1、翡丽山二季度交付总结第2页目目 录录交付流程、维修管理交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍翡丽山项目管理情况介绍一二四界面界面移交、成品保护移交、成品保护三项目分包模式、装修总包责任项目分包模式、装修总包责任第3页一、一、项目项目分包模式、装修总包责任分包模式、装修总包责任1.1.分包分包模式模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少五大分包：入户门曼托 户内门阿卡迪亚 柜体厨博士 木地板圣象 铝合金文山重点抓住这重点抓住这5 5大分包单位大分包单位2.2.装修装修总包总包责任责任：对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的2、部位，总包会努力的去帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）第4页专项验收模拟验房合格集中交付合格专项验收整改模拟验收整改不合格不合格工地开放业主验房维修整改有问题合格粗保洁精保洁合格集中返修有问题按期合同交付合同交付前1个月合同交付前2个月合同交付前3个月（验收约15天；整改约15天；保洁工作穿插进行）合同交付前4个月（验收约15天；整改约15天；保洁工作穿插进行）供水打压测试（精装修全程带压作业）马桶通球试验阳台、卫生间地砖泼水与地漏排水试验厨卫龙头出水、台盆下水试3、验室内通电测试卫生间门槛石闭水专项验收项目模拟验房项目（交付评估、验房指引表）渗漏检查入户门对讲机户内配电箱开关/面板照明插座管道地板涂料墙地砖窗台石顶棚踢脚线户内门铝合金栏杆橱柜台面石水槽厨电收纳坐便卫生间台盆卫生间台面门槛石淋浴区/淋浴屏龙头花洒排气扇地漏住宅交付验收与整改流程与验收项二二、交付流程、维修管理公司交付流程：公司交付流程：1.提前约100天左右完成精装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模拟验收；3.交付前的第2个月业主开放，并处理完成所有业主开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁，交付评估、集中交付翡丽山翡丽山6.306.30交付流程：交付流程：1.专项验收交付前第4、3个月完成；2.模拟验收及业主开放日基本是交付前底个月完成，即5月份；3.6月精保洁，交付评估，集中交付第5页二二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验收分工表7号楼分户验收分工表房号 房号责任人房号房号责任人房号 房号 责任人 房号 房号 责任人房号 房号 责任人 房号 房号 责任人2101 2102王淼波21032104黄志魏21012102 王淼波21032104黄志魏21012102王淼波21032104黄志魏2001 2002监理胡青松20032004监理胡青松20012002监理朱青云20032004监理朱青云20012002监理谢非洲20032004监理谢非洲1905、1 190219031904190119021903190419011902190319041801 180218031804180118021803180418011802180318041701 170217031704170117021703170417011702170317041601 160216031604160116021603160416011602160316041501 1502刘 涛15031504刘 涛15011502啄木鸟周振达15031504啄木鸟周振达15011502啄木鸟吴润帅15031504啄木鸟吴润帅1401 1402啄木鸟 赖远华14031404啄木鸟 6、赖远华140114021403140414011402140314041301 130213031304130113021303130413011302130313041201 120212031204120112021203120412011202120312041101 110211031104110111021103110411011102110311041001 10021003100410011002100310041001100210031004901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵801802返修林嘉武（刘扬威7、）803804返修林嘉武（刘扬威）801802啄木鸟吴伟涛803804啄木鸟吴伟涛801802返修办石兴会803804返修办石兴会701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏201202刘 涛203204刘 涛201202张新203204张新2018、202张新203204张新1.1.模拟验收：包产到户模拟验收：包产到户2.维修管理（公司规定）凡凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定，第三第三次需由片区负责人次需由片区负责人确定确定 非渗漏问题，有共性的返修问题超过非渗漏问题，有共性的返修问题超过1010单，需由项目经理部确定返修方案单，需由项目经理部确定返修方案3.维修管理（项目规定）工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理第6页三、三、界面移交、成品保护界面移交：界面移交：1.土建移交：精装修单位质检员检查土建整改签字移交形成9、一户一表移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管道试压、通水通球、通电、灯位、开关2.木地板移交：土建完成地坪木地板单位复测土建整改签字移交3.入户门移交4.户内门移交5.铝窗移交成品保护：成品保护：永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差(分包单位做得好的，入户门，户内门)第7页四、四、翡丽山项目管理情况介绍分期分期楼栋楼栋号号层数层数套数套数面积（平米）面积（平米）备注备注四期一标四期一标5 5栋栋21218080地上：地上：8052.818052.811302.13031302.1303为为拎包入住样板房拎包入住样板房四期一标四期一标6 6栋栋21218080地上10、：地上：8052.868052.86四期一标四期一标7 7栋栋21218080地上：地上：8043.808043.80202.203202.203为销售样板房为销售样板房四期二标四期二标8 82424184184四期二标四期二标9 92727208208四期二标四期二标10102727208208项目名称：万科翡丽山监理单位：东莞市万科物业服务有限公司施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司第8页翡 丽 山（5.6.7栋）翡 丽 山（8.9.10栋）户内观感：84.38%公共部位观感：79.48%外立面观感：81.86%园建绿化：85.4%项目综合：83.47%户内观感：811、3.31%公共部位观感：78.4%外立面观感：82.8%园建绿化：85.2%项目综合：82.88%第9页1 1、策划、策划 施工前精装修冲优策划。评估当天策划方案（评估前进行交底）前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花采用专人，门把手采用专人等）四、四、翡丽山项目管理情况介绍第10页2 2、抓住重点、抓住重点 涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着工人施工）保洁（保洁次数4次）检查标准：蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等四、四、翡丽山项目管理情况介绍第11页3 3、分户验收、分户验收,责任明确责任明确验收程序：永铭质检 监理、啄木鸟 总监、项目经理、甲方锁门 三人组（栋号长、啄木鸟、12、监理）生产期生产期模拟验收模拟验收保洁保洁栋号长主抓生产验收的整改疑难问题整改监理协调，样板验收涂料、木地板整改分户跟踪保洁啄木鸟专项验收分户进行验收分户跟踪保洁 终验三人组（总监、项目经理、甲方）总监：功能性问题（水、电工跟上）项目经理：保洁（保洁人员1-2个）甲方：木作业(施工单位的人在门外等着)四、四、翡丽山项目管理情况介绍第12页4 4、统一目标：优秀、统一目标：优秀项目氛围很团结，目标一致制定奖惩措施，并执行奖多罚少，奖个人罚公司四、四、翡丽山项目管理情况介绍第13页存在不足存在不足1、5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货2、涂料四横四纵扣一个点项目部已安排整改4轮（永铭监理 公司第三方 监理）3、楼梯间地坪漆质量有待提高；4、户内涂料（电筒照射下平整度不行）5、木地板质量还有很大的提升空间（色差、踢脚线缝隙）四、四、翡丽山项目管理情况介绍