1、地产（集团）公司住宅工程成品保护操作指引编号：HXDC-L-GC-B15-06修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成职责和分工调整，使之符合现有组织架构进丁涛庄蔚张荣敏地产（集团）公司住宅工程成品保护操作指引第一章 总则第一条 目的为减少工程实施中成品保护不当引起的质量缺陷，提升产品品质，降低客户投诉率，特制订本操作指引。第二条 适用范围本指引适用于地产（集团）公司（简称“集团”）范围内建设、开发的所有住宅类工程项目。第三条 术语（分类）与定义成品保护：为保证产品建造、交付过程中半成品或成品免受外围因素干扰破坏而采取的保护措施。成品保护的方法一般有：盖、遮、围、堵、包2、绑。盖：即对成品进行覆盖；遮：即采取搭棚等措施对成品进行遮护；围：即在成品周围采取维护措施，限制人流、车辆等进入；堵：即将有关排水、电气等管道事先进行封堵，防止杂物、泥土等堵塞孔道；包：即对成品进行有关包裹工作；绑：即在物体运输过程中采用有关绑扎、支架固定等措施防止物资在运输、吊装过程中的损坏；第二章 职责与分工第四条 职责和分工（一） 集团工程管理中心集团工程管理中心为工程成品保护操作指引的制定管理部门，负责本操作指引的编制、修订、应用推行，并对现场的执行情况进行检查、评估、考核。（二） 分公司工程管理部门分公司工程管理部门负责对项目层级成品保护操作指引的应用进行指导，并对过程中的执行情况3、进行检查、评估；（三） 项目部负责工程项目中成品保护的具体实施，解决在实施过程中出现的问题。第三章 工作流程第五条 工作流程 成品保护的实施流程参见附件一地产（集团）公司住宅工程成品保护操作流程，各阶段流程如下：（一） 实施前期项目层级将成品保护的相关要求文件纳入招标文件及合同附件中，同时进行费用测算。（二） 实施阶段合作单位进场前项目部必须对其进行成品保护交底，并形成成品保护交底确认单（详见附件二）。进场后项目部按地产（集团）公司住宅工程成品保护操作手册（详见附件三）要求实施，分公司对成品保护的执行情况进行监督检查。施工完成后项目部组织相关人员进行验收，合格后移交，同时签署成品保护验收移交单4、（详见附件四）。第六条 实施原则（一） 责任明确原则生产方对已完产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。生产方必须保证在交接或验收时，其产品的品质和数量符合合同的要求。（二） 工序合理化原则合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业面内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料如入户门、地板等安排在大部分装饰工作完成后进行安装。（三） 防护措施的持续维护原则成品生产方负有对成品防护措施进行巡视检查的责任，同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任。第七条管理措施 （一） 实施前组织相关培训，将成品保护的要求落实到合同中。（二） 实施过程中5、遵循以下几点：1. 设专人负责成品保护管理，组织成品保护专员对整个施工现场进行巡视和检查，防止成品、半成品被破坏。2. 分包单位进场前必须提供详细的成品保护方案。3. 分包队伍进场施工必须要有成品保护的交底记录，未交底不得进行施工。4. 工程交接必须逐项移交并填写成品保护验收移交单（详见附件四），对移交过程中拒绝接收者将进行处罚。第四章 奖惩第八条 奖惩措施（一） 分公司或项目部工程管理部门成品保护执行良好的，集团将在工程条线内给予通报表扬；（二） 分公司或项目部）工程管理部门成品保护执行不利的，集团将在工程条线内予以通报批评；给公司带来重大经济损失的，将根据公司纪律与处罚管理规定及相关制度执行。第五章 附则第九条本操作指引由地产集团工程管理中心制定、修订并解释。第十条本操作指引自发布之日起执行。附件附件一 ：地产（集团）公司住宅工程成品保护操作流程附件二 ：成品保护交底确认单附件三 ：地产（集团）公司住宅工程成品保护操作手册附件四 ：成品保护验收移交单