1、 XX设计管理试点项目验收综合报告 项 目 名 称：山东第一医科大学济南主校区项目项 目 类 型： 设计引领类工程总承包项目 项目承担单位： XX建设有限公司 验 收 时 间： 2019.10 XX有限公司目录XX设计管理试点项目验收综合报告1一、项目概况及施工进展：11.1项目概况：11.1.1规划鸟瞰及主要建筑效果图21.2施工进展：15二、设计管理制度及组织机构222.1设计管理制度222.2设计管理组织架构27三、设计管理工作主要内容：293.1设计相关工作主要内容293.1.1跟进营销，技术介入。293.1.2编制投标文件，出具规划方案293.1.3联合招标，专家评审，确定中标规划方2、案303.1.4规划方案确定阶段：363.1.5规划方案深化阶段：393.1.6单体方案确定阶段：423.1.7建筑单体平面深化设计阶段：483.1.8施工图设计及深化设计阶段：513.1.9规划方案调整阶段：573.2报批报建工作主要内容663.2.1报批前手续办理663.2.2分期办理建设手续663.2.3协调各部门解决问题67四、设计管理开展情况694.1设计管理目标694.2设计策划704.3设计管理工作亮点804.3.1整合资源，实力获信804.3.2平台优势，助推项目864.3.3优势资源，推进施工894.3.4掌握规范，利用规则914.3.5沟通协调，降低成本924.3.6展示实3、力，赢得尊重924.3.7设计商务，源头管控944.3.8报批报建，协调策划944.3.9协调资源，助力项目954.3.10展示实力，立足社会984.3.11设计采招，协同工作1004.3.12设计驻场，服务一线1014.3.13先进技术，提升品质1044.1.14科技成果，纷纷涌现1064.4设计管理存在的主要问题及解决方案：106五、下一步设计管理工作1075.1设计策划重点：1075.2后期设计管理工作计划：107六、设计管理经验总结1086.1思维模式建立及人才培养。1086.2项目主要风险应对1086.2.1投标阶段1086.2.2方案阶段1096.2.3初步设计、施工图设计10964、.2.4深化设计阶段1106.3报规报建110一、项目概况及施工进展：1.1项目概况：山东第一医科大学济南住校区项目位于济南市主城区西部，国际医学科学中心的核心区。京台高速以西，物流大道以东，青岛路南北两侧、小清河以南。主校区规划用地面积2660亩，被城市主干道青岛路分隔成南北两地块，北地块面积2071亩，南地块面积589亩。图1.1项目区位分析图本项目总建筑面积90.50万平方米，包含教学、实验、学生宿舍、食堂、大学生活动中心、图书馆、博物馆、体育馆、医学转化中心等教学、科研及配套用房。本项目采用EPC+F的建设模式，由我公司完成用地范围内的单体建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等工程的融资5、勘察（详勘）、设计（包括方案设计、初步设计及各类施工图设计等）、采购、施工（包括消防、智能化、空调、电梯等专业工程）、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包。山东第一医科大学为使用单位，山东新泉城置业为代建单位。1.1.1规划鸟瞰及主要建筑效果图图1.2项目整体规划平面图图1.3项目整体规划鸟瞰图图1.4图1.5青岛路北侧校园主轴线图1.6青岛路南侧校园主轴线图1.7大学生活动中心单体效果图图1.8图书馆单体效果图图1.9公共教学楼单体效果图图1.10校史馆单体效果图图1.11转化医学中心单体效果图图1.12体育馆单体效果图图1.13解剖楼及护理学院单体效果图图1.14后6、勤体育区总体效果图图1.15湖面景观总体鸟瞰图图1.16东生活组团总体效果图图1.17东区2#食堂单体效果图图1.18青岛路北侧校园人视效果图图1.19青岛路北侧校园人视效果图图1.20宿舍生活区总体效果图图1.21教学区总体效果图图1.22京台高速方向校区整体夜景鸟瞰效果图图1.23留学生公寓总体效果图山东第一医科大学济南主校区项目建筑单体信息一览表分期分区编号建筑名称建筑性质建筑高度建筑层数建筑面积总建筑面积地上地下地上面积地下面积一期A公共区8#大学生活动中心公建17.65 309290.36 0.00 9290.36 东教学组团19#基础医学院A 公建20.45 5020518.06 7、0.00 20518.06 10#1#地下车库公建0111224.71 11224.71 13#临床医学院公建20.45 506511.84 0.00 6511.84 14#解剖实验楼公建16.45 417103.36 2059.53 9162.89 东教学组团216#生命科学院公建21.55 5026247.10 0.00 26247.10 17#2#地下车库公建010.00 8017.49 8017.49 18#生物医学工程学院公建21.55 5126110.06 406.38 26516.44 东生活组团27#东区学生宿舍项目-1#楼公建41.70 11019908.76 0.00 198、908.76 28#东区学生宿舍项目-2#楼公建23.70 6011255.73 0.00 11255.73 29#东区学生宿舍项目-3#楼公建41.70 11019965.04 0.00 19965.04 30#东区学生宿舍项目-4#楼公建23.70 6011255.73 0.00 11255.73 31#东区学生宿舍项目-5#楼公建23.70 6010897.35 0.00 10897.35 32#东区学生宿舍项目-6#楼公建23.70 6011249.90 0.00 11249.90 33#东区学生宿舍项目-7#楼公建23.70 6010897.35 0.00 10897.35 34#东9、区学生宿舍项目-8#楼公建23.70 6011249.90 0.00 11249.90 35#东区学生宿舍项目-9#楼公建23.70 6011655.76 0.00 11655.76 36#东区1#食堂公建12.75 2(夹层3)05989.02 5989.02 37#东区2#食堂公建18.60 3（夹层4）011866.99 0.00 11866.99 南区351#留学生公寓项目-1#楼公建51.10 1726884.80 801.22 7686.02 52#留学生公寓项目-2#楼公建51.10 1726946.96 874.88 7821.84 53#留学生公寓项目-3#楼公建51.10 10、1725962.74 673.51 6636.25 54#留学生公寓项目-4#楼公建51.10 1726972.00 874.88 7846.88 55#留学生公寓项目-5#楼公建51.10 1726884.80 801.22 7686.02 56#留学生公寓项目-6#楼公建51.10 1726937.44 874.88 7812.32 57#留学生公寓项目-地下车库公建11289.21 13221.36 13510.57 北区配套61#P3#换热站、P6#中心配电室市政配套6.50 10917.09 0.00 917.09 南区配套70#留学生公寓换热站市政配套6.110289.68028911、.68汇总274057.03 39830.06 313887.09 分期分区编号建筑名称建筑性质建筑高度建筑层数建筑面积总建筑面积地上地下地上面积地下面积一期B公共区1#图书馆公建30.20 5064954.21 0.00 64954.21 2#公共教学楼A公建24.55 5027789.44 0.00 27789.44 3#公共教学楼B公建24.55 5021462.03 0.00 21462.03 4#模拟教学中心公建24.60 5020031.64 0.00 20031.64 5#实验教学中心公建23.05 5020074.42 0.00 20074.42 6#行政服务中心公建24.9012、 5014991.08 0.00 14991.08 7#3#地下车库公建015415.90 5415.90 东教学组团111#基础医学院B公建21.45 5026485.93 0.00 26485.93 12#基础医学院B（报告厅）公建8.45 10935.90 0.00 935.90 15#护理学院公建20.95 5025301.51 0.00 25301.51 东教学组团319#实验动物与动物实验学院公建22.50 4025278.84 0.00 25278.84 20#风雨操场公建14.45 204759.51 0.00 4759.51 21#看台A公建19.05 205971.46 013、.00 5971.46 22#看台B公建8.30 101206.29 0.00 1206.29 23#后勤服务楼公建12.35 303850.20 0.00 3850.20 西区教学组团24#药学院公建21.45 5032178.09 0.00 32178.09 45#地下人防公建0.00 010.00 6866.90 6866.90 25#安评中心公建22.85 409914.93 0.00 9914.93 26#公共卫生学院公建21.75 5025417.71 0.00 25417.71 西生活组团38#西区学生宿舍项目-1#楼公建41.80 11013372.44 0.00 13372.14、44 39#西区学生宿舍项目-2#楼公建23.85 608489.73 0.00 8489.73 40#西区学生宿舍项目-3#楼公建42.00 11019874.77 0.00 19874.77 41#西区学生宿舍项目-4#楼公建24.05 6011236.51 0.00 11236.51 42#研究生公寓S公建304200.00 0.00 4200.00 43#研究生公寓D公建302700.00 0.00 2700.00 南区146#校史馆公建18.75 204927.17 0.00 4927.17 47#转化医学中心公建32.35 7071032.97 0.00 71032.97 48#415、#地下车库公建0.00 010.00 18417.72 18417.72 49#口腔医学院公建23.35 5023841.51 0.00 23841.51 南区250#体育馆公建23.75 4120716.57 807.47 21524.04 南区458#国际教育学院公建39.15 1015272.63 0.00 15272.63 北区配套59#1#换热站市政配套6.50 10322.24 0.00 322.24 60#2#换热站市政配套6.50 10392.04 0.00 392.04 62#4#换热站市政配套6.50 10369.46 0369.46 63#5#换热站市政配套6.50 1016、314.00 0.00 314.00 64#锅炉房市政配套6.50 10202.00 0.00 202.00 65#制冷机房市政配套6.50 10470.00 0.00 470.00 66#室外变配电室市政配套6.50 10220.00 0.00 220.00 67#锅炉房、制冷机房市政配套6.50 10650.00 0.00 650.00 68#地下中水站市政配套4.20 11122.74 1219.19 1341.93 69#垃圾转运站市政配套6.50 10300.00 0.00 300.00 南区配套71#氧气站市政配套6.50 1054.00 0.00 54.00 72#污水处理站市政17、配套0.00 010.00 279.11 279.11 大门73#北区南大门配套用房3.90 1028.82 0.00 28.82 74#北区南大门配套用房3.90 1028.82 0.00 28.82 75#北区北大门配套用房3.90 1047.38 0.00 47.38 76#北区小门1配套用房3.90 1025.00 0.00 25.00 77#78#汇总529813.99 33006.29 562820.28 1.2施工进展：山东第一医科大学济南主校区，建设规模约90.5万平方米。先期推进区域24个单，建筑面积约32.6万平米，已于2019年8月交付使用；后续跟进建设单体建筑面积约5718、.9万平米，预计2020年底前竣工交付。图1.24航拍实景图图1.25生命科学院建成实景图图1.26生命科学院建成实景图图1.27东区生活区建成实景图 图1.28东区2#食堂建成实景图图1.29学生宿舍建成实景图图1.30楼间广场建成实景图 图1.31大学生活动中心建成实景图图1.32湖面景观建成实景图图1.33大学生活动中心一角建成实景图图1.34大学生活动中心内部报告厅内装施工实景图图1.35大学生活动中心内部交通核建成实景图二、设计管理制度及组织机构2.1设计管理制度以XX建设有限公司设计业务管理手册相关流程作为设计管理的工作依据及推进指南，分解设计管理各项工作，打通“设计阶段的设计管理19、设计生产管理、商务财务管理、报批报建管理”的沟通渠道，实现设计管理各项业务板块的无缝衔接。图2.1XX建设有限公司设计业务管理手册图2.2XX建设有限公司设计业务管理手册图2.3XX建设有限公司设计业务管理手册图2.4XX建设有限公司设计业务管理手册图2.5XX建设有限公司设计业务管理手册2.2设计管理组织架构本工程项目部组建初期，XX建设有限公司设计研究院与总承包项目部协同建立完善了设计管理组织架构，由二公司设计院成立了由设计院院长担任设计管理总负责人，副院长任设计经理，设计院各专业负责人、报规报建负责人、商务负责人协同作业的设计管理小组。设计管理小组对项目从编制设计策划、可行性研究报告、20、前期规划方案设计到施工图设计、深化、优化、会审、报审、项目交付的全过程进行设计管理。同时，结合项目EPC项目工程的特点，将设计管理小组纳入项目总承包项目管理体系，形成了设计管理小组各专业负责人、报规报建负责人、商务负责人直接对应项目部各专业总工、商务经理的工作模式，设计院设计专业负责人同时兼任总包项目部设计管理专业负责人，打通了设计与项目部的沟通路径、提升了设计管理效率。图2.6总承包设计管理矩阵式组织结构图设计管理人员职责分工：姓名专业职务相关工作范围王磊建筑高级工程师设计管理总负责人王军报批报建高级工程师设计经理王大卫建筑工程师建筑专业审核人梁汝鸣结构高级工程师结构专业审核人章明友设备高级21、工程师水暖专业审核人王一彬电气高级工程师电气专业审核人王新光报批报建工程师报批报建负责人韩海龙建筑工程师建筑专业设计管理负责人和西良结构工程师结构专业设计管理负责人王京暖通工程师暖通专业设计管理负责人郭健给排水工程师给排水、室外管网专业设计管理负责人许虹剑电气高级工程师电气专业设计管理负责人刘灿刚景观工程师景观专业设计管理负责人陈兴涛市政工程师道路工程设计管理负责人三、设计管理工作主要内容：3.1设计相关工作主要内容3.1.1跟进营销，技术介入。在获取项目信息的初期，设计院全力配合公司营销，依靠自身的技术优势为业主编制项目设计建议书，向业主提出可行性建议，为后续工作开展打下了良好的基础。3.122、.2编制投标文件，出具规划方案EPC投标阶段组织研判招标文件及设计任务书，并组织编写任务书优化、出具校园规划方案，为投标工作提供有力技术支持。图3.1校园规划方案3.1.3联合招标，专家评审，确定中标规划方案EPC中标后,项目设计启动阶段，由二公司设计研究院主导，以山东第一医科大学（筹）、山东新泉城置业有限公司、XX有限公司名义组织联合招标，邀请清华大学设计研究院、东南大学设计研究院、天津大学设计研究院、华南理工大学设计研究院参加校区规划方案投标。2018年6月26日，山东第一医科大学校园规划评审会在济南召开。北京建筑设计院、同济大学设计院(集团)有限公司、中国建筑设计院、华东建筑设计研究院、23、中国建筑西南设计研究院、山东省建筑设计研究院、山东建筑大学的七位专家对投标单体提交的校区规划方案经行了评审。最终确定天津大学建筑设计研究院方案为中标方案。图3.2方案招标评审1）天津大学建筑设计研究院投标方案（中标）图3.3天津大学建筑设计研究院投标方案规划总平面图2）东南大学建筑设计研究院有限公司投标方案图3.5东南大学建筑设计研究院有限公司投标方案规划总平面图图3.6东南大学建筑设计研究院有限公司投标方案鸟瞰效果图3）华南理工大学设计研究院投标方案图3.7华南理工大学设计研究院投标方案图3.8华南理工大学设计研究院投标方案鸟瞰效果图4）清华大学建筑设计研究院有限公司投标方案图3.9清华大学24、建筑设计研究院有限公司投标方案规划总平面图图3.10清华大学建筑设计研究院有限公司投标方案鸟瞰效果图3.1.4规划方案确定阶段：中标方案确定后，设计管理小组快速响应、积极推进，牵头天津大学建筑设计研究院，组织与山东第一医科大学（筹）领导小组成员三次对接及四次方案汇报，于2018年7月16日敲定校园整体概念规划设计方案，确定了校园路网、功能分区等主要框架。 图3.11总体规划方案汇报图3.12总体规划方案定稿2018年7月18日，山东第一医科大学济南主校区概念规划设计文本提交山东第一医科大学（筹）领导小组及山东省教育厅。方案经山东第一医科大学（筹）临时党委会审议通过后，由山东省教育厅报送至济南规25、划局。2018年8月20日，济南市规划局向济南市政府提交了山东第一医科大学济南主校区概念规划设计方案有关情况的报告（济规复函2018146号）。图3.13上报规划局文件图3.14上报规划局文件图3.15上报规划局文件3.1.5规划方案深化阶段：为确保2018年7月项目开工，济南市规划局于2018年上旬分别对齐鲁医科大学（筹）提报的山东第一医科大学济南主校区项目留学生公寓规划及建筑方案、山东第一医科大学济南主校区项目先期推进区域规划设计方案出具了咨询意见函。图3.16规划局复批文件图3.17规划局复批文件根据2018年7月18日济南市市委书记王忠林同志“第一医科大学2019年9月份招生，城投集团26、要靠上工作，确保及时交付使用”的批示要求，齐鲁医科大学（筹）、山东新泉城置业有限公司、济南市槐荫区人民政府兴福街道办事处、XX共同协商确定了2019年交付使用区域及相关单体。图3.18 2019年交付使用区域及相关单体3.1.6单体方案确定阶段：总包单位设计管理单位（XX建设有限公司设计研究院）、天津大学设计研究院的经过多次方案修改，通过向山东第一医科大学（筹）领导小组成员的六次正式汇报，校园单体建筑形象方案获山东第一医科大学（筹）领导小组成员基本认可。2018年10月18日，学校临时党委评议认可了校园单体建筑形象。校园单体建筑形象风格确定。图3.19山东第一医科大学校园单体建筑形象风格汇报会27、图3.20山东第一医科大学校园单体建筑形象风格汇报会图3.21图书馆单体建筑形象风格定稿图3.22实验教学中心单体建筑形象风格定稿图3.23校史馆单体建筑形象风格定稿图3.24学院组团单体建筑形象风格定稿图3.25人防工程面积详细表建筑单体方案深化期间，山东第一医科大学济南主校区项目人防工程修建性详细规划方案通过专家评审，并提报济南市人民防空办公室。2018年9月27日，济南市人民防空办公室审批通过了山东第一医科大学济南主校区项目地下空间开发利用暨人防工程修建性详细规划文本。图3.26人防工程专家评审意见图3.27人防工程评审会专家签到表图3.28人防工程编制资质证明3.1.7建筑单体平面深化28、设计阶段：经过累计建筑平面方案对接71轮次，确定除药学院安评中心外所有单体建筑方案（约89.5万平）；图3.29山东第一医科大学建筑方案内部评审会图3.30山东第一医科大学建筑方案对接会图3.31山东第一医科大学建筑方案交流会 图3.32山东第一医科大学图纸论证会图3.33山东第一医科大学各轮对接图纸整理3.1.8施工图设计及深化设计阶段：（1）.已完成2019年交付使用区域（33.75万平米）及西生活组团、东西教学组团、南区组团部分单体的施工图设计，共计60.11万平米。取得61万平方米建筑单体施工图审查合格意见，28.5万平方米建筑单体因现场拆迁推进之后无法取得审查合格意见。图3.34施工29、图技术审查合格区域图3.35 2019已交付使用区域图3.36山东第一医科大学各项技术审查合格意见明细表（2） .完成了校园主场景观方案设计及交付区景观施工图设计。图3.37山东第一医科大学景观方案汇报会图3.38山东第一医科大学主广场景观效果图图3.39山东第一医科大学主广场景观效果图图3.40山东第一医科大学主广场景观效果图（3） .完成了校区主要道路施工图设计，为道路永临结合做好准备。（4） .协调智能化深化设计，组织智能化相关设计汇报，确定了智能化、校园亮化工程设计思路。（5） 主导重要建筑单体内装方案设计，组织内装方案汇报，确定了大学生活动中心、图书馆等主要单体内装方案。图2.44山30、东第一医科大学亮化方案汇报会图2.45山东第一医科大学内装汇报会3.1.9规划方案调整阶段：按照刘家义书记“打造医学领域首屈一指的产学研高地”的要求，以建设“百年校园”为目标，调整主校区规划，2019年6月27日，省委宣传部部长、省委教育工委书记、山东第一医科大学（山东省医学科学院）党委书记关志鸥主持召开会议，济南市政协雷杰主席、市委宣传部杨峰部长以及市自然资源和规划局、水务局、济南城投集团负责人参加会议，专题研究山东第一医科大学主校区建设有关事项，会议决定对规划进行调整：学生生活区西区减少5#、6#、7#三栋公寓，建筑面积29429。3号食堂建筑面积12940不再建设，另规划建设单元式研究生31、公寓（专家公寓）500010000。适当调整北区西生活区和西教学区规划布局，该区域增加水系，提升景观建设标准。在原规划用地范围内，规划居住和商服用地446.07亩，住宅总建筑面积不低于44万，商业不低于9万（以规划部门批准的面积为准）。图2.46山东第一医科大学专题会议纪要图2.49山东第一医科大学专题会议纪要1） 2019年6月28日-7月13日，市直属第二分局负责人及相关工作人员与城投集团、XX多次会面、讨论，明确了规划调整的方向、确定了整体工作思路。图2.50山东第一医科大学开发地块规划方案推敲模型图2.51山东第一医科大学西北地块规划方案专家评审会2）2019年7月14日，由济南市自然32、资源和规划局郭群副巡视员主持召开了山东第一医科大学西北侧用地方案调整对接会，会议邀请了山东省内知名规划景观专家四名、城市设计处、编研中心、二分局相关人员对规划方案进行了评议，进一步明确了规划景观设计的优化思路。3） 2019年7月17日，由市自然规划局郭群副巡视员主持召开了山东第一医科大学地下空间规划利用座谈会，会议听取了大学、医学中心管委会、城投集团、XX、上海市政设计院等参会单位的意见，讨论了地下空间利用的可行性。图2.52山东第一医科大学地下空间规划利用座谈会4）2019年7月24日，由市自然规划局翟军局长主持召开了山东第一医科大学西北角方案调整座谈会。大学主要领导，医学中心管委会、城投33、集团相关负责同志参加会议。会议听取并讨论了关于西北地块规划及校内西侧湖面景观设计的汇报，参会单位讨论并提出了修改意见。图2.54山东第一医科大学相关工作推进会图2.53山东第一医科大学西北角方案调整座谈会5）2019年8月5日，由市政协雷杰主席主持召开了山东第一医科大学相关工作推进会，会议听取了大学规划调整的相关方案，基本认可主校区规划调整及商业开发地块规划方案，提出大学地下空间,与片区综合利用相结合。图2.55山东第一医科大学地块编号示意图图2.56山东第一医科大学功能分区气泡图图2.57山东第一医科大学场地分析图图2.58山东第一医科大学沿街立面效果图图2.59山东第一医科大学湖面鸟瞰效果34、图图2.61山东第一医科大学规划总平面图图2.60山东第一医科大学鸟瞰效果图3.2报批报建工作主要内容3.2.1报批前手续办理在项目正式报批报建前，为保项目顺利开工建设，提前办理如下手续：1. 分别于2018年7月6日取得留学生公寓规划咨询意见函、2018年7月10日取得先期推进区北区规划审查意见函。2. 2018年12月18日完成山东第一医科大学济南主校区项目地下空间开发利用暨人防工程修建性详细规划备案。3. 自2018年8月13日至2019年9月29日先后分8批次取得“施工图技术性审查合格书”28份。4. 于2018年12月10日取得山东第一医科大学济南主校区项目-1#、2#地下车库、留学35、生公寓项目人防工程技术性审查（合格）说明。3.2.2分期办理建设手续综合考虑项目用地尚有大部分未征收、收储完成以及项目分期建设交付等因素，经与总承包项目部、代建单位新泉城置业、使用单位山东第一医科大学、医学中心管委会及市自然资源和规划局、市审批局沟通，确定在完成项目整体立项的前提下，分期办理项目建设手续，先期办理山东第一医科大（山东省医学科学院）济南主校区（一期）工程建设项目（A区）正式手续。1. 2019年4月28日取得立项批复山东省发展和改革委员会关于山东第一医科大（山东省医学科学院）济南主校区（一期）工程建设项目可行性研究报告的批复。2. 2019年6月21日取得山东第一医科大（山东省医36、学科学院）济南主校区（一期）工程建设项目（A区）建设用地规划许可证。3. 2019年7月5日取得一期（A）设计方案联合审查阶段联审意见4. 2019年7月11日取得一期（A）“施工图建筑面积审核表”及“施工图设计文件审查意见书”。5. 2019年7月17日取得一期（A）建设工程规划许可证。6.2019年7月19日取得一期（A）施工图设计文件综合审查合格书。7.2019年7月23日完成一期（A）施工图设计文件综合审查备案。8.2019年7月26日取得一期（A）消防设计备案登记表、消防设计审核意见书。3.2.3协调各部门解决问题在项目报批报建必需手续之外，通过协调建设各方及相关政府职能部门关系解决37、如下问题：1. 取消装配式要求。通过协调城投、大学、医学中心管委会及市住建局并经市委市政府主要领导批示，市住建局同意取消项目装配式要求，并已取得山东第一医科大（山东省医学科学院）济南主校区（一期）工程建设项目（A）施工图设计文件综合审查合格书，完成施工图设计文件审查备案。 2. 将人防工程修建性详细规划备案时间提前到新政策执行之前。通过协调市人防办，将山东第一医科大学济南主校区项目地下空间开发利用暨人防工程修建性详细规划备案时间提前，写在新政策执行之前2018年9月27日。 3. 人防施工图设计审查按照2019年6月16日之前老政策执行。通过协调市人防办分管副主任、主管处长及人防施工图审查机构38、，人防施工图设计审查按照6月16日之前老政策执行，避免了施工图纸修改以及工程量的增加，并于2019年7月5日取得人防施工图审查通过文件。新政策（人民防空工程平战转换技术规范（DB37/T 34702018）。 四、设计管理开展情况4.1设计管理目标1、图纸质量、设计工期、成本控制、业主满意度均达到优良标准，设计分包策划入图率达90%，综合评定达到优秀标准。2、设计管理团队通过与商务、施工、招采的联动，初步掌握了项目建设运营的基本规律，建立了生产工作中的“EPC思维模式”，向培养“会设计、懂施工、通商务”复合型人才的目标迈出了坚实的一步。派驻现场设计师12人，提高了设计人员现场问题解决能力，进一39、步经强化了设计施工相融合。3、通过对技术、商务、设计管理等工作内容的复盘，总结了设计对现场施工、商务造价的影响，优化了设计方法，为实现设计管理在项目建设快速推进、创造更大社会经济效率方面的引导作用积累了宝贵经验。4、设计优化产值及项目整体利润达到预期目标；设计参与施工质量管控得到落实，项目建设品质、业主认可度得到保障，社会效益显著。项目启动以来，山东省政府、济南市政府、山东省教育厅等各级主管领导多次莅临工地考察、调研，对工程建设进度及项目施工质量提出了表扬。5、项目技术成果丰富，在工法、优秀方案、单项技术、综合技术、QC成果、专利、双优化等方面均有所斩获。已完成五小成果6项，预计完成QC成果340、项，正在申报专利2项，XX第三届青年创新创效大赛作品一项。6、设计管理及设计生产体系完备、运行良好，为设计引领类总承包管理积累了丰富经验。4.2设计策划本项目将设计策划作为设计管理的切入点，明确了以确保施工工期节点为工作主导，以打造精品工程、确保项目合理利润为工作目标的设计管理思路，实施分阶段策划、逐步推进的策略，根据项目推进的不同阶段，进行相应层级的策划及评审工作。设计管理小组人员明确分工，对接渠道顺畅。1、策划模式导向：2、设计策划阶段：根据“分阶段策划、逐步推进”的策略，本项目策划主要分为四个阶段。第一阶段：规划方案未确定，先行开工。主要解决问题：满足现场2018年7月18号开工的需求；41、满足学校坚持采用国内知名设计院进行规划方案设计的要求。第二阶段：规划方案确定。主要解决问题：从规划方案阶段做好造价风险预估，引导规划、方案设计方向。第三阶段：施工图设计及优化。主要解决问题：优化深化施工图设计，满足现场施工进度及商务成本控制的要求。第四阶段：规划变更及投资追加。主要解决问题：通过与双业主（济南城投集团、山东第一医科大学）各个层级的对接，解决投资初期投资不足与建筑品质要求较高的矛盾。附：各阶段主要策划内容：阶段日期策划主题策划内容待解决问题问题解决及策划入图情况一2019年5月6日规划方案招标根据学校主要领导意见，确定采用规划招标模式确定规划方案设计单位确定邀标单位。拟邀请清华大42、学、天津大学、同济大学、东南大学、华南理工大学、美国Gensler建筑咨询（上海）有限公司清华大学建筑设计研究院，天津大学建筑设计研究院，东南大学建筑设计研究院，华南理工大学建筑设计研究院接受邀请，参加邀标。201965 日确定2018年7月开工区域在规划招标尚未完成的情况，为满足济南市政府2018年7月份开工的要求，结合现场情况确定率先开工区域。根据现场情况，出具四个方案，由学校确认开工区域及功能。610日，学校选定方案二作为开工区域，功能为留学生公寓。2018610留学生公寓启动策划会确定留学生公寓户型、建筑做法、工期节点项目进度限制留学生公寓暂不考虑建筑装配式，12019年4月确定取消装43、配式。2。建筑做法入图。二规划方案设计策划优化中标规划方案，对路网结构、景观概念、建筑形态提出优化方向学校功能布局未确定1.通过6轮规划调整及汇报确定了校园功能布局。2.主要道路缩短0.8千米；景观采用跌落式景观模式减少土方量；建筑采用组团式布局，不采用超大体量模式。建筑方案设计策划对学校要求的“传承”“三校合一”概念进行研判分析，确定建筑风格学校主要领导倾向于传统坡屋顶的建筑形式不利于工期及工程造价控制。在学院组团保留部分中式风格的坡屋顶建筑形态，大量性建筑如宿舍、食堂、公共教学楼、图书馆、体育馆等采用现代建筑风格。人防规划策划评审分析人防要求，确定人防解决思路合同地下空间面积与人防主管部门44、要求冲突。通过专家评审的方式确定采用高等级人防功能抵扣人防面积，人防服务半径由200米增大为300米，减少人防设置区域，有效降低成本。三2018.10.6项目综合评审及策划各专业分公司、公司商务对项目进行综合评审，研判项目风险，提出解决思路1商务算量后提出优化方向2校区不采用装配式建筑。2019年4月确定取消建筑装配式。2019.3.21建筑内装标准策划研讨会由设计院牵头，公司商务部及总包项目部主要负责人参加，讨论确定了内装相关问题。2019.3.18建筑做法策划研讨会由设计院牵头，公司商务部及总包项目部主要负责人参加，讨论确定了建筑防水、外立面材料等内容2019.4.1交付标准策划评审会对先45、行区施工图交付内容进行评审，与针对交付标准与装饰、安装、智能化专业分公司达成一致。需学校、新泉城同时确认施工图 2018年7月-11月各单体施工图策划评审、各专业施工图策划评审根据现场推进要求，提出设计工期节点及各专业专项策划评审。共计完成施工图各专业策划评审共37次，其中：建筑专业内技术评审7次；结构专业内技术评审6次、策划会1次、现场问题总结会1次、邀请外审专家评审会1次；暖通专业内技术评审4次，策划会1次；暖通专业内技术评审4次，策划会1次；给排水专业内技术评审4次，策划会1次；景观专业内技术评审5次，专家评审会1次。四2019.6.3商务合约策划会策划梳理任务书与学校需求的差异，将学校46、需求量化对比。学校对校园智能化要求较高，与任务书差距较大。策划根据学校正式领导班子成立后对学校办学思路的调整变更校园规划；策划通过商务谈判解决学校实际需求与投标任务书内容之间的矛盾的具体策略。最终签订三方“交钥匙协议”。规划变更取得省市主管领导、学校、城投的一致认可。2019.6.21商务合约策划会划商务测算导向，为后期合约谈判做好数据准备。2019.6.30商务合约策划会补充协议合约策划，根据627会议精神策划补充协议相关内容。2019.7.6规划变更策划根据627会议精神，针对校区规划调整及景观提升、商业地块开发等内容规划。满足最新办学思路要求，提升校园空间品质；激活周边商业开发区域。2047、19.8.5地下空间规划根据627会议精神及济南市规划局要求，策划地下空间规划。南区进行适当体量的地下空间开发，为确保2020年8月交付，新开发地下空间主要集中在预留用地区域，现有建筑单体地下室做好相应预留，满足未来地下空间实现联通。序号双优化内容经济效益（净效益）万元优化类型（设计或方案优化）1公共教学楼双层现浇空调板改为成品钢架528.47策划优化2外墙面砖改涂料4.5策划优化3公共教学楼优化造型做法增加建筑面积1571.38策划优化4公共教学楼吊顶由公共部位全做改为仅在门厅部位做124.57策划优化5医科大前期单体地勘报告中粉土液化等级为中等液化，经与地勘沟通协商，所有单体粉土液化等级改48、为轻微液化1747.38策划优化6暖气沟内管道保温由塑套钢聚氨酯泡沫塑料预制保温管优化为离心玻璃棉123.71策划优化7学院楼内安装的吊扇及开关，由安装到位改为仅预留穿线管50.6策划优化8远传电表计量到房间改为远传电表计量到层270.08策划优化9东区西区宿舍楼和留学生公寓故障电弧探测由户箱改至楼层配电箱1015.14策划优化10火灾报警系统、电气火灾监控系统、消防电源监控系统改为两线制，火灾报警系统除手动控制线NH-KVV-6*1.5配JDG25管其余都配JDG20管，系统不设计专用的电源线13.2策划优化11图书馆、校史馆、行政服务中心、国际教育学院空调形式由地源热泵优化为电制冷冷水机组49、加市政集中供热4003.66策划优化12先行区室外管网采用直埋敷设代替综合管沟10161.38策划优化13取消装配式构件32336.67策划优化51950.743策划入图及效益：截至到目前为止，据不完全统计已完成策划入图13项策划入图率92.5%，取得效益51950.74万元。4.3设计管理工作亮点设计管理小组纳入总承包管理体系，稳步实现设计与营销、投标、商务、施工等部门的无缝衔接，通过设计在项目前期市场营销、规划方案确定、施工图设计及优化等方面的介入，充分体现了设计管理在项目实施过程中的龙头作用和引领价值。设计管理亮点工作：4.3.1整合资源，实力获信 我公司中标前，各相关单位相互间沟通不通50、畅，导致矛盾重重。我公司中标介入后，通过整合优势设计资源，邀请清华大学、天津大学、东南大学、华南理工大学等国内知名设计院参与概念性规划方案征集活动，同时，多次邀请国内知名勘察设计大师作为本项目各阶段的评审、评标专家，展示了八局开放的理念和强大的资源整合能力，迅速的取得了包括山东第一医科大学、济南市政府等各有关单位的信任，为后续工作的开展奠定了良好的基础。最终通过方案竞标方式选定天津大学建筑设计研究院作为本项目的规划方案设计单位。图4.1山东第一医科大学专家评审意见汇总图4.2山东第一医科大学专家评审意见汇总图4.3山东第一医科大学专家评审意见汇总图4.4山东第一医科大学专家评审意见汇总图4.551、山东第一医科大学专家评审意见汇总4.3.2平台优势，助推项目充分发挥公司平台优势，建立了与双业主（山东第一医科大学、新泉城）的良好沟通机制，在规划设计变更及总承包投资追加等重要工作的推进过程中，充分体现纽带作用，实现了设计（管理）对项目的强力助推。同时，积极对接城市规划主管部门，最终将学校、城投、济南市主管部门三方的规划意愿融合到变更成果中，取得了极好的社会效益。图4.6规划演变图一省级主管领导及学校要求：山东第一医科大学要定位高端，压缩校区建设体量，提升校园景观规划品质，提升学校作为医学科学中心引爆项目的核心作用；同时，提升建筑品质，完善建筑功能，确保校园规划完整性。城投意愿：提升学校周边地52、块经济价值，取得更大经济效益，解决提升学校品质的资金来源。规划局要求：确保城市空间形态，实现良好的城市功能布局和天际线，实现学校和开发地块的有机结合、资源共享。图4.8规划演变图三图4.7规划演变图二图4.9规划演变图四（最终方案）4.3.3优势资源，推进施工充分利用公司社会资源，积极推进本项目取消装配式建筑技术应用的各项工作，简化了施工组织流程、缩短了工期、降低了工程造价。项目立项阶段，通过公司积累的社会资源，获取重要信息，指导投标策划及施工图设计策划，把取消装配式建筑技术作为本项目后期工作的一个重点。工程推进阶段，通过与可研编制单位、规划审查部门、施工图审查部门的有效沟通，在不采用装配式建53、筑技术的情况下，顺利获取“拿地即开工”的相应手续，确保了工程如期交付。同时，报规报建部积极协调各个主管部门，最终促成装配式建筑技术应用的取消。图4.10关于取消山东第一医科大学济南主校区项目装配式建筑的请示图4.11关于取消山东第一医科大学济南主校区项目装配式建筑的批示4.3.4掌握规范，利用规则结合相关规程、规范，有效控制应建建筑面积。由于设计人员对面积计算规范和地方规定理解深刻，把建筑面积计算中的“灰色地带”计入建筑面积，减少了实际建设面积，直接降低了成本。按照国家规范，空调室外机位不计入建筑面积，但济南市城市规划管理规定中有相应的条款规定，主体结构之内的空调机位可计入建筑面积。4.3.554、沟通协调，降低成本有效沟通人防主管部门，减少人防建筑面积，降低工程成本。通过与人防主管部门的沟通、专家评审，将人防辐射半径适当增加、建设高等级人防功能等技术手段，将应建人防面积由56211平方米降低为55212平方米，降低了地下工程造价。4.3.6展示实力，赢得尊重图4.13图书馆立面效果图图4.12图书馆平面图展示方案设计技术实力，赢得国内知名设计院认可与尊重，实现对国内知名设计院的有效管控。图4.15图书馆立面效果图图4.14图书馆立面效果图图4.16图书馆立面效果图4.3.7设计商务，源头管控商务及时跟进设计，商务工作介入设计各个阶段，从方案对比、材料选型、建筑做法等开始，做到设计有方案55、对比，方案对比有数据分析。在实际设计中，以成本反推设计、以采购结果为导向引导设计，实现设计、采购、建造与成本的目标统一。并在图纸初稿完成后，进行项目成本核算，以便项目成本及项目风险在图审之前透明化，为优化图纸更改设计提供依据。4.3.8报批报建，协调策划将报批报建手续进行前置策划，手续办理节点引导设计出图节点的制定，设计出图计划反馈报规报建节点。报批报建前置策划，与设计、项目部有效深度融合、高效沟通，根据项目现场建设实际需求引导设计出图节点的制定，设计出图计划反馈报批报建节点，及时取得设计方案、施工图纸审批审查文件，可最大限度的缩短供图时间，保障项目现场具备条件的区域及时动工建设。报批报建工作56、，需要经常与项目使用方、代建方、政府审批部门、审查监督机构及公司内部设计和项目部沟通、协调、申报项目手续办理工作，在报批报建工作中，维护好建设单位、政府部门等公共关系资源，展现了企业品牌形象，助推项目各项工作顺利开展，为项目顺利、合法建设保驾护航。通过EPC的特殊模式，在报批报建工作中，充分运用各方资源，为项目节流增效。4.3.9协调资源，助力项目协调公司、专业分公司资源，助力项目推进。本工程为二公司重点项目，项目推进过程中，二公司领导高度重视，参与项目重要节点的策划评审，并会同分公司、专业分公司以及商务、招采、合约等部门领导，研判项目状况，制定工作推进思路。 图4.17山东第一医科大学项目设57、计综合评审会（1） 多方案对比，确保经济性编号方案名称比选方案优点缺点设计方案对比结果或选用方案01留学生公寓车库顶板方案无梁楼盖+托板节约造价；节约模板；节省层高适用跨度小，易开裂养护成本高总造价：696.39万元。与项目协商此方案最为合理，选此方案。02无梁楼盖+柱帽节约造价；节约模板；节省层高适用跨度小，易开裂养护成本高总造价：613.65万元03十字梁施工相对于梁板结构施工速度快含钢量高于无梁楼盖；层高要求高于无梁楼盖总造价：690.62万元。04井字梁安全性较高含钢量略高于无梁楼盖和十字梁；层高要求高于无梁楼盖总造价：731.08万元05主梁厚板施工较梁板结构施工方便，速度快含钢量及58、造价高于其他结构形式总造价：778.66万元06留学生公寓主楼基础 350mm厚筏板+上柱墩施工速度快，基础整体性好总造价：2072.47万元07400mm厚筏板+上柱墩施工速度快，基础整体性好总造价：2117.81万元08450mm厚筏板+上柱墩施工速度快，基础整体性好总造价：2170.20万元09350mm厚筏板+下柱墩施工速度快，基础整体性好总造价：1967.31万元10400mm厚筏板+下柱墩施工速度快，基础整体性好总造价：1993.83万。元。与项目协商此方案最为合理，选此方案。11450mm厚筏板+下柱墩施工速度快，基础整体性好总造价：2035.31万元12钻孔灌注桩 工期长 总造59、价1147.874万元 13 17.5m长CFG复合地基 施工工期短 总造价627.084万元 14 18.5m长CFG复合地基 施工工期短，造价最低 总造价601.019万元。与项目协商此方案最为合理，选此方案。 编号方案名称比选方案优点缺点设计方案对比结果或选用方案15 留学生公寓外墙 剪力墙+砌块 造价与剪力墙+成品条板相同 施工速度慢 与项目协商此方案最为合理，选此方案。 16 剪力墙+成品条板 施工速度快 造价与剪力墙+砌块相同 17 西区学生宿舍5#、9#楼 框架 房间布置灵活 部分柱子截面尺寸过大，会凸出墙外，影响美观 总造价：793.93万 框剪 能构成灵活自由的使用空间，满足60、不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度 消耗的混凝土量、钢筋量大于框架结构 总造价：839.014万 剪力墙 整体性能好，刚度大 - 总造价：782.98万选此方案 18 东区学生宿舍（高层主楼） 管桩 施工速度快，造价低 选此方案。（多次与图审沟通结果） 19 钻孔灌注桩 施工速度慢，造价高 20 CFG桩 持力层为液化土层，无法处理液化问题 21 2#食堂基础 强夯+独立基础 施工工艺复杂，工期长；并且施工现场无法采用强夯方案 22 柱下条形基础 施工工艺简单，施工速度快；较筏板基础节省成本 与项目协商此方案最为合理，选此方案。 23 解剖实验楼抗浮 抗拔锚杆 土方量少于61、配重方案 施工速度较慢，造价高 24 配重 节省造价；便于施工、施工速度快 需超挖一部分土方 与项目协商此方案最为合理，选此方案。 （2） 注重设计施工融合，降低施工难度、加快施工速度从施工速度快、易保证质量的目的出发，基础部分尽可能的考虑天然地基，天然地基不足时尽可能的考虑CFG、管桩等；项目部明确基础图开槽不方便，配合项目出具专门开槽图 （基础图纸开槽图，便于施工额外出）；战时平时一套图，方便施工（平战结合一套图，便于施工防拆改）；基础埋深较深时，为消除回填土沉降隐患，首层增设结构楼板；结合现场情况，及时配合施工出具钎探点异常处理意见；控制后浇带数量，在图审同意的情况下，后浇带距离控制在562、0米以内，适当超出规范规定距离；所有立面造型尽量用现浇混凝土做出，避免后期用其他材料二次施工，既降低造价又方便施工。4.3.10展示实力，立足社会展示外部协调能力，多次陪同教育部、市政府、规划局等领导参观调研项目，向各级领导展示公司实力，收到得到社会广泛认可，取得了显著社会效益。图4.18各级领导参观调研项目图4.19各级领导参观调研项目图4.20各级领导参观调研项目图4.21各级领导参观调研项目4.3.11设计采招，协同工作设计参与产品招采，根据施工工期紧的特点，通过设计专业负责人和项目安装负责人的沟通，在图纸上调整设备参数、选择订货周期短、安装方便的设备，降低了施工难度，加快了施工速度，有63、效的降低施工成本。4.3.12设计驻场，服务一线专业设计师进驻项目现场，及时解决项目施工过程中出现的问题，并出具联系单、现场解答。服务项目一线，促进项目顺利推进。同时，整理设计师驻场日志，对现场问题及时总结、反馈设计。图4.22驻场设计师现场与施工管理人员交流图4.23驻场设计师现场指出施工出现问题的地方图4.24驻场设计师与钢结构施工人员讨论截止到目前为止，本项目各专业设计师累计驻场1829工日。驻场人员名单：专业人员名单累计驻场天数（截止到2019.9.30）建筑宫计波112王晓明194顾悦欣30柴永辉30李闻达29陈彬28武瑜葳28张玥29结构吴睿骁377鹿少磊61陈浩71给排水郭健2164、0张文文32仝冬阳44暖通王京15李鑫183邱吉普15电气许虹剑186孙玉龙67石玺45景观刘灿刚12宋雷23李春燕8图3.21设计例会会议纪要文件汇总4.3.13先进技术，提升品质图4.26体育馆BIM模型运用新技术采用BIM等设计手段助力施工，并尝试采用GIS技术，协助学校智慧校园建设。设计院共配备140余台BIM电脑，通过BIM一级等级考试23人，专业BIM工程师6人，为未来设计能力提升、设计方式转变做好了硬件及人员储备。 图4.27校史馆BIM模型图4.28图书馆BIM模型示意图4.1.14科技成果，纷纷涌现科技成果：完成五小成果6项，预计完成QC成果3项，正在申报专利2项，XX第三届65、青年创新创效大赛作品一项。4.4设计管理存在的主要问题及解决方案： 1.问题一：EPC投标阶段无规划、建筑方案，后续方案设计对工程造价的影响极大，存在造价超合同额的风险。解决思路：在规划、建筑方案设计过程中，通过对方案设计单位的设计管控，最大程度的实现方案构思与总承包管理思路的统一；同时，积极沟通、引导使用单位决策层，在确保工程质量、工期进度的情况下，实现良好的社会效益与经济效益。 经验总结：通过有效、专业的技术沟通实现对方案院的设计管控，是影响项目成败的先期条件；通过专业负责的设计态度，赢得业主信任，进而引导业主决策方向，是实现项目建设赢得社会效益与经济效益的关键。2.问题二：EPC招标任务66、书内容不详细，使用单位（山东第一医科大学）在后期对接过程中逐步提出具体要求，存在造价超合同额的风险。解决思路：在施工图设计阶段，做好限额设计，通过商务与设计的密切联动，在确保工程质量的前提下，有效控制成本。经验总结：加强商务在EPC投标阶段及施工图设计阶段的参与，充分研判分析工程风险，实现商务对设计的有效指导与支撑。五、下一步设计管理工作 5.1设计策划重点：1. 根据项目推进现状，对后期校园规划及建筑方案调整工作进一步策划，细化后续工作安排。2. 通过设计与商务、施工的良好衔接，把前期获得的经验贯彻到后期设计管理工作中，挖掘策划入图要点，进一步提高策划入图率及优化产值落地比例，提升项目的利润67、空间。3. 通过图纸对比、实际工作量测算等方式将效益认证精确化、明细化。5.2后期设计管理工作计划：1. 配合项目手续办理，推进方案联审、图审、消防审查、工程验收等各项工作。2.做好对深化设计的管理工作，确保工程品质。3.配合现场技术服务。4.做好各专业技术复盘工作，积累工程现场经验。 六、设计管理经验总结6.1思维模式建立及人才培养。建立“EPC思维模式”是设计管理、设计生产的必要、必然工作。设计是工程建设各项工作的“上游”，设计产品对项目工程造价及项目品质有着决定性作用，将“EPC思维模式”融入到设计生产的各个环节，是做好工程总承包设计管理的前提；具备“会设计、懂施工、通商务”的业务素质，68、是做好工程总承包设计管理的关键。 在项目实施过程中，理论学习与实际案例相结合，通过处置、解决项目实施过程中各类设计相关问题，逐步培养了设计人员、设计管理人员的“EPC思维”，形成了设计（设计管理）人员三个工作意识和一个决策导向，即“成本意识、工期意识、服务施工意识”和“设计引领项目推进”的决策导向，积累了工程总承包设计和设计管理经验，为后续EPC项目的开展储备了一定的技术和管理人才。6.2项目主要风险应对设计合规性风险、设计质量控制风险、设计进度控制风险、设计成本控制风险，是设计管理工作需应对的四大风险管控要点，在设计生产的各个环节做好与其相对应的手段，是规避风险的有效措施。6.2.1投标阶段69、投标阶段的设计管理介入，可以通过设计的产业链前端优势，有效助力投标策划阶段的项目风险分析，影响项目运行的战略决策，有效避免成本控制风险和工程进度风险。6.2.2方案阶段规划方案、建筑方案阶段的设计的设计管理介入，降低了成本控制风险和设计、施工进度风险发生的概率。规划方案阶段：从基地的现状出发，分析上位规划、市政条件、场地标高、初堪信息等，在确保空间关系和功能布局合理性的前提下，重点优化竖向设计、景观形态，减少场地土方量及雨水管网建设量，简化了施工工序，降低工程。建筑方案设计阶段：在确保建筑品质、满足业主需求的前提下，将利于项目推进的建筑形象、平面布局、材料选型作为设计导向，同时，做好与业主的沟70、通工作，影响业主建筑方案选定的决策。6.2.3初步设计、施工图设计在初步设计、施工图设计阶段中做好设计生产策划，避免设计进度风险的产生；商务跟进，编制概预算、做好结构比选方案的商务算量工作和建筑做法优化工作，在满足国家规范、确保建筑品质的前提下，做好设计限额，杜绝成本控制风险的发生。设计参与设备选型与招采，在前期机电专业设计策划阶段，由机电专业负责人对接企业战略合作供应商和施工项目部，减少招采阶段的无效工作，方便后续施工开展，有效降低成本控制风险和施工进度风险。建立设计人员驻场和设计例会制度，做好现场及设计问题的反馈、整改、复盘流程，实现“8小时设计落实”机制，真正做到设计服务施工，施工反馈设计，最终提高设计质量、确保工程品质。6.2.4深化设计阶段在深化设计阶段中做好专业深化设计分包合同签订的合规性工作；由设计院设计（设计管理）人员审核专业实验净化、幕墙、内装等各项深化设计图纸的合理性、合规性，确保工程品质；同时，商务介入，编制预算、反馈深化设计，避免成本控制风险。6.3报规报建报规报建引导设计成果节点制定，设计工期反馈手续办理，做到手续办理工作的快速推进、协调统一，防控工期进度风险。 项目设计管理负责人： 单位总工： 单位（盖章）： 日期：2019.10.10