1、 地产（集团）公司项目工程启动会操作指引编号： HXDC-L-GC-B15-202修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成对职责和流程进行修订，使之符合新的组织架构乔素雷庄蔚张荣敏第一章 总则第一条 目的通过项目工程启动会的召开与应用，阐述项目工程整体管理运行机制，推演项目开发建设过程中各阶段实施方案，规范技术管理措施，合理评估风险并制定相应预案，从而降低地产（集团）公司所有项目的实施风险。通过项目工程启动会的推行，统一项目管理思路，建立项目管理大纲纲要，提高地产（集团）公司各级工程人员的管理能力，使得项目工程启动会成为项目管理的基本动作，切实保障地产（集团）公司在大规2、模开发情况下项目的品质和周转速度。第二条 适用范围本操作指引适用于地产（集团）公司开发、建设的所有项目。第三条 关键术语解释项目工程启动会：承接项目的工程策划，针对项目管理的目标和最终成果进行各种管理行为分析、汇总，并作为项目管理实施的指导大纲。第四条 遵循的原则前瞻性、科学性、综合性。第二章 职责与流程第五条 职责（一） 项目部职责：1. 负责编制项目工程启动会汇报文件；2. 负责按项目工程启动会既定的相关目标及计划执行项目工程管理，并在过程中进行纠偏和分析改进。（二） 分公司分管工程管理部门负责人：组织召开项目工程启动会，并邀请相关职能（包括研发、招采、成本等）参与汇报文件的评审，并对汇报3、文件进行评审。（三） 分公司总经理职责：审批评审确定的项目工程启动会成果文件，并将各项指标纳入项目部绩效考核体系。第六条 管理规程（一） 项目工程启动会汇报文件的编制1. 开工前三个月（项目经营方案审核通过，同时项目团队组建完成），至项目施工单位进场前，项目部负责编制完成项目工程启动会汇报文件；2. 项目工程启动会汇报文件编制形式采用PPT形式，编制内容具体参见附件1：项目工程启动会汇报文件PPT模板；3. 项目工程启动会汇报文件编制由项目经理组织，部门全员参与，充分阅知基础资料、了解项目信息和深入调研项目实际情况，进行反复讨论，最终成稿。（二） 项目工程启动会汇报文件的审议1. 项目工程启动4、会汇报文件编制完成后两周内，工程主管副总组织分公司各职能部门、邀请分公司总经理及相关分公司对接人进行审议，直至最终确定；2. 项目工程启动会汇报文件的审议成果由项目经理负责，分公司工程主管副总应对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责；3. 分公司总经理对审议确定的项目工程启动会成果文件进行审批。审批确定的工程启动会成果文件抄报分公司、报备集团工程管理中心。（三） 项目工程启动会成果文件的应用1. 项目实施过程中，项目各相关人员均应严格按项目工程启动会成果文件中确定的目标及计划执行，落实相关任务，原则上，无特殊原因不得调改。2. 执行过程中，如发现执行偏差，应及时采取措施予以纠偏。3. 项目部应阶段性对项目工程启动会成果执行情况进行分析，建议分三阶段总结分析：主体施工、装饰装修、室外总体；进行进一步优化，总结经验教训和改进举措。第三章 附则第七条 责任部门本操作指引由集团工程管理中心负责制定与解释。第八条 生效日期本办法自挂网公示日起生效。第九条 授权分公司应编制项目工程启动会实施细则；对于下设项目公司的分公司，分公司管理职能可以向项目公司授权，授权具体内容应在实施细则中体现。附件：附件1：项目工程启动会PPT模板附件2：项目工程启动会工作流程5