1、附件3设计管理试点项目验收综合报告项 目 名 称： 九年一贯制学校 项 目 类 型：民用建筑/公共建筑/文教建筑 项目承担单位：xx有限公司验 收 时 间： xx有限公司设计管理试点项目验收综合报告一、项目基本情况1、项目概况九年一贯制学校位于广州市南沙明珠湾起步区横沥镇江灵南路以北，沙嘴中路以南，庙南路以东，凤凰大道以西。项目总建筑面积 74090 ，框架结构，结构平面长，6栋单体建筑，连廊连接地上5层，局部地下1层。1）工程类型：民用建筑工程 公共建筑文教建筑2）建设内容：19年级教学楼、行政楼、食堂、体育馆、报告厅等功能用房，并配套运动场地、道路广场及景观绿化等室外工程。3）承包模式：E2、PC发包联合体承建。4）合同范围：项目规划用地红线范围内勘察、设计、施工。5）工程造价：建安费3.68亿，总投资5.39亿。6）商务模式：低成本、高品质运营7）采购需求：受限额设计因素影响。招采前置，增量降价；精准招采，联合报价；便利招采，就近原则。2、创优目标1）开工/竣工/总工期：2018年3月1日/2019年7月23日/540天2）管理目标：全国优秀项目管理成果3）安全目标：xx市安全文明样板工地4）设计创优目标：设计引领示范项目5）科技创优目标：优秀工程勘察设计奖、广东省建设工程优质奖6）绿色建筑目标：绿建三星标准3、项目组织1）项目组织机构图：2）参建单位组织关系:二、项目设计管理机3、构和责任制落实情况1、设计管理组织机构图：2、设计管理人员职责分工：姓名专业职务相关工作范围备注陈昱宇土木工程设计部经理编制项目设计计划及深化设计策划等，统管各项设计工作田新程电气工程及自动化BIM工程师主管项目机电设计管理相关工作，组织项目及公司相关人员参与施工图纸会审等赵彦辉城乡规划建筑工程师组织管理人员及施工人员进行设计交底，及时与业主、设计院、顾问及相关专业单位沟通等赖源土木工程结构工程师负责现场设计巡查，确保按图施工，配合技术负责人做好现场施工技术管理工作等3、设计管理制度1）公司制度（宣贯参考学习）：xx有限公司华南分公司设计管理实施细则xx有限公司华南分公司设计管理实施细则华南分4、公司【基于BIM技术的生命周期应用指南】EPC项目作业指南工程设计管理考核方法等2）项目实施标准：策划、编制了各类实施方案与应用计划，如：设计策划书、创优策划实施方案、BIM实施方案等。统筹利用BIM技术辅助深化设计、关键技术施工和总承包管理。4、设计管理考核办法设计管理示范项目考核标准化（自制）表格：序号业绩指标权重目标值实际完成值实得分备注1设计管理工作岗位和流程设置5全部实现全部完成2设计组织架构设置3全部实现全部完成3设计计划及深化设计策划编制并实施情况10分阶段 更新分阶段已更新总计划不变4设计相关制度宣贯交底5%全部实现全部完成5图纸（设计）问题审核，是否形成台账和问题报告15%分5、阶段更新分阶段已更新6设计施工图纸及深化图纸管理明细20分阶段更新分阶段已更新7设计变更管理，是否形成台账，现场问题核检及交底情况12分阶段更新分阶段已更新8设计交底和图纸会审资料整理20分阶段更新分阶段已更新9现场设计巡查10每周一次每周完成BIM示范项目管理考核标准化（自制）表格：序号业绩指标权重目标值实际完成值实得分备注1专业模型建立20%全部实现全部完成2BIM应用效益12%0.8%全部完成3BIM获奖地方或行业奖项8%2已完成“羊城杯”报奖4省部级奖项1策划中5国家级以上奖项1已完成“龙图杯”报奖6BIM技术应用点常规应用24%全部实现全部完成7创新技术应用16%全部实现全部完成8B6、IM人才培养会使用操作BIM软件人数8%80%35%9一级BIM建模师5%全部实现全部完成10二级BIM建模师1%全部实现全部完成11BIM会议频次6%每月不少于1次每月1次及以上三、设计管理工作开展情况1、设计管理工作目标及任务分解序号管理活动过程要求主要目标绩效目标测量周期测量方法测量部门备注1设计管理施工顺利施工图审查率（版次更新、图纸矛盾等）100%全周期检查（蓝图发放次数与图纸会审、图纸整理更新次数一致，持续进行）设计部持续保持2图审、变更统计率100%全周期统计（记录完整、有效、可查、可追踪）设计部持续保持3图审、变更标注率100%全周期检查（图审记录、设计变更标注在电子版蓝图上，7、可查、可追踪）设计部持续保持4砌筑（轻质）墙体全专业协同深化率100%二次结构施工阶段检查（一墙一图、专业会签）设计部工程部持续保持5初装修（各类吊顶、墙地面排砖、铁器类等）全专业协同深化率100%装饰装修施工阶段检查（按照房间做法检查）设计部工程部持续保持6机电专业（水、电、暖、空调、消防、高压、电梯等）深化图纸审查率100%全周期检查设计部机电部持续保持7精装修专业深化图纸审查率100%装饰装修施工阶段检查设计部精装部持续保持8科技创新管理成果类（QC、项目管理等）2（项）全周期统计设计部技术部持续改进9科技成果类（论文、工法、专利、科技奖等）2（项）全周期统计设计部技术部持续改进10降本8、增效设计优化率不低于2.0%年度检查（年度优化金额/年度产值*100%）设计部技术部持续改进2、BIM管理工作目标及任务分解序号管理活动过程要求主要目标绩效目标测量周期测量方法测量部门备注1BIM管理协同深化技术支撑全专业综合LOD400 模型协同率100%年检查BIM&设计管理部相关单位持续保持2碰撞检查报告提交率100%年统计BIM&设计管理部持续保持3管理人员BIM应用覆盖率100%全周期统计BIM&设计管理部持续改进4重大方案BIM推演率100%年统计BIM&设计管理部持续保持5管理平台C8BIM总承包管理平台应用覆盖率100%全周期统计BIM&设计管理部相关部门持续改进6完美履约全专9、业LOD500模型移交率100%全周期检查BIM&设计管理部持续保持3、设计管理工作开展思路设计管理需各方协同、全员全专业互通互助：限额设计施工融合引导咨询快速报批1）招采前置入图分部分项限额配比；2）借力业主、分包等各方资源，开辟绿色通道，快速报批（报批滞后=设计滞后=建造滞后）；3）专人跟踪，正式递函前充分对接沟通，避免退档重复报建；4）充分迎合业主需求，主动引导设计咨询方向，项目内部多方遴选性价比最大的设计方案，如：景观方案比选。案例：不同景观设计方案比选序号业主需求关键工作应用举例1结合年龄特点设计不同分区1、引导设计院提取岛为设计元素根据使用人群与使用需求，把校园分为几个不同景观区域10、2、结合设计意图，选取经济效益率最好的园林苗木设计入图3、引导业主认可最优设计方案 将原来的罗汉松（450/棵）在求实之岛部分换为可以给人严谨感和调理感的银海枣（650元/棵），可得差额效益率34%，差额效益43万元2景观五透设计1、 引导设计院做出不同方案设计效果图2、结合分包确认经济效益最优效果图3、引导业主认可最优设计方案经过与分包探讨比选出最优经济苗木，例如经济效益比选中：凤凰木（900元/棵）银海枣（650元/棵）小叶榄仁（420元/棵），通过在设计方案中对业主的正确引导，最终选择凤凰木作为主要景观苗木。4、设计管理介入阶段及方式从各设计阶段入手，制作设计对于施工投资和进展的影响程度11、分析。1）紧扣限额设计、精益设计的要求；2）设计优化的提前快速开展；3）图纸审查错漏碰缺的逐一消除；4）勤于沟通各专业协调设计；5）设计优化成果确认（组织专家论证）5、设计策划1）策划阶段，由公司领导牵头召开项目班子交流会、对标学习会等，帮助项目梳理EPC载体模式盈亏点，安排利润前置策划工作，定下设计优化推进方向。充分发挥施工单位丰富的施工经验，规避设计成果无法落地的风险，提前锁定施工方案中利润点。考虑创优做法，一次成优；前置图纸深化，一次成活；专业图纸融合，减少返工。2）策划内容包括：地基基础策划、建筑做法&结构说明策划、机电策划、精装修、园林策划等。如：案例1：水泥搅拌桩方案比选序号区域方12、案工程量/m2综合单价/元总造价/万利润率/%工期/月优缺点1道路、广场及部分操场（东侧、南侧跑道）方案一600mm搅拌桩（1.2m间距）20824760158234.62施工速度快,工期及施工质量可控。方案二800mm搅拌桩（长短桩）20824840174918.42造价较高案例2：水泥搅拌桩方案比选序号区域方案工程量/m2单价/元总价/万利润率/%工期/月优缺点1操场、篮球场、排球场及西侧园林道路方案一600mm搅拌桩（1.2m间距）18434760140034.621、施工速度快；2、对基坑支护无影响；3、工期可控；方案二800mm搅拌桩（长短桩）18434840154818.421、施13、工速度快；2、对基坑支护无影响；3、工期及施工质量可控；4、造价较高方案三排水板堆载预压18434550101310.891、施工造价相对便宜；2、施工周期长；3、工期不可控；4、堆载对东侧基坑支护有影响。6、专业协同转变施工总包传统建造理念，保持主人翁姿态，组织各方联动，专业协同，资源整合。1）协助业主进行项目建设相关程序、手续的办理；2）协助运营单位搞好移交，为顺利移交业主运维做好资源准备，提前谋划竣工手续办理和保修工作；3）对专业分包等相关单位，以项目履约为根本出发点，统筹协调好业主、总包、相关方利益，形成有机的统一整体；4）培养自有的专业团队，提高综合协调能力，提升整体专业管理水平；514、）强化专业分包服务能力建设，为专业分包提供优质服务，实现从“管理赢得效益”向“服务赢得效益”转变，提升分供商满意度和客户忠诚度6）对分包的计划、质量、安全、成本等进行履约管控，加大分包商的履约能力考核，实行分级管理、发展战略伙伴。7、过程管控1）设计图纸校核，主要校核点：设计的合理性；专业提资碰撞；施工难度评估；设计意图传递；2）设计深化：设计具有灵活性，对专业的应用形式及应用范围需提早明确，形成构件的模数化、标准化，机电设备系统集成化；3）三维设计交底：采取BIM虚拟样板替代实体样板的交底模式；4）深化设计阶段对精装修和机电的材料定板封样跟踪管控，对深化图纸跟踪核查。8、进度管控“项目采取P15、DCA循环工作法，共编制报批报建计划、设计计划、施工建造计划、招采计划等 45 份。共计召开计划推进会30余次，里程碑节点交底会5次，工程实体进度整体可控。9、成本控制本项目施工阶段即启用C8BIM施工管理平台，架设私有云工作平台，引进1套VR系统（安全部购买）、1台DELL服务器、2台DELL工作站、1台二维码打印机、1套C8BIM多终端施工管理平台、专线网络等软硬件。10、技术应用C8BIM设计协同管理平台应用C8BIM平台的轻量化引擎主要克服了行内对于大型模型的高硬件要求，减少占用内存，降低模型使用门槛，轻量化模型使得“人人BIM”成为可能，主要创新点体现在以下五个方面：模型身份唯一化（16、编码对应二维码）；模型定位自动化（二维码参数驱动）；模型引擎轻量化（自有插件转化）；属性扩展定制化（扩展revit固定属性）；数据集成云端化（私有云存储）。四、设计策划成果落实情况1、策划入图落实地基四大块、建筑做法、装饰装修基本落地，部分已完成OA立项，预验证。开工至今，目前项目双优化（设计优化）策划整理共计33项，截至目前，OA共立项26项，其中已通过审批23项，已立项未给编号2项、已报OA立项1项，已提交“双优化验收申请书”6项。2、优化效益认证1）已完成项目如下：项目已通过广州市建设工程结构优质奖评审；项目荣获中建总公司CI示范点称号，并获得同行专家的最高评价；初步通过广东省建设工程优17、质奖评审；项目荣获华南公司广州分公司 “廉洁文化示范点”称号。2）下一步计划：做好省优收尾工作，全力推进示范项目验收、绿建三星标准等3、成果总结1）设计管理成果序号分类任务已完成未完成备注1设计机电深化图纸高低压配电系统、燃气引入、外水引入、电梯工程、室内燃气、智能化工程、柴油发电机、雨水回收系统、充电桩、厨房工程、直饮水、太阳能热水系统等已完成。无泳池水处理系统、游泳馆恒温恒湿系统、成品支架修改版的深化图纸已提交设计院审核2精装封样仿木纹铝方通、蓝灰色地毡、外墙涂料等花岗岩石材、雅士白大理石（设计已确定）等待封样2019.6.20（预计完成）3精装修深化图纸水泥预制挂板、外窗、栏杆、外立面铝18、方通等已全部完成无/4土建专业竣工图绘制岩土专业、结构专业已完成建筑图纸已绘制，复核中2019.2.252019.6.30（预计完成）5机电、精装、节能专业竣工图绘制/2019.2.252019.6.30（预计完成）6精装修和机电材料封样/品牌报审精装材料已完成92%； 机电材料已完成70%。精装材料未完成8%； 机电材料未完成30%。2019.6.20（预计完成）2）BIM管理成果借科技课题，促公关维护本工程BIM建设思路得到业主调研认可，获南沙区政府2018年第4期明珠湾动态内刊杂志单章报道。凝管理经验，塑南沙品牌项目凝练题为基于EPC模式的一套BIM交互管理平台集成系统科技成果，先后参加19、2018年局级项目优秀管理成果、第三届局级青年创效大赛等活动，获局专家初步认可。3）科技管理成果已刊登科技引领，BIM智造论文1篇，已上报公司审核论文等3篇，已上报公司申请专利6项、已发表专利1篇，QC已报名1篇， QC已发布1篇。五、设计管理工作经验总结1、经验总结EPC项目履约难、风险高、协调单位复杂、综合能力要求苛刻，常规施工总承包类型项目的降本创效做法已不足以应对EPC项目的利润挖掘。在局低成本运营战略管理思路+EPC项目作业手册的指引下，打造成本领先的同时，需最大限度挖掘开源创效空间，才能确保项目利润。1）管理的重点发挥EPC项目设计龙头作用；2）管理的难点切实提升勘察、设计、采购、20、施工、试运行的集成优化能力；防范EPC联合体的一体化合同风险；过程中加强工程总承包的联合推进力度。3）策划的重点合理编制项目设计策划，结合项目的目标管理策划，制定切实可行的组织机构设置策划和材料采购计划等。4）策划的创新点搭建矩阵式组织管理模型；建立设计需求确认机制；编制接口管理矩阵清单；合理分配管控公共资源；前置调控招采资源库。EPC项目的核心是效率，灵魂是创新。需聚焦设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合等“五大能力”，强化项目总承包管理的顶层设计、信息化建设、接口管理、风险识别、过程考核、管理创新、成果固化等业务管理的落地，真正实现全项目全员全维度低成本、高品质运营。2、可推广21、/可借鉴的设计管理工作模式对于常规项目的工程总承包设计管理工作，坚持采用八局特色的设计管理模式，重点突出在设计服务（对接业主方、设计方、项目部）和设计创效（设计图纸质量控制与深化优化），做好设计策划及设计管控，与项目施工技术形成优势互补。设计管理具体措施：引导业主咨询方，倾斜设计效益点；融合施工联设计，降本提效便建造；前置招采各品牌，限额最优效益比；快速报批响应制，建设合规控成本。3、人才培养情况1）共计开展BIM发展与应用、BIM等级考试等相关培训8次，培训累计178人次。项目上熟练软件操作11人，其中7名同事取得全国一级建模师证书，1名取得二级设备BIM证书；2）项目陆续培养出各层级优秀人才数名，例如：项目经理1名、商务经理1名、项目总工2名、项目安全总监1名、后备项目经理1名、后备总工2名。项目设计管理负责人：（签字）单位总工：（签字）单位（盖章）： 日期：