1、管理层KBIKBI上级考核表评分人：考核期：评分时间：指指标标名名称称评评分分标标准准分分值值得得分分备备注注1组织协调能力根据工作目标及计划安排，能够有效调动相关部门及人员（包括权限范围以外的），高效、保质、保量的完成工作。102执行能力有效的预判工作推进过程中的难点与风险，掌握工作整体推进进程，解决执行过程中问题，保证工作顺利推进；严格遵守公司的各项规定、惯例、标准或上级的指示，严格按照要求完成工作；具有强烈的责任心，可放心交付工作103下属培养能力能够全面、准确评价下属能力及发展潜能，并采取有效手段训练、挖掘下属，因材施教，缩短人员成长周期、提升人员的适岗能力104职业素养高度的敬业精神2、，良好的职业操守，顾全大局，一心为公，思想品行、道德规范能够作为部门、团队楷模105团队管理能力主动、积极促进团队协作，营造良好的团队内部氛围，员工的工作积极性很高，引导团队达成工作目标106解决问题能力能迅速理解并把握复杂的问题，主动发现问题的关键，找到最佳解决办法107沟通能力能够准确流利地表达自己的主张、观点，语言和书面表达能力都很强；善于与他人交流，具备良好的沟通技巧，对不同的对象及情境，均能运用恰当的沟通方式快速、准确的相互理解；有较强的说服能力108学习能力有强烈的学习欲望，接受能力强，能积极主动学习新的知识或技能以改进现有的工作从而提升工作效率和质量；能营造良好的团队学习氛围，带3、动团队学习能力提升，使团队工作效率及质量得以改善109工作规划能力工作开展有很强的全局性、条理性，策略思考能力很强，对于工作中可能出现的问题和异常有很好的预见性；准确把握目标，能够发现主要矛盾，并且提出有效的解决方案1010内部流程及团队组织优化在工作中能够对团队内部工作流程、内部组织结构等不断的进行优化，促进团队工作效率的持续提升；不断改善与团队外部的协作机制，持续提升团队间协作效率10附加项被投诉情况包括来自团队内部和外部的投诉，经核实投诉内容属实的，确为公司造成损失或对工作造成不良影响的，应予额外扣减考核分-10（具体事例）合理化建议提出合理化建议，经实践应用，对促进产品研发、改善产品质4、量、提升生产效率、优化管理流程等方面产生实效或为公司增加收益、减少损失等方面起到积极作用的，应予额外加奖考核分10（具体事例）合合计计1000.0说明：1、整体考核分为两个部分：KPI（所在岗位关键业绩指标）权重60%和KBI（员工关键行为指标）权重40%；此表为KBI上级考核部分；2、KBI考核部分首先由干部之间横向互评，其次再由上级考评；横向互评平均分（权重60%）与上级评分（权重40%）加权之和即为KBI考核结果。管理层KPI考核表岗位：评分人：考核期：评分时间：指指标标名名称称评评分分标标准准分分值值（百百分分制制）1流程控制有效的梳理流程，控制产品质量，对新产品的导入及时作出工艺文件5、，负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行102跨部门协调能力贯彻落实本部岗位责任制，密切与营销、计划、技术、研发等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；53外发厂管理1.对外发生产的跟进；2.外发生产的异常处理能力；3.外发产品品质控制能力；104工作能力工作开展有很强的全局性、条理性，策略思考能力很强，对于工作中可能出现的问题和异常有很好的预见性；准确把握目标，能够发现主要矛盾，并且提出有效的解决方案，能迅速理解并把握复杂的问题，主动发现问题的关键，找到最佳解决办法105计划达成度1、根据市场预测及安全库存备货需求提前制定合理的生产计6、划；2、根据商务部的备货计划提前安排并组织生产，确保准时交货。156品质控制对来料、生产制程、出货等环节制定系统的品质检验及控制，确保产品品质符合要求。157生产质量1、因主观原因导致交期延误引起客户投诉；2、产品发客户后客户开箱发现不合格月超过1台；3、因产品质量问题引起客户投诉158成本控制强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。109安全生产管理1、发现安全隐患及时上报，消除安全隐患；当出现安全事故时，根据应急预案及时采取相应措施。2、全年未发生安全生产事故。10附加项被投诉情况包括来自团队内部和外部的投诉，经核实投7、诉内容属实的，确为公司造成损失或对工作造成不良影响的，应予额外扣减考核分-10合理化建议提出合理化建议，经实践应用，对促进产品研发、改善产品质量、提升生产效率、优化管理流程等方面产生实效或为公司增加收益、减少损失等方面起到积极作用的，应予额外加奖考核分10合合计计100说明：1、考核分为两个部分：KPI（所在岗位关键业绩指标）权重60%和KBI（员工关键行为指标）权重40%；此表为KPI考核部分；2、KPI考核由直接上级评分。得得分分备备注注控制不到位出现失误一次，扣5分超一次扣5分（具体事例）（具体事例）0.0说明：1、考核分为两个部分：KPI（所在岗位关键业绩指标）权重60%和KBI（员工8、关键行为指标）权重40%；此表为KPI考核部分；2、KPI考核由直接上级评分。工工厂厂部部门门主主管管日日常常考考核核表表考核部门：考核人员：年 月 考核总得分：序号考核指标评评分分标标准准分分值值日期考核得分扣扣分分事事宜宜1工作配合、执行力能合理调配部门人力资源，积极主动协助其它部门；有力执行上级下发的作业任务，态度积极主动，积极主动坚持跟线作业，清楚掌控产线信息，能跟随产线一起加班，共同完成生产任务；1011月1日11月2日11月3日11月4日11月5日2工作态度1、责任感。对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。2、出勤率。严格遵9、守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤。3、主动性。在完成本职工作的同时，主动关心相关业务，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作性质的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。1011月6日11月7日11月8日11月9日11月10日3劳动纪律工作现场安静、整洁、物品摆放标识清楚；无串岗、聊天现象；上班时间按照公司的要求着装；不随地乱扔垃圾；不将私人物品在车间内乱放。1011月11日11月12日11月13日11月14日11月15日4 现场5S管理区域明细、分类存放；杂物垃圾、随时清理；有序排列、方便领用、严格掌控、节约成本；清除污垢、整洁明亮、10、品类规范整齐、标识明确1011月16日11月17日11月18日11月19日11月20日5安全生产管理1、发现安全隐患及时上报，消除安全隐患；当出现安全事故时，根据应急预案及时采取相应措施。2、全月未发生安全生产事故。1011月21日11月22日11月23日11月24日11月25日附加项被投诉情况包括来自团队内部和外部的投诉，经核实投诉内容属实的，确为公司造成损失或对工作造成不良影响的，应予额外扣减考核分-1011月26日11月27日11月28日11月29日11月30日说明：1、考核分为两个部分：KPI（所在岗位关键业绩指标）权重60%和KBI（员工关键行为指标）权重40%；此表为KPI考核部分；2、KPI考核由直接上级评分。考核部门：考核人员：年 月 考核总得分：扣扣分分事事宜宜说明：1、考核分为两个部分：KPI（所在岗位关键业绩指标）权重60%和KBI（员工关键行为指标）权重40%；此表为KPI考核部分；2、KPI考核由直接上级评分。