1、成本部职能说明书（2016.8）部门名称成本部部门编号CSGS03部门组织结构图部门设置目的概述成本部是负责城市公司成本管控及工程材料设备的招标采购部门，根据项目运营要求指导编制各阶段目标成本；对目标成本进行成本动态审核、控制工作；通过持续提升规范化、标准化管理确保项目各开发环节的成本协作能力及控制能力满足公司的发展要求。职能部门职责成本中心管理职责及标准化建设1) 落实公司成本管理体系，管理和控制项目目标成本；2) 落实城市公司责任成本管理体系，并配合提供考核依据；3) 负责组织成本条线完成公司管理制度、流程的宣贯与学习；4) 在传导、执行中负责统筹前策、施工阶段涉及成本管理的标准流程、输出2、成果的标准化建设，确保各项目的前策及施工阶段的成本管理水平的提高；6）负责组织成本条线实体业务工作质量管理及考核。成本信息库1) 负责收集、整理公司有关成本信息，协助集团合同造价部建立成本信息库；2) 积累各液态指标数据配合集团完成指标数据的完善及更新； 3) 负责推行公司统一的成本管理信息系统，对项目动态成本进行实时监控，建立成本监控预警机制。成本测算1) 参与项目投资论证，在项目可行性研究阶段完成项目成本估算；2) 配合项目策划定位成果，进行各类产品方案的成本测算，支持经济性比较；3) 负责在各设计阶段，提出限额设计和控制建议；4) 指导项目成本组完成实施版目标成本的制定。动态成本1) 审3、核各项目动态成本，并进行汇总和分析；2) 初审目标成本调整建议，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；3) 负责组织对项目超出目标成本控制范围内的支出进行会签，控制目标成本的非预期超支；4) 审核项目的设计变更、工程洽商费用，与工程部共同完成工程签证的认量工作；负责提出成本控制意见。招标中心招标筹划及标准化建设1) 研究项目招标采购特点，组织进行项目采购策划，参与项目合同架构的健全完善，参与采购供应方式的确定；2) 根据不同产品类型，持续完善项目合约规划模板，审核各项目合约规划书；负责各项目合约规划模板的标准化改进。3) 汇总项目采购计划、项目年度采购计划并每月更新，拟订单项招标采购工作方4、案和工作计划。4) 按权限主导组织招标采购工作，借助各项目的计划平衡会确认部门协作的时间节点，完成周、月跟踪反馈成果；5）对工作巡检涉及招标环节问题进行回复；具体业务环节1) 负责提报城市公司工程与材料设备类招标采购合作伙伴选择范围与评价标准确定；2) 负责组织工程供方的实地考察；3) 负责研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库；4) 负责城市公司工程与材料设备类招标采购文件商务标（工程量清单、标底及相关商务内容）的编写以及招标采购文件的汇总与提报审批；5) 负责评标、定标过程的组织；6) 负责工程与材料设备类采购合同的洽谈；7) 参与工程与设备类招标采购项目的外部合同交底，主导工5、程、设备类招标采购项目的内部合同交底；8） 配合成本中心土建、安装岗位相关招标工程造价指标的转换与提炼；9） 参与城市公司组织的供应商履约评估，负责对合同评估内容的修订完善；10）负责经手定标项目资料的移交和保存。结算中心具体业务1） 组织各部门制定责任成本；2）实行责任成本管理，负责提供责任成本完成情况数据；3）选择招标或清标咨询单位对项目合同约定的清标或主体总包预算编制时间执行监督和指导，对清标质量的达成负责，每月有专项汇报；4）督促各项目提交月结算计划确保已完工工程结算及时提交；5）负责统筹各项目结算二审的年、月计划，对二审造价质量负责；6）每月定期汇总移交结算工程的相关造价指标至成本中心相关岗位；7）每月对各项目结算计划执行的及时性和质量进行评分；8）参与成本月度巡检确保项目成本管理有序、可控；9）组织指导项目部编制项目成本后评估报告。通过结算分析形成成本管理评估报告,提供决策支持意见。标准化建设1） 完成结算环节公司相关制度规定的宣贯，并持续提出改进意见反馈给集团相关部门；2） 根据集团的相关制度完成南宁城市公司结算资料收集、装订、流转等细化标准的建设并宣贯执行；3） 后评估成本版固化模板的建设并宣贯执行；4） 每年通过不同专业的结算案例的分析形成合同模块持续改进，并宣贯执行； 南宁成本部 2016年9月7日