1、杭州奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目设计管理工作汇报,目录,1.项目概况,1.1 项目简介,主体育馆游泳馆位于萧山区青年路以南、先锋河以东、七甲河以北，东临国际博览中心及地铁上盖物业。总占地面积为22.79万，总建筑面积39.69万；其中地上：19.75万；地下：19.94万；主体育馆游泳馆为杭州2022年第19届亚运会的比赛主场馆，定位为一个以全民健身和配套服务为主，集体育、休闲、商业、娱乐为一体的大型体育建筑综合体。综合训练馆位于钱江三桥以东萧山区钱江世纪城区块。占地面积为22.79公顷，总建筑面积18.4533万，主要由综合训练馆、自行车馆、五大中心、运动员宿舍及配套公建组2、成。,1.1项目概况,1.1 项目简介,1.1项目概况,1.1项目概况,1.2 项目设计管理难点,项目体量大、工期紧，设计出图周期长、设计变更任务重，深化内容多，处于边设计边施工状态；,2122,2009,2011,2017,2018,2022,开始,设计出图,赛时,赛后运营,V2.1版（结构）,V2.2版（建筑）,设计变更01-07,施工,项目包涵专业多，协调工作量大，要求有丰富的专业协调、较强的计划管控、很强的总承包管理能力；,1.2项目设计管理难点,BIM应用要求高,1.项目概况,2.设计管理组织架构及体系,2.1 项目管理组织架构及体系,项目管理人员总计53人其中：党员：8人；工程师：3、4人；高级工程师：3人；,作为公司头号工程，根据相关方需求分析及项目特点，设置资源保障有力、沟通执行高效的三层矩阵式组织架构，从公司各系统抽调多名具有丰富场馆和国优精品工程建设经验的精兵强将。组建超强项目管理团队。,项目成立设计部，设置设计经理及BIM经理各一名，明确各专业深化设计责任人，并将各专业分包的深化设计人员纳入总包设计部管理。,2.2 设计管理组织架构及体系,针对项目特点难点进行分析，编制设计管理制度，制定设计管理计划，完善专业设计管理流程。,2.2 设计管理组织架构及体系,各专业深化设计流程,设计管理计划,设计管理制度,2.2 设计管理组织架构及体系,项目组织开展实际管理活动，利用4、BIM技术，与设计院，业主及分包单位进行设计协调及交底。,3.设计管理工作开展情况,3.1设计管理概况,同审图中心进行沟通协调会及专家评审会 12 次；,同北京设计院进行设计协调频次50 次；,形成会议纪要及图纸会审 12 份；,在项目上牵头各部门和分包单位进行图纸交流会 80 次；图纸交底 300 份；,02,01,设计优化创效共 13904万元，其中土建部分创效 9892万元，设备部分创效 4012万元。,03,04,05,建筑、结构深化设计,钢结构深化设计,幕墙深化设计,机电安装工程预留预埋深化设计,机电专业深化设计,底板标高、基坑围护、建筑面层、排水沟盖板等,含前期幕墙埋件,建筑给排水5、及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程,3.2设计管理管控重点,3.2设计管理管控重点,机电专业管线综合布线图设计,装饰装修深化设计,泛光照明深化设计,景观绿化深化设计,BIM技术应用,底板标高、基坑围护、建筑面层、排水沟盖板等,含前期幕墙埋件,建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程,整合设计资源,结合设计图纸进行界面划分,优化创效,充分了解设计要求及标准要求，发挥设计院顾问作用，通过积极沟通，完善设计做法及设计工艺图，将专业分包设计人员纳入总包设计部，弥补设计人员不足，对其安排相应的设计计划及要求，监督落实设计任务完成6、的深度和进度，同时注意规避设计风险。,结合商务方面报价原则，根据图纸内容，查找创效点，积极同设计、业主沟通，在总包合同签订前，组织图纸会审，补充完善商务利润的资源。,优化设计节点做法及施工工艺，根据合同内容及图纸要求编制针对性方案施工，扩大利润空间。借助业主功能改造为契机，结合报价，积极提出新型材料及工艺，扭亏为盈。,充分发掘BIM设计管理深度,将BIM设计由优化管道综合、错漏碰缺检查转向与施工进度计划相结合，优化施工工艺、安排施工工序、指导平面管理、加强分包管理。将BIM设计由静态的、纸面的图纸优化向动态的现场管理深入，BIM设计要提供合理的施工进度计划、施工工艺做法、工序穿插时间、材料的进7、出场时间、平面布置等。,3.2设计管理管控重点,3.3设计管理工作开展情况,3.3.1设计管理的特点和难点,1.项目工期紧，设计修改量大，处于边设计变更边施工状态。,2122,2009,2011,2017,2018,2022,开始,设计出图,赛时,赛后运营,V2.1版（结构）,V2.2版（建筑）,设计变更01-07,施工,3.3设计管理工作开展情况,3.3.1设计管理的特点和难点,2.体育游泳馆基坑体量大、基础采用梁板式筏基、八米平台采用预应力梁、屋面网架式钢结构节点复杂。,主体育馆游泳馆出土过程图,八米平台双层、单层网壳节点图,3.3设计管理工作开展情况,3.3.1设计管理的特点和难点,3.8、暖通管线多，标高及定位需BIM优化排布；对机电综合等各专业深化要求高，系统性强。,机电管线碰撞图,机电管线碰撞图,3.3设计管理工作开展情况,3.3.1设计管理的特点和难点,4.BIM应用要求高。,添加BIM过程图片，获奖图片,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 深化、优化设计工作,主体育馆、游泳馆和综合训练馆深化设计过程中，发现型钢柱与混凝土梁交接面连接较难处理；深化设计此类节点在满足规范及设计要求下便于施工的办法。,加强对机电深化设计管理协调，组织协调设计院、机电深化设计方对电梯井、泛光照明、强弱电、给排水、暖通、消防专业等图纸答疑或图纸会审。,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 9、深化、优化设计工作-主体育馆、游泳馆基础底板优化,主体育馆、游泳馆基础底板设计优化与设计院过程交流,主体育馆、游泳馆基础底板设计优化专家论证会,底板优化过程测算,专家论证会会议纪要,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 深化、优化设计工作-综合训练馆基坑围护设计优化,一道止水帷幕+护坡,综合训练馆深基坑专项施工方案专家评审会,综合训练馆深基坑围护设计优化测算表,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 BIM在深化设计中的应用（土建部分）,BIM模型中发现的图纸问题清单,依托高精度BIM模型，服务图纸会审提出图纸问题204项，更好的体现设计管理引导施工生产。,土建图纸会审记录,3.3设计管理工10、作开展情况,3.3.2 BIM在深化设计中的应用（机电部分）,结合相关专业通过BIM三维可视化，对机电设备及管线排布进行讨论研究有效保证机电深化设计。,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 BIM在深化设计中的应用（机电部分）,机电安装过程前，通过BIM模型对机电管线综合排布进行优化，为后续施工做好基础。,管线综合排布优化前后对比,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 BIM在深化设计中的应用（机电部分）,管线综合排布优化前后对比,为了满足净高要求，对风管尺寸进行优化，在规范要求和设计计算后，对2500X1000改变成为3500X700。,风管优化前,风管优化后,3.3设计管理工作开展情况11、,3.3.2 BIM在深化设计中的应用（机电部分）,对于管井排布，运用BIM深化和CAD图纸调整，对管井进行建模和调整标高和位置，让管井排布合理化。,训练馆局部区域管井图纸（优化前）,训练馆局部区域管井图纸（优化后）,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 BIM在深化设计中的应用,对于管井排布，运用BIM深化和CAD图纸调整，对管井进行建模和调整标高和位置，让管井排布合理化。,训练馆地下一层管井模型,训练馆管井模型（优化后）,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 BIM在深化设计中的应用（机电部分）,对于管井排布，运用BIM深化和CAD图纸调整，对管井进行建模和调整标高和位置，让管井排布合12、理化。,局部翻弯展示,制作支架展示,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 BIM在深化设计中的应用（机电部分）,根据BIM深化后，对结构预留洞进行准确的留洞大小和留洞位置确定。,训练馆局部区域留洞（优化前）,训练馆局部区域留洞（优化后）,3.3设计管理工作开展情况,3.3.2 BIM在深化设计中的应用（机电部分）,机电安装过程前，通过BIM模型对机电管线综合排布进行优化，为后续施工做好基础。,训练馆局部区域样板BIM深化后展示,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,背景：杭州奥体中心综合训练馆项目位于奔竞大道与飞虹路的交岔口，三面环河，北侧邻国博一号13、路，整个现场只有南侧一个出入口。基坑深14m，原设计围护类型为二道内支撑。,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,变更前,变更后,设计优化理由1：采用双排桩加锚索与斜撑方案能确保工程安全，减少坑边施工荷载对周边环境特别是河道挡墙与止水帷幕变形影响，减少由于围护变形破坏引起的流水、流沙问题。,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,设计优化理由2：取消部分内支撑，采用双排桩支护，可加快工期。,变更前,变更后,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,设计优化理由3：取消部分灌注14、桩及内支撑，采用双排桩支护，可减少对一号路的影响范围及影响时间；,基坑原围护同1号路关系平面图,优化后围护同1号路关系图,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,设计优化理由4：取消与一号路相连的内支撑，可减少土方开挖过程中对撑对一号路变形的不利影响；,原设计内支撑对1号路有不平衡的推力作用,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,实施照片,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,原围护方案成本计算：围护钻孔灌注桩C30：混凝土工程量15324m3*720.16元/m3=1115、036063元新增立柱桩水下C30：混凝土工程量1346m3*720.16元/m3=969127元钢筋笼 一级钢：121吨*4542.95元/吨=548556元钢筋笼 三级钢：1635吨*4185.53元/吨=6843379元格构柱：388吨*5446.15元/吨=2111844元三轴水泥搅拌桩水泥掺量22%套打：水泥量16326m3*184.54元/m3=3012765元三轴水泥搅拌桩水泥掺量18%坑内加固：水泥量13262m3*161.9元/m3=2147067元围檩支撑C30：混凝土8762m3*482.28元/m3=4225975元模板：23959m2*58元/m2=1389593元钢16、筋：1095吨*4417元/吨=4838021元支撑拆除：8674m3*55.36元/m3=480198元原设计方案小计：37602588元,优化后方案成本计算：围护钻孔灌注桩C30：混凝土工程量11553m3*720.16元/m3=8320008元新增立柱桩水下C30：混凝土工程量872m3*720.16元/m3=628138元钢筋笼 一级钢：90吨*4542.95元/吨=408865元钢筋笼 三级钢：1219吨*4185.53元/吨=5100696元格构柱：251吨*5446.15元/吨=1368788元三轴水泥搅拌桩水泥掺量22%套打：水泥量41112m3*184.54元/m3=758617、950元三轴水泥搅拌桩水泥掺量18%坑内加固：水泥量17953m3*161.9元/m3=2906588元围檩支撑C30：混凝土5253m3*482.28元/m3=2533438元模板：14183m2*58元/m2=822620元钢筋：657吨*4417元/吨=2900355元支撑拆除：5253m3*55.36元/m3=290806元新设计方案小计：32867252元优化后成本降低：37602588-32867252=4735336元,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,中建八局杭州奥体项目部向管委会申请围护设计变更,3.3设计管理工作开展情况,3.318、.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,项目公司提交关于围护设计优化变更的函,项目公司向管委会申请围护设计变更,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,管委会组织各方召开训练馆围护设计优化专题会（审计确认图纸变更后造价降低13万元。）,杭州市土木建筑学会组织训练馆围护设计优化专家论证,3.3设计管理工作开展情况,3.3.3 双优化案例一（综合训练馆基坑围护优化）,下发蓝图,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,承台大样图,地下室底板示意图,背景：杭州奥体中心体育馆、游泳馆原设计采用钻孔灌注桩+承台+地梁+19、防水板基础。承台底标高、防水板底标高和基础梁底标高一致，防水板厚500600mm，承台与基础梁厚15002000mm，因此地梁与承台均为上翻结构，上翻高度8001500mm，防水板上的回填土深度约为0.81.5m，回填土采用现场素土，填实密度要求大于0.95。,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,设计优化理由1：封闭的上翻地梁空间内排水困难，雨季期间回填土无法施工，地下室内交通无法形成，工期进度将变得无法控制；,田字形上翻梁,本工程底板面积大、回填土量大，地下室一层、二层总回填土量约为16万m；回填土施工将经历整个雨季。杭州市雨季长、夏季阵雨量大，20、6、7、8月有台风天气，回填土期间混凝土结构尚未封闭，雨水将从未封闭的结构部位进入建筑内。一旦雨量大，封闭的“田字形”地梁空间内雨水没法迅速排出，正在回填土区域由于进水，土的密实度将难以保证；若回填土没有完成，整个底板上没有交通通道，所有材料都没无法运送至地下室的相应部位，整个工程工期进度将变得无法控制。,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,设计优化理由2：受施工环境、施工机械、地下室现场运输条件的影响，回填土运输与压实施工困难、工效低；,受施工环境（大梁下净空2.7m）、底板上无车辆可行道路、施工机械等条件的影响，回填土的运输存在较大困难，工期长21、。无法使用大型装载车，小型运土车辆需挖掘机配合装土、需人工配合平土，施工工序多，工效低，影响工期。,无道路、施工机械受限,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,设计优化理由3：受施工环境、施工机械、地下室现场运输条件的影响，回填土运输与压实施工困难、工效低；,存在机械压实盲区,由于上翻承台与上翻梁的存在，土方分层压实过程中存在机械压实盲区，回填土压实存在较大困难。承台、地梁与回填素土的交界面上极容易因不均匀沉降产生裂缝，这些裂缝将影响大面积地库的使用。,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,设计优化理由4：22、底板裂缝治理困难，治理时需要把回填土挖出，耗时长，影响使用；,基础底板裂缝示意图,底板裂缝治理困难，治理时需要把回填土挖出，耗时长，影响使用；,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,创新点：可将上翻承台与地梁结构优化为桩基+承台+笩板结构，具有以下优点：,1、桩基+承台+笩板结构不存在下翻梁，下表面为一个平面，有利防水施工，可保证防水施工质量，满足建筑要求；2、桩基+承台+笩板结构不存在上翻梁，可解决上翻梁引起的以上各种工期、质量问题，加快工期；,优化的桩基+承台+笩板结构,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优23、化）,实施照片,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,效益分析原梁板式结构设计成本：1、底板混凝土（C40 P8）厚度600mm：60000m3*631.87元/m3=37912050元2、上梁混凝土（C40 P8）：11000m3*631.87元/m3=6950542元3、承台防水：21204m2*35.16元/m2=745634元4、土方开挖：160000m3*63.45元/m3=10151616元5、土方回填：160000m3*16.39元/m3=2623152元6、上翻梁侧模：57393m2*83.41元/m2=4786890元原设计小计：624、3169885元优化后平板式结构成本：1、底板混凝土（C40 P8）厚度800mm：80000m3*631.87元/m3=50549400元2、承台防水：42408m2*35.16元/m2=1491268元3、土方开挖：80000m3*63.45元/m3=5075808元4、土方回填：60000m3*16.39元/m3=983682元优化后小计：58100159元优化效益合计：63169885元-58100159元=5069726元。,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,中建八局杭州奥体项目部向管委会申请设计变更,3.3设计管理工作开展情况,3.325、.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,北京设计研究院向管委会申请设计变更,项目公司向管委会申请设计变更,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,业主组织各方召开游泳馆底板设计优化专题会（附管委会盖章确认的会议纪要及签到表）,游泳馆底板设计优化专家论证会,3.3设计管理工作开展情况,3.3.4 双优化案例二（柱体育游泳馆基础底板优化）,下发蓝图,4.优化设计成果,4.1 双优化实施背景,本工程基坑面积大、基坑周边环境复杂、可利用的施工场地狭小、周边紧邻在建地铁线及过江隧道、周边河道较多等诸多特点。编制好合理的深基坑围护方案能确保基坑的安全性、经26、济性以及为整个项目缩短工期；8m平台部分框架梁跨度大，荷载重，最大跨度达到30m左右，需解决裂缝及承载力问题，部分主梁采用有粘结预应力混凝土梁，施工前应对预应力梁进行深化，同时需编制高大模板支撑体系专项方案并组织专家论证。,机电双优化实施背景：,土建双优化实施背景：,本项目为PPP项目，投标阶段为控制总价，大大压缩机电安装的合同价，安装部分仅占项目总造价的11%。项目标价分离测算利润率为-15.9%，亏损7700万（主要为设备亏损），两制签订上缴利润率10%，需扭亏29%。其中，双优化策划目标创效10%，计4800万。双优化任务艰巨，项目通过查阅各类规范，核对图纸、清单，发现部分系统、设备存在27、优化提升空间。,4.2 双优化实施思路,思 路：,基于上述背景，项目部梳理出双优化设计成果（仅列举单项设计创效50万以上部分）：,4.2 双优化实施思路,4.2 双优化实施思路,4.2 双优化实施思路,5.成果经验总结,5.成果总结,PPP项目,PPP项目,PPP项目,PPP项目,项目平台的搭建基于合作方的相互信任、风险共担,追求项目进度与形象的同时，如何避免投资的铺张及收回投资成本，成本节约始终贯穿PPP项目的全生命周期,项目周期长、投资收回时间长,一般均为基础设施类公共服务项目,5.1 成果经验总结,5.1 成果经验总结,设计做为工程建设中十分关键的环节，有着基础性、指导性和决定性作用，对28、于设计管理，杭州奥体PPP项目提出了更高的全过程服务要求。,5.1 成果经验总结,优化项目资源配置,控制施工造价,不降低合同功能,提高设计质量、施工质量,不降低项目合同功能的前提下，合同控制施工造价，优化项目资源配置；,充分结合奥体项目作为亚运工程的品质要求提高设计质量、施工质量；,在过程中实施措施和造价差分析，避免不必要的成本消耗；,在质量可控的基础上合理的缩短工期，为项目盈利；,5.1 成果经验总结,有效的设计管理,在整个PPP项目实施过程中是穿针引线的作用,设计管理,设计的评优工作离不开PPP施工方反馈，包括 奥体综合的经济效益、技术先进、因地制宜；奥体总包施工方评奖获杯也离不开北京建筑29、设计研究院的优秀设计奖；,让施工方了解了设计意图、方便了各子项分包的深化设计有条不紊的推进，利于加快施工进度和提高施工质量；,设计管理,加强了设计与施工的沟通与对接,设计管理,让设计方了解了施工现场的进度、难点、各子项专业交接面矛盾点，提高设计的过程质量；,5.1 成果经验总结,基于杭州奥体PPP项目设计年代久远、亚运场馆赛时标准提升、亚运赛后须场馆改造运营等特点，建立与北京市建筑设计研究院常态工作机制，协调具体设计工作计划匹配项目实际推进；,针对设计年代久远、现有规范标准提升的，只要有利于总包策划双优化利润点、有利于现场推进现场施工进度、有利于提高施工质量，我们就要把它当做设计管理方向的一个可操作点，在避免不必要的成本消耗基础上减少后期运营的质量隐患，合理的缩短工期；,注重设计创效，目前项目土建设计双优化共立项X项；机电双优化立项X项;注重设计团队建设，组织项目推进会共Y场;注重设计资源，建立2个设计资源库，5个工程类别咨询专家；,THE END,THANKS,