房地产公司项目运营管理体系培训课件（共14套打包）

1、目录前言组织管控模式制度流程体系建设123xx运营管理体系4xx计划管理体系51目 录学习原则学习原则1.1.1.1.转变思路、不要坐井观天；转变思路、不要坐井观天；转变思路、不要坐井观天；转变思路、不要坐井观天；2.2.2.2.走出去、引进来，为我所用；走出去、引进来，为我所用；走出去、引进来，为我所用；走出去、引进来，为我所用；3.3.3.3.外出学习，要利用有限资源，实现最大价值；外出学习。

2、区域项目计划管理体系区域项目计划管理体系2022/7/152原则分级管控分段考核逐步细化2022/7/153项目三级计划体系工程实施工程实施控制计划控制计划设计成果设计成果控制计划控制计划报批报建验报批报建验收控制计划收控制计划成本、采购成本、采购控制计划控制计划营销进度营销进度控制计划控制计划项目主计划（项目主计划（500个任务）个任务）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计。

3、1房地产标杆讲坛：龙湖地产项目计划运营体系管控要点解析2一、房地产市场预测1、房地产长期趋势看好；2、短期仍将会一定震荡；3、市场化程度提高，利润空间缩小3 十八届三中全会公报概要全面深化改革总目标 全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。全面深化改革重点 经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定。

4、 集团市场营销部集团市场营销部目录目录营运计划体系运行现状及其定位营运计划体系运行现状及其定位集团总部职能划分及总部营运计划体系集团总部职能划分及总部营运计划体系区域公司职能划分及区域营运计划体系区域公司职能划分及区域营运计划体系营运计划实施（会议）体系营运计划实施（会议）体系项目制激励（后台体系）项目制激励（后台体系）小结小结目录目录营运计划体系定位及其运行现状营运计划体系定位及其运行现状集团。

5、龙湖运营管理体系龙湖运营管理体系 走进龙湖走进龙湖龙湖集团运营管理体系龙湖集团运营管理体系整体概述整体概述PMOPMO管理体系管理体系项目进度管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖集团知识管理。

6、目录前言组织管控模式制度流程体系建设123龙湖运营管理体系4龙湖计划管理体系51目 录学习原则学习原则1.1.1.1.转变思路、不要坐井观天；转变思路、不要坐井观天；转变思路、不要坐井观天；转变思路、不要坐井观天；2.2.2.2.走出去、引进来，为我所用；走出去、引进来，为我所用；走出去、引进来，为我所用；走出去、引进来，为我所用；3.3.3.3.外出学习，要利用有限资源，实现最大价值；外出学习。

7、区域阶段性成果管理体系区域阶段性成果管理体系2022/7/152设立项目阶段核查点，确定该阶段的工作成果是否达到要求积累和共享项目运营知识目的2022/7/153集团阶段性成果逻辑框架项目周期划分八个阶段：土地投资分析阶段；项目定位策划及方案指导；方案成果验算及初设指导；初设成果验算及施工图指导；施工准备；施工及销售；交房；后评估。八个阶段都有明确分界点。确定六个成果主责部门确定了50个成果其中。

8、计划运营管控体系分享计划运营管控体系分享2华夏幸福简介 华夏幸福（股票代码：600340）创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。截止2017年底，公司总资产超3750亿元。华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者，坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，确立以产业新城为核心产品的业务模式。围绕三大国家战略重点区域，公司夯实巩固京津冀区域，积极布局长江经济带，谋划卡位“一带一路。

9、区域运营会议体系区域运营会议体系2022/7/152目录会议目的与原则会议规划会议管理2022/7/153第一部分：会议的目的2022/7/154会议召开目的 决策：解决分决策：解决分层决策及决策及团队决策决策问题沟通沟通协调：解决：解决团队信息沟通与整体信息沟通与整体协调问题 最最终目的是提高山目的是提高山东区域运作效率和区域运作效率和质量量2022/7/155第二部分：会议规划2022/7/。

10、构建项目评价体系的探讨构建项目评价体系的探讨 1 1 问题的提出问题的提出 判断是人类认识能力的一种决定因素，评估是人类长于判断的主要工具。评估也是人类最基本、最司空见惯的活动之一。在通常情况下，一个人在决定其某一行动之前，大都会自觉不自觉地对“行动”进行“管理”，特别是会对影响其行动成效的相关因素做出评估，做到知己知彼，进而正确决定进退取舍，力争百战不殆。本文所指的评估是：人们以自身的价值准则。

11、 浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点 运营管理，是近年来房地产企业比较流行的一个概念，好的运营管理能让企业的项目运作更顺畅，部门配合更紧密，经营活动更高效。龙湖的运营管理的 PMO 会议体系、成果管理体系等常常被人提起，笔者辅导过的企业中也有不少曾经组织过去龙湖考察。于是乎，在标杆的鼓舞下，当公司发展从少项目转向多项目，从本地发展转向异地布局，从管理层亲。

12、 新城新城地产地产流程管理体系文件流程管理体系文件 运营会议体系运营会议体系作业作业指引指引 房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册 文件编号 XCDC-YY-ZY004 运营会议体系作业指引运营会议体系作业指引 版本/修订 A/0 2 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册 文件编号。

13、龙湖标杆研究成果1龙湖运营管理体系龙湖运营管理体系投资论证设定项目基准项目指标集团运营体系投资论证及收益跟踪土地投资分析结果、项目启劢阶段结果方案设计成果验收、初步设计成果演算施工准备阶段成果、营销阶段成果交房阶段成果、后续阶段成果PMO预算决策会、PMO项目启劢会阶段成果审查会、PMO关键决策会半年年度总结会、PMO月度运营会、项目周例会集团关键节点计划管理公司一二三级计划管理个人计划管理目标。