化策26、划效益率6.1%；截止目前完成产值23607.47万元，完成优化优化立项21项，优化立项金额2412.5万元，优化立项效益率10.2%；截止目前完成优化效益认定16项，其中设计优化13项，优化效益金额2117.52万元，认定优化效益率8.97%，设计优化效益认定2005.36万元，认定优化效益率8.49%，优化工期节约共91天。,设计策划销项清单,5.2 设计优化情况,第五部分 设计策划成果落实情况,结构施工至地下二层时业主指令将建筑业态商业展示中心调整为会展中心，对设计单位的结构设计方案进行优化，将裙房三层结构（9米*2+6米）优化为四层结构（6米*4）结合挑空空间，既满足会议要求，又具备与27、商业展示灵活切换的功能，大大减少设计修改工作量，降低设计修改工期制约风险，实现优化效益514万元。,5.3 优化实施案例方案设计优化,优化前建筑设计方案,优化后建筑设计方案,第五部分 设计策划成果落实情况,5.3 优化实施案例初步设计优化,工程桩桩长优化：工程桩设计钢筋型号为HRB400级直径25mm，工程桩数共计1498根，为避免钢筋的不必要浪费，事前与设计沟通，在满足桩基承载力要求的前提下，减少12m钢筋原材的截取浪费，最终确定桩长11m，有效避免了桩钢筋浪费，实现优化效益50余万元。,第五部分 设计策划成果落实情况,5.3 优化实施案例初步设计优化,取消抗侧力构件BRB：原初步设计在结构28、抗震设计时因结构不规则超限，扭转周期与平动周期比大于0.85，违反高规要求，设置抗侧力构件BRB64组，为降低施工难度，节约成本，通过进行超限审查专家论证，取消BRB，共节约成本167万元，节约工期30余天。,第五部分 设计策划成果落实情况,5.3 优化实施案例初步设计优化,取消高压变压器组有源滤波器：原初步设计在高压变压器设计中，8组高压变压器增加了有源滤波器，属冗余安全设置，为节约成本，建议设计单位取消滤波器，得以实施，共节约成本12.4万元。,第五部分 设计策划成果落实情况,底板及楼板双层双向配筋排布方式由径向布置全部调整分区域为X、Y向正交排布，降低施工难度，提高施工效率，布筋合理，保29、证施工质量，节省钢筋、营造经济效益121.8万元。,5.3 优化实施案例施工图设计优化,优化前钢筋排布,优化后底板钢筋排布,地下结构全部采用补偿收缩混凝土，掺BM抗裂防水剂，取消除南北方向主贯通后浇带以外所有其他后浇带，改为相应位置间歇和非间歇式膨胀加强带，减小混凝土收缩裂缝的产生，大大降低了因后浇带处理不到位带来的渗漏风险，节约工期，营造经济效益190.31万元。,优化前后浇带布置,优化后后浇带布置,后浇带,膨胀带,第五部分 设计策划成果落实情况,5.3 优化实施案例施工图设计优化,防水综合优化：设计院出具施工图设计中，防水做法套用10J301地下建筑防水构造图集做法，防水下设20厚水泥砂浆30、找平层，防水卷材采用SBS改性沥青防水卷材，外墙及顶板保护层为20厚聚苯板保护层，SBS低温柔性较差，对防水进行综合优化，方案中取消防水下找平层，设计优化卷材为自粘聚合物改性沥青防水卷材、60厚聚苯板保护层，提高施工质量，优化效益321.22万元。,第五部分 设计策划成果落实情况,陶粒混凝土砌块,砂加气混凝土砌块,砌块材料优化,5.3 优化实施案例施工图设计优化,因吉林省定额中无陶粒混凝土砌块子目，审计套用小型空心砌块人工费，潜亏55.8万元，故与设计沟通将陶粒混凝土砌块砂加气混凝土砌块，提高施工质量，实现效益197.12万元。,第五部分 设计策划成果落实情况,5.3 优化实施案例施工图设计优31、化,第五部分 设计策划成果落实情况,细部节点设计优化：装饰装修施工图预审中发现设备基础、出屋面风帽、女儿墙等顶部只对流水坡度进行要求，未设置滴水线或鹰嘴，为保证排水要求及施工质量，要求设计单位在图纸设计中增加滴水线或鹰嘴做法，得以入图；既保证工程建造质量，又避免了工程创优成本追加。,5.3 优化实施案例专项设计优化,第五部分 设计策划成果落实情况,室外景观设计优化：景观施工图预审中发现原设计50mm厚、80mm厚石材铺装1：2.5水泥砂浆结合层厚度仅为30mm，结合层过薄，施工存在质量隐患，要求设计将50mm厚度及以上石材铺装结合层厚度调整为50mm厚并入图；工程室外铺装覆盖基坑肥槽范围，为保32、证铺装施工质量，要求设计单位在图纸设计中增加肥槽区域200厚C25内配双层双向HRB400直径12200钢筋混凝土加强板带，得以入图；绿植配置设计中有49株胸径1618cm高度5.56米美国红枫，经市场调研美国红枫在严寒地区成活率极低，且市场价远远高于信息价，潜亏严重，要求设计取消该树种，避免亏损，保证工程建造质量，立项优化效益约78万元。,5.3 优化实施案例专项设计优化,第五部分 设计策划成果落实情况,电梯深化设计优化：施工图设计中KT5、KT5a、KT6、KT6a、HT1、HT1a六部室内电梯底坑悬空，无法满足国家，电梯监督检验标准，该问题设计院在结构设计及电梯厂家投标时均未识别出。因本33、工程电扶梯工程在总包合同范围，为提高设备使用安全性，需增加安全措施，同时为避免总包方额外设备投入，保证总包结算收入，与业主沟通针对该六部电梯增加对重安全钳，KT5、KT5a、KT6、KT6a四部电梯各增设一套型号为SA WSB05型对重安全钳，HT1、HT1a两部货梯各增设一套型号为SA WSB01型对重安全钳，并在电梯设备深化设计图内入图，报设计单位、监理单位、建设单位复核确认，既保证了建筑使用安全性，又避免了总包设备投入亏损，立项优化效益50.31万元。,5.3 优化实施案例专项设计优化,第五部分 设计策划成果落实情况,幕墙深化设计优化：1、玻璃幕墙按单曲和平板考虑，原设计6mm+1.5234、pvb+6mm(LOW-E)+12Ar+6mm+1.52pvb+6mm调整为8mm+1.52SGP+8mm(LOW-E)+12Ar+8mm+1.52SGP+8mm钢化中空双银双夹胶超白（4片）玻璃（中空层充氩气），室内面无银，暖边处理；采光顶按双曲和平板考虑，原设计6mm+1.52pvb+6mm(LOW-E)+12Ar+6mm+1.52pvb+6mm调整为8mm+2.28SGP+8mm(LOW-E)+12Ar+8mm+2.28SGP+8mm钢化中空双银双夹胶超白（4片）玻璃（中空层充氩气），室内面无银，暖边处理；消防救援口，原设计6mm+1.52pvb+6mm(LOW-E)+12Ar+6mm+35、1.52pvb+6mm调整为8mm(LOW-E)+12Ar+8mm+12Ar+8mm钢化中空双银超白（3片）玻璃（中空层充氩气），室内面无银，暖边处理；2、铝型材表面处理，原设计为表面处理均采用氟碳喷涂处理调整为室外氟碳喷涂（AAMA2605），室内粉末喷涂（AAMA2604）；3、采光顶开启调整为具有消防及风雨联动功能的电动开启；4、采光顶增加防坠落系统；5、南北主入口各增加一套双翼旋转门；6、排水沟增加融雪系统；,原设计玻璃幕墙参数,原设计铝型材表面处理,原设计排水沟未考虑融雪,原设计采光顶开启未考虑电动开启方式,5.4 现场实施质量证明,第五部分 设计策划成果落实情况,基础施工,主体施工36、,地下室加固,5.4 现场实施质量证明,第五部分 设计策划成果落实情况,二次结构施工,防水施工,第五部分 设计策划成果落实情况,专利,团体奖项,论文,通过项目设计创新管理，以优化设计为抓手，结合施工技术、新材料、新技术、新工艺应用，先后申报专利5项，已授权1项，受理2项；在核心期刊发表管理及技术类论文3篇；项目编制的“以优化设计促工程质量创优”为主题的质量策划在公司荣获优秀质量策划二等奖；总结编制设计管理成果，先后荣获公司总承包管理成果三等奖、创新管理成果三等奖，并在局总承包管理评选中成功入选局总承包管理成果库；在2019年长春市质量安全标准化管理示范工地评选中顺利完成示范工地验收并颁发证书；37、项目成功立项吉林省BIM示范工地，完成的BIM成果荣获吉林省BIM大赛一等奖；项目成功完成“十三五”国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程立项。,通过项目设计创新管理，以优化设计为抓手，结合施工技术、新材料、新技术、新工艺应用，先后申报专利5项，已授权1项，受理2项；在核心期刊发表管理及技术类论文3篇；项目编制的“以优化设计促工程质量创优”为主题的质量策划在公司荣获优秀质量策划二等奖；总结编制设计管理成果，先后荣获公司总承包管理成果三等奖、创新管理成果三等奖，并在局总承包管理评选中成功入选局总承包管理成果库；在2019年长春市质量安全标准化管理示范工地评选中顺利完成示范工地验38、收并颁发证书；项目成功立项吉林省BIM示范工地，完成的BIM成果荣获吉林省BIM大赛一等奖；项目成功完成“十三五”国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程立项。,第五部分 设计策划成果落实情况,项目授牌,个人奖项,第六部分 总结,1、明确管理目标和管理思路。2、完善组织机构。3、明确管理流程、管理制度和管理要求。,1、存在不足1）设计资源及采购信息资源整合不完备，设计优化管理心有余而力不足；2）综合设计管理素质较强的人才短缺，设计管理尚存在一定的短板；2、改进建议1）联合企业逐步整合建立设计资源库和采购信息资源库，引导项目设计管理工作趋于完善；2）外引内培，引进设计管理专业人才39、，强化企业内部综合型管理人才培养。,1、消除传统观念对抗。2、精准定位管理地位。,严格按照既定策划措施实施管理，过程重总结、重考核、重评价，对策划不当内容及时调整纠偏，同时，注重过程总结，分阶段形成管理经验成果。,设计、采购、施工EPC总承包管理模式作为从国际引进的先进工程建设管理模式，由传统施工总承包管理模式中建设投资方作为工程建设管理主体单位向建设投资方仅作目标管理，转而由更具管理优势的总承包商作为管理主体，具有远大发展空间，也是国内工程建设领域日益青睐的管理模式。但是，作为新兴管理模式，结合我国国情和建筑市场实际情况，仍存在诸多桎梏，作为该模式中管理主体责任单位的总承包商，尚需经历不断探索开拓，创新建立符合国内建筑市场环境的工程总承包管理模式，同样，设计管理工作作为工程建设总承包管理中龙头板块，也亟待承包商在企业长足发展中进行日趋完善，形成一套成熟、规范、标准的管理模式。,结 语,Not The End,But a Beginning!,汇报完毕 请多指点,