1、设计管理试点项目汇报xx离子医学中心工程,汇 报 人：兵,责任 规矩 执行,2024-5-31,2019年 10 月,CONTENTS,目录,责任 规矩 执行,第一部分项目概况,责任 规矩 执行,责任 规矩 执行,一、项目概况,项目效果图,责任 规矩 执行,一、项目概况,施工中的重难点及应对措施：,责任 规矩 执行,一、项目概况,建设单位职责：拥有变更的审批权和决定权；协调参建各方资源；特点：品格正直，讲道理，理解总包的难处，可帮忙协调推进变更；看重施工质量；,监理单位职责：工程监理负责过程管控及验收造价监理负责项目工程进度款审核、变更认价、项目结算特点：总监为xx重离子项目总监，项目施工经验2、丰富，为人正直，专业能力强；监理对施工过程和变更内容把关较为严格，不同意频繁变更,变更相关单位职责及特点分析：,咨询公司职责：质子施工专业顾问，负责把关总包材料品牌及参数审核，无变更审批权特点：有国外施工资源及专家，部分变更可参考专业意见说服业主推进变更,设计单位职责：从设计角度审核变更是否满足相应规范、计算等要求特点：较好相处，在不突破设计规范和各方同意情况下可协助变更,责任 规矩 执行,一、项目概况,合同范围xx离子医院总承包合同为类EPC合同，总承包范围包括：土石方工程、基坑支护及降水工程、桩基工程、土建工程（含防水保温）、钢结构工程、机电安装工程（给排水、电气、暖通）、装饰装修工程、幕3、墙工程、消防系统、弱电智能化、电梯工程、室外市政及配套工程、标志标识工程、景观绿化、泛光照明工程、电力、自来水、有线电视、网络等项目红线范围内所有工程的施工深化设计（含BIM模型深化）和施工一体化总承包，以及医疗设备等发包人指定分供商的承包人配合服务,商务条件,责任 规矩 执行,一、项目概况,项目情况分析,xx离子医学中心为国内首个引进成熟质子治疗系统的项目，同时也是安徽省七大创新平台之一，受到政府各部门的重点关注，xx离子医院建设资金也由安徽省财政资金拨付。项目情况对设计优化的影响见下表,责任 规矩 执行,一、项目概况,与设计相关盈亏分析,xx离子医学工程项目业主概算为5.6亿元并难以突破，4、项目设计管理小组以此为目标，根据项目的招投标文件、总承包合同及业主下发施工图纸，进行了商务盈亏分析并提出设计优化策划以期达到扭亏为盈、降本增效的目的。主要设计优化措施如下表,责任 规矩 执行,一、项目概况,与设计相关盈亏分析,责任 规矩 执行,一、项目概况,综合分析,根据项目整体设计情况、合同分析及参建各方的特点，xx离子医院从“设计优化”和“深化设计”两个方面入手，达到扭亏为盈，降本增效，降低现场施工难度，提高工程整体质量的目标。,设计优化,深化设计,第二部分设计优化,责任 规矩 执行,责任 规矩 执行,二、设计优化,组织架构,项目部成立以项目经理为牵头人，技术、生产、商务、各专业各部门全员5、参与的设计优化管理小组最终由分包单位落实变更,责任 规矩 执行,二、设计优化,岗位职责,责任 规矩 执行,二、设计优化,管理制度,为了加强项目设计管理，规范设计优化流程，提升设计创效能力，降低建造成本，项目制定xx离子医学中心设计管理制度，主要包括四部分内容：目的和导则人员组织架构及责任分工设计文件、设计变更等管理流程设计优化奖励措施,项目设计管理制度,责任 规矩 执行,二、设计优化,前期策划,项目盈亏点识别,设计优化策划,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-桩身混凝土优化,最初设计,实施压力,2017年2月28日 结构施工图纸,振捣困难：桩基有效设计桩长22米，扩大头3米，混凝土浇筑过6、程中，而振捣棒的长度最长12米，无法满足振捣的要求，下人振捣不可行，需要解决混凝土密实度问题；主材亏损：2017年4月27日至5月27日，中央第四环境保护督察组对安徽省开展环境保护督察，xx地区的混凝土供应出现了大面积断供、现金高价少量供应的情况，混凝土信息价持续上涨，搅拌站下浮率降低，2017年9月C30信息价的价格为403.82元/立方米，投标报价为266.36元/立方米。,商务条款,业主合同特殊合同条件11.1条“市场价格波动是否调整合同价格的约定：不调整。”针对项目的大宗材料混凝土价格大幅度上涨，而按照合同约定又不能调整的困局,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-桩身混凝土优化,7、专题讨论,设计变更,方案确认,由于人工挖孔桩普遍长度在25-30m之间，深度较深，混凝土浇筑过程困难，很容易因振捣不到位而出现质量问题,以此为切入点说服业主发起变更。,责任 规矩 执行,二、设计优化,实施效果：,变更后蓝图,水下混凝土重新认价表,责任 规矩 执行,二、设计优化,经济效益：,其它效益：,实施效果：,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-压密注浆,最初设计,实施压力,2017年2月28日 结构施工图纸,工期压力：进场后根据进度计划安排45天要完成所有桩基工程施工，如果按照设计图纸先进行土体换填至少耽误5-10天的工期，工期拖不起！,成本压力：根据合同约定，桩基施工阶段不利地质处8、理均在综合报价处理范围内，成本压力大！,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-压密注浆,专家论证,方案确认,现场实施,责任 规矩 执行,二、设计优化,效益分析,把淤泥换填优化为压密注浆，节约了土方开挖和分层回填捣实时间，综合测算压密注浆达到承载力要求时间比土方换填节约了一周以上；在施工完成后进行抽样试验地基承载力均大于150Kpa，施工质量良好，规避了土方回填压实度难以掌控的质量风险,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-防辐射混凝土,技术攻关-1#试块,1#试块浇筑,1#试块成果咨询,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-防辐射混凝土,技术攻关-2#试块,1#试块浇筑,1#试块成9、果咨询,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-防辐射混凝土,商务策划,清单描述为普通C35混凝土（清水混凝土）,图纸变更,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-防辐射混凝土,变更实施,专家论证,图纸变更,现场实施,责任 规矩 执行,二、设计优化,效益分析,防辐射混凝土的设计优化技术攻关的过程中为项目和公司带来了不少的科技成功和知识储备，增强公司在核医疗施工领域的核心竞争力防辐射混凝土的优化规避了混凝土单价不可调的合同风险，成功实现了扭亏为盈，如下表所示,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-砌体结构优化为ALC,最初设计,实施压力,2017年2月28日 建筑施工图纸,工期压力：砌块10、施工工序多、工期长、粉刷湿作业多，不利于文明施工管控；,成本压力：砌筑工程合同单价低440/m，成本约680/m；,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-砌体结构优化为ALC,责任 规矩 执行,二、设计优化,效益分析,ALC板为工厂预制，现场安装。图纸变更后可大大加快施工进度变更为ALC板施工后可以合理规避加气块带来的亏损，优化效益如下所示,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-封固地坪优化为水泥基自流平,最初设计,实施压力,2017年2月28日 建筑施工图纸,品质保障：封固地坪在汽车停车区耐磨性相对差，对后期鲁班奖评奖造成很大维修隐患；,成本压力：封固地面合同单价24.1元/平方米，11、成本约35元/平方米；,责任 规矩 执行,二、设计优化,效益分析,地库地面变更为水泥基自流平后耐磨损程度较高，规避了后期维保带来的风险；设计优化后扭转了封固地平带来的亏损，创造效益如下表所示：,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-室外隔振沟优化为综合管廊,最初设计,策划思路,2017年2月28日 结构施工图纸,空间利用：结合综合管廊的概念把中水回收、生活给水、消防给水几路管线放到隔振沟空仓内，减少室外二次开挖及施工的工作内容，节约工期。,商务创效：减少了室外管线的施工成本；,隔振沟设计：整个场地北侧为减少道路车辆通行，设计有一条净宽1200，净高3000的隔振沟,责任 规矩 执行,二、设12、计优化,案例实施-室外隔振沟优化为综合管廊,各方确认,现场实施,责任 规矩 执行,二、设计优化,效益分析,隔振沟施工在主体工程结束以后，现场结余较多C25钢筋，通过增加隔振沟向设计提出钢筋等截面代换，从C25的钢筋等截面代换原设计的C18的钢筋并得到了业主和设计的确认。通过这个优化提高了钢筋的利用率，降低了钢筋损耗率。适当减缓放坡，在增加了基坑施工的安全性的同时增加了土方开挖量，同事做混凝土护坡，利用零散混凝土的同时增加了利润；土建工程量增加的同时节约管廊施工，建筑北侧本来分布了景观、生活水、消防水管线及部分电缆，需要开挖管廊，现在增加隔振沟后可直接把所有管线优化到隔振沟内节约开挖管廊效益如下13、表所示：,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-精密空调设备优化,最初设计,策划思路,投标报价清单,BIM应用：通过BIM应用，调整布局，在不影响设计参数和空间要求的前提下合理放置落地式精密空调,商务创效：落地式精密空调可以采购国产品牌，不仅降低成本，还能节约采购周期；,原设计要求有六台恒温恒湿吊顶式空调（吊顶式需从国外进口）,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-精密空调设备优化,深化设计,责任 规矩 执行,二、设计优化,效益分析,空调从进口品牌变更为国产品牌，缩短供货周期；国产落地式精密空调相比进口产品可减少成本：,变更前：20万元6台=120万元；变更后：国产落地式空调价格为1214、万元/台 12万元6台=72万元；变更效益：120-70=48万元；经过设计优化后重新扭亏为盈创造利润约48万元（与业主协商变更后仍按原价格计算）,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-精装修施工图纳入总包范围,最初设计,策划思路,合同签订阶段,情势研判施工图设计：业主招标阶段仅有部分平面图，如果施工图设计由xx院设计，对于成本控制将很不可控。,1、精装修范围：除整个工程全部精装修（除地下室公共部分，但含地下室中央厨房）。除后期采购可移动家具外，均全部包括在本次进装修范围内。2、本次提供的装修效果图及用材供投标人参考，投标人报价时应综合考虑，实施标准不得低于该效果图及用材标准。具体标准请参15、考招标文件附送资料：3、精装修必须由有资质的专业精装修单位设计，设计方案和深化设计必须经过招标人批准后实施，精装修单位必须经招标人同意。,策划思路思路一：xx院设计我司根据设计图纸报详细清单，如果超预算，以清单形式结算，突破合同，业主推进难度大，且比较反感这种做法；,思路二：我司招标施工图设计单位，从效果确认到施工图设计以总包为主导，最终协调xx设计套施工图框出图，成本控制在业主2230元/的范围内。,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-精装修施工图纳入总包范围,方案确认,设计方案几次修改几次确认,商务谈判编制施工图预算（不含洁具、家具、门、灯具等）并上报业主审核；施工图预算超业主概算，16、为谈判埋伏笔；与医疗部沟通提升装修档次，增加利润。,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-精装修施工图纳入总包范围,精装修设计纳入总包范围还可以从界面划分的角度进行设计优化。本工程总承包内容分两种方式进行结算，精装修和绿化是按照平米价格包干。根据这一情况项目与自行招标的设计及相关单位进行沟通确认，通过调整施工界面，变相增加工程量，创造效益。措施如下表所示：,责任 规矩 执行,二、设计优化,管理流程,精装修EPC管理流程,责任 规矩 执行,二、设计优化,效益分析,设计、采购、施工的实施由我们统一策划、统一组织、统一指挥和全过程控制，有利于我们对设计、采购、施工进行整体优化，便于进度控制和投资17、控制，促进项目的集成管理，从而提高项目的经济效益。,项目整体经济性高,总包处于核心地位,在项目实施过程中，总承包单位对设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。实行 EPC 管理模式，设计、采办和施工具有更大的灵活性。在统一管理下，可以明确设计、采办和施工三方之间的责任界限，从而各个环节均有保障。同时，由于在 EPC 管理下的设计、采办和施工完全可以并行。促进设计与施工的早期结合，同时便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理。从而使我们和业主实现共赢。,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-幕墙防水透气膜优化为镀锌铁皮防水,最初设计,策划思路,招标施工图设计,质量保障：18、防水透气膜的完成后仍然有大量的焊接工作，防水透气膜的施工质量及成品保护极难保障，后期渗漏风险非常大。,变更：变更为镀锌铁皮钢性防水，防水效果更好，施工方便，造价进行重新认价。,60厚岩棉+防水透气膜,责任 规矩 执行,二、设计优化,案例实施-幕墙防水透气膜优化为镀锌铁皮防水,方案确认,现场实施,设计方案几次修改几次确认,经济效益：扭亏为盈创造优化效益约28.8万元,责任 规矩 执行,二、设计优化,图纸升版,如上文项目业主分析所述，本项目为公共建筑，资金来源为安徽省财政资金。政府对项目发生的费用审计较为严格，尤其是设计变更方面，金额超过10万元需经过主任会的审批，业主要去市政府做专题汇报。因此发19、生金额较大的变更很难说服业主，另一方面如果上会也会造成被打回的风险。根据这一情况项目与设计沟通，额外出一套升版蓝图，把之前发生的较大金额变更全部纳入蓝图当中，后续只需要根据蓝图结算，成功规避了政府审核手续繁杂的风险。,责任 规矩 执行,二、设计优化,效益总结,自xx离子医学中心开工以来，项目领导高度重视，提前策划，各部门积极配合，共完成工程技术联系单近百份，并且将数项优化效益较大的变更纳入到最新的升版图中，为项目的创效提供了重要支撑。现在据不完全统计，已完成认价和正在盖章流程中的设计优化效益约2700万元,责任 规矩 执行,二、设计优化,经验总结,xx离子医院自设计优化工作不仅创造了经济效益，20、收获的工作经验和方式同样宝贵,第三部分深化设计,责任 规矩 执行,责任 规矩 执行,三、深化设计深化设计基础,深化背景介绍：,“大”体积防辐射砼,本工程最厚墙8.5m，最厚板4.6m，砼含量约为普通建筑12倍，钢筋含量约为普通建筑的18倍。管线含量100m/。需要解决三个问题：1、低水化热；2、高容重砼；3、多预埋中砼密实。,责任 规矩 执行,深化背景介绍：,本工程预埋管线长达20公里，预埋管道必须包含两个以上的90度弯，并需满足最大管径3D以上间距，管道口精度控制在10mm。,“密”集管线,三、深化设计深化设计基础,责任 规矩 执行,深化背景介绍：,最大钢埋板10t，安装所有端面的横向精度为21、 10 mm，纵向精度为 5 mm，各板上最大倾斜为2 mm。,“精”埋板,三、深化设计深化设计基础,责任 规矩 执行,深化背景介绍：,三、深化设计深化设计基础,责任 规矩 执行,深化团队组织架构：,三、深化设计深化团队组织架构及人员分工,责任 规矩 执行,深化团队职责分工：,三、深化设计深化团队组织架构及人员分工,责任 规矩 执行,总包深化设计人员职责分工：,三、深化设计深化团队组织架构及人员分工,责任 规矩 执行,总包深化设计人员职责分工：,三、深化设计深化团队组织架构及人员分工,责任 规矩 执行,深化设计管理工作流程：,三、深化设计深化设计管理,责任 规矩 执行,深化设计会议机制：,PC22、端,移动终端,三、深化设计深化设计管理,责任 规矩 执行,深化图纸确认流程：,三、深化设计深化设计管理,责任 规矩 执行,回旋加速器舱室预埋螺栓拆改：,埋板螺栓固定支架平面定位图,回旋加速器EES-Y埋板螺栓固定支架详图,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执行,回旋加速器舱室预埋螺栓拆改：,深化图纸/模型送审表,设计院反馈意见,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执行,回旋加速器舱室预埋螺栓拆改：,施工深化成果会签表,施工班组依据深化图纸施工,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执行,回旋加速器舱室预埋螺栓拆改：,回旋加速器区域3D扫描分析报告,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执23、行,回旋加速器舱室预埋螺栓拆改：,回旋加速器预埋螺栓拆改,拆改完成后3D扫描复核定位准确,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执行,质子区各舱室墙体校准管管安装：,校准管三维模型深化,校准管深化出图,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执行,质子区各舱室墙体校准管管安装：,深化图纸/模型送审表,深化成果会签单,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执行,质子区各舱室墙体校准管管安装：,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执行,质子区各舱室墙体校准管管安装：,校准管3D扫描报告分析安装误差在允许范围内,三、深化设计深化设计案例,责任 规矩 执行,土建及机电各专业深化图纸：,BIM团队运用B24、IM技术导出机电图纸共计152份，土建各专业图纸共计95份，全部用于现场施工。,三、深化设计深化设计成果,责任 规矩 执行,净空分析：,BIM模型,三、深化设计深化设计成果,责任 规矩 执行,质子区大体积混凝土浇筑工序模拟：,三、深化设计深化设计成果,责任 规矩 执行,负责钢筋节点工序模拟：,三、深化设计深化设计成果,责任 规矩 执行,三、深化设计深化设计成果,精装施工工艺模拟：,BIM模型,现场模拟试块,责任 规矩 执行,三、深化设计深化设计成果,项目深化设计获得荣誉：,第四届香港BIM大赛“最佳施工企业BIM奖“,2018全球建设业卓越BIM大赛获得施工类别小型项目组“最佳实践奖第三名”,25、责任 规矩 执行,三、深化设计深化设计总结,深化设计总结：,深化设计需要BIM工程师和专业技术工程师联动。项目BIM工程师很多都是没有现场施工经验和专业技术知识的软件操作人员，很难独立完成深化设计工作，必须有专业技术人员配合才能做出真正有用的深化设计成果。,深化设计成果需要合规的审批流程。传统施工依据是设计提供设计蓝图和设计变更，深化设计图纸则是由总包单位根据设计图纸和现场实际施工需要对设计图纸进行的二次加工，必须经过项目全体参建单位同意后方可指导施工，因此必须有业主出面制定项目全体参建单位同意的深化成果审批流程，深化设计成果用于实处。,责任 规矩 执行,三、深化设计深化设计总结,深化设计总结26、：,深化设计成果必须落实到现场。总包单位制定相应的工作制度保证现场施工依据为深化图纸，确保总包资料人员能第一时间把深化图纸发送到责任工程师和分包班组手中，确保总包技术工程师和BIM工程师能第一时间对责任工程和分包班组交底，确保深化设计成果应用到现场。,采用先进技术手段进行质量复核。质子区对施工精度的要求极其苛刻，施工允许误差必须控制在毫米级范围内，且质子区预埋管线复杂数量巨大，传统的人工复核方式不能高效准确的检查出问题所在，因此针对高、精、尖的项目必须采用先进的技术手段复核质量。一方面项目团队采用移动终端结合BIM深化模型的方式，用最直观的方式对机电预埋管道相对位置、预埋管道数量、预埋件位置和数量等宏观复核，另一方面，项目团队采用3D扫描点云模型与BIM深化模型相对比的方式，得出3D扫描分析报告，对预埋点位，管道出口定位等施工精度要求高的部位进行微观精确复核。,责任 规矩 执行,三、深化设计深化设计总结,深化设计总结：,BIM深化模型可持续利用。总包BIM团队完成项目深化模型以后，可根据项目实际施工情况，分类添加各种参数信息，交由物业单位，对接运维软件。,汇报结束，敬请指导！,2019 10 xx,