1、南宁城市公司 样板引路制度的实施与总结 主讲人：庞坤主讲人：庞坤 前言前言 样板引路制度作为集团公司产品品质管理的一项工作制度，提供了直观 的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地 促进工程施工质量整体水平提高。 目前各在建项目基本按制度执行，但是在执行过程中出现了样板计划及 验收表格不统一；样板施工滞后、样板验收组织流于形式、样板与实体施工 不符等现象； 本部门结合工程巡检案例进行分析讲述样板制度的关键要点，以便能指 导项目工作的顺利开展。有不妥之处请各位指正。 一、样板制度相关文件一、样板制度相关文件 二、样板引路准备工作二、样板引路准备工作 1、熟悉图纸，并编制2、作样计划清单及督促施工单位编制样板 引路方案并经监理单位审批完成。 2、技术交底，督促施工单位按经审批的样板方案对每个班组进场施工前， 必须进行有效的技术交底，让班组、施工队清楚每一工序应该怎样施工， 才能达到规范要求，一次成活，避免不必要的重复返工，既影响质量也影 响进度，同时也增加成本开支。 三、工程巡检样板实施案例分析三、工程巡检样板实施案例分析 1、样板作样计划编制点评 2、样板间材料样板点评 3、集中工法展示点评 4、工艺样板点评 5、样板验收总结 四、工程巡检样板实施案例分析四、工程巡检样板实施案例分析 1、样板作样计划编制点评（目前填报审批不够规范，建议按新表填报审批） 1.1施3、工单位编制好样板 引路方案报监理、甲方 审核。 1.2项目部编制样板施工 计划清单报工程部审核 2、样板间材料样板点评 目前材料样板间管理主要存在以下几个方面问题 2.1部分材料设计样板无设计部签字，比如北湖天城项目铝合金门窗； 2.2部分项目未建立材料样板间，比如龙岗大唐果； 2.3部分材料样板间未做展示架进行分门别类有序放置； 2.4共性问题：大部分材料样板间未建立材料样板登记台帐，不利于 管理与追溯； 3、集中工法展示点评（工法展示应成为质量观摩交底平台） 4.1、工艺样板点评（阳台栏杆标准） 4.2、工艺样板点评（卫生间防水层标准） 右图为大唐世家大唐果卫生间防水图片 4.3、工艺样板4、点评（卫生间砼翻边标准） 4.4、工艺样板点评（总部1号、大唐果项目；屋面防水凹槽收口留置 过小，防水上翻高度不足200mm） 4.4、工艺样板点评（大唐盛世、国际中心、世家地块三项目；砌体共性问题： 门洞口门垛预留不足造成门套安装不便；顶砖斜砌角度不足45度、未两边斜 顶、顶砖砂浆不饱满、顶砖砌筑过早等等；加气砼砌块断砖现象较多；砌体 材料加气砼与砼空心砌块混砌筑；构造柱采用步步紧造成砌体破坏；窗框或 栏杆安装部位预埋实心砖位置不正确或漏埋） 五、样板实施总结五、样板实施总结 5.1规范样板验收程序： 5.1.1施工单位样板工程开工前 7 天内，将编制好的样板引路方案提交监理公司 甲方审核，5、审核通过后，施工单位的技术负 责人必须组织质量样板技术交底，需通 知监理及甲方工程师参加交底。同时项目部应编制样板施工计划清单并经项目总审 批报备给工程部备查。 5.1.2监理单位（或甲方工程师）组织样板工程交底，分项工程开始前召集相关施工 单位进行样板交底，明确施工标准与验收标准；并形成交底书面记录备查。 5.1.3每道工序完成并自检合格后， 通知监理、甲方进行初步验收，并提 出整改意 见。整改完成后 2 天内通知甲方、监理进行最终验收并填报工程质量样板验收表 5.1.4样板经各方确认并下发工程质量样板验收表后，施工单位要对劳务作业人 员进行施工技术 交底和岗前培训。并做好挂牌展示工作。样板6、牌内容应包括：工序 名称、工序做法、质量标准等。 5.2样板管理及应用（为解决实体施工与样板施工不符的问题提出以下措 施）： 5.2.1监理单位对样板施工过程进行质量及进度控制，使其符合已审核通过 的样板引路方案；样板施工完成后，组织相关施工单位及甲方对样板 工程进行验收； 5.2.2监理及甲方签署工程质量样板验收表，作为准予大规模施工的依 据。 5.2.3监理单位以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工 程的质量标准 进行施工，对不符合样板工程标准的情况，及时通知甲方并 下发监理通 知单，监督落实整改； 5.2.4监理单位工程例会上应对样板引路的实施情况进行通报。 5.3、建立样板施工记录台帐 项目部应设立样板施工记录台帐，以便管理和检查考核。样板施工台帐包括： .工序样板清单（结合项目工程特点表列出来）；.样板引路方案；.工 程质量样板验收表；.样板交底记录；.工序样板过程照片：照片应反映 出一系列连续工序的结果，而不仅仅是显示完成面的情况，例如防水工程为 一个样板工程，它包括一系列样板工程，由找平层、防水层、节点做法、保 护层四个样板工程组成。 谢谢