1、设计管理试点项目验收汇报,汇报人：xx九年一贯制学校,目 录,项目基本情况,PART 01,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,xx九年一贯制学校位于广州市南沙明珠湾起步区横沥镇江灵南路以北，沙嘴中路以南，庙南路以东，凤凰大道以西。项目总建筑面积 74090，框架结构，结构平面长，6栋单体建筑，连廊连接地上5层，局部地下1层。,业主：广州南沙重点建设项目推进办公室,创优目标,项目组织机构,PART FIVE设计管理工作经验总结,工程类型,建设地点,广州市南沙区明珠湾起步区,2、建设内容,工程造价,19年级教学楼、行政楼、食堂、体育馆、报告厅等功能用房，并配套运动场地、道路广场及景观绿化等室外工程,建安费3.68亿总投资5.39亿,采购模式,承建模式,合同范围,限额设计招采前置，增量降价精准招采，联合报价便利招采，就近原则,项目规划用地红线范围内勘察、设计、施工,EPC发包联合体承建,民用建筑工程 公共建筑文教建筑,商务模式,低成本、高品质运营,创优目标,项目组织机构,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,203、18年3月1日/2019年7月23日/540天,开工/竣工/总工期,优秀工程勘察设计奖、广东省建设工程优质奖,科技创优目标,全国优秀项目管理成果,管理目标,广州市安全文明样板工地,安全目标,设计引领示范项目,设计创优目标,绿建三星标准,绿色建筑目标,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,工程简介,项目组织机构,项目组织机构图,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展4、情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,工程简介,创优目标,参建单位组织关系,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,工程简介,创优目标,设计管理机构和责任制落实情况,PART 02,设计管理职责分工,设计管理制度,设计管理考核办法,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PA5、RT FIVE设计管理工作经验总结,设计管理职责分工,设计管理制度,设计管理考核办法,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,实施标准,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,设计管理制度,设计管理组织机构图,设计管理职责分工,设计管理考核办法,公司制度,实施标准,策划、编制了各类实6、施方案与应用计划，统筹利用BIM技术辅助深化设计、关键技术施工和总承包管理。,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,设计管理制度,设计管理组织机构图,设计管理职责分工,设计管理考核办法,设计管理示范项目考核标准化表格,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,设计管理考核办法,设计管7、理组织机构图,设计管理制度,设计管理职责分工,BIM示范项目管理考核标准化表格,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,设计管理考核办法,设计管理组织机构图,设计管理制度,设计管理职责分工,设计管理工作开展情况,PART 03,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理目标及任务分解,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计8、策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理目标及任务分解,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,BIM管理目标及任务分解,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIV9、E设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理工作开展思路,“各方协同、全员全专业互通互助”,快速报批,限额设计,施工融合,设计管理,引导咨询,本项目业主为政府单位，更加关心立面造型、精装修、景观等外观部位的形象设计，他们往往通过设计咨询发声。项目内部多方遴选性价比最大的设计方案，充分迎合业主需求，主动引导设计咨询方向。,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过10、程管控,进度管控,成本控制,设计管理工作开展思路,招采前置入图分部分项限额配比,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理工作开展思路,借力业主、分包等各方资源，开辟绿色通道，快速报批；专人跟踪，正式递函前充分对接沟通，避免退档重复报建。,风险,图纸受批文波动，建立快速报批响应机制,了解当地相关部门报批手续及参数计算方法,设计,施工不合规，有违法施工风险,了解流程及提前准备11、相关文件，提前完善施工复函等替代文件的办理手续,施工,报批滞后等同于设计滞后等同于建造滞后,快速报批机制，固化设计成果,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理工作开展思路,如：智能化方案报审工科信局（信息化批文直接影响概算批复）,快速报批机制，固化设计成果,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情12、况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理工作开展思路,如：景观方案比选（要求：年龄特点）,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理工作开展思路,优选效益植物：银海枣、小叶榄仁、凤凰木,如：景观方案比选（要求：年龄特点）,PART ONE项目基本情况,PART T13、WO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理工作开展思路,效果引导，成功入图,如：景观方案比选（业主要求：五透设计）,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计管理五大里程碑,施工图设计,初步设计,方14、案设计,深化设计,后期设计,方案设计：总投初步设计：概算扩初设计：预算深化设计：修正后期设计：修正,介入越早，主动权越大,限额设计、精益设计的要求,图纸审查错漏碰缺的消除,设计优化的展开,各专业协调设计的要求,设计优化成果的确认（专家论证）,设计管理介入阶段及方式,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计管理,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,设计优化策划,地面、顶棚、踢脚、屋面、外墙等*项（建筑）钢筋连接方式、马镫、15、钢筋规格等*项（结构）,建筑做法&结构说明策划 入图28项,堆载预压水泥搅拌桩、水泥掺量等（软基处理）基坑砖渣换填、钢板桩优化、回填土优化等（基坑）,地基基础策划 入图4项,配电间母线槽优化、泳池水循环优化等各专业单位正配合深化设计,机电策划 入图12项,游泳馆、篮球馆、食堂、门厅等天花、地板、墙裙、铝方通、银镜等,精装修、园林策划 18项,初步设计阶段,策划阶段，由公司领导牵头召开项目班子交流会、对标学习会等，帮助项目梳理EPC载体模式盈亏点，安排利润前置策划工作，定下设计优化推进方向。,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理16、工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计优化策划,堆载预压方案（）水泥搅拌桩加固方案（）,600mm（1.2m间距）水泥搅拌桩（）800mm（1.4m间距）水泥搅拌桩（）,初步设计阶段,设计管理,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计优化策划,设计管理,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,PART ONE项目基本17、情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计优化策划,顶额设计限额设计合规性,限定设计参数，确保限额设计；对照初版限额成果，轮番调整设计参数；品牌、技术参数稳定，三方比价对数，稳定造价；加快报批报建，确保合规性（隐患：批复意见二次影响设计参数）设计&造价“拉锯战”,初步设计阶段,设计管理,专业协同,过程管控,进度管控,成本控制,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART18、 FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,施工图设计阶段,快速推进设计审查手续，稳定优化设计成果,初入南沙，参建各方对工程全流程建设程序认知不足，处处碰壁，设计成果固化缓慢，主动加强与政府部门、周边在建项目沟通，提前了解规划报建、修详规批复、人防审查、环评、单体报建、信息化报告、财局核算、初设评审、卫生防疫、工规办理、施工图审查、施工复函等手续，避免模糊地带重复报批，及早稳定设计。,结构建筑,精装园林,地基基础,机电专项,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART19、 THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,深化设计阶段,转变施工总包传统建造理念，保持主人翁姿态联动品牌资源,岩土、结构、建筑、水、电、暖通、精装、园林、报建【进度推进会】,地基、外立面、精装、园林景观、标志标识、绿建【方案研讨会】,统筹分包资源、强化厂家融合、合理优化配置、健全沟通机制。【分包碰头会】,国内知名品牌、同档次品牌、珠三角周边厂家、可持续供货。【品牌洽商会】,设计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THR20、EE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,社会资源（重点办、人防办、卫生防疫所、教育局、工科信局、规划局等）,公共资源（塔吊、井架、电梯、平面堆场、仓库等）,分供商资源（基础单位、主体劳务、周转材、混凝土供应商、机电分包、园林分包、装饰单位等）,企业资源（局、公司、经理部四库一平台）,专业协同 资源整合,“两个延伸”：向上延伸（协助业主）、向下延伸（移交运维）“一个统筹协调”：项目履约为根本，统筹协调成有机的统一整体,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理21、机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,向上延伸,协助业主进行项目建设相关程序、手续的办理,“三难啃骨头”：永临水电报装、消防审批、工科信局报审,“青少年宫（三局）项目九个月没拿到的批文，我们只花了三个月。“,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理22、,过程管控,进度管控,成本控制,向下延伸,协助运营单位搞好移交，为顺利移交业主运维做好资源准备，提前谋划竣工手续办理和保修工作。,选用四节一环保的材料、设备及系统，整体节能率达到32.7%，达到低能耗建筑标准。,绿建三星评估总得分 83.31 分,经济运维、安全运维、便利运维、,交付运维目标,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,统筹协调,对专业分包等相关单位，以项目履约为根本23、出发点，统筹协调好业主、总包、相关方利益，形成有机的统一整体。,“提高总包认可度，效果显著，现已取得各项设计批文，无重大质量安全事故，业主评价分数高，获多方表彰，完美履约。”,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,培养自有的专业团队,提高综合协调能力，提升整体专业管理水平。,“编制分包选择策划表，提前拟定合作专业分包 54 家。”,PART ONE项目基本情况,PART TWO24、设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,强化专业分包服务能力建设,为专业分包提供优质服务，实现从“管理赢得效益”向“服务赢得效益”转变，提升分供商满意度和客户忠诚度。,如：分包签证交底会分包服务承诺函分供商满意度调查,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设25、计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,强化项目专业协同能力,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理,过程管控,进度管控,成本控制,专业分包履约监控,对分包的计划、质量、安全、成本等进行履约管控，加大分包商的履约能力考核，实行分级管理、发展战略伙伴。,“强化契约意识，打造总包、分包荣誉与共的命运共同体。”,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE26、设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,设计管理,专业协同,进度管控,成本控制,设计图纸校核,主要校核点：设计的合理性；专业提资碰撞；施工难度评估；设计意图传递。,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计深化,设计策划,设计管理,专业协同,进度管控,成本控制,设计的灵活性，构件的模数化、标准化，机电设备系统集成化。,PART ONE项目基本情况27、,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,三维设计交底,设计策划,设计管理,专业协同,进度管控,成本控制,软基处理交底+外架施工交底+地下室桩头、底板、侧壁、顶板、高低跨转角等重要部位BIM技术防水交底防水节点三维交底,自开工以来，我们采取了BIM虚拟样板替代实体样板的交底模式，通过现场三维样板展示牌，发放三维技术交底小卡片，召开三维交底会、二维码展示等方式，加大BIM虚拟样板推进力度，达到低成本、全方位交底的预期目标。,PART ONE项目基本情况,PAR28、T TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,深化设计阶段,精装和机电封样完成率,设计策划,设计管理,专业协同,进度管控,成本控制,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,图纸管控,设计策划,设计管理,专业协同,进度管控,成本控制,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况29、,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,设计管理,成本控制,计划推进会 30 余次,里程碑节点交底会 5 次,工程实体进度 可控,工期模块化系统,亮灯预警,整体完成率91.67%,84.38%,100%,100%,一级,三级,二级,计划模块管控系统亮灯制度,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,30、专业协同,过程管控,设计管理,成本控制,“项目采取PDCA循环工作法，共编制报批报建计划、设计计划、施工建造计划、招采计划等 45 份。,全维度计划,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,设计管理,成本控制,如：4-6年级教学楼11月3日开工，12月20日结构封顶，48 天封顶。,全维度计划,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工31、作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,技术应用,设计策划,专业协同,过程管控,设计管理,进度管控,技术应用,软硬件配置,工作站：DELL Precision T7910服务器：DELL Power Edge R630BIM平台系列：CBIM、八局BIM平台二维码打印机：Gprinter GP-2120TU,软、硬件采购,本项目施工阶段即启用C8BIM施工管理平台，架设私有云工作平台，引进1套VR系统（安全部购买）、1台DELL服务器、2台DELL工作站、1台二维码打印机、1套C8BIM多终端施工管理平台、专线网络等软硬件。,PART ONE32、项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,C-BIM协同平台的创新主要在于克服了业内设计BIM出图与国家标准出图标准不一致的重大业务弊病，通过统一模型标准、出图标准、提资流程等，在本工程行政楼区域尝试正向设计出图，C-BIM平台创新点主要体现在以下六个方面：,设计策划,专业协同,过程管控,设计管理,进度管控,成本控制,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计33、策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,C8BIM设计协同管理平台实施创新点,C8BIM平台的轻量化引擎主要克服了行内对于大型模型的高硬件要求，减少占用内存，降低模型使用门槛，轻量化模型使得“人人BIM”成为可能，主要创新点体现在以下五个方面：,设计策划,专业协同,过程管控,设计管理,进度管控,成本控制,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,C8BIM设计协同管理平台实施创新点,设计策划成果落实情况,PART 04,优34、化效益认证,立项策划、分步推进、正向激励,地基四大块、建筑做法、装饰装修基本落地，已完成OA立项，预验证。,跟踪,入图,设计&建造双优化开源节流,落地,开工至今，目前项目双优化（设计优化）策划整理共计33项，截至目前，OA共立项26项，其中已通过审批23项，已立项未给编号2项、已报OA立项1项，已提交“双优化验收申请书”6项。,设计优化策划,成果总结,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,优化效益认证,设计优化策划,成果总结,PART 35、ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,优化效益认证,设计优化策划,成果总结,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,策划入图落实,成果总结,部分荣誉,广州市优,已通过广州市建设工程结构优质奖评审,中建总公司CI示范点,获得同行专家的最高评价,广东省优,初步通过广东省建设工程优质奖评审,优秀项36、目,南沙学校项目荣获中建八局华南公司广州分公司“廉洁文化示范点”称号,市优,CI,省优,廉洁 文化,做好省优收尾工作，全力推进示范项目验收、绿建三星标准等,下一步计划,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,优化效益认证,策划入图落实,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,设计图纸37、管理成果,优化效益认证,策划入图落实,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,设计管理成果,优化效益认证,策划入图落实,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,BIM管理成果,1、借科技课题，促公关维护本工程BIM建设思路得到业主调研认可，获南沙区政府2018年第4期明珠湾动态内刊杂38、志单章报道。项目BIM团队应邀参与业主信息化部门基于BIM的造价研究、基于BIM的二维码交互信息研究与应用、明珠湾区BIM应用实施导则、明珠湾BIM平台建设等系列重点课题研究，初步被业主拟定为2019年二维码信息科技载体试点工地。2、凝管理经验，塑南沙品牌项目凝练题为基于EPC模式的一套BIM交互管理平台集成系统科技成果，先后参加2018年局级项目优秀管理成果、第三届局级青年创效大赛等活动，获局专家初步认可。项目团队已将基于BIM地质的模拟配桩技术等成果的编制工作完成，进一步固化EPC模式下设计类、BIM类的新颖成果落地，为公司其余在建项目提供经验。,优化效益认证,策划入图落实,PART ON39、E项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,科技成果,优化效益认证,策划入图落实,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,科技成果,本项目正处于精装、园林施工阶段。现已通过广州市建设工程结构优质奖评审，初步通过广东省建设工程优质奖评审。绿建三星工地、公司BIM示范项目等创优已申报待验收。已刊登科技引领40、，BIM智造论文1篇，已上报公司审核论文等3篇，已上报公司申请专利6项、已发表专利1篇，QC已报名1篇，QC已发布1篇。,优化效益认证,策划入图落实,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,科技成果,利用BIM软件参数化建模，助力方案、专利、论文等成果撰写。,设计管理工作经验总结,PART 05,可借鉴工作模式,人才培养情况,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情41、况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,管理的重点,发挥EPC项目设计龙头作用；,管理的难点,1、切实提升勘察、设计、采购、施工、试运行的集成优化能力；2、防范EPC联合体的一体化合同风险；3、过程中加强工程总承包的联合推进力度。,EPC项目履约难、风险高、协调单位复杂、综合能力要求苛刻，常规施工总承包类型项目的降本创效做法已不足以应对EPC项目的利润挖掘。在局低成本运营战略管理思路+EPC项目作业手册的指引下，打造成本领先的同时，需最大限度挖掘开源创效空间，才能确保项目利润。,可借鉴工作模式,人才培养情况,PART ONE项目基本情况,PART T42、WO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,策划的重点,合理编制项目设计策划，结合项目的目标管理策划，制定切实可行的组织机构设置策划和材料采购计划等；,策划的创新点,1、搭建矩阵式组织管理模型；2、建立设计需求确认机制；3、编制接口管理矩阵清单；4、合理分配管控公共资源；5、前置调控招采资源库。,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经43、验总结,经验总结,人才培养情况,科技成果,前置招采各品牌，限额最优效益比,引导业主咨询方，倾斜设计效益点,快速报批响应制，建设合规控成本,对于常规项目的工程总承包设计管理工作，坚持采用八局特色的设计管理模式，重点突出在设计服务（对接业主方、设计方、项目部）和设计创效（设计图纸质量控制与深化优化），做好设计策划及设计管控，与项目施工技术形成优势互补。,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,可借鉴工作模式,经验总结,共计开展BIM发展与应用44、BIM等级考试等相关培训8次，培训累计178人次。项目上熟练软件操作11人，其中7名同事取得全国一级建模师证书，1名取得二级设备BIM证书。,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,可借鉴工作模式,经验总结,xx九年一贯制学校项目部在职员工共33人，35岁以下青年人数30人，关键后备岗位干部库人数为3人，党员人数6人，团员人数15人。,项目陆续培养出各层级优秀人才数名，例如：项目经理1名、商务经理1名、项目总工2名、项目安全总监1名、后45、备项目经理1名、后备总工2名。,项目人员基本情况（现阶段）,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,可借鉴工作模式,经验总结,人才荣誉,PART ONE项目基本情况,PART TWO设计管理机构/责任制落实情况,PART THREE设计管理工作开展情况,PART FOUR设计策划成果落实情况,PART FIVE设计管理工作经验总结,可借鉴工作模式,经验总结,人才荣誉,汇报完毕 敬请指正 THANKS FOR YOUR ATTENTION,“灵山之尖，孕世芳华。”,