专题简介：
1、附件二： 分分供供方方质质保保维维修修台台账账 序序号号合合同同名名称称工工程程范范围围 质质保保金金金金 额额（元元） 质质保保金金到到期期 时时间间 项项目目部部经经 办办工工程程师师 分分供供方方维维修修 负负责责人人 分分供供方方维维修修负负 责责人人联联系系方方式式 分分供供方方联联 系系地地址址 分分供供方方联联 系系邮邮箱箱 质质保保金金申申 退退时时间间 扣扣除除费费用用 质质保保金金核核 退退金金额额（ 元元） 备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 说明 ： 1、本台账由项目部资料员负责录入信息； 2、。
2、附件五： 大大唐唐地地产产南南宁宁城城市市公公司司*项项目目维维修修整整改改事事项项工工作作时时限限明明细细表表 序号部位维修整改事项 工作时限 （天） 序号部位维修整改事项 工作时限 （天） 序号部位维修整改事项 工作时限 （天） 1 墙体 墙面的垂直度超偏231 铝合金窗 安装不平直355 入户门 翘曲变形1 2墙面平整度超偏332门窗关闭后松动156表面粗糙1 3外窗台斜裂缝333推拉门窗导轨处不清洁157明显修补1 4承重墙裂缝334推拉扇推拉困难158漆膜损坏、划痕擦伤1 5主体施工残留物135密封性差159油漆有色差1 6墙面渗漏136纱窗帘脱轨道1。
3、大唐地产南宁城市公司相思湖大唐果项目交房后维修工程合同甲方：南宁华都房地产有限公司（发包方）乙方： （承包方）为维护甲乙双方的合法权益，依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同：一、工作内容1、工程名称：2、承包内容、范围：甲方委托乙方负责对相思湖大唐果项目出现的问题进行维修、整改施工。3、承包期限：2017年4月1日至2018年6月30日4、有效期截止前壹个月，双方对本协议及附件内容进行协商，但任何。
4、附件四： 项项目目交交房房后后工工程程维维修修情情况况清清单单 序序号号工工程程内内容容 物物业业提提交交 时时间间 工工程程部部经经 办办工工程程师师 成成本本部部经经 办办工工程程师师 合合同同签签订订 时时间间 合合同同签签订订金金额额 （元元） 合合同同执执行行情情况况 合合同同结结算算金金额额 （元元） 对对施施工工单单位位的的评评价价备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 说明 1、本表由工程部资料员负责收集整理。 2、对施工单位的评价主要指施工质量、时效、配合度三方面。 3、本表适用于质保期内响应不及时。
5、附件十： 大大唐唐地地产产南南宁宁城城市市公公司司项项目目交交房房后后维维修修整整改改责责任任判判定定表表 项项目目名名称称 栋栋号号及及房房号号 或或其其他他位位置置 具具体体部部位位 事事由由提提出出时时间间 提提出出部部门门 物业公司 地产公司客服部 其他部门（ ） （需对异议缘由做出说明） 经办人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 专专项项工工作作小小 组组意意见见 物物业业公公司司 经办人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 地地产产公公司司 客客服服部部 经办人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 地地产产公公司司 项项目。
6、厦门大唐地产集团南宁城市公司项目交房后工程维修整改管理办法（讨论稿）修订记录修改内容修改人批准人发布日期1、目的为规范地产公司内部及地产公司与物业公司之间，在项目物业交付后工程维修整改、配套设施完善等事务的处理程序和原则，以确保快速、高效地处理上述事务，避免因处理不及时造成业主投诉，从而提高公司品牌美誉度。2、适用范围适用于大唐地产集团南宁城市公司下辖项目已交房物业的工程维修整改、配套设施完善等事务（包括但不限于房屋户内、公共区域、公共设施设备等）。3.阶段管理说明为了便于管理，对维修整改期进行分阶。
7、附件一： 交交房房后后业业主主报报修修及及物物业业提提报报问问题题清清单单 序序号号楼楼栋栋号号房房号号 业业主主/ /联联系系人人/ / 联联系系方方式式 业业主主报报物物业业 公公司司时时间间 报报修修内内容容 物物业业公公司司对对接接人人 及及联联系系方方式式 提提报报地地产产公公司司 项项目目部部时时间间 处处理理开开始始 时时间间 处处理理结结束束时时 间间 处处理理结结果果 是是否否由由原原分分 供供方方施施工工 若若由由第第三三方方施施 工工支支付付金金额额（ 元元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合计 房号 。
8、附件六： 供供应应商商基基本本信信息息评评价价表表 单单位位名名称称: : 一一、企企业业基基本本信信息息（由由被被考考察察单单位位自自行行填填写写） 营业执照资质等级企业法人代表 主要产品或承包 范围 企业性质安全许可证 公司管理人员总 数 注册地址成立时间 办公地址办公电话传真号码公司网址公司邮箱 联系人姓名联系人职位联系人手机联系人办公座机联系人邮箱 二二、近近三三年年主主要要工工程程业业绩绩（预预估估整整改改金金额额2000020000元元的的需需要要填填写写；由由被被考考察察单单位位自自行行填填写写） 项目名称。
9、附件三： 维维修修整整改改等等（阶阶段段二二返返修修期期）呈呈报报单单 项项目目名名称称 栋栋号号及及房房号号 或或其其他他位位置置 具具体体部部位位 事事由由提提出出时时间间 提提出出人人 业主（联系方式 ） 物业公司 其他（ ） 事事项项分分类类 维修整改 配套设施完善 提升物业使用品质 其他（ ） 物物业业公公司司 意意见见 工程经办人： 日期： 年 月 日 项目负责人： 日期： 年 月 日 物业公司负责人： 日期： 年 月 日 地地产产公公司司 意意见见 （须先判定责任和费用归属、然后确定施工方案）： 工程部经办人： 日期： 。
10、成本部职能说明书（2016.8）部门名称成本部部门编号CSGS03部门组织结构图部门设置目的概述成本部是负责城市公司成本管控及工程材料设备的招标采购部门，根据项目运营要求指导编制各阶段目标成本；对目标成本进行成本动态审核、控制工作；通过持续提升规范化、标准化管理确保项目各开发环节的成本协作能力及控制能力满足公司的发展要求。职能部门职责成本中心管理职责及标准化建设1) 落实公司成本管理体系，管理和控制项目目标成本；2) 落实城市公司责任成本管理体系，并配合提供考核依据；3) 负责组织成本条线完成公司管理制度、流程的宣。
11、项目总监岗位说明书1、基本资料职位名称项目总监岗位责任人所属部门项目部岗位定员直接上级分管领导（待定）职务序列直接下级项目部全体人员职位编号2、职位目标：全面负责该项目的运营，经城市公司授权下承担项目相应的运营指标。项目总监对进度、质量、安全、项目竣工备案前工程报建目标达成负全部责任；对成本目标、管销费用、营收指标、财务指标、资金计划合理使用承担重要责任和统筹推动责任。3、工作联系在管理上接受城市公司经营班子的管理，在业务上接受职能分管领导的监督和指导。城市公司总经理指派班子成员作为项目联系人，负。
12、城市公司工程部职能说明书部门名称工程部部门编号ZN-2016-NNGCB部门职能配置图部门负责人工程策划与后评估技术管理与标准化巡检与质量安全管理人才储备与培养工程维保部门设置目的概述工程部是项目部的管理部门，通过对项目部在工程策划与计划、工程技术管理、工程质量管理、工程安全管理、工程采购协管方面的指导监督核查，以及工程条线人才的培养输出，实现公司工程管理线的目标13年内工程管理线目标：工程部根据管控能力要求和人员配置情况，重点确定为进一步补全工程管控职能（技术管理-技术标准化、质量安全监管），同时通过对各项目。
13、项目部专业工程师岗位说明书1、基本资料职位名称项目工程师岗位责任人所属部门项目部岗位定员直接上级工程组组长职务序列直接下级职位编号2、职位目标：负责工程实施阶段主体工程和配套工程的质量、进度、安全文明施工、施工技术等的检查管理及材料供应商、施工方、监理单位的现场协调管理等工作。保证进度、质量、安全目标的达成。3、工作联系接受工程组长的直线管理，接受工程职能部门的技术指导。对接协调项目施工、监理、设计、材料设备等供方。4、职责权限工作职责工作描述工程质量管理1. 参与设计、监理、承包人等做好图纸会审和技。
14、项目工程组组长岗位说明书1、基本资料职位名称项目工程组组长岗位责任人所属部门项目部岗位定员直接上级项目总监职务序列直接下级职位编号2、职位目标：负责工程实施阶段主体工程和配套工程的质量、进度、安全文明施工、施工技术等的统筹管理及材料供应商、施工方、监理单位的协调管理等工作。保证进度、质量、安全、项目竣工备案前工程报建目标的达成。3、工作联系在管理上接受项目总监的管理，在业务上接受工程职能部门的监督和指导。对接管理项目施工、监理、设计、材料设备等供方。4、职责权限职能职责施工前期工作1) 负责项目一级关。
15、项目部工程资料员岗位说明书1、基本资料职位名称项目工程资料员岗位责任人所属部门项目部工程组岗位定员直接上级工程组组长职务序列直接下级职位编号2、职位目标：在工程部经理的领导下，负责项目秘书工作3、工作联系对接公司工程部、设计部、成本部、营销部各部门管理，对接协调项目施工、监理、设计、材料设备等供方。4、职责权限工作职责工作描述工程档案资料管理认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件。
16、设计部职能说明书部门名称设计部部门编号ZN-2016-NNSJB部门职能配置图部门设置目的概述设计部是城市公司层面衔接总部设计产品及外部设计成果的枢纽中心，通过对新技术新产品的执行，落实集团总部的产品战略，了解市场了解客户分析产品主动参与产品定位，通过设计过程及专项管理（设计前期配合、施工时设计管理、专项设计管理、设计变更管理、设计成本控制、材料设备等管理），提升产品的品质。职能部门职责新技术新产品应用1) 收集、整理设计规范、技术、政策方面的信息分析，参与研究市场状况、政策规范和行业发展趋势；2) 参与公司产品。
17、第1页/共2页 材材料料设设备备供供应应商商基基本本信信息息考考察察表表（可可由由被被考考察察单单位位自自行行填填写写） 单单位位名名称称: : 企企业业基基本本信信息息 营业执照编号 营业执照有 效期 注册资金（ 万元） 企业法人代表 注册地址： 办公地址： 企业性质 国有、民营、外资、 合资、港资、台资 股东状况企业类型 公司管理人员 总数 主要管理人 员的文化程 度 生产许可证 生产许可证 有效期 产品检验报 告 产品合格证产品说明书 主营业务范围服务区域 单项合同承 担业务上限 可提供发票类 型 上一年度主 营业务收入 （万元。
18、供供应应商商入入库库申申请请表表 品牌名称 正常入库加急入库 计划确定时 间 厂家信息 厂家名称 工厂地址 厂家联系人电话邮箱 代理商信息 代理商名称 代理商地址 代理商联系人电话邮箱 性能要求 计划清单 推荐原因 推荐人签字 推荐人部门负责 人签字 备注： 1、若联系人为厂家的可不填代理商信息； 2、若联系人为代理商的需同步填写厂家信息； 3、原则上按正常入库办理； 4、加急入库的预留工作时间不少于7个工作日。
19、样样品品评评分分表表 产品编号 评分细项 权重ABCDE备注 1 2 3 4 5合计100% 6排名 7评定概述 签名： 日期： 备注：采取暗标评审，评分细项及权重根据实际情况编制。 *样样品品评评审审汇汇总总表表 样样品品得得分分汇汇总总 序号编号品牌评委1评委2评委3评委4评委5评委6平平均均分分总总分分排排名名评评定定概概述述 1 2 3 4 5 6。
20、主主要要材材料料设设备备品品牌牌定定位位推推荐荐表表（土土建建） 序号项目材料设备名称 全全国国通通用用品品牌牌福福建建区区域域品品牌牌南南宁宁区区域域品品牌牌 品牌一品牌二品牌三品牌四品牌一品牌二品牌三品牌四品牌一品牌二品牌三品牌四 土土建建1 1（已已约约定定品品牌牌） 1 已集采 部分 防水材料（已集采)科顺卓宝 2外墙涂料(已集采)三棵树富思特嘉宝莉凯德 3防火入户门（已集采）王力蓝盾 4 室内公共部分墙地砖（已集 采） 金巴利天弼东鹏宏宇 5 外墙砖（厦门城市公司区域 集采） 协隆协进 6 钢筋混 凝土 钢筋三宝三钢日。
21、厦门大唐房地产集团有限公司文件大唐集价字20171号厦门大唐房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法（2017版）修订记录修改内容修改人批准人发布日期一、 目的为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。二、 定义材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。三、 分类材料设备品。
22、大唐地产供应商履约评估表（材料设备品牌库选用产品）评价维度及分值权重评价内容及分值权重评分标准（分）项目工程组组长（30分）供应商的管理人员配置齐备性、能力、稳定性（7分）优（7）良（5）一般（3）欠缺（2）差（0）材料设备质量可靠性，工程质量把控、纠偏能力（7分）优（7）良（5）一般（3）欠缺（2）差（0）材料设备供货及时性及准确性（8分）优（8）良（6）一般（4）欠缺（2）差（0）与甲方及其他分供方配合意识及对外协调能力（8分）优（8）良（6）一般（4）欠缺（2）差（0）项目成本组组长（15分）合同内提出经济争议问题的。
23、第1页/共3页 材材料料设设备备实实地地考考察察表表 单单位位名名称称: : 工工程程实实例例考考察察（须须包包含含于于近近三三年年主主要要工工程程业业绩绩中中，且且应应重重点点考考察察与与我我司司计计划划招招标标项项目目业业态态相相同同的的工工程程） 考察项目名称质量管理成品保护用户评价 与总包及其他分包 的配合 工程资料管理不良行为备注 工工厂厂考考察察情情况况 生产/办公环境 主要原材料进场检 验 半成品/成品检验 废水、废气、废料 处理 质量管理体系生产设备先进程度 生产设备规模与 行业平均水平比 较 年生产能力。
24、资格预审表格（材设供应单位适用） 项目名称 招标采购内容 编制人 编 号 报名单位名称 是否通过资格预审 注册资金 （万元） 上一年度主 营业务收入 （万元） 上一年度 净利润 （万元） 产品 定位 是否通过 环境、质 量认证 营业执照、税务 登记证、生产许 可证是否齐全 服务 区域 主要 业绩 联系人 联系方 式 是否 已合 作 上一年度 大唐榜初 评等级 是否 需要 考察 不需考察 原因 是否 挂靠 来源 （推荐 方式） 推荐人 通过 未通过 原因说明 本次招标拟确定 家合作单位，本次报名单位共 家，通过资格预审单位 家，建议考察单位 家。 招标。
25、附表1：工程停止点检查清单工程停止点检查清单分部/分项工程停止项控制点停检内容验收要求监理验收甲方验收地基与基础基坑支护工程土钉墙施工锚杆间距锚杆间距符合设计要求全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检锚杆长度锚杆长度符合设计要求锚杆倾斜角度锚杆倾斜角度符合设计要求注浆压力注浆压力符合设计要求边坡堆载距离边坡1米不允许有重型荷载堆放基坑监测基坑边坡顶部的水平位移和竖向位移、围护墙顶部的水平位移和竖向位移，监测点间距不宜大于20m，每边监测点数目不应少于3个；深层水平位移、基坑边坡顶部的水平位移和竖向。
26、厦门大唐房地产集团有限公司文件大唐集运字2016 号厦门大唐地产集团工程停止点管理办法修订记录修改内容修改人批准人发布日期第一章 总则第一条 目的 为大力推动集团工程质量管理，进一步强化城市公司项目部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量，依据规范及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了工程停止点管理办法。通过对施工过程中的重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和客户满意度快速稳步提升，圆。
27、南宁城市公司 样板引路制度的实施与总结 主讲人：庞坤主讲人：庞坤 前言前言 样板引路制度作为集团公司产品品质管理的一项工作制度，提供了直观 的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地 促进工程施工质量整体水平提高。 目前各在建项目基本按制度执行，但是在执行过程中出现了样板计划及 验收表格不统一；样板施工滞后、样板验收组织流于形式、样板与实体施工 不符等现象； 本部门结合工程巡检案例进行分析讲述样板制度的关键要点，以便能指 导项目工作的顺利开展。有不妥之处请各位指正。 一、样板制度相关。
28、南宁城市公司文件邕城市工字20163号201 年项目启动会报告(模板)目 录序3前言 项目概况4第一部分 项目启动会总体概况4第二部分 项目启动会成果4一、成功标尺及总经理承诺5二、 产品定位及营销策略5三、 产品研发6四、 示范区规划7五、 报批报建7六、 工程管控7七、 成本管控8八、 资金统筹8九、 风险管控8序1. 本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的汇编；2. 报告编制原则：1）梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。为后续项目开发建设提供指导；2）抽调城市公司和项目的各方专业力。
29、201 年项目项目启动会报告(模板)南宁公司廖毅拟2016年8月目 录前 言3前言 项目概况3第一部分 项目启动会总体概况3第二部分 项目启动会成果4一、成功标尺及总经理承诺4二、 产品研发4三、 报批报建5四、 工程管控5五、 景观规划6六、 体验区规划6七、 成本管控6八、 营销定位及策略7九、 资金统筹8十、 风险管控8十一、 项目各部门协调工作总结8序1. 本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的汇编；2. 报告编制原则：1）梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。为后续项目开发建设提供指。
30、南宁城市公司文件邕城市工字20164号项目启动会管理规定修订记录编制人批准人发布人发布日期修改内容修改人批准人发布日期第一章 总则一、目的：进一步有序强化公司项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速度。二、适用范围：南宁城市公司投资的项目三、组织形式、成员架构及职责：组织形式：抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组和会议研究决策的形式，高效协作，快速决策，提高项目前期研发工作效率，达成启动会工作。
31、新项目启动会管理办法修订记录修改内容修改人批准人发布日期第一章 总则一、目的：进一步有序强化公司新项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速度。二、适用范围：南宁城市公司投资的新项目三、组织形式、成员架构及职责：组织形式：抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组和会议研究决策的形式，高效协作，快速决策，提高项目前期研发工作效率，达成启动会工作目标。启动会小组成员架构：项目总监、各职能部门专业骨。
32、土建与精装修交接验收标准编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员： 1 目的1.1 规范和明确大唐地产南宁城市公司精装修房项目土建总包将毛坯房屋中间交付给精装修单位的验收标准，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。2 适用范围2.1 适用于大唐地产南宁公司所有新建及在建项目的精装修房项目的毛坯房屋中间交接。3 土建及安装工程交接条件3.1 现场土建工程完成情况3.1.1 建筑公共部位（如酒店大堂、宴会厅、会议厅、洋房大堂等）的精装修进场条件：主。
33、大唐地产南宁城市公司工程巡检评估与观摩工地管理办法第一章 总则第一条 目的根据大唐地产集团“打造产品核心竞争力”的精神，充分发挥工程部对项目监督、指导、协调、服务的职能，分别从进度、实测实量、观感质量、按合同图纸施工、现场安全文明、内业（含配合度）六个维度对在建项目的项目部、项目监理公司、总包、消防、园林、精装等单位进行评估。以促进项目的工程质量、综合管理能力等的持续提升，提高一次性交付率和客户满意度。第二条 范围本管理办法适用于大唐地产南宁城市公司所有新建、在建项目。第二章 月度联合巡检第三条 月。
34、精装修工程质量验收标准编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员： 目 录1 前言32 基本原则33 给排水管道44 电气55 镶贴76 吊顶与分隔87 花饰98 涂料109 裱糊1010 木制品1111 卫浴设备1512 室内空气质量1713精装修工程验收参与部门171 前言 1.1 为了加强精装修工程质量管理水平，统一精装修住宅工程质量的验收，保证住宅套内工程质量，制定本规范。1.2 本规范适用于精装修住宅工程的套内质量验收。1.3 本规范规定了住宅工程套内质量验收的项目及其检查验收的数量和方法，不涉及住宅工程。
35、南宁城市公司工程质量管控标准2015年9月24日目录1、总则.32、工程人员岗位职责.42.1城市公司工程部人员岗位职责.42.2项目部人员岗位职责. 73、承包商交底管理规定.104、工程交接管理规定.115、材料进场验收管理规定.166、样板层施工管理规定。
36、南宁城市公司文件邕城市工字20161号南宁公司工程安全生产管理应急预案为确保公司项目工程建设安全目标的实现，使所有施工项目在施工管理过程中都能严守安全规范、营造安全文明施工环境，持续提高项目及公司安全生产管理水平，特制定本方案。一、公司安全生产管理机构图示如下：王绪亭安全领导小组副组长：陈和副组长：陈中镇监察：吴信国管理组高金龙组长：马培毅芦伟熊健廷万泉州铜鼓岭项目龙岗大唐果、世家项目总部、国际中心项目盛世项目天城项目二、公司安全生产应急预案的组织机构应急预案组织机构由公司高管及各职能部门的负责人分。
37、项目工程管理策划作业指引编制日期2015.11.5审核日期2015.11.5批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一版参加讨论认定人员： 1. 目的使得项目开发在工程营建阶段达到效益最大化，进度、质量风险最小化。2. 适用范围适用于所有新建项目。3. 策划部署3.1. 拿地45天内需完成项目工程管理策划，输出的成果为项目工程管理策划书。3.2. 房产项目部是项目工程管理策划书编制的主责部门，南宁房产公司设计、采购、工程、营销、成本、运营等部门是主要成员。3.3. 项目工程管理策划书编制完成后，应在7天内由房产项目部项目工。
38、关键节点及防渗漏工艺标准要求1、外墙砌筑防水构造、外墙砌筑：住宅外墙采用实心加气混凝土砌块砌筑（或设计选用其他实心砖），砂浆采用 M7.5混合砂浆。墙体底部应做混凝土反坎或砌筑混凝土实心砖，高度200mm（至少 3 皮砖），第一皮砌块下满铺的砂浆厚度宜为 1530mm。、正式砌筑前应做样板，检验组砌、排砖是否满足要求，采用砌块配块或砌块锯割块组砌，其长度1/3 砌块长度。砼空心砌块水平缝厚度和竖向缝宽度应控制在 8-12mm；加气块水平缝厚度和竖缝宽度分别宜为 15mm 和 20mm。砌块灰逢应横平竖直，砂浆饱满，外砖墙内外双面均要求压。
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