1、附件附件 3 3 项 目 名 称：设计管理试点项目验收综合报告 城市广场项 目 类 型：优化设计类试点项目 项目承担单位：有限公司实 施 时 间：2018 年 3 月 至 2020 年 12 月 一、项目一、项目设计管理试点项目验收综合报告设计管理试点项目验收综合报告基本情况基本情况 表 1-1 项目概况一览表 项目名称 具体内容 工程类型 商业综合体 建设地点 建设内容（1）城市广场主要由商业、办公、公寓式办公、住宅以及配套用房组成。根据功能分为商业部分及住宅部分，商业部分沿街布置，以商业街坊的形式布局在地块的北侧，住宅部分位于地块南侧。主要技术经济指标详下表 建设用地面积 50245 总建2、筑面积 245389.91 地上建筑面积 170482.17 地下建筑面积 74907.74 停车位 1373 个 建筑占面积 25177.81 建筑密度 50.11%容积率 3.39 商业区面积 98264.39 住宅区面积 147125.52 备注：表中相关数据未考虑计容系数（2）住宅部分位于场内南侧，包括 4 栋住宅楼、2 栋公寓式办公楼和地下一层的车库。具体信息详下表 单体名称 层数 高度（m）使用功能 1#住宅-2/30 97.68 住宅 2#住宅-2/8 25.2 住宅 3#住宅-2/9 28.31 住宅 5#住宅-2/5 15.8 住宅 1#公寓-2/30 97.65 公寓式办公3、 2#公寓-2/30 97.65 公寓式办公 车库二区 地下一层 3.9 车库（3）商业部分主要包含背靠背商铺、通铺、独栋商业以及一栋 12层的酒店。商业层数有二层、三层、四层，主要以三层为主，三层局部设计大开间商业为主。酒店为十二层高层建筑，底下两层为商业，三十二层为酒店。（4）人防地下室范围为商业部分的地下负二层和负一层，建筑面积约 1 万。承包模式 施工总承包 合同范围 施工范围为全部施工图纸内容（除土方开挖（土方开挖不含清槽及修整底边坡）、回填、桩基、空调、消防、电梯工程外）。工程造价 6.5 亿（商业部分 4 亿，住宅部分 2.5 亿）商务模式（1）可调价款合同,总价（税前）让利 74、%。（2）执行 2003 年版山东省建筑安装工程消耗量定额（3）商业及高层住宅按类工程计算，多层住宅按照类工程计算。特殊采购需求 常规采购需求，暂无特殊要求 设计组织类型 业主自行委托设计，设计单位为滨州市建筑设计研究院（设计一所）项目责任人 项目经理：曲乐成 ，项目总工：陈树龙 项目部组建情况 因商业部分规划设计尚未审批完成，开工至今项目部主要进行住宅部分施工。项目部按照职能式组织架构组建，项目部设立技术部，负责设计深（优）管理，项目总工为项目部兼职深（优）设计管理人员。在施工阶段，在公司技术中心指导下，项目技术部积极与设计院、业主联系，落实设计策划工作，培养项目深（优）设计人才，提升项目设5、计管理能力。二二、项目设计管理机构和责任制落实情况、项目设计管理机构和责任制落实情况 设计管理组织机构图、设计管理人员职责分工、责任是否落实到人、设计管理制度、考核办法等。2 2.1.1 设计管理组织机构图设计管理组织机构图 项目部开工初期编制了项目管理策划书，制定了项目设计管理制度,确定项目技术部位项目设计优化的主责部门,项目总工陈树龙为项目部设计管理负责人，四公司技术中心为项目部提供技术支持和服务。图 2.1-1 项目部设计优化组织结构图 2 2.2.2 设计管理人员职责设计管理人员职责分分工工 表 2.2-1 设计管理人员职责分工表 姓名 专业 职务 相关工作范围 陈树龙 土木工程 项目6、总工 全面负责项目设计管理工作，组织编制项目设计管理策划、项目设计管理制度、设计考核管理办法。对接设计院，落实设计策划 张晓东 工程管理 商务经理 根据合同情况制定项目商务盈亏文件，并对项目技术人员进行交底。项目设计优化过程中进行商务指导 舒冠鹏 土木工程 土建工程师 负责土建方面的设计优化实施，收集整理相关资料 王梓 电气工程 电气工程师 负责安装方面的设计优化实施，收集整理相关资料 霍子瑜 土木工程 BIM 工程师 负责项目 BIM 管理，配合土建及安全进行设计优化 姚建南 物流管理 物资经理 材料采购，采购价差分析 曹恒铭 土木工程 资料员 设计优化资料收集整理，装订成册 2 2.3.37、 设计管理制度设计管理制度 2 2.3.1.3.1 职责与分工职责与分工 2 2.3.1.1.3.1.1 项目总工程师项目总工程师 （1）组织召开项目设计策划会议，编制项目设计策划书，制定项目管理制度、目标责任书、考核办法等文件，并组织实施（2）组织项目工程、技术、商务、物资部们进行图纸预审，形成会审记录。（3）明确深化设计目标，提供优化方案；确定深化设计的内容和工作模式安排；策划各工序的人员安排和工期节点；整合内外部资源合理分解深化任务。（4）调查施工工艺，确定深化设计方案，提出问题或优化建议，与设计院、业主单位沟通，信息反馈，落实策划入图。2 2.3.1.2.3.1.2 项目商务经理项目商8、务经理 （1）组织项目相关人员参加总包合同、分供合同交底。（2）组织编制项目商务策划书，并根据施工进程，对原策划动态调整，定期跟踪、检查考核。（3）编制项目商务盈亏分析，对设计深（优）进行经济性比较分析，确保内容经济合理，并能为结算提供依据。2 2.3.1.3.3.1.3 土建土建工程师工程师 （1）组织协调本专业的深化设计工作，并对深化图纸进行审核。（2）负责本专业的设计工作的总体协调，对接专业设计分包单位。（3）对设计分包递交的本专业图纸进行审核，并综合考虑造价、可施工性等要求，提出合理化的优化建议。（4）编制相关深化设计图纸，开展深化设计交底。（5）协助项目总工开展设计管理工作，做好相应9、资料收集整理。2 2.3.1.4.3.1.4 电气工程师电气工程师 （1）组织协调本专业的深化设计工作，并对深化图纸进行审核。（2）负责本专业的设计工作的总体协调，对接专业设计分包单位。（3）对设计分包递交的本专业图纸进行审核，并综合考虑造价、可施工性等要求，提出合理化的优化建议。（4）编制相关深化设计图纸，开展深化设计交底。（5）协助项目总工开展设计管理工作，做好相应资料收集整理。2 2.3.1.5 BIM.3.1.5 BIM 工程师工程师 （1）负责对本工程建设的全过程进行跟踪，并对 BIM 模型进行同步维护。（2）对施工过程中出现的变更，应及时报项目总工批准，批准后及时对模型和施工图做出10、更新处理。2 2.3.2.3.2 相关管理制度相关管理制度 2 2.3.2.1.3.2.1 图纸会审制度图纸会审制度 （1）管理流程（2）工作要求 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 1 提出技术需求 项目部或分公司填写技术需求表，汇总设计资料后提交到技术中心。7 工作日 项目部 分公司技术管理部、技术中心 表单：服务需求表 2 预审 技术中心预审，填写技术服务拿到图技术中项目部 表单：技图纸会审管理流程分公司技术管理部项目部公司技术中心表单或模板流程编号CSCEC84-SJ-P001开始提出预审需求，提交资料11、审核是预审组织内部会审综合会审整理记录建立台账结束技术服务需求表技术服务表预审否图纸会审记录技术服务台账序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 内容表，反馈到分公司技术管理部，分公司技术管理部记录台账后下发到项目部。纸资料7天内 心 术服务表 3 内部会审 组织项目专业人员进行会审，填写内部会审记录表。综合会审前 3天 项目部 分公司技术管理部 4 综合会审 按内部会审记录内容逐条沟通、解决，形成图纸会审记录，四方签字盖章。会审后20天内 项目部 分公司技术 管 理部、技术中心 表单：图纸会审记录 2 2.3.2.12、2.3.2.2 深深/优化设计管理优化设计管理 （1）管理流程（2）工作要求 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作工作文件文件 1 确定是否自行深/优化 根据项目深/优化设计难度确定是否可自行优化 合同签订后20 个工作日 项目部 分公司技术管理部 2 自行深/优化设计 根据施工需求进行深/优化设计，按工期节点计划 项目部 分公司技术管理部 深/优化设计管理流程分公司技术管理部项目部原设计院公司技术中心深/优化设计单位建设单位表单或模板流程编号CSCEC84-SJ-P001开始是否自行深/优化深/优化设计是审核深/优化设计审13、核确认设计交底结束否设计评审表审核审核确认是是否否序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作工作文件文件 深/优化后由分公司技术管理部审核 3 委托深/优化设计 根据施工需求进行深/优化设计，深/优化后由技术中心审核 按工期节点计划 深/优化设计设计单位、技术中心 4 设计交底 项目部组织深/优化设计单位进行设计交底 出图后 15 个工作日 项目部 分公司技术管理部 2 2.3.2.3 BIM.3.2.3 BIM 应用管理应用管理 （1）管理流程 （2）工作要求 BIM应用管理流程分公司技术管理部项目部公司技术中心表单或模板专业分14、包流程编号CSCEC84-SJ-P001开始组织编制BIM实施方案方案审核方案下发专业模型创建模型整合BIM实施准备BIM应用实施应用成果总结整理竣工模型整合竣工模型提交竣工模型交付模型审核结束否是否是过程指导成果考核BIM实施方案序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间时间 要求要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作工作文件文件 1 BIM 准备 确定项目 BIM 实施目标，制定实施方案，组建BIM 团队，建立实施环境。进场后 20 个工作日 项目部 分公司技术管理部、技术中心 2 模型创建 根据施工需求进行各专业 BIM 模型创建 按工期节点计划 项目部 专业分包 3 B15、IM 应用实施 进行施工平面布置与优化、施工进度及重点施工方案模拟与优化 按工期节点计划 项目部 分公司技术管理部、技术中心 4 BIM 应用成果总结 模型信息集成，多方协同，总结应用成果 按工期节点计划 项目部 分公司技术管理部 5 竣工模型交付 根据现场施工现状，整理并交付竣工模型 按工期节点计划 项目部 分公司技术管理部 2.3.2.4 深/优设计供方评价流程（1）管理流程 （2）工作要求 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 1 设计供方 评价 整理项目各阶段过程评估情况、组织听取相关部门意见，对设计单位评16、价。季度 分公司技术管理部 分公司工程管理部、商务管理部；公司设计管理部门 表单：设 计单位评 价评分表 2 设计资源 库更新 按照设计评审表，更新设计资源库台账 半年 分公司技术管理部 分公司工程管理部、商务管理部；公司设计管理部门 表单：设 计资源库 台账 2.2.3.5 效益确认 设计供方评价流程项目部表单/模板分公司技术管理部公司技术中心流程编号开始设计合作，履约管理审批设计资源库更新结束设计评审表设计资源库台账设计供方评价否（1）管理流程（2）工作要求 序序号号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 1 立项 策划17、并立项，作为优化实施的依据。优化实施前一个月 项目部 分公司技术管理部 立项表 2 立项审核 从成本、进度、质量等方面审核立项内容 立项后 5个工作日 分公司技术管理部 分公司商务管理部、工程管理部-3 效益计算 提供支撑资料，优化实施项目部 分公司技效益计效益确认流程项目部表单/模板分公司技术管理部公司科技与设计管理部流程编号开始立项审核审批立项实施效益计算效益认证审批结束立项表效益认定书否否否效益计算书验收申请书序序号号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 主责部门主责部门 相关部门相关部门 工作文件工作文件 作为优化立项中效益兑现的重要依据。后一个月 术管理部、商务管理18、部 算书 4 效益认证 复核效益计算是否合理。10 个工作日 公司设计管理部 公司商务管理部 效益认定书 2 2.4.4 考核管理办法考核管理办法 考核考核结合公司结合公司员工员工绩效考核管理办法绩效考核管理办法及项目及项目目标管理考核目标管理考核兑现兑现办法办法执执行行。2 2.4.1.4.1 考核原则考核原则 （1）提高工作绩效为导向（2）定型与定量考核相结合（3）公平、公正，开放沟通（4）分级管理，谁管理谁考核，全面覆盖 2 2.4.2.4.2 考核对象考核对象 项目技术部员工 2 2.4.3.4.3 考核周期考核周期 考核周期为月度 2 2.4.4.4.4 考核指标考核指标 体系建设指19、标、深（优）化设计管理指标、专业分包管理指标。（1）体系建设指标为项目部设计管理的组织建设、制度建设。（2）深（优）化设计管理指标为设计优化策划、深（优）化设计管理全过程管控及“双优化”管控。（3）专业分包管理指标为对专业分包深化设计进度及深化设计质量的管控。2 2.4.5.4.5 考核实施考核实施 序号 关键工作 管理要求 时间要求 主责部门 工作文件 1 年度目标制定 按照上级单位下达指标，并结合实际逐级确定各级组织和岗位年度1 月 31 日前 企划部 年度指标预算表 序号 关键工作 管理要求 时间要求 主责部门 工作文件 目标 2 责任书签订 按照年度责任书签订通知书的要求签订目标责任书20、 3 月底前 企划部 岗位目标责任书 3 月度指标分解 将年度目标分解到月度工作计划 每月月初 全员 月度工作计划 4 考核评价 月度绩效考核按照上级考核夏季原则进行考核 每月 5 号前考核上月 人力资源部 月度考核成绩表 年度进行述职绩效考核及背靠背民主测评 次年 2 月 人力资源部 年度考核成绩表 5 汇总复核 对月度/年度绩效考核成绩汇总并复核是否满足规定要求 每月 5 号前/次年 2月 人力资源部 6 绩效沟通 对有异议的人员和组织考核结果进行沟通反馈 及时反馈 考核实施人 绩效沟通记录表 7 审批确定 执行签字审批流程 10 号前 人力资源部 8 执行薪酬 按照考核结果浮动绩效薪/效21、益奖 每月 25日前 人力资源部 月工资表 2.4.62.4.6 考核考核结果结果及运用及运用 （1）月度考核结果运用 月岗位绩效薪的 70%正常发放，绩效薪的 30%按照月度考核结果进行浮动发放。岗位绩效薪 30%浮动发放方式，按照项目、部门“月度考核，绩效总额不变，岗位金额不限”的原则进行考核浮动发放 结 果 运月度绩效薪浮动结果运用 用 岗位绩效薪的30%1.部门(项目）月度绩效薪考核浮动总额为所属人员绩效薪的 30%累加。2.具体每个岗位人员当月绩效薪浮动发放额，应“大于等于零，小于等于所属部门（项目）浮动绩效薪的总额”。3.绩效薪浮动考核依据，应为岗位人员月度工作绩效、考勤等综合情况22、。（2）年度考核结果运用 结果 运用 A 级（人数20%，赋分分值 90）B 级（人数70%，赋分分值 80）C 级（人数10%，赋分分值 70）年度综合检查评优奖 同职级标准*（1.11.5）同职级标准1 同职级标准（0.5-0.9）项目考核兑现 按照各年度考核累计情况，同职级标准（1.1-1.5）按照各年度考核累计情况，同职级标准1 按照各年度考核累计情况，同职级标准（0.5-0.9）职业发展 1.年度评级优先晋级 2.年度后备人才优先入选 1.年度评级正常参评 2.年度后备人才正常参评 1.年度评级不得晋级 2.不予入选年度后备人才库 评优 年度优先推优 年度正常参与推优 年度不得评优 23、2.4.72.4.7 双优化奖励双优化奖励标准标准 序号 单项净效益额 奖励比例 难度系数 1 100 万元以内 8%10%100%2 100 万元500 万元（含）6%3 500 万元1000 万元（含）4%4 1000 万元以外 2%注：1.项目优化奖采用超额累进方式计取（如单项项目优化净效益为 600 万元，奖金=1008%4006%1004%=36 万元难度系数），难度系数经公司相关分管领导评议后，由总经理、董事长确定 2.本办法另有标准的按其它标准。2.兑现奖于审批完成后的次月发放，兑现分配为立项实施主要人员 70%，其他协助人员 30%，2 2.4.8.4.8 考核表格考核表格 序24、号 考核项目 基本要求 评分标准 分值 得分 1 体系 建设 设计管理体系 项目是否设立设计管理主责部门且职能明确；项目是否制定深/优化设计相关制度和流程。未明确设置职能部门，扣 4 分；设计管理流程、制度不健全，扣 2 分/处。12 2 深（优）化设计 管理 对接项目信息 接收业主资料（包含批准的施工图设计文件或招标图设计文件等）及设计单位相关信息，对接收的批准的施工图设计文件审查其完整性及有效性，并应有相应的文件接收登记记录。未对接收的资料进行审查，扣 3 分。6 3 施工图预审及会审 项目是否组织相关部门进行施工图预审；项目是否及时组织图纸会审，签章手续是否齐全完整，并应形成施工图会审记25、录单。施工图预审不全面，扣 2 分/处，签章手续不全扣 3 分。12 4 设计优化策划 是否结合项目盈亏分析及时进行设计优化策划，并形成策划方案、设计优化清单、设计策划书等相关文件。未进行设计优化策划，扣 5 分；设计策划不到位、可操作性差，扣 1 分/处。25 5 深/优化设计管理全过程 管控 是否有实施过程管控记录（报审/评审/审批）；是否进行深（优）化设计成果管控（深化设计图纸、设计变更单等）；是否进行深（优）化设计交底。设计管理无全过程跟踪，扣 2 分/处，深化设计图纸签章不全扣 2 分，未报审扣 1 分，未进行设计交底，扣 2 分。13 6“双优化”管控 是否成立“双优化”领导小组及26、工作小组；是否提前策划双优化项目，及时上报立项计划；“双优化”实施效果较好并完成项目立项计划。未建立领导小组及工作小组扣 4 分，立项未及时上报扣 1 分/项，未完成项目立项计划扣 2 分。20 7 专业分包管理 专业分包管控 是否进行专业分包深化设计进度管控；是否进行专业设计分包深化设计质量管控。专业分包深化设计无进度计划扣 3 分，深化设计深度不够扣 1 分/处，未进行深化设计质量管控扣 3 分。12 本表得分（本表共100分）三三、设计管理工作开展设计管理工作开展情况情况 提供设计管理策划开展证明文件；对于优化设计类施工总承包项目，设计管理策划开展证明文件包括设计优化策划书、设计优化立项27、文件。3 3.1.1 设计管理工作目标及任务分解设计管理工作目标及任务分解 （1）成果目标 项目 基本目标 较高目标 策划入图率 85%95%策划入图效益 1000 万 1300 万 策划入图效益率 4%5%工期节约 30 天 60 天（2）人才培养目标 通过施工总承包设计优化的深入开展，锻炼项目技术人员设计优化管理能力，补好技术人员商务创效短板，初步掌握项目设计管理程序，为后期向工程总承包管理模式迈进奠定基础。培养施工总承包成熟优化设计人才 2 名，成熟设计优化团队 1 支，为企业后续施工总承包设计优化实施培养人才，同时为工程总承包项目储备人才。（3）任务分解 序号 阶段划分 项目 分解目标28、 责任人 1 准备阶段 团队组建 组建设计优化团队，制定团队目标并分解、职责分工、管理流程、考核办法、教育培训等制度 陈树龙 2 信息收集 1、对接接洽业主、设计院、公司技术中心 2、收集图纸、勘察报告、工艺做法等信心 陈树龙 3 商务交底 1、合同内容交底 2、商务盈亏分析 张晓东 3、效益核算讲解 4 设计策划 结合施工图纸设计、商务合同等编制设计策划书 陈树龙 5 实施阶段 基坑支护 根据土方开挖情况，确定最佳支护方案，减少土方开挖面积，针对支护桩、锚杆等部位进行设计，提高盈利 陈树龙 6 建筑做法 统计各楼栋建筑做法，相同部位的做法进行统一。图集中要求选择确定的做法，针对每种做法的商务29、盈利情况、施工便利程序进行选择 陈树龙 张晓东 7 主体结构 采用铝合金模板施工工艺，在铝模板深化设计阶段，将反坎、门窗下挂板、构造柱、砌体改现浇、滴水线、抹灰压槽、窗企口等部位在深化设计时进行优化 陈树龙 舒冠鹏 8 材料优化 施工做法中的材料采用目前较新的材料，与业主重新定价 陈树龙 张晓东 9 效益核算 各项设计优化落实后，及时进行效益认定及核算 张晓东 10 团队建设 组织团队学习，建设学习型团队 陈树龙 11 成果总结 优化设计管理经验总结 针对本项目特点及优化设计过程姜堰，进行总结 陈树龙 3 3.2.2 设计管理工作设计管理工作开展思路开展思路 根据局 总承包管理实施指南技术质量30、管理手册供方与采购管理手册项目作业手册等文件，结合项目特点及设计优化目标，开展设计优化管理工作。（1）强化能力提升 “打铁还需自身硬”，提高单兵素质，强化团队整体能力。“改问题、补短板”，针对项目实际情况，制定改进方案，提高能力。（2）加强业务协同 树立整体意识，在设计优化、施工管理、商务管理等环节，加强总包各部门、总包与专业单位之间的内部协同，合理兼顾各方利益，提升全局整体利益。技术与商务联动，双优化与商务策划同步开展，避免无效的设计优化。设计优化提出后，必须经过商务进行审核，设计优化入图必创效。（3）坚持服务为本 服务业主。以客户需求为导向，降低业主投资成本。利用为业主优化设计外衣，实现项31、目盈利的目的。服务分包。研读施工图纸，及时发现设计不足之处，施工不便，易产生质量安全隐患的部位，简化图纸做法，方便现场施工，减少劳务分包施工投入。服务设计院。绕开业主与设计院进行联系，对于图纸出现的问题，先与设计院沟通处理，避免设计院形象受损，形成设计与施工的良好关系。针对设计单位弱项，依托公司技术中心优势进行帮扶。（4）实施创新驱动 利用公司技术优势，在施工中积极采用新“四新”技术，提高施工效率及质量。带领业主参观“四新”技术应用工程，实地考察应用效果，让业主放心采用新技术。突破合同及定额重新进行定价，增加盈利。3 3.3.3 设计管理工作介入阶段及方式设计管理工作介入阶段及方式 本工程设计32、由业主（山东圣豪房地产开发有限公司）委托滨州市建筑设计研究院（设计一所）进行设计。项目部于 2018 年 3 月 17 日进场。项目进场时，工程规划设计、2#住宅楼施工图纸设计完成，住宅部分楼座图纸正在设计中。项目部积极与设计院对接，研读施工图纸，参与设计，将设计策划内容通过图纸会审的形式进行落实。2019 年 3 月因万达集团介入，北侧商业部分进行调整，将原设计的大型商场取消，调整为商铺，重新规划设计。目前新调整的规划设计方案已通过业主审核，正上报规划局审批中。此阶段，项目部主动参与业主规划方案研讨会议，将项目部想法落实到图纸中。规划方案经规划局审批通过后，项目部将与设计院联系，参与设计出图33、，帮助设计院绘图 3 3.4.4 设计策划开展情况设计策划开展情况 项目部进场后，组织项目成员开展商务策划会议、设计策划会议，定期开展设计策划例会，组织项目图纸会审，与设计院进行设计沟通，实现设计优化入图。3 3.4.1.4.1 商务盈亏分析表商务盈亏分析表 分部分项 中标价 标准成本 差额 基坑钎探 5,158.38 100,488.00 -95,329.62 钢筋工程（0.00以下）4,755,686.12 6,197,520.00 -1,441,833.88 钢筋工程（0.00以上）10,683,431.88 13,588,191.00 -2,904,759.12 砼工程_结构（0.0034、 以下）4,473,626.64 2,283,320.21 2,190,306.43 砼工程_结构（0.00 以上）9,218,117.39 4,010,846.80 5,207,270.59 砼工程_二次结构（构造柱、圈梁、过梁、压顶）406,156.14 1,875,580.00 -1,469,423.86 砌筑 1,871,934.58 7,094,817.00 -5,222,882.42 保护墙基础、砖模 194,616.00 429,300.00 -234,684.00 抹灰_内墙 7,910,227.64 9,678,234.60 -1,768,006.96 抹灰_外墙 1,19435、,171.04 2,110,703.40 -916,532.36 防水找平层/保护层 685,277.60 761,419.56 -76,141.96 屋面工程 1,000,104.62 748,308.00 251,796.62 3 3.4.4.2 2 材料采购价差分析材料采购价差分析 材料名称 数量 收入单价 采购单价 效益 HRB400 钢筋6.5 1067.5 4350 4219.5 139308.75 HRB400 钢筋8 2135 4250 4122.5 272212.5 HRB400 钢筋10 1281 4250 4122.5 163327.5 HRB400 钢筋12 2519.36、3 4100 3977 309873.9 HRB400 钢筋14 2284.45 4100 3977 280987.35 HRB400 钢筋16 2241.75 4100 3977 275735.25 HRB400 钢筋18 2348.5 4100 3977 288865.5 HRB400 钢筋20 2989 4100 3977 367647 HRB400 钢筋22 3843 4100 3977 472689 HRB400 钢筋25 427 4100 3977 52521 HRB400 钢筋28 213.5 4100 3977 26260.5 C15 商品砼 13500 400 376 32437、000 C20 商品砼 20250 410 385 498150 C25 商品砼 6750 430 404 174150 C30 商品砼 33750 445 418 901125 C35 商品砼 27000 460 432 745200 C40 商品砼 20250 475 447 577125 C20 细石商品砼 13500 410 385 332100 木胶板 544000 36.5 36.5 0 木方 3250 2050 1950 325000 蒸压灰加气砼砌块 31200 210 210 0 蒸压砂加气砼砌块 20500 500 390 2255000 4.0 厚 SBS 改性沥青防水卷38、材+3.0 厚 SBS 改性沥青防水卷材 61000 108 89.38 1132826.12 4.0 厚 SBS 改性沥青防水卷材（耐根穿刺）+3.0 厚自粘聚合物改性沥青防水卷材 50000 129 103.55 1248150 聚酯无纺布 110000 10 4.142 675294.4 1.5 厚聚氨酯防水涂料 9000 55 36.515 168710.31 3.0 厚 SBS 改性沥青防水卷材+3.0 厚 SBS 改性沥青防水卷材 3500 100 85.02 53270.49 桩头防水 450 41 30.52 4666.725 1.5 厚聚合物水泥防水涂料 6500 43 2739、.25 103851.15 3 3.4.3.4.3 技术质量技术质量安全安全分析分析 （1）本工程住宅部分为普通商业住宅，商业住宅一般采用剪力墙结构，毛坯交付，施工工艺成熟。结构上可优化项目较少，设计优化内容应主要针对建筑方面开展，特别是建筑做法方面。（2）当前住宅工程一般墙体采用普通砌块砌筑，成型质量要求高，人工费、材料费高，为定额亏损项。外墙一般采用外贴外保温，此做法容易产生造成后期保温板脱落，存在安全隐患。室内抹灰通常为砂浆抹灰，容易产生空鼓开裂，且修补成本高。（3）当前高层住宅结构退场使用铝合金模板，结构成型质量好，材料周转次数高，且铝模利用 BIM 模型配模，安装精度高。可利用铝模深40、化二次结构构件，减少二次结构砼施工提高二次结构成型质量。3.4.3.4.4 4 四新技术应用四新技术应用 项目设计及施工过程中积极采用“四新”技术，主要有外墙复合保温板技术、蒸压砂加气砌块、蒸压砂加气墙板、超细无机纤维喷涂、安石粉、高强石膏、发泡混凝土、铝合金模板、电梯井爬模。外墙复合保温板 外墙蒸压砂加气砌块 AAC 墙板 电梯井爬模 铝合金模板 铝模成型效果 3 3.4.5.4.5 设计策划活动开展照片设计策划活动开展照片 目前共设计策划 21 项。由于项目进场时，施工图纸已出，项目主要靠施工3.53.5 设计策划项内容设计策划项内容图纸会审、设计变更的方式实现策划入图。表 3.5-1 项41、目设计策划内容及优化效益一览表 序号 策划入图内容 优化效益 备注 1 根据现场荷载情况，建议设计院将西侧放坡改为支护桩，增加基坑造价及施工效益 44.5 2 与设计单位协调，将土钉变更为锚杆，在定额中土钉为亏损项，锚杆为盈利项 221.8 3 地下一层顶板保温做法为 30 厚岩棉，图纸会审时变更为 30 厚超细无机纤维喷涂 36.45 4 将图纸中小于 250mm 的墙垛改为一次性现浇，提高施工效率 31.577 序号 策划入图内容 优化效益 备注 5 地下室外墙防水保护层设计做法为 30 厚挤塑板+混凝土结构保护墙，图纸会审时改为聚合物水泥砂浆点粘80 厚挤塑板，取消结构保护墙 40.5 42、6 建筑设计 100 厚墙体为砌块，图纸会审时将 100 厚墙体改为蒸压砂加气墙板 76 7 图纸中未明确防水层做法，图纸会审时明确为底板及外墙防水为 3+4SBS（非自粘）21.25 8 图纸会审中明确，梁板楼梯钢筋为易受扰动部位钢筋 25 9 图纸会审中，明确马凳布置形式，实现量差 27.5 10 图纸会审中明确布置原则为向上取整加 1，实现量差 198.5 11 后浇带钢筋由原图纸设计的贯通布置变更为搭接布置 30 12 剪力墙拉结筋由双向布置变更为梅花布置 40 13 砌体通长加筋增加横向短筋 20 14 外墙结构保温一体化板原设计为 LS 板，变为 JQ 板，并重新认价 280.5 43、15 图纸设计直径 6 钢筋明确为直径 6.5 钢筋 55.5 16 商业与住宅交接位置图纸优化 27.84 17 商业底部回填土优化为组合楼板 28.586 18 屋面找坡层材料设计变更为发泡混凝土 56.28 19 现将线条做法优化为直侧壁+GRC 构件施工，加快工期，减少材料一次性投入；且原设计方案影响高层单位爬架使用，修改后 GRC 构件随外墙随外墙施工，不影响爬架使用 1.2 20 高层住宅水泥砂浆抹灰墙面变更为高强石膏抹灰墙面 22.718 21 地下室室内砂浆抹灰墙面变更为安石粉抹灰墙面 79.47 合计 1365.171 万元 3 3.6.6 成本管控成本管控 项目设计策划内容44、编制完成，经商务审核完毕后，组织项目成员进行交底。商务经理主要讲解与业主认价策略、现场物资采购控制要点、现场签证资料留存等；项目总工主要讲解策划变更部位、做法、施工注意事项等。3 3.7.7 专业协同、部门联动、过程管控专业协同、部门联动、过程管控 （1）项目设计策划技术牵头，商务、工程、安全、物资、机电、分包等各部门参与。技术双优化与商务策划相结合，两部门共同编制策划要点，经设计优化小组审核后，汇总入设计策划。（2）设计优化建议提出后，必须经过商务经济分析通过后，报设计策划小组审批。（3）根据设计优化建议情况，由项目总工沟通协调业主、设计单位进行入图。（4）设计策划入图后，由项目总工及设计优45、化建议人对项目管理人员进行交底，项目工程部人员组织实施，并做好过程资料的收集。（5）设计优化建议实施完毕后，由商务经理组织进行效益计算，上报公司各部门审批完毕后进行效益认定。3 3.8.8 进度控制进度控制 项目设计策划进度控制表 序号 工作内容 基准时间要求 完成标准 备注 1 对接业主与设计院 项目进场 7 日内 取得相关设计文件 2 设计策划书启动会 进场 15 日内 完成策划书并交底 3 基坑支护出图 进场 1 个月内 论证完成，可以指导施工 4 图纸学习 图纸发放 1 个月内 掌握图纸内容 5 图纸预审 项目开工前 1 个月 施工图预审要点记录 6 图纸会审 开工前 1 个月 策划内46、容入会审 7 二次结构深化设计 正负零完成前 7 天 设计完成并交底 8 机电、幕墙深化设计 主体结构一半 设计完成并交底 9 屋面工程深化设计 结构封顶前 7 天 设计完成并交底 3 3.9.9 人才培养人才培养 实战练兵，锤炼人才。通过项目管理人员的参与，在过程中学习，在学习中提高，使项目管理人员由单一的技术人员向设计管理、技术管理的复合型人才发展。3 3.10.10 设计管理技术创新设计管理技术创新 积极学习建筑业 10 项新技术、中建八局 10 项新技术、局绿色施工成套技术并推广应用。四四、设计策划、设计策划成果落实成果落实情况情况 提供设计策划成果落实证明文件，对于优化设计类施工总承47、包项目，设计策划成果落实证明文件包括设计优化效益认证书、设计变更文件等。4 4.1.1 策划入图落实情况策划入图落实情况 项目策划实施 21 项，目前已策划入图 15 项，3 项已和业主进行确认，后期将在设计变更中体现。设计策划实施情况一览表 序号 策划入图内容 入图方式 优化效益（万元）备注 1 根据现场荷载情况，建议设计院将西侧放坡改为支护桩，增加基坑造价及施工效益 施工蓝图 44.5 2 与设计单位协调，将土钉变更为锚杆，在定额中土钉为亏损项，锚杆为盈利项 施工蓝图 221.8 3 地下一层顶板保温做法为30厚岩棉，图纸会审时变更为 30 厚超细无机纤维喷涂 图纸会审 36.45 序号 48、策划入图内容 入图方式 优化效益（万元）备注 4 将图纸中小于250mm的墙垛改为一次性现浇，提高施工效率 图纸会审 31.577 5 地下室外墙防水保护层设计做法为30 厚挤塑板+混凝土结构保护墙，图纸会审时改为聚合物水泥砂浆点粘80 厚挤塑板，取消结构保护墙 图纸会审 40.5 6 建筑设计 100 厚墙体为砌块，图纸会审时将 100 厚墙体改为蒸压砂加气墙板 图纸会审 76 7 图纸中未明确防水层做法，图纸会审时明确为底板及外墙防水为3+4SBS（非自粘）图纸会审 21.25 8 图纸会审中明确，梁板楼梯钢筋为易受扰动部位钢筋 图纸会审 25 9 图纸会审中，明确马凳布置形式，实现量差 49、图纸会审 27.5 10 图纸会审中明确布置原则为向上取整加 1，实现量差 图纸会审 198.5 11 后浇带钢筋由原图纸设计的贯通布置变更为搭接布置 图纸会审 30 12 剪力墙拉结筋由双向布置变更为梅花布置 图纸会审 40 13 砌体通长加筋增加横向短筋 图纸会审 20 14 外墙结构保温一体化板原设计为 LS板，变为 JQ 板，并重新认价 设计变更 280.5 15 图纸设计直径 6 钢筋明确为直径 6.5图纸会审 55.5 序号 策划入图内容 入图方式 优化效益（万元）备注 钢筋 16 商业与住宅交接位置图纸优化 联系单 27.84 17 商业底部回填土优化为组合楼板 联系单 28.550、86 18 屋面找坡层材料设计变更为发泡混凝土 联系单 56.28 合计 1261.783 4 4.2.2 优化效益（经济、质量、工期、品牌等）认证方式及成果优化效益（经济、质量、工期、品牌等）认证方式及成果 1.基坑支护桩变更为支护桩 五五、设计管理工作、设计管理工作经验总结经验总结 邹平圣豪城市广场项目部成立后，根据局总承包管理手册要求，积极开展施工准备，健全项目管理结构，明确人员分工，制定项目的设计管理制度。设计优化管理，从项目初步设计阶段积极介入参与设计院设计，把项目意图体现到设计图纸中。在图纸会审阶段，项目技术部、商务部体系联动，依托公司技术中心，将设计优化点体现在图纸会审中。施工过51、程中，及时发现优化点，采用设计变更、技术洽商的形式实现设计优化。5.15.1 经验总结经验总结 （1）设计管理前置。本工程进场时，施工图纸尚未完成，项目积极参与设计院图纸设计，诱导设计院根据项目意愿进行设计。项目部技术人员与设计院定期沟通，了解设计进度掌握设计动态。强化建筑，优化结构，设计优化主要从建筑材料、建筑做法、结构形式等方面优化，这些方面优化效益高，易于入图落实。（2）主动敢于担当。在与设计沟通中，对于设计难度大的部分，主动承担设计工作，帮助设计院完成图纸设计。针对业主基坑设计资源匮乏的现状，免费为业主进行基坑支护设计，争取到基坑施工权利。（3）合作共赢。本工程业主单位要求项目为业主项52、目成本方面优化 500 万，项目在设计优化方面将根据商务盈亏分析，对二次结构、抹灰、装修等方面进行设计管理优化，在施工过程中采用新工艺、新技术为业主降低成本的同时为项目降低成本。积极与设计单位配合协作，彰显八局央企风范与实力。在钢结构设计、BIM 应用等方面给设计院提供帮助，互相配合，便于后期设计变更。观摩学习。对于项目拟采用的“四新”技术，邀请业主、设计单位到相应项目进行观摩学习，费用由项目承担。用事实说话，征服业主和设计。（4）体系联动。项目部技术、商务与公司技术中心积极沟通交流，在技术可行、降本增效方面进行设计管理。5 5.2 2 人才培养情况人才培养情况 （1）结合公司“青蓝行动”，签订人才培养合同，制定一对一人才培养行动。（2）制定项目人才每月培训计划，每月组织培训，并对培训结果进行小结。（3）项目拟培养后备总工 2 人。月度学习计划小结 月度培训计划 项目设计管理负责人：（签字）单位总工：（签字）单位（盖章）：日期：