1、XX设计管理试点项目验收综合报告,项 目 名 称：山东第一医科大学济南主校区项目项目承担单位：XX有限公司 实 施 时 间：2018.07 至 2020.08 2019.10.18（济南）,一,二,三,四,五,目录,六,一,二,三,四,五,六,1,2,01,项目概况,山东第一医科大学济南住校区项目位于济南市主城区西部，国际医学科学中心的核心区。京台高速以西，物流大道以东，青岛路南北两侧、小清河以南。主校区规划用地面积2660亩，被城市主干道青岛路分隔成南北两地块，北地块面积2071亩，南地块面积589亩。,01,项目概况,本项目总建筑面积90.50万平方米，包含教学、实验、学生宿舍、食堂、大学2、生活动中心、图书馆、博物馆、体育馆、医学转化中心等教学、科研及配套用房。本项目采用EPC+F的建设模式，由我公司完成用地范围内的单体建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等工程的融资、勘察（详勘）、设计（包括方案设计、初步设计及各类施工图设计等）、采购、施工（包括消防、智能化、空调、电梯等专业工程）、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包。XX为使用单位，XX置业为代建单位。,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,湖面景观总体鸟瞰图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,图书馆单体效果图3、,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,大学生活动中心单体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,公共教学楼单体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,解剖楼及护理学院单体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,教学区总体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,校史馆单体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,体育馆单体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,青岛路北侧校园人视效果图,青岛路北侧校园人视效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,东区2#食堂单体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,宿舍生活区总体4、效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,留学生公寓总体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,后勤体育区总体效果图,01,项目概况,规划鸟瞰及主要建筑效果图,京台高速方向校区整体夜景鸟瞰效果图,01,项目概况,建筑单体信息,01,项目概况,建筑单体信息,01,项目概况,建筑单体信息,01,项目概况,建筑单体信息,01,项目概况,建筑单体信息,总计：地上建筑面积529813.99，地下建筑面积33006.29，合计562820.28,1,2,02,施工进展,山东第一医科大学济南主校区，建设规模约90.5万平方米。先期推进区域24个单体，建筑面积约32.6万平米，已于2019年5、8月交付使用；后续跟进建设单体建筑面积约57.9万平米，预计2020年底前竣工交付。,02,施工进展,生命科学院建成实景图,生命科学院建成实景图,东区2#食堂建成实景图,02,施工进展,东区生活区建成实景图,学生宿舍建成实景图,楼间广场建成实景图,02,施工进展,大学生活动中心建成实景图,大学生活动中心一角建成实景图,湖面景观建成实景图,02,施工进展,大学生活动中心内部报告厅内装施工实景图,大学生活动中心交通核建成实景图,大学生活动中心外部一角实景图,一,二,三,四,五,六,1,2,01,设计管理制度,以XX有限公司设计业务管理手册相关流程作为设计管理的工作依据及推进指南，分解设计管理各项工6、作，打通“设计阶段的设计管理、设计生产管理、商务财务管理、报批报建管理”的沟通渠道，实现设计管理各项业务板块的无缝衔接。,XX有限公司设计业务管理手册,设计管理制度,1,2,02,设计管理组织架构,本工程项目部组建初期，XX有限公司设计研究院与总承包项目部协同建立完善了设计管理组织架构，由二公司设计院成立了由设计院院长担任设计管理总负责人，副院长任设计经理，设计院各专业负责人、报规报建负责人、商务负责人协同作业的设计管理小组。设计管理小组对项目从编制设计策划、可行性研究报告、前期规划方案设计到施工图设计、深化、优化、会审、报审、项目交付的全过程、全专业进行设计管理。同时，结合项目EPC项目工程7、的特点，将设计管理小组纳入项目总承包项目管理体系，形成了设计管理小组各专业负责人、报规报建负责人、商务负责人直接对应项目部各专业总工、商务经理的工作模式，设计院设计专业负责人同时兼任总包项目部设计管理专业负责人，打通了设计与施工项目部的沟通路径、提升了设计管理效率。,设计管理组织架构,02,设计管理制度及组织架构,设计管理组织架构,设计管理小组人员名单,一,二,三,四,五,六,1,2,01,设计相关工作主要内容,尽管在建设工程项目整个开发程序过程中，设计费一般只占建安成本的1.5%2%，但是设计对工程造价的影响可达75%以上。EPC合同承包模式下，设计阶段才是建设项目成本控制的关键与重点，其中8、规划阶段、方案阶段更是重中之重。,01,设计相关工作主要内容,将设计管理小组纳入总承包管理体系，实现设计与投标、商务、采购、施工等部门的无缝衔接。设计管理小组对项目从编制设计策划、可行性研究报告、前期规划方案设计到施工图设计、深化、优化、会审、报审、项目交付的全过程、全专业进行设计管理，充分体现了设计及设计管理工作在项目实施过程中的龙头作用和引领价值。,融合,设计与采购相融合：采购工作前置，通过提前考察、询价、预定相关材料设备，并反应在施工图中，丰富材料设备资源库。,设计与施工相融合：提前考虑施工新工艺、新材料的可行性以及设计成果的可操作性，确保施工便宜性。,设计与运营相融合：在设计前期即考虑9、后期运营的维护、成本以及风险，助力多元化发展。,设计与商务相融合：设计工作开展的同时，同步做好商务测算，做到成本心中有数，保证项目利润。,设计与招投标相融合：在项目营销阶段提供专业支持，主动为业主提供规划设计方案，解决业主诉求，增加项目中标率。,01,设计相关工作主要内容,本项目将设计策划作为设计管理的切入点，明确了以确保施工工期节点为工作主导，以打造精品工程、确保项目合理利润为工作目标的设计管理思路，实施分阶段策划、逐步推进的策略。期间根据项目推进的不同阶段，进行相应层级的策划及评审工作。,策划模式导向：,01,设计相关工作主要内容,3.1.1跟进营销，技术介入。在获取项目信息的初期，设计院10、全力配合公司营销，依靠自身的技术优势为业主编制项目设计建议书，向业主提出可行性建议，为后续工作开展打下了良好的基础。,01,设计相关工作主要内容,3.1.2编制投标文件，出具规划方案EPC投标阶段组织研判招标文件和设计任务书，并组织编写任务书优化、出具校园规划方案，为投标工作提供有力技术支持。,01,设计相关工作主要内容,3.1.3联合招标，专家评审，确定中标规划方案EPC中标后,项目设计启动阶段，由二公司设计研究院主导，以山东第一医科大学（筹）、山东新泉城置业有限公司、中国建筑第八工程局有限公司名义组织联合招标，邀请清华大学设计研究院、东南大学设计研究院、天津大学设计研究院、华南理工大学设计11、研究院参加校区规划方案投标。2018年6月26日，山东第一医科大学校园规划评审会在济南召开。北京建筑设计院、同济大学设计院(集团)有限公司、中国建筑设计院、华东建筑设计研究院、中国建筑西南设计研究院、山东省建筑设计研究院、山东建筑大学的七位专家对投标单体提交的校区规划方案经行了评审。最终确定天津大学建筑设计研究院方案为中标方案。,01,设计相关工作主要内容,天津大学建筑设计研究院,东南大学建筑设计研究院,华南理工大学建筑设计研究院,清华大学建筑设计研究院,各投标规划总图及效果图,01,设计相关工作主要内容,3.1.4规划方案确定阶段：中标方案确定后，设计管理小组快速响应、积极推进，牵头天津大学12、建筑设计研究院，组织与山东第一医科大学（筹）领导小组成员三次对接及四次方案汇报，于2018年7月16日敲定校园整体概念规划设计方案，确定了校园路网、功能分区等主要框架。,01,设计相关工作主要内容,2018年7月18日，山东第一医科大学济南主校区概念规划设计文本提交山东第一医科大学（筹）领导小组及山东省教育厅。方案经山东第一医科大学（筹）临时党委会审议通过后，由山东省教育厅报送至济南规划局。2018年8月20日，济南市规划局向济南市政府提交了山东第一医科大学济南主校区概念规划设计方案有关情况的报告（济规复函2018146号）。,01,设计相关工作主要内容,3.1.5规划方案深化阶段：为确保2013、18年7月项目开工，济南市规划局于2018年上旬分别对齐鲁医科大学（筹）提报的山东第一医科大学济南主校区项目留学生公寓规划及建筑方案、山东第一医科大学济南主校区项目先期推进区域规划设计方案出具了咨询意见函。,01,设计相关工作主要内容,3.1.5规划方案深化阶段：根据2018年7月18日济南市市委书记王忠林同志“第一医科大学2019年9月份招生，城投集团要靠上工作，确保及时交付使用”的批示要求，齐鲁医科大学（筹）、山东新泉城置业有限公司、济南市槐荫区人民政府兴福街道办事处、中国建筑第八工程局共同协商确定了2019年交付使用区域及相关单体。,01,设计相关工作主要内容,3.1.6单体方案确定阶段14、总包单位设计管理单位（XX有限公司设计研究院）、天津大学设计研究院的经过多次方案修改，通过向山东第一医科大学（筹）领导小组成员的六次正式汇报，校园单体建筑形象方案获山东第一医科大学（筹）领导小组成员基本认可。2018年10月18日，学校临时党委评议认可了校园单体建筑形象。校园单体建筑形象风格确定。,01,设计相关工作主要内容,01,设计相关工作主要内容,建筑单体方案深化期间，山东第一医科大学济南主校区项目人防工程修建性详细规划方案通过专家评审，并提报济南市人民防空办公室。2018年9月27日，济南市人民防空办公室审批通过了山东第一医科大学济南主校区项目地下空间开发利用暨人防工程修建性详细规划文15、本。,01,设计相关工作主要内容,3.1.7建筑单体平面深化设计阶段经过累计建筑平面方案对接71轮次，确定除药学院安评中心外所有单体建筑方案（约89.5万平）；,01,设计相关工作主要内容,3.1.8施工图设计及深化设计阶段（1）.已完成2019年交付使用区域（33.75万平米）及西生活组团、东西教学组团、南区组团部分单体的施工图设计，共计89.5万平米。取得61万平方米建筑单体施工图审查合格意见，28.5万平方米建筑单体因现场拆迁推进滞后无法取得审查合格意见。,01,设计相关工作主要内容,3.1.8施工图设计及深化设计阶段（2）.完成了校园主场景观方案设计及2019年交付区景观施工图设计。,16、01,设计相关工作主要内容,3.1.8施工图设计及深化设计阶段（3）.完成了校区主要道路施工图设计，为道路永临结合做好准备。（4）.协调智能化深化设计，组织智能化相关设计汇报，确定了智能化、校园亮化工程设计思路。（5）.主导重要建筑单体内装方案设计，组织内装方案汇报，确定了大学生活动中心、图书馆等重要单体内装方案。,01,设计相关工作主要内容,3.1.9规划方案调整阶段 按照刘家义书记“打造医学领域首屈一指的产学研高地”的要求，以建设“百年校园”为目标，调整主校区规划，2019年6月27日，省委宣传部部长、省委教育工委书记、山东第一医科大学（山东省医学科学院）党委书记关志鸥主持召开会议，济南市17、政协雷杰主席、市委宣传部杨峰部长以及市自然资源和规划局、水务局、济南城投集团负责人参加会议，专题研究山东第一医科大学主校区建设有关事项，会议决定对规划进行调整：学生生活区西区减少5#、6#、7#三栋公寓，建筑面积29429。3号食堂建筑面积12940不再建设，另规划建设单元式研究生公寓（专家公寓）500010000。适当调整北区西生活区和西教学区规划布局，该区域增加水系，提升景观建设标准。在原规划用地范围内，规划居住和商服用地446.07亩，住宅总建筑面积不低于44万，商业不低于9万（以规划部门批准的面积为准）。邀请长厦安基、拓维国际、浙江省城乡规划院进行商业开发地块规划和景观提升设计。,0118、,设计相关工作主要内容,1）2019年6月28日-7月13日，市直属规划第二分局负责人及相关工作人员与城投集团、XX多次会面、讨论，明确了规划调整的方向、确定了规划变更整体工作思路。,01,设计相关工作主要内容,2）2019年7月14日，由济南市自然资源和规划局郭群副巡视员主持召开了山东第一医科大学西北侧用地方案调整对接会，会议邀请了山东省内知名规划、景观专家四名、城市设计处、编研中心、规划二分局相关人员对规划方案进行了评议，进一步明确了规划景观设计的优化思路。,01,设计相关工作主要内容,3）2019年7月17日，由市自然资源和规划局郭群副巡视员主持召开了山东第一医科大学地下空间规划利用座谈19、会，会议听取了山东第一医科大学、医学中心管委会、城投集团、XX、上海市政设计院等参会单位的意见，讨论了地下空间利用的可行性。,01,设计相关工作主要内容,4）2019年7月24日，由市自然资源和规划局翟军局长主持召开了山东第一医科大学西北角方案调整座谈会。山东第一医科大学主要领导，医学中心管委会、城投集团相关负责同志参加会议。会议听取并讨论了关于西北地块规划及校内西侧湖面景观设计的汇报，参会单位讨论并提出了修改意见。,01,设计相关工作主要内容,5）2019年8月5日，由市政协雷杰主席主持召开了山东第一医科大学相关工作推进会，会议听取了大学规划调整的相关方案，基本认可主校区规划调整及商业开发地20、块规划方案，提出大学地下空间与片区综合利用相结合。,01,设计相关工作主要内容,规划分析图示,01,设计相关工作主要内容,规划相关图纸,1,2,02,报批报建工作主要内容,在项目正式报批报建前，为保项目顺利开工建设，提前办理如下手续：1.分别于2018年7月6日取得留学生公寓规划咨询意见函、2018年7月10日取得先期推进区北区规划审查意见函。2.2018年12月18日完成山东第一医科大学济南主校区项目地下空间开发利用暨人防工程修建性详细规划备案。3.自2018年8月13日至2019年9月29日先后分8批次取得“施工图技术性审查合格书”28份。4.于2018年12月10日取得山东第一医科大学济21、南主校区项目-1#、2#地下车库、留学生公寓项目人防工程技术性审查（合格）说明。,报批前手续办理,02,报批报建工作主要内容,综合考虑项目用地尚有大部分未征收、收储完成以及项目分期建设交付等因素，经与总承包项目部、代建单位新泉城置业、使用单位山东第一医科大学、医学中心管委会及市自然资源和规划局、市审批局沟通，确定在完成项目整体立项的前提下，分期办理项目建设手续，先期办理山东第一医科大（山东省医学科学院）济南主校区（一期）工程建设项目（A区）正式手续。1.2019年4月28日取得立项批复山东省发展和改革委员会关于山东第一医科大（山东省医学科学院）济南主校区（一期）工程建设项目可行性研究报告的批复22、。2.2019年6月21日取得山东第一医科大（山东省医学科学院）济南主校区（一期）工程建设项目（A区）建设用地规划许可证。3.2019年7月5日取得一期（A）设计方案联合审查阶段联审意见4.2019年7月11日取得一期（A）“施工图建筑面积审核表”及“施工图设计文件审查意见书”。5.2019年7月17日取得一期（A）建设工程规划许可证。6.2019年7月19日取得一期（A）施工图设计文件综合审查合格书。7.2019年7月23日完成一期（A）施工图设计文件综合审查备案。8.2019年7月26日取得一期（A）消防设计备案登记表、消防设计审核意见书。,分期办理建设手续,02,报批报建工作主要内容,在23、项目报批报建必需手续之外，通过协调建设各方及相关政府职能部门关系解决如下问题：1.取消装配式要求。通过协调城投、大学、医学中心管委会及市住建局并经市委市政府主要领导批示，市住建局同意取消项目装配式要求，并已取得山东第一医科大（山东省医学科学院）济南主校区（一期）工程建设项目（A）施工图设计文件综合审查合格书，完成施工图设计文件审查备案。2.将人防工程修建性详细规划备案时间提前到新政策执行之前。通过协调市人防办，将山东第一医科大学济南主校区项目地下空间开发利用暨人防工程修建性详细规划备案时间提前，写在新政策执行之前2018年9月27日。3.人防施工图设计审查按照2019年6月16日之前老政策执行24、。通过协调市人防办分管副主任、主管处长及人防施工图审查机构，人防施工图设计审查按照6月16日之前老政策执行，避免了施工图纸修改以及工程量的增加，并于2019年7月5日取得人防施工图审查通过文件。新政策（人民防空工程平战转换技术规范（DB37/T 34702018）。,协调各部门解决问题,一,二,三,四,五,六,1,2,3,4,01,设计管理工作开展情况,设计管理目标,1、图纸质量、设计工期、成本控制、业主满意度均达到优良标准，设计分包策划入图率达90%，综合评定达到优秀标准。2、设计管理团队通过与商务、施工、招采的联动，初步掌握了项目建设运营的基本规律，建立了生产工作中的“EPC思维模式”，向25、培养“会设计、懂施工、通商务”复合型人才的目标迈出了坚实的一步。派驻现场设计师12人，提高了设计人员现场问题解决能力，进一步强化了设计施工相融合。3、通过对技术、商务、设计管理等工作内容的复盘，总结了设计对现场施工、商务造价的影响，优化了设计方法，为实现设计管理在项目建设快速推进、创造更大社会经济效率方面的引导作用积累了宝贵经验。4、计优化产值及项目整体利润达到预期目标；设计参与施工质量管控得到落实，项目建设品质、业主认可度得到保障，社会效益显著。项目启动以来，山东省政府、济南市政府、山东省教育厅等各级主管领导多次莅临工地考察、调研，对工程建设进度及项目施工质量提出了表扬。5、项目技术成果丰富26、，在工法、优秀方案、单项技术、综合技术、QC成果、专利、双优化等方面均有所斩获。已完成五小成果6项，预计完成QC成果3项，正在申报专利2项，XX第三届青年创新创效大赛作品一项。6、设计管理及设计生产体系完备、运行良好，为设计引领类总承包管理积累了丰富经验。,1,2,3,4,02,设计管理工作开展情况,设计策划,本项目将设计策划作为设计管理的切入点，明确了以确保施工工期节点为工作主导，以打造精品工程、确保项目合理利润为工作目标的设计管理思路，实施分阶段策划、逐步推进的策略，根据项目推进的不同阶段，进行相应层级的策划及评审工作。设计管理小组人员明确分工，对接渠道顺畅。,1、策划模式导向：,2、设计27、策划阶段：根据“分阶段策划、逐步推进”的策略，本项目策划主要分为四个阶段。第一阶段：规划方案未确定，先行开工。主要解决问题：满足现场2018年7月18号开工的需求；满足学校坚持采用国内知名设计院进行规划方案设计的要求。第二阶段：规划方案确定。主要解决问题：从规划方案阶段做好造价风险预估，引导规划、方案设计方向。,02,设计管理工作开展情况,设计策划,第三阶段：施工图设计及优化。主要解决问题：优化深化施工图设计，满足现场施工进度及成本控制的要求。第四阶段：规划变更及投资追加。主要解决问题：通过与双业主（济南城投集团、山东第一医科大学）各个层级的对接，解决初期投资不足与学校对建筑品质要求较高的矛盾28、。,02,设计管理工作开展情况,各阶段主要策划内容,02,设计管理工作开展情况,各阶段主要策划内容,02,设计管理工作开展情况,各阶段主要策划内容,02,设计管理工作开展情况,各阶段主要策划内容,02,设计管理工作开展情况,策划入图效益,02,设计管理工作开展情况,策划入图效益,02,设计管理工作开展情况,策划入图效益,1,2,3,4,3,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,设计管理小组纳入总承包管理体系，稳步实现设计与营销、投标、商务、施工等部门的无缝衔接，通过设计在项目前期市场营销、规划方案确定、施工图设计及优化等方面的介入，充分体现了设计管理在项目实施过程中的龙头作用和引领价值29、。,4.3.1整合资源，实力获信 我公司中标前，各相关单位相互间沟通不通畅，导致矛盾重重。我公司中标介入后，通过整合优势设计资源，邀请清华大学、天津大学、东南大学、华南理工大学等国内知名设计院参与概念性规划方案征集活动，同时，多次邀请国内知名勘察设计大师作为本项目各阶段的评审、评标专家，展示了八局开放的理念和强大的资源整合能力，迅速的取得了包括山东第一医科大学、济南市政府等各有关单位的信任，为后续工作的开展奠定了良好的基础。最终通过方案竞标方式选定天津大学建筑设计研究院作为本项目的规划方案设计单位。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,专家评审意见汇总,03,设计管理工作开展情况,设30、计管理工作亮点,专家评审意见汇总,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,专家评审意见汇总,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,专家评审意见汇总,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.2平台优势，助推项目充分发挥公司平台优势，建立了与双业主（山东第一医科大学、新泉城）的良好沟通机制，在规划设计变更及总承包投资追加等重要工作的推进过程中，充分体现纽带作用，实现了设计（管理）对项目的强力助推。同时，积极对接城市规划主管部门，最终将学校、城投、济南市主管部门三方的规划意愿融合到变更成果中，取得了极好的社会效益。,省级主管领导及学校要求：山东第一医科大学要定位高端，压缩31、校区建设体量，提升校园景观规划品质，强化学校作为医学科学中心引爆项目的核心作用；同时，提升建筑品质，完善建筑功能，确保校园规划完整性。城投意愿：提升学校周边地块经济价值，取得更大经济效益，解决提升学校品质的资金来源。规划局要求：确保城市空间形态，实现良好的城市功能布局和天际线，实现学校和开发地块的有机结合、资源共享。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,规划总平面演变,初步设计阶段,沟通设计阶段,中期设计阶段,最终设计阶段,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.3优势资源，推进施工充分利用公司社会资源，积极推进本项目取消装配式建筑技术应用的各项工作，简化了施工组织流程32、缩短了工期、降低了工程造价。项目立项阶段，通过公司积累的社会资源，获取重要信息，指导投标策划及施工图设计策划，把取消装配式建筑技术作为本项目后期工作的一个重点。工程推进阶段，通过与可研编制单位、规划审查部门、施工图审查部门的有效沟通，在不采用装配式建筑技术的情况下，顺利获取“拿地即开工”的相应手续，确保了工程如期交付。同时，报规报建部积极协调各个主管部门，最终促成装配式建筑技术应用的取消。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,沟通政府各类文件,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.4掌握规范，利用规则 结合相关规程、规范，有效控制应建建筑面积。由于设计人员对面积计算33、规范和地方规定理解深刻，把建筑面积计算中的“灵活地带”计入建筑面积，减少了实际建设面积，直接降低了成本。按照国家规范，空调室外机位不计入建筑面积，但济南市城市规划管理规定中有相应的条款规定，主体结构之内的空调机位可计入建筑面积。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.5沟通协调，降低成本 有效沟通人防主管部门，减少人防建筑面积，降低工程成本。通过与人防主管部门的沟通、专家评审，将人防辐射半径适当增加、建设高等级人防功能等技术手段，将应建人防面积由56211平方米降低为55212平方米，降低了地下工程造价。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.6展示实力，赢得尊34、重 展示方案设计技术实力，赢得国内知名设计院认可与尊重，实现对国内知名设计院的有效管控。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,方案能力展示,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,方案能力展示,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.7商务跟进，管控源头 商务及时跟进设计，商务工作介入设计各个阶段，从方案对比、材料选型、建筑做法等开始，做到设计有方案对比，方案对比有数据分析。在实际设计中，以成本反推设计、以采购结果为导向引导设计，实现设计、采购、建造与成本的目标统一。并在图纸初稿完成后，进行项目成本核算，以便项目成本及项目风险在图审之前透明化，为优化图纸更改设计提35、供依据。同时，实现了项目成本控制的源头分割，提高了公司层面对各专业公司的成本管控能力。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.8报批报建，前置策划 将报批报建手续进行前置策划，手续办理节点引导设计出图节点的制定，设计出图计划反馈报规报建节点。报批报建前置策划，与设计、项目部有效深度融合、高效沟通，根据项目现场建设实际需求引导设计出图节点的制定，设计出图计划反馈报批报建节点，及时取得设计方案、施工图纸审批审查文件，可最大限度的缩短供图时间，保障项目现场具备条件的区域及时动工建设。报批报建工作，需要经常与项目使用方、代建方、政府审批部门、审查监督机构及公司内部设计和项目部沟通、协调36、申报项目手续办理工作，在报批报建工作中，维护好建设单位、政府部门等公共关系资源，展现了企业品牌形象，助推项目各项工作顺利开展，为项目顺利、合法建设保驾护航。通过EPC的特殊模式，在报批报建工作中，充分运用各方资源，为项目节流增效。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.9协调资源，助力项目 协调公司、专业分公司资源，助力项目推进。本工程为二公司重点项目，项目推进过程中，二公司领导高度重视，参与项目重要节点的策划评审，并会同分公司、专业分公司以及商务、招采、合约等部门领导，研判项目状况，制定工作推进思路。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.10展示实力，立足37、社会 展示外部协调能力，多次陪同教育部、市政府、规划局等领导参观调研项目，向各级领导展示公司实力，收到得到社会广泛认可，取得了显著社会效益。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.11设计采招，协同工作 设计参与产品招采，根据施工工期紧的特点，通过设计专业负责人和项目安装负责人的沟通，在图纸上调整设备参数、选择订货周期短、安装方便的设备，降低了施工难度，加快了施工速度，有效的降低施工成本。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.12设计驻场，服务一线 专业设计师进驻项目现场，及时解决项目施工过程中出现的问题，并出具联系单、现场解答。服务项目一线，促进项目顺利推进38、。同时，整理设计师驻场日志，对现场问题及时总结、反馈设计。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,驻场沟通,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,驻场工作记录,计划驻场12人，实际驻场23人次，累计驻场1829个工日，各专业组织现场参观13次。,03,设计管理工作开展情况,设计管理工作亮点,4.3.13先进技术，提升品质 运用新技术采用BIM等设计手段助力施工，并尝试采用GIS技术，协助学校智慧校园建设。设计院共配备140余台BIM电脑，通过BIM一级等级考试23人，专业BIM工程师6人，为未来设计能力提升、设计方式转变做好了硬件及人员储备。,03,设计管理工作开展情况,设计管39、理工作亮点,4.3.14科技成果，纷纷涌现 科技成果：完成五小成果6项，预计完成QC成果3项，正在申报专利2项，XX第三届青年创新创效大赛作品一项。,1,2,3,4,04,设计管理工作开展情况,设计管理存在的主要问题及解决方案,问题一：EPC投标阶段无规划、建筑方案，后续方案设计对工程造价的影响极大，存在造价超合同额的风险。解决思路：在规划、建筑方案设计过程中，通过对方案设计单位的设计管控，最大程度的实现方案构思与总承包管理思路的统一；同时，积极沟通、引导使用单位决策层，在确保工程质量、工期进度的情况下，实现良好的社会效益与经济效益。经验总结：通过有效、专业的技术沟通实现对方案院的设计管控，是40、影响本项目成败的先期条件；通过专业负责的设计态度，赢得业主信任，进而引导业主决策方向，是赢得社会效益与经济效益的关键。,04,设计管理工作开展情况,设计管理存在的主要问题及解决方案,问题二：EPC招标任务书内容不详细，使用单位（山东第一医科大学）在后期对接过程中逐步提出具体要求，存在造价超合同额的风险。解决思路：在施工图设计阶段，做好限额设计，通过商务与设计的密切联动，在确保工程质量的前提下，有效控制成本。经验总结：加强商务在EPC投标阶段及施工图设计阶段的参与，充分研判分析工程风险，实现商务对设计的有效指导与数据支撑。,一,二,三,四,五,六,1,2,05,下一步设计管理工作,设计策划重点,41、1.根据项目推进现状，对后期校园规划及建筑方案调整工作进一步策划，细化后续工作安排。2.通过设计与商务、施工的良好衔接，把前期获得的经验贯彻到后期设计管理工作中，挖掘策划入图要点，进一步提高策划入图率及优化产值落地比例，提升项目的利润空间。3.通过图纸对比、实际工作量测算等方式将效益认证精确化、明细化。,1,2,05,下一步设计管理工作,后期设计管理工作计划,1.配合项目手续办理，推进方案联审、图审、消防审查、工程验收等各项工作。2.做好对深化设计的管理工作，确保工程品质。3.配合现场技术服务。4.做好各专业技术复盘工作，积累工程现场经验。,一,二,三,四,五,六,1,2,06,设计管理工作经42、验总结,思维模式建立及人才培养,建立“EPC思维模式”是设计管理、设计生产的必要、必然工作。设计是工程建设各项工作的“上游”，设计产品对项目工程造价及项目品质有着决定性作用，将“EPC思维模式”融入到设计生产的各个环节，是做好工程总承包设计管理的前提；具备“会设计、懂施工、通商务”的业务素质，是做好工程总承包设计管理的关键。在项目实施过程中，理论学习与实际案例相结合，通过处置、解决项目实施过程中各类设计相关问题，逐步培养了设计人员、设计管理人员的“EPC思维”，形成了设计（设计管理）人员三个工作意识和一个决策导向，即“成本意识、工期意识、服务施工意识”和“设计引领项目推进”的决策导向，积累了工43、程总承包设计和设计管理经验，为后续EPC项目的开展储备了一定的技术人才和管理人才。,1,2,06,设计管理工作经验总结,项目主要风险应对,设计合规性风险、设计质量控制风险、设计进度控制风险、设计成本控制风险，是设计管理工作需应对的四大风险管控要点，在设计生产的各个环节做好与其相对应的手段，是规避风险的有效措施。,06,设计管理工作经验总结,投标阶段的设计管理介入，可以通过设计的产业链前端优势，有效助力投标策划阶段的项目风险分析，影响项目运行的战略决策，有效避免成本控制风险和工程进度风险。,项目主要风险应对,投标阶段,06,设计管理工作经验总结,规划方案、建筑方案阶段的设计的设计管理介入，降低了44、成本控制风险和设计、施工进度风险发生的概率。规划方案阶段：从基地的现状出发，分析上位规划、市政条件、场地标高、初堪信息等，在确保空间关系和功能布局合理性的前提下，重点优化竖向设计、景观形态，减少场地土方量及雨水管网建设量，简化了施工工序，降低工程。建筑方案设计阶段：在确保建筑品质、满足业主需求的前提下，将利于项目推进的建筑形象、平面布局、材料选型作为设计导向，同时，做好与业主的沟通工作，影响业主建筑方案选定的决策。,项目主要风险应对,方案阶段,06,设计管理工作经验总结,在初步设计、施工图设计阶段中做好设计生产策划，避免设计进度风险的产生；商务跟进，编制概预算、做好结构比选方案的商务算量工作和45、建筑做法优化工作，在满足国家规范、确保建筑品质的前提下，做好设计限额，杜绝成本控制风险的发生。设计参与设备选型与招采，在前期机电专业设计策划阶段，由机电专业负责人对接企业战略合作供应商和施工项目部，减少招采阶段的无效工作，方便后续施工开展，有效降低成本控制风险和施工进度风险。建立设计人员驻场和设计例会制度，做好现场及设计问题的反馈、整改、复盘流程，实现“8小时设计落实”机制，真正做到设计服务施工，施工反馈设计，最终提高设计质量、确保工程品质。,项目主要风险应对,初步设计、施工图设计,06,设计管理工作经验总结,在深化设计阶段中做好专业深化设计分包合同签订的合规性工作；由设计院设计（设计管理）人员审核专业实验净化、幕墙、内装等各项深化设计图纸的合理性、合规性，确保工程品质；同时，商务介入，编制预算、反馈深化设计，避免成本控制风险。报规报建引导设计成果节点制定，设计工期反馈手续办理，做到手续办理工作的快速推进、协调统一，防控工期进度风险。,项目主要风险应对,深化设计阶段,THANKS！,