1、地产(集团)公司室外总体工程操作 指引（修订）编号： HXDC-L-GC-B15-102修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人201506完成王永宽庄蔚张荣敏地产(集团)公司室外总体工程操作指引 （试行）第一章 总 则第一条 目的为提升地产（集团）公司（以下简称“集团”）开发、建设的住宅项目的室外总体工程施工质量，规范室外总体工程管理的标准动作，特编制本指引。第二条 适用范围本指引适用于集团开发、建设的所有住宅项目。第三条 关键术语解释室外总体工程：是指项目小区内的室外道路、园林绿化、铺装、水系、小品、室外机电安装、市政配套（供水、电力、燃气、热力、排水、弱电等管线及设备、设施）、小2、区围墙及其它使用功能、室外效果等工程的统称。第二章 职责与分工第四条 职责与分工(一) 地产集团工程管理中心1. 制定室外总体操作指引并在集团范围内宣讲；2. 不定期检查各分公司室外总体工程的施工质量、进度、安全文明；(二) 分公司工程中心1. 制定室外总体操作指引的实施细则，并在分公司范围内宣讲；2. 不定期检查各项目公司室外总体工程的施工质量、进度、安全文明；(三) 项目公司工程管理部1. 执行室外总体操作指引的实施细则，并在项目公司内宣讲；2. 不定期检查项目公司内项目室外总体工程的施工质量、进度、安全文明；第三章 室外总体工程操作流程第五条 流程(一) 图纸会审：室外总体相关专业蓝图下3、发前在设计部门组织下根据审图要点进行的图纸会审，最终形成图纸会审记录提交设计院进行解答。(二) 启动策划会：在图纸会审并且设计部给工程部门设计效果交底后进行的工程层面的室外总体工程策划。(三) 入围单位现场踏勘及交底：由各职能部门确定工程招标的入围单位后立即进行的现场踏勘。现场工程师带领入围单位现场踏勘的同时在项目部会议室进行设计交底、现场技术管理交底，各家入围单位分别进行。(四) 资源单位团队面试：现场踏勘7日后进行入围资源单位的管理团队面试。主要从管理团队对招标项目的重点、难点分析，图纸的熟悉程度，工程内容的熟悉程度，是否具有相关业态的施工经验等几个方面来判断项目团队成员是否合格。(五) 4、技术标评标：评定投标单位的技术标是否合格。(六) 项目协调会：施工单位管理人员进场后由工程部门组织，总包及各相关分包参加的项目总体协调会。主要内容是进行设计交底、商务合同交底、现场管理交底以及确定相关单位的对接人等内容。(七) 图纸综合与深化：综合管线与景观平面图、标高图的叠图，景观标高图与建筑外立面图纸的叠图以及关键节点图纸的深化。(八) 施工单位反交底：经过工程部门给施工单位交底并开展读图讲图后，施工单位通过反交底会阐述其中标项目的施工组织设计。(九) 场地移交：上道工序施工完成后将全部或部分能展开施工面的场地按约定的标准移交出来。(十) 样板工程：根据交底会上要求的综合样板要求施工综合样5、板并召集相关部门人员共同进行现场点评，综合样板通过后方可大面积施工。(十一) 施工监管：现场的进度管理、质量管理、动态成本管理、签证变更管理。(十二) 第三方质量评估：以第三方质量评估的成绩检验项目施工的过程成果。(十三) 竣工验收、移交：在工程完工后联合相关部门进行竣工验收并移交给后续维护管理单位。(十四) 总结与项目后评估：工程竣工、移交后各职能总结项目施工过程中的得失，并在后续施工中的改进措施。第四章 附则第六条 本指引自发布之日起执行。第七条 本指引由地产集团工程管理中心负责编制、修订并解释。附件：（支持性文件、流程图、表单等）附件01：地产(集团)室外总体工程标准流程图附件02：图纸综合与深化模板附件03：室外总体工程启动策划模板附件04：室外总体现场管理交底模板附件05：场地移交单模板5