1、二零一九年设计管理试点项目验收,汇报材料,xx市xx区东部医疗中心项目二零一九年六月十八日,前言,THANKS FOR COME,尊敬的验收组专家:下午好！首先，热烈欢迎各位专家莅临东部医疗中心项目验收指导！同时，恳切期望通过此次验收得到各位专家的指导与帮助！下面由我将东部医疗中心项目设计管理情况向各位专家作简要汇报，不妥之处，敬请指正！,目录页,CONTENTS PAGE,工程简介,工程概况,管理目标,1,施工进展,工程简介,一、项目定位,展示八局形象的窗口 实现管理升级的平台 打造xx市标杆工程,二、项目理念,绿色环保,独具匠心,勇于创新,人文关怀,工程简介,三、项目简介,工程简介,工程造2、价：玖亿玖仟万,四、管理目标,工程简介,xx市xx区东部医疗中心项目组织机构图,五、组织架构,工程简介,难度4,难度1,难度5,难度2,难度3,难度6,3、质量管理难度大 本工程质量目标为建筑业质量最高奖“鲁班奖“，因此，从质量策划、到质量管理、对管理人员综合质量管控水平要求高。,2、安全管控难度大 高峰时期7个单体同时施工，且处于不同施工阶段，面积大、单体多，危险源种类多。,1、组织协调难度大 本工程为新建三级甲等医院（兼顾养老），且由我局EPC工程总承包，涵盖了投资决策阶段、工程设计阶段、采购施工阶段和交付使用阶段，因此，策划、组织、协调难度较大。,4、场地布置难度大 单体多、场地大、展开3、工序多、施工队伍多，需要布置的料场、加工场、仓库、场区道路非常多。,5、一次性成本投入大 单体数量多，需要投入的塔吊、施工电梯、安全通道、标准化防护、各种加工场、料场的场地硬化等一次性投入大。,6、社会影响范围大 本项目为xx区重大民生项目，且是xx重点建设项目，施工过程中参观、学习和观摩频次较多，社会影响力较大。,六、项目特点,工程简介,七、工程进展,工程简介,本工程于2017年11月15日进场，2018年1月5日正式开工，实现了：“当年设计、当年开工、当年封顶”的较好成绩，得到了xx区委、区政府及公司领导的一致好评！2019年6月12日通过主体结构验收，为装饰工程施工，创造了条件。,设计管4、理,2,职责分工,管理制度,组织机构,考核办法,一、组织机构,机构设置,根据EPC项目特点，设计组织机构分为企业保障层、项目管理层、专业实施层三个管理层面；项目管理层设有项目经理、项目总工、设计经理、安装经理、商务经理、物质经理等决策层，下设建筑设计师、结构设计师、精装设计师、给排水设计师、电气设计师、BIM设计师和造价工程师等专业人员。,二、责任分工,机构设置,为加强项目设计管理，项目部按照企业保障层、项目管理层、专业实施层三个管理层面，依据设计管理手册相关规定，制定了自行设计管理职能分工表、分包设计管理职能分工表和深化设计管理职能分工表，实现了三级分工、三级管控。,三、管理制度,机构设置,5、为加强项目设计管理,依据设计管理手册相关规定，制定了设计管理制度、设计管理流程和设计工作要求，做到了制度完善、流程清晰、内容详实。,四、考核办法,机构设置,根据项目设计特点，项目部制定设计考核办法，梳理考核清单，明确考核级别，制定考核标准，严格考核，以考促优，保证设计质量、加快设计速度、提升设计效益。,设计策划,3,设计管理,一、设计策划,以提前了解业主需求、积极推进实地调研为抓手，引导方案设计，组织投资概算，将策划提前至方案设计阶段。,设计管理,二、方案设计,01,02,04,03,方案设计,邀请社会专家及公司技术部、质量部、设计与BIM中心领导，组织公司在建医疗类项目技术负责人、安装经理、6、商务经理等56人就该项目前期规划方案进行审核、论证，共收集优化建议124条，为后期优化提供了有力支持。,搜集公司在建医院类项目建筑做法、设备型号、造价指标等技术指标，并进行整理汇总、对比分析，优中选优，为方案优化提供经验系数。,审阅xx区中医院施工图纸2次，实地调研xx区中医院5次，充分了解中医院设计参数及使用效果，为方案设计优化提供参考；,实地考察拟建院区地形地貌、市政道路、市政管网7次，详细掌握拟建院区地貌及市政配套情况，为后续方案优化提供支撑；,根据各项指标合理分配各专业投资所占比重，明确各专业设计限额，防止超概风险。,设计管理,三、投资规划,设计管理,四、专业协同,由于本项目为新建医院7、项目，体量大、工序多、工艺复杂，装修精湛，因此，项目部成立了“BIM”工作室，深度应用“BIM”技术统一模型、专业协同，统筹规划。,体系联动利润前置,设计管理,五、利润前置,专业设计、深化设计与施工图设计同步,根据施工图设计进度，专业设计、深化设计及时跟进，于施工图设计一道设计，加快设计进度，缩短设计周期。,专业设计、深化设计与施工图设计同步进行，加快设计进度，缩短建设周期。,设计管理,六、同步深化,设计管理,七、设计变更,设计管理,八、协同把控,设计管理,方案阶段,总包把控图纸初审,1、施工图管理流程,九、规范流程,设计管理,2、建设单位发起的相关设计发文流程,设计管理,3、总包单位发起的相8、关设计发文流程,4,设计成果,设计成果,创新成果,本案采用现代风格造型，时代特色鲜明，力求简洁明快。,病房部分采用复廊的布局形式，双走廊将平面分为南侧病房区及北侧医护用房区两部分，中间通过护士站和治疗用房相连接，使得护理流线最短。,医疗区采用一街、两廊的平面布局。,常见通病：分区较乱 管理无序优化措施：合理分区 集中有序,将院区按使用功能不同依次划分为医疗区、养老康复区、行政办公区、制剂区、感染区、后勤区。各区相对独立，又集中有序。,强化各功能区域与城市的道路关系，分区就近开设院区出入口，实现医疗流线的可达性。,在规划中力求创造一种花园式的医院形态，以体现生态、宜人的医院环境。,常见通病：人车9、混流 交通不便优化措施：人车分流 便捷高效,常见通病：布局凌乱 环境较差优化措施：院落空间 山水医院,常见通病：风格陈旧 繁沉凌乱 优化措施：现代风格 简洁明快,常见通病：采光较差 护理不便优化措施：日照充足 护理便捷,常见通病：医患交叉 布局凌乱优化措施：医患分流 布局合理,一、创新成果,设计成果,二、活动开展,为了提高设计质量，积累设计经验，加快设计进度，项目部设立了设计部、成立了BIM工作室，且采用走出去、请进来的工作思路，积极开展设计管理活动，先后组织了“规划方案内部评审会”、“医疗类工程设计经验交流会”、“EPC项目设计经验交流会”、“BIM技术深度应用交流会”、“抗震设计经验交流会10、”、“规划方案专家评审会”、“初设方案专家评审会”，参加了“广西国际壮医医院EPC项目设计经验交流会”、“局2018年第二期设计管理培训”，且特邀科技部副经理姚守俨经理、工程研究院孙翠花经理莅临项目指导！,设计管理,三、优化措施,设计管理,拓 展 幸 福 空 间,1、审阅xx区中医院施工图纸2次，实地调研xx区中医院5次，充分了解中医院设计参数及使用效果，为方案设计优化提供参考；2、实地考察拟建院区地形地貌、市政道路、市政管网7次，详细掌握拟建院区地貌及市政配套情况，为后续方案优化提供支撑；3、邀请社会专家及公司技术部、质量部、设计与BIM中心领导，组织公司在建医疗类项目技术负责人、安装经理、11、商务经理等56人就该项目前期规划方案进行审核、论证，共收集优化建议124条，为后期优化提供了有力支持。4、搜集公司在建医院类项目建筑做法、设备型号、造价指标等技术指标，并进行整理汇总、对比分析，优中选优，为方案优化提供经验系数。,四、优化成果,设计管理,拓 展 幸 福 空 间,1、通过对每栋拟建单体使用功能、平面布局、医疗流程的全面分析、合理优化，从而压缩了科研方案中门诊医技楼医务服务区使用面积和地下停车场面积，取消养老区域养老康复公寓一栋及东侧室外连廊，将建筑面积由19.6万m2优化到18.6 m2，从而在总价包死的情况下提高了平方米造价，提升了利润空间。2、通过多次现场实测、调研，结合拟建12、场地南高北低、西高东低地形特点，医疗区采用错层设计、养老区采用错台设计，不仅解决了与市政对接高差问题，而且减少土方开挖量64500 m3,节约工期45天。,五、BIM应用,设计管理,拓 展 幸 福 空 间,项目高度重视BIM技术应用，成立了“BIM工作室”，制定了“BIM技术实施规划”，设立了“BIM成果展示大厅”，并特邀山东智汇云建筑信息科技有限公司专家进行“BIM技术深度应用交流”，且联手公司“BIM与设计中心”联合推进“BIM技术深度应用”，现已完成方案选型、建筑建模、结构建模和安装建模工作。随后在“精装方案选型”、“虚拟样板间”、“诊室深化设计”、“机房深化设计”、“手术室深化设计”、13、“屋面深化设计”、“精细化交底”等方面展开深度应用。,设计管理,拓 展 幸 福 空 间,xxxx区东部医疗中心项目BIM工作开展分工表,设计管理,拓 展 幸 福 空 间,xxxx区东部医疗中心项目建筑、结构、安装BIM建模效果图,设计管理,拓 展 幸 福 空 间,xxxx区东部医疗中心项目幕墙BIM建模效果图,设计成果,xxxx区东部医疗中心项目室内精装BIM建模效果图,设计成果,项目部通过对xx经理部在施项目设计资源调研，统计、整合，建立了xx市xx区东部医疗中心项目设计资源库为项目设计工作的顺利推进提供了有力支撑。为后续类似工程设计工作开展奠定了基础。,六、资源库建立,xx市xx区东部医疗14、中心项目设计资源库,经验总结,5,经验总结,1、在方案设计前选择一家优秀设计单位至关重要，优秀设计单位选择主要取决于设计招标文件质量和设计招标条款设定，为了保证整个设计工作的顺利实施，在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方的义务、责任。即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。2、EPC项目总的要求是我们提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键，这就需要我们通过项目前期的设计策划与管理努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合15、平衡，并最终使项目以最小的成本获得最大的利润。,经验总结,3、首先按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件，其次是项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料型号及技术数据尽量确定，尽可能避免和减少后期项目设计变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。4、按照定额计价选择利润点高的工艺各专业研究本地定额，指导设计过程选择利润点高的工艺，防止盲目扩概而低利润的情况，对专业二次深化设计控制造价，并进行限额设计，所有从设计会同主设计一并进行，这是项目控制投资造价的重中之重。5、在工程开工前对设计图纸进行认真审查，把设计失误的“错、16、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用。为了达到施工图优化的目的，加强与设计单位、业主、专业设计厂家的沟通。在设计总进度计划中要安排讨论、审核时间，并且要提前将设计资料发放到有关单位和个人，让各单位有一定的时间了解设计内容。这一点作为总承包方必须严格控制，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查，确保设计讨论和审核的实施。,设计成果,尊敬的验收组专家:东部医疗中心项目所取得的每一个成绩都离不开领导的支持与帮助，在后续施工中我们将孕育新的希望，东部医疗中心项目全体员工将以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情投入到后续施工中，为全面完成项目预定的各项目标而努力奋斗！谢谢！,结束语,TOBE THE FINISH,汇 报 人：,汇报完毕 敬请指导,xx市xx区东部医疗中心项目部,二零一九年六月十八日,