1、设计管理试点项目汇报材料xxxx区人才公寓（1号地块）项目2019.06.17,目 录,工程概况体系建设关键业务重点管理,工程概况项目概况,xxxx区人才公寓（1号地块）EPC工程总承包项目,人才公寓项目主要以各类高级人才为居住对象，应用装配式主体结构、装配式围护结构、装配式内装系统三大技术体系，以智慧家居和智慧住宅技术集成应用，为国际化人才提供高品质、智慧化、健康的住区及与国际接轨的生活设施。项目位于扬子江隧道口东北侧，东临珍珠南路、南临迎江路、西临吉庆路、北临现状河道。工程用地面积6.96万，总建筑面积23.35万，施工合同总价14.02亿元，包括11栋高层住宅（1-11#楼），2栋三层商2、业及公共建筑（12#、13#楼）以及7栋独立建造的配电房及开关站组成，地下1层，地上2432层。,未来住宅,木结构零碳建筑,工程概况项目概况,1#,11#,10#,9#,8#,7#,6#,2#,5#,3#,4#,12#,13#,体系建设,本项目为A类项目，成立设计管理部，由总工程师兼任设计管理部经理。,体系建设,合同内设计章节,设计单位参与合同的会签,项目合同为EPC总承包合同，为中建八局三公司与长江都市设计研究院联合体中标，签署三方合同。,体系建设,设计管理制度,设计岗位责任制度,文档管理制度,关键业务（施工图设计）,由技术部、资料室统筹对各类图纸进行管理和发放，由设计管理部编制设计管理工作3、计划，组织各专业负责人编制项目设计统一规定。同时由设计管理部编制施工图设计任务书，统筹设计管理工作。,文件接收登记记录,项目设计统一规定,施工图设计任务书,关键业务（施工图设计）,设计管理部报政府审图机构审查图纸并跟踪设计审查进度、审图过后组织技术交底及施工图会审，确保施工进度及施工质量。,施工图审图意见,图纸会审,关键业务（深化设计）,项目部对各专业深化图纸进行评审流程，审核通过后，对施工作业相关人员进行深化设计交底。,深化图纸评审,深化设计交底,重点管理,设计协调会,项目每周召开设计协调会，集中处理设计与施工相冲突的问题。,重点管理（策划管理）,项目部在开工伊始即组织各部门进行设计管理策划4、，实行动态销项管理制度。,设计策划会,设计管理策划书,设计销项管理记录,重点管理（策划管理）,本项目设计管理指标为2%，目标效益额为2900万。经过多次设计优化，本项目共提出150余条设计优化点，其中已实施优化110条，预计能够达到目标效益额。,设计优化汇总,重点管理（质量管理）,项目部针对方案设计、初步设计、施工图设计及专业设计的设计深度进行专项审核，并对各专业设计过程进行审查。,设计任务书深度审核,项目检查记录表,重点管理（质量管理）,项目部与设计院经过3轮图纸优化讨论及比对，形成现版施工图，报图审单位审核通过。,3轮设计优化形成现版图纸,重点管理（质量管理）,设计文件内审,各部门联审,重5、点管理（进度管理）,专业分包管理流程,设计管理工作计划及节点计划,项目部编制设计工作计划，对分包设计深化进行考核，跟踪设计进度，目前设计出图进度受控，满足现场施工进度要求。,设计管理工作经验总结,必须明确工作界面和管理职责项目开展初期，公司设计管理文件尚未编制完成，与联合体设计单位之间的协议未及时签订，造成前期工作开展不畅。后期通过明确与设计单位之间的工作界面，管理职责，相关管理职责明确到人，项目推进情况得以改善。但仍与期望值有明显差距。,设计管理工作经验总结,应逐步减少联合体形式EPC比例 目前我司大部分EPC项目采用联合体形式，这种形式只能作为一种过渡形式，因为传统设计院的设计人员大部分未完全转变自身思想观念，仍停留在按规范要求画好图，满足审图要求的层面，很少顾及项目经济效益及施工便利。EPC项目的设计工作量为传统设计工作量的2-3倍。而传统设计院的产值分配并不会按照非EPC项目的2-3倍给设计人员发放奖金，付出与回报严重错配，从这点来看，联合体设计单位的人员对于EPC产生抵触情绪是不可避免的。所以后期根据公司设计研究院的发展，应逐步减少联合体形式EPC项目的比例，只有自己的设计研究院，才能全身心为EPC项目服务。也只有这样，才能以设计为龙头，设计与施工联动，深度融合，培养企业的核心竞争能力，使企业获得“更好、更快、更长久”的发展。,谢谢聆听 敬请指导,