1、 地产（集团）公司批量精装修样板房管理办法编号：HXDC-G-GC-B15-02修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014年8月完成1. 调整、增加实施中各部门职责2. 修改样板房过程中的管理内容 丁涛熊国勇张荣敏2015年5月完成调整集团、分公司及各部门职责丁涛庄蔚张荣敏目录第一章 总则第一条 目的第二条 适用范围第三条 关键术语解释第二章 组织与职责第四条 组织与职责第三章 工作流程第五条 样板房实施流程第四章 奖惩第六条 奖惩第五章 附则地产（集团）公司批量精装修样板房管理办法第一章 总则第一条 目的为规范批量精装修项目样板房实施过程中的管理动作，通过样板房展示批量精装产品2、的交付状态，规避系统性错误，降低交房风险，特制订本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于地产（集团）公司（简称“集团”）范围内建设、开发的所有批量精装修住宅项目建造的展示样板房。第三条 关键术语解释批量精装修样板房通常指的是依据精装交付标准而建造的展示样板房，分为实楼样板房与搭建样板房。第二章 组织与职责第四条 组织与职责(一) 集团工程管理中心1. 由集团工程管理中心负责地产（集团）公司批量精装修样板房管理办法的编制、修订和推行；2. 负责样板房施工过程中的抽查、评估；3. 对样板房竣工手册进行备案；(二) 分公司工程管理部门1. 协助样板房实施计划的编制并审核；2. 完成样板房精装修图纸及3、部品清单，并进行联合审图，确保精装水电气定位图于主体结构施工前完成，并与主体施工图保持一致； 3. 负责样板房竣工手册的审核、存档；4. 负责批量精装修样板房管理办法实施细则的编制。5. 负责交房标准、销售附图的编制并最终会签；6. 组织联合验收并负责点评总结，批准样板房展示。(三) 项目公司（项目部）1. 负责样板房实施计划的深化；2. 负责样板房进场交底及施工管理；3. 负责材料样板的准备与展示；4. 负责样板房初步的验收与调整；5. 负责样板房竣工手册的编制与调整；6. 对样板房进行定期维修管理。第三章 工作流程第五条 样板房实施流程样板房实施的整体流程参见附件1批量精装修样板房实施操作4、流程，各阶段的任务要求及管理办法如下：（一） 样板房实施前期样板房实施前须通过立项审批，工程实施计划深化完成并备案。样板房精装相关图纸齐备，部品清单满足施工要求。清单参见附件2：批量精装修样板房装修部品清单示例。销售附图完成，交房标准讨论并初步编制。（二） 样板房实施阶段相关招标工作完成，进场初期完成施工单位交底。 项目部在施工过程中对材料、工序、工艺等进行严格把控，各分公司提供支持并协助监管。集团工程管理中心将进行不定期抽查、评估。项目部应及时同研发部沟通，调整、深化图纸，避免变更签证在批量施工中产生。样板房实施阶段的材料管理要求及流程详见附件3样板房实施阶段的施工及验收管理要求详见附件4（5、三） 样板房实施后期项目部进行初步验收、调整。项目验收通过后，分公司相关部门组织对样板房进行联合验收、点评总结，形成点评报告。项目部根据报告进行调整，分公司相关部门对最终效果会签确认后，样板房方可展示。分公司完成销售附图及交房标准的修正并会签。营销部负责样板房日常运营管理，项目部定期对样板房进行维修，并编制竣工手册。手册经分公司审核后并备案。第四章 奖惩第六条 奖惩所有批量精装修项目必须在开盘前按要求完成销售样板房的建造并进行展示。对执行情况良好的项目部、分公司，集团将在公司范围内予以通报表扬。参建成员被优先推选为集团年度优秀员工和优秀团队的候选人，作为成员晋升、加薪的优先条件。未按要求实施，集团将在公司范围内对相关人员和部门进行通报批评，并取消年度优秀员工和优秀团队的候选人资格。情节严重者，将根据公司纪律与处罚管理规定对相关责任人进行处罚。如因特殊情况不能按要求实施，需向集团汇报并说明原因。第五章 附则第七条 分公司可将批量精装修样板房管理授权于项目公司。第八条 本管理办法由地产集团工程中心精装管理部制定、解释并修订。第九条 本修订办法自发布之日起开始实施。附件附件1：批量精装修样板房实施操作流程附件2：批量精装修样板房装修部品清单示例附件3：批量精装修样板房实施材料管理要求附件4：批量精装修样板房施工及验收管理要求