1、科创园项目设计管理验收汇报,汇报人时间：2019年10月23日,第一部分 项目基本情况第二部分 设计管理机构第三部分 设计管理工作开展情况第四部分 设计策划成果落实情况第五部分 经验总结,一、项目基本情况,（一）工程概况,1）建设概况,第一部分 项目基本情况,（一）工程概况,2）设计概况,第一部分 项目基本情况,（三）组织架构,项目目前管理人员共计42人，其中土建35人，安装7人，项目总工兼任设计经理、计划经理。,第一部分 项目基本情况,（三）组织架构,第一部分 项目基本情况,（四）项目进展情况,第一部分 项目基本情况,二、设计管理机构及责任制落实,成立以项目铁三角为核心的设计管理团队，项目总2、工兼任设计经理，主要成员包含技术部、机电部、商务部、物资部四大部门；同时，公司设管中心全过程参与，两名常驻项目的设计师提供技术支持，协助项目开展设计管理工作。,第二部分 设计管理机构及责任制落实,（一）设计管理架构,第二部分 设计管理机构及责任制落实,（二）设计管理人员职责分工,贯彻执行EPC周汇报、月汇报制度，定期召开设计例会，及时开展图纸联审，加强设计管理细节管控。,定期提交EPC项目设计管理周报、月报,每两周召开设计管理例会,出图前组织图纸联审,不定时召开设计专题会,（三）设计管理制度,第二部分 设计管理机构及责任制落实,三、设计管理工作开展情况,14,（一）设计管理目标,第三部分 设计3、管理工作开展情况,以成本为核心，履约为根本，设计为引领，系统联动为抓手，强化过程管控，最终实现项目创效、相关方互利共赢的目标。1、工期履约缩短合同工期，提前达到业主预售节点，让业主满意的同时，降低我方管理成本。2、商务策划商务策划前置，为设计优化指明方向；根据业主限额设计要求，做足设计概算。3、设计引领提前介入施工图设计，与设计院、业主设计规划部深度沟通，将商务策划点植入蓝图及图纸会审纪要中。4、系统联动技术、工程、商务、物资各部门以项目创效为核心，明确系统职责分工，加强体系联动，推动设计优化落地。,（二）设计管理思路,第三部分 设计管理工作开展情况,（三）设计策划开展情况,1、设计策划书编制4、项目部进场之后，项目总工兼设计部经理迅速组织人员分析项目设计重难点，制定应对措施，组织设计策划会，对优化策划进行评审，指定优化目标，编制设计管理策划书并报经理部及公司审批。,设计管理策划书,设计策划会,设计策划书评审表,第三部分 设计管理工作开展情况,（三）设计策划开展情况,编制设计进度计划，并按计划推进设计工作，提出有利于工程品质、进度、创效的设计优化项并植入图纸，出图后查漏补缺，将遗漏项通过图纸会审纪要予以明确。,按照项目总计划编制专项设计计划，提前开展专项设计，策划先行，充分应用公司内部资源及项目管理成果库，整合专业分包单位、材料供应商、专业咨询单位等外部优势资源，进行设计优化，促进品质5、提升和项目创效。,系统联动，及时进行设计优化交底、复核、验收，确保各优化项能够不折不扣落地实施。,设计管理重点,入图阶段,专项设计阶段,实施阶段,2、设计管理重难点分析,第三部分 设计管理工作开展情况,（三）设计策划开展情况,设计费用由业主直接对设计单位支付，因此我项目对设计单位约束力较弱，我方设计优化项目入图难度大。,设 计 管 理 难 点,本项目为业主科创系列开发项目，业主有统一的技术标准，由合约部、规划设计部深度参与设计管理，涉及费用的优化项目推进困难。,设计单位后期无产值，对项目后期配合服务积极性不高，项目实施过程中的问题处理及变更反馈较慢，影响项目实施进度,业主参与项目过程成本测算，6、提前测算初版施工图及图纸会审纪要等，一旦超出费用，将取消相应做法。,第三部分 设计管理工作开展情况,策 对,一、招投标前期主动介入，与业主谈判，争取由我方支付设计费用。二、参与业主技术标准的制定。三、进行设计概算分析，及时完成过程版图成本测算。,（三）设计策划开展情况,3、设计进度策划,进度策划目标,第三部分 设计管理工作开展情况,（三）设计策划开展情况,3、设计进度策划项目实施初期，项目部在公司设计管理中心的协助下，编制完成工程总进度计划和设计节点进度计划，在设计过程中，督促设计院严格控制设计节点。,第三部分 设计管理工作开展情况,4、设计概算策划,第三部分 设计管理工作开展情况,（三）设计7、策划开展情况,5、设计创效策划,土、石方大开挖、外运及处置业主单价32.80元/m,分包成本为61元/m,亏损28.20元/m。结算时，工作面按2015四川省建设工程工程量清单计价定额-房屋建筑及装饰工程中土石方工程量计算规则表A-4约定计算（按1m工作面考虑），放坡系数按1：0.25计算。如采用喷锚、护壁桩等支护方式，不再计算放坡系数。现场土方约50万m，共计亏损约1410万元。,第三部分 设计管理工作开展情况,（三）设计策划开展情况,5、设计创效策划,联合八局二公司装饰公司对业主已标价清单及门窗品牌要求进行盈亏分析。门窗工程全为亏损项，亏损约10%。,第三部分 设计管理工作开展情况,（三）8、设计策划开展情况,5、设计创效策划,根据招标文件技术标准中土建材料备选表中，混凝土有品牌要求。通过与业主规定品牌沟通得知，五家备选品牌均与天投合作，且每家品牌供应项目均由天投指定，混凝土供应单价由天投控制。本项目按照天投要求由成都嘉诚，中水电新区混凝土供应。根据混凝土招标结果，指定品牌（510元/m）与非指定品牌单价（440元/m）差为70元/m，现场混凝土约17万m，亏损约1190万元。,第三部分 设计管理工作开展情况,（三）设计策划开展情况,四、设计策划成功落实情况,项目部及设计管理中心深入参与到设计图纸的报规报建流程中，整合我方资源，协助业主提前20天完成设计方案报建工作，并在合同工期内9、完成设计出图工作。,（一）设计进度执行情况,第四部分 设计策划成果落实情况,根据专项设计计划，截止目前完成专项工程方案确认4项，样品确认5项，深化出图5项，正在进行幕墙样板确认工作，为工程进展保驾护航.,（一）设计进度执行情况,第四部分 设计策划成果落实情况,外墙砖确认会,外墙砖样品验收,园林景观方案讨论,幕墙方案讨论会,电梯工程方案讨论,专项设计进度讨论,（一）设计进度执行情况,第四部分 设计策划成果落实情况,项目根据公司双优化立项要求，按实施计划及时进行网络立项，截至目前已完成网络立项52项，立项金额5520.75万元，具体如下：,针对未及时立项的部分如：室外园林、光彩照明、导视系统等专项10、深化设计，项目部已同业主设计规部深度沟通，公司设管中心深度参与，争取逐一落实。,（二）设计优化立项情况,第四部分 设计策划成果落实情况,肥槽回填,乳胶漆涂料,JS防水涂料,支护形式,支护桩桩长,（二）设计进度执行情况,第四部分 设计策划成果落实情况,（三）设计策划入图成果,第四部分 设计策划成果落实情况,1、入图阶段根据出图计划，项目部分层对接设计院，深度参与优化项入图讨论、出图前审核等重要环节，最终实现基坑支护入图8项，建筑入图20项、结构入图6项、机电入图15项，取得良好效果。,2、图纸会审阶段持续跟踪未入图项，在公司领导协助下与业主设计规划部沟通良好，最终以图纸会审的形式予以明确。如：实11、现钢筋型号、安装管道、肥槽回填材料、地下室变标高回填材料及外墙保护砖等材料替换；明确了清水模板使用范围；并为后期外墙真石漆等使用打下伏笔。,（三）设计策划入图成果,第四部分 设计策划成果落实情况,2、图纸会审阶段,（三）设计策划入图成果,第四部分 设计策划成果落实情况,2、图纸会审阶段,（三）设计策划入图成果,第四部分 设计策划成果落实情况,3、专项设计阶段目前，专项设计工作正顺利推进中。我方以EPC牵头人的姿态，积极配合业主开展专项设计工作，整合专业分包资源，牵头实施深化设计、材料色卡确认、产品认样、样板实施等工作，为植入设计优化打下基础。,（三）设计策划入图成果,第四部分 设计策划成果落实12、情况,3、专项设计阶段,栏杆镀膜玻璃样品,外墙砖样品,精装修实体样板,（三）设计策划入图成果,第四部分 设计策划成果落实情况,酒店幕墙样板,案例一：支护桩腰梁优化（个性案例寻突破）（1）优化内容：基坑支护桩混凝土腰梁由原设计混凝土腰梁优化为型钢腰梁，双拼槽钢腰梁与混凝土腰梁对比，省去了支模、绑钢筋、砼浇筑等工序，型钢腰梁安装后可直接加载，省去了混凝土腰梁养护时间，一排锚索可节约15天，显著地加快了基坑支护及土方施工进度。（2）优化成效：整个地下室节约工期30天。,1、设计促进度方面,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,型钢腰梁图纸,现场实施,案例二：外立面线条优化（个性案例寻突破）13、,1、设计促进度方面,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,（1）优化内容：原设计外立面线条变化多，样式复杂，施工难度大。经过与设计单位和业主进行沟通，在建筑风貌会召开前，将外立面线条进行简化，调整为美观大气，方便施工的精简线条。（2）优化成效：整体节约工期30天。,优化后的立面效果图,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,酒店幕墙原方案,酒店幕墙优化后方案,2、设计促品质方面,案例三：酒店幕墙优化（履约为先，提高品质建造；专项设计抓资源整合）,（1）优化内容：a、酒店幕墙原设计方案为窗墙体系，造型普通，没有特色，且大量的型钢龙骨不利于成本控制。为此，我方整合幕墙专业分包资14、源，会同设计单位讨论方案可行性，并向业主发函提出将幕墙窗体系改变为全玻幕墙体系的建议，提高酒店外立面档次。,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,渐变式曲线型铝单板装饰线条效果,2、设计促品质方面,案例三：酒店幕墙优化（履约为先，提高品质建造；专项设计抓资源整合）,（1）优化内容：b、将原设计200200的直线型铝板线条改变成300600200340渐变式装饰线条，既提升了外立面装饰线条的效果及档次又增加约2000装饰铝板的工程量，做大产值，提升品质效益。,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,钢铝结合节点大样图,2、设计促品质方面,案例三：酒店幕墙优化（履约为先，提高品质15、建造；专项设计抓资源整合）,（1）优化内容：c、玻璃幕墙龙骨原设计为铝合金型材，优化设计后，主龙骨变更为140605/120605矩形方镀锌管钢，次龙骨为60604镀锌方管。钢铝结合形式龙骨的应用既增强幕墙结构安全，又增加了材料种类，大大提升了幕墙产值，提高品质。（2）优化成效：显著提高了酒店工程品质，增加幕墙产值2057万。,定制景观的社区客厅,开敞明亮的中庭草坪花园,精致舒缓的活动空间,宁静优雅的宅间花园,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,案例四：园林景观优化（专项设计抓资源整合）,2、设计促品质方面,（1）优化内容：本工程为高新人才公寓，提高项目环境品质，将景观设计定义为带16、有时尚、现代、艺术，同时又给人轻松自然的生活氛围的现代自然风格的“街区生活”，符合业主对项目的定位。为此，项目将园林设计概算平米控制价由500元/提高至700元，大大提升了项目整体品质，得到业主认可与支持。（2）优化成效：显著提高了小区环境品质，增加园林景观工程产值746万。,案例五：阳台栏杆优化镀膜玻璃栏板优化（提高品质树样板）（1）内墙原设计方案：景观阳台、露台设有不锈钢金属栏杆。（2）方案分析及策划通过盈亏分析，不锈钢栏杆利润点低，不利于我方项目效益；不锈钢栏杆成型档次低，不利于业主项目品质。优化思路：推荐使用档次高，能够提升项目品质，且施工利润点高的栏杆材料。（3）优化过程本工程为科学17、城人才公寓，业主及政府相关部门对外立面形象关注度高；项目以此为契机，在外立面风貌会召开前，主动介入深化设计工作，提出将栏杆更换为玻璃栏板的合理化建议。通过资源整合、高标准完成玻璃栏板打样，并组织业主、设计现场观摩，得到各方肯定，最终在风貌会决定采用镀膜玻璃栏板代替不锈钢栏杆。（4）优化效益目前深化已完成，最终效益待业主认质认价后确定。,镀膜玻璃栏板样板,2、设计促品质方面,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,案例五：阳台栏杆优化不锈钢栏杆优化为镀膜玻璃栏板,不锈钢栏杆（原方案）,镀膜玻璃栏板（优化方案）,3、设计促创效方面,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,案例六：支18、护形式优化（个性案例寻突破）（1）原设计方案：1#基坑南边为放坡开挖，其余三边为排桩支护形式；2#、3#、4#基坑东边采用排桩支护，其余三边均采用的是放坡+土钉墙支护。,1#基坑南（放坡+土钉墙支护）,2#、3#、4#基坑（放坡+土钉墙支护）,3、设计促创效方面,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,案例六：支护形式优化（个性案例寻突破）（2）方案分析及策划经商务盈亏分析后，土方开挖为亏损项，支护桩、预应力锚索为盈利项。且本项目支护工程为开口合同（不同于天投科创系列其他项目），故支护工程优化思路为：增加支护桩预应力锚索，减少放坡支护。（3）优化过程项目部经过详细分析，编制支护工程分析19、报告，以EPC牵头单位姿态，组织业主、地勘、设计、监理单位召开专题会，从确保安全、进度两方面提出合理化建议：根据基坑设计规范，一级基坑宜采用排桩支护；现场场地狭窄，放坡开挖后场内无法形成材料运输道路，工期得不到保障。经过与业主几轮沟通、协调，最终实现了我方想法，即基坑全部采用排桩+锚索方案。,优化计算（内力及稳定验算）,3、设计促创效方面,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,案例六：支护形式优化（个性案例寻突破）（4）优化效益：减少土方外运2.8万m，增加支护桩工程量6864.35 m，合计效益约496.39万元。,优化后的方案,3、设计促创效方面,（四）优化案例,第四部分 设计策20、划成果落实情况,案例七：肥槽回填优化素土回填改为3:7灰土回填（个性案例寻突破）（1）原设计方案：本工程原设计要求肥槽回填材料为膨胀率接近零的非透水性材料。（2）方案分析及策划经盈亏分析，土方为主要亏损项，采用现场原土回填单价低、亏损严重；根据业主提供的技术标准及确认的投标价，3:7灰土回填利润点较高。回填优化思路：规避原土回填，尽可能采用灰土回填。,回填土的要求,现场土质情况,3、设计促创效方面,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,案例七：肥槽回填优化素土回填改为3:7灰土回填（个性案例寻突破）（3）优化过程 在地勘报告中明确现场土质为膨胀土及分布范围；委托第三方检测单位对现场土21、料进行取样检测，并按照设计要求（膨胀率接近零、非透水性）做灰土试配，试配结果：为3:7灰土满足设计要求；向业主设计规划部提供相关设计、地勘、检测资料，从工程质量和结构安全入手，反复沟通，征得业主同意（3:7灰土回填在科创系列项目尚无先例，须首先征得业主同意）；组织各责任主体及过控单位召开回填土专题会议，明确回填材料采用现场取土拌制，并形成会议纪要各方签字确认。（4）优化效益：此项优化减少外运土方量18200m，增加灰土量26000m，合计效益269.65万元。,检测报告、确认资料,回填土专题会议,3、设计促创效方面,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,（四）优化案例,第四部分 设计22、策划成果落实情况,案例八：地下室照明系统优化（个性案例寻突破）（1）地下室照明原设计方案：地下室照明灯具安装方式为链吊式。（2）方案分析及策划线管属于亏损项，吊链灯具施工麻烦，效率低，且观感差。经过清单盈亏分析，线槽利润较高；灯具采用线槽敷设，不仅提升了观感，且大大提高施工效率，节省了人工。（3）优化方案：将吊链式灯具改为灯槽敷设方式，增加了利润，节省了人工。(4）优化效益：优化经济效益20万元。,3、设计促创效方面,地下室照明原设计图纸,线槽灯实施效果,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,案例九：给水立管材料优化（个性案例寻突破）（1）内墙原设计方案：生活给水主供水管和立管采用P23、SP钢塑复合管。（2）方案分析及策划该项清单单价低于市场价格，亏损严重。PSP钢塑复合管因其制作成本原因，管材与管件较其他管材价格更为昂贵，而甲方的清单中PSP钢塑复合管价格与衬塑钢管价格趋近。而衬塑钢管与PSP钢塑复合管的使用性能上无明显差别，兼有管材强度大、刚性好和耐腐蚀的优点。（3）优化方案综合比较生活给水管道材质，结合项目实际，将钢塑复合管改为衬塑钢管，降低亏损。(4）优化效益：优化经济效益98.3万元。,3、设计促创效方面,钢塑复合管,衬塑钢管,（四）优化案例,第四部分 设计策划成果落实情况,案例十：弱电监控系统优化（个性案例寻突破）（1）弱电监控系统原设计方案：楼上部分仅首层设置监24、控摄像头，地下车库采用球形摄像机。（2）方案分析及策划视频监控系统一方面增加了楼层电梯厅监控，另一方面将地下车库原有的球形摄像机变为枪式摄像机减小了监控盲区。共增加半球形摄像机（标准层）约359个，减少球型摄像机约56个，增加枪式摄像机约240个，增加六类网线约8590m，增加监控硬盘160个，新增46寸窄边拼接屏24套。（3）优化方案及效益增加楼层监控，地下室球形摄像机优化为为枪式摄像机。优化经济效益56万元。,3、设计促创效方面,原设计图纸,优化后图纸,现场实施效果,现场实施效果,（五）优化效益,截止目前，项目共计优化入图49项，优化策划效益5038.84万元，当期效益率为5.43%。,第25、四部分 设计策划成果落实情况,（六）设计概算管控情况,通过概算分析，项目策划前设计概算为7.51亿元（不含暂列金0.7亿），设计优化入图后设计概算为8.55亿元（不含暂列金0.7亿），与业主合同控制价9.32亿元（含暂列金0.7亿）相差0.77亿元，差距较大，设计优化超概风险较小。我方争取在后期通过土方调价、增加环氧树脂地坪、签证索赔、材料认质认价等方面加大优化力度，争取做满设计概算。,第四部分 设计策划成果落实情况,（七）管理成果,本项目为天府新区重点项目，受业主及政府部门高度关注，通过项目强化设计引领，优化设计方案，在项目客观条件不利的情况下，能够缩短工期、提升品质、顺利推进项目实施进度，26、在科创系列项目中树立了标杆，得到了业主及各方的认可和高度评价，为我局拓展天府新区市场奠定了基础。具体取得下列成果：1）截止目前，项目共计优化入图49项，优化策划效益5038.84万元，当期效益率为5.43%；通过型钢腰梁、外立面线条、专项设计等方面的优化，节约工期120天；培养项目总工/设计经理类2名、商务经理1名、生产经理1名、质量总监1名。项目品质建造获得业主肯定，收获表扬信3封，两个年度客户满意度实现双100。2）获得2019年四川省QC成果三等奖、发表论文1篇、项目管理成果1项、申报专利2篇，项目施工组织设计、质量策划均获西南公司质量月优秀成果三等奖。3）安全与文明施工：获得成都市安全27、文明标准化工地、天投集团劳动竞赛第二名、天府新区质安站A级评价单位。召开了“强化质量工序管理，提升工程实体质量”为主题的观摩会。4）党务及团队管理：获得四川省绿色施工示范工程、成都市工人先锋号、局廉洁文化示范点、西南公司四川分公司先进集体；项目党支部获公司五星党支部立项。,第四部分 设计策划成果落实情况,（七）管理成果,管理成果,第四部分 设计策划成果落实情况,（七）管理成果,管理成果,第四部分 设计策划成果落实情况,五、设计管理经验总结,一个文件,三个阶段,两个层面,四项举措,第五部分 设计管理工作经验总结,一个文件：项目盈亏分析及商务策划文件,两个层面：业主设计规划部，设计院,三个阶段：设28、计入图阶段、查漏补缺阶段、专项设计阶段,四项举措：共性案例寻联盟；个性案例寻突破；专项设计抓资源整合；履约为先，提高品质建造,第五部分 设计管理经验总结,一个文件,编制设计管理策划书，按要求上报公司审批，内容应包含设计概算分析、盈亏分析，成本管控分析、进度管理分析，形成设计管理策划书，以此为设计优化指导文件。,第五部分 设计管理经验总结,两个层面,第五部分 设计管理经验总结,三个阶段,2,3,A,B,C,D,E,共性案例寻联盟。同天投集团科创系列4家总包单位形成合作，建立技术、商务微信群，就重大优化、变更项共同策划，共同挑战业主技术标准，形成突破。,个性案例专项突破。同业主设计规划部深度沟通，在确保不超限的情况下，推进新技术、新工艺等创新做法，降低建造成本，提高工程品质，实现互利共赢。,专项设计抓资源整合。充分应用公司项目管理集成平台，发挥分包分供资源优势，促进专项设计优化。,样板引领，提高建造品质。坚持样板引路制度，通过各类样板的提前策划与实施，开发业主需求，提升项目建设品质，创造盈利空间。,第五部分 设计管理经验总结,四项举措,谢谢大家！,