1、成本管理体系全面提升计划序号关键词具体措施成果文件分管责任配合2017年领导部门部门一季度二季度1月 2月 3月 4月 5月1他山之石，可以攻玉a、准备工作管理体系文件（推进计划的完善、报批、动员宣传、明确方向、统一思想）b、通过合作开发、学习培训，管理对标，了解、整合业内标杆房企在组织架构、运营流程、标准化等成果经验，知己知彼，借鉴移植，为我所用。2运筹帷幄，战略先行a、检讨、完善、确定公司业务发展愿景、盈利模式、产品主线等；战略大纲b、推进房产开发全产业链建设推进计划（设计、施工、监理、战略采购、供方管理等）。3责权一致，组织至胜a、整合职能部门，建立责任中心，改善总部管理职能，平衡风险和2、效率，除招标采购工作外，实现总部由日常操作型，到“定目标、做决策、监督考核”；（区域）“做标准、服务指导”的职能转变。权责管理手册b、实施属地化管理，下放项目开发(拓展、计划、成本、质量、营销、政府关系等）综合管理权限，推行以区域/PIC为主导的矩阵子管理，以提高运营效率。c、明确总部/区域/项目公司的责权分工，定编定岗，精兵简政。4制定标准，科学管理a、建立标准化管理体系（产品、设计、工艺、营销）。技术标准、作业指引b、编制各专业“作业指引书”，形成管理标准化档，以此作为服务指导、检查考核的依据，减少运营风险。c、强化：拓展、开发（设计、分判、进度）、销售、资金等（三级）综合计划管理的执行力。综合 开发计划d、加强部门协同，实施全程预算监控流程，推行成本控制责任制。流程图5机制励人，文化凝人a、建立利益共享、风险共担、优胜劣汰的激励机制；考核 激励办法b、完善考核指针，建立分层次、分职能的责任制考核体系6督导检查，持续优化a、定期检查上述各项工作的推进实施进度和效果。b、对上述流程、标准、架构、考核指标等，定期进行检讨、改善。体系文件6督导检查，持续优化三季度四季度6月 7月 8月 9月 10月11月12月2017年二季度