专题简介：
1、食堂/资产管理职务说明书 岗位名称 食堂/资产管理 岗位编号 所在部门 行政后勤部 管理幅度 直接上级 行政后勤部部长 职 系 行政事务职系 直接下级 炊事员 本职： 负责为公司员工提供优质的就餐服务，并负责固定资产的保值 职 责 与 工 作 任 务： 职责一 职责表述：负责食堂的日常管理及食堂会计工作 工作时间百分比：20 工作任务 制定食堂岗位制度、责任区划分 安排每周食谱 食堂现金、日记账、总分类账登记工作 职责二 职责表述：负责组织食堂的日常伙食供应 工作时间百分比：40 工作任务 负责组织制作员工膳食，及时保证供应 负责操作。
2、高级策划师岗位说明书 岗位名称 高级策划师 所属部门 策划中心 直接上级 执行总监 直接下级 执行策划师及策划助理 工作内容 负责所有项目营销策划全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划； 参与各项目策划相关协调、沟通等工作； 负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作； 负责制定项目组任务，并分配任务到人； 负责制定项目组人力需求计划，提出人员支持计划或物料采购清单； 负责制定项目整体工作计划，并按时检查工作进度，对于长期固定工作，则应按时敦促和检查； 负责项目组成员的绩效考评，并做出调整项目组人员建。
3、预算合同部部长职务说明书 岗位名称 预算合同部部长 岗位编号 所在部门 预算合同部 管理幅度 直接上级 总经济师 职 系 管理职系 直接下级 材料设备管理、预结算合同管理 本职： 拟定预算合同部相关业务的规章制度；协助常务副总经理负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同的审 定；招投标管理；材料设备采购管理；工程项目预、结算的审定工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：拟定预算合同部相关业务的规章制度 工作时间百分比：15 工作任务 拟定并完善公司材料设备供应管理办法 拟定并完善公司合同管理办法、招投标管。
4、销售中心财务会计职务说明书 岗位名称 销售中心财务会计 岗位编号 所在部门 销售中心 管理幅度 直接上级 销售中心主任 职 系 财会职系 直接下级 无 本职： 负责销售中心的日常财会事务处理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：销售中心负责支付的大额项目财务费用管理 工作时间百分比：30 工作任务 负责根据广告合同规定和销售中心领导的指示进行广告费用支付管理 负责根据项目前期管理的要求和销售中心领导的批示完成土地补偿费用拨付管理 负责土地委托评估、测绘的费用支付管理 职责二 职责表述：日常财务收支管理、税务手续 工作时间百。
5、销售副总经理职务说明书 岗位名称 销售副总经理 岗位编号 所在部门 管理幅度 直接上级 总 经 理 职 系 管理职系 直接下级 销售中心主任 本职： 全面负责开发公司的营销规划； 年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划； 塑造品牌形象，做好对外宣传工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：20% 工作任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 定期、准确向公司总。
6、销售管理职务说明书 岗位名称 销售管理 岗位编号 所在部门 销售中心 管理幅度 直接上级 销售中心主任 职 系 行政事务 直接下级 无 本职： 负责项目销售定价方案拟定以及销售情况的汇总汇报； 负责分公司的房屋销售合同的集中审核 职责与工作任务： 职责一 职责表述：项目销售定价方案拟定 工作时间百分比：30 工作任务 收集了解项目计划成本信息 研究项目竞争态势和周边同类项目的市场定价；确定分公司销售价格的变动幅度 组织销售策划、市场部等部门讨论，综合分析成本与市场情况，出具项目定价建议报告，报上级领导决 策 职责二 职责表。
7、销售策划职务说明书 岗位名称 销售策划 岗位编号 所在部门 销售中心 管理幅度 直接上级 销售中心副主任 职 系 销售/营销职系 直接下级 无 本职： 负责项目的前中后期销售策划方案组织，以及和广告公司接洽、谈判； 负责临时突发性促销活动的具体组织实施工作； 负责市场信息收集，营销动态的研究 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责市场调研 工作时间百分比：20 工作任务 市场信息调研，进行需求行为分析和动态需求趋势研究，编写调研报告 收集了解政府相关业务文件 销售策划效果跟踪研究 职责二 职责表述：项目销售策划 工作时间百。
8、销售中心副主任职务说明书 岗位名称 销售中心副主任 岗位编号 所在部门 销售中心 管理幅度 直接上级 销售中心主任 职 系 管理职系 直接下级 销 售 策 划 本职： 协助销售中心主任制定销售策划的目标规划和策略，拟定年度销售策划计划、费用预算； 负责项目销售策划方案的全部组织协调和监督实施工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助销售中心主任制定销售策划的年度目标规划和策略 工作时间百分比：20 工作任务 组织收集相关的行业信息和政府政策信息 组织拟定销售策划目标规划和实施策略建议方案 组织制定年度的销售策划工作计划。
9、项目研究职务说明书 岗位名称 项目研究 岗位编号 所在部门 市 场 部 管理幅度 直接上级 市场部部长 职 系 技术职系 直接下级 无 本职： 负责对公司的项目研究工作 职责与工作任务： 负责市场调研与信息收集工作 职责一 职责表述：负责信息收集与市场调研工作 工作时间百分比：10 工作任务 负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展信息，为项目研究和领导决策做准备； 收集并分析本行业的商业情况信息，消费者需求，与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、服 务方式、市场占有率等信息，并与本公司的产品进行对比分析，定期向市场部。
10、销售中心出纳职务说明书 岗位名称 销售中心出纳 岗位编号 所在部门 销售中心 管理幅度 直接上级 销售中心主任 职 系 财会职系 直接下级 无 本职： 负责现金、银行存款收付结算业务和销售中心的费用报销业务；负责销售中心的往来文件发放和登记 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责销售中心人员的费用报销手续办理 工作时间百分比：20 工作任务 负责审核费用报销原始凭证，制作报销凭证 支付现金，登记现金日记账，做到日清月结 职责二 职责表述：现金收支管理 工作时间百分比：40 工作任务 代发销售中心人员工资、奖金等； 负责产权证。
11、（项目）销售经理岗位说明书 岗位名称 （项目）销售经理 所属部门 销售部 直接上级 项目经理 直接下级 销售主管及置业顾问 工作内容 负责销售现场执行工作，根据营销策划方案拟定销售计划； 熟悉所售楼盘的基本情况及本市市场行情动态； 研究市场，发现潜在客户需求，拟出具一定可行性的促销方案向项目经理汇报； 和项目执行策划师工作，努力完成各类促销、售楼部的市场推广任务； 培训及帮助置业顾问努力完成销售计划 工作权限 在营销总监的授权下开展工作 工作规范 营销部职责； 公司各项重要管理制度 人员要求 教育：大专或大专以上，。
12、银行出纳职务说明书 岗位名称 银行出纳 岗位编号 所在部门 财务部 管理幅度 直接上级 财务部副部长 职 系 财会职系 直接下级 无 本职： 办理支票手续与银行结算业务 职责与工作任务： 职责一 职责表述：核实原始票据并分类记账 工作时间百分比：30 工作任务 建立健全出纳各种账目，及时登记银行存款日记账，做到日清月结 定期盘点并核对银行存款对账单，并按期编制“银行存款余额调节表” 职责二 职责表述：办理支票手续 工作时间百分比：50 工作任务 认真执行银行管理制度，开具银行支票 严格执行支票管理制度 负责对分公司支票的管理 职。
13、记账会计职务说明书 岗位名称 记账会计 岗位编号 所在部门 财务部 管理幅度 直接上级 财务部副部长 职 系 财会职系 直接下级 无 本职： 负责会计监督和会计核算工作的具体实施 职责与工作任务： 职责一 职责表述：核实原始票据并分类记账 工作时间百分比：20 工作任务 核实各类凭证真实性与完整性 填制各类总分类账、二级明细账 职责二 职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案 工作时间百分比：60 工作任务 审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理 编制与录入记账凭证 编制会计报表 负责汇总会计报表 职责三 职责表述：实施会。
14、财务岗位说明书 岗位名称 财务岗位 所属部门 房产管理部门 直接上级 房产管理部部长 直接下级 职责范围 （1）全面掌握房屋收租情况，每月按规定日期发出收租通知。 （2）租金及时汇总交总公司财务部。 （3）负责开票、收款、记账工作。 （4）按时编制报表，及时上报。 （5）负责本部的内务工作 考核标准 （1）租金收取率保证在 98%以上，每降低 1%扣 1 分。 （2）现金的收取、清点准确率达 100%，错一次扣 1 分。 （3）账目数字的计算准确率达 100%，错一次扣 1 分 素质要求 （1）中专以上文化程度。 （2）有责任心，工作认真负责。 （3）。
15、销售中心主任职务说明书 岗位名称 销售中心主任 岗位编号 所在部门 销售中心 管理幅度 直接上级 销售副总经理 职 系 管理职系 直接下级 销售中心副主任、销售管理、代办专员、前期管理、财务会计，出纳 本 职： 协助销售副总经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划等 负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，以及项目销售策划组织等 职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作的落实 工作时间百分比：40 工作任务 负责组织商品房销售定价并上报 负责组织项目销售策划计划并实施 参与经。
16、财务部部长职务说明书 岗位名称 财务部部长 岗位编号 所在部门 财务部 管理幅度 直接上级 总会计师 职 系 管理职系 直接下级 财务部副部长、融资管理、资金管理、税务管理、成本管理 本职： 协助总会计师统筹安排财务、会计方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总会计师，制定公司财务政策与财务制度 工作时间百分比：20 工作任务 根据公司发展战略，拟定公司财务规划 制定和完善财务管理制度 监督管理各项财务制度和计划的执行情况 关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持 职责二 。
17、财务部副部长职务说明书 岗位名称 财务部副部长 岗位编号 所在部门 财务部 管理幅度 直接上级 财务部部长 职 系 管理职系 直接下级 记账会计、现金出纳、银行出纳 本职： 协助财务部部长进行财务部各项规章制度建设，负责组织公司会计监督和会计核算工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助财务部部长制定财务部各项规章制度 工作时间百分比：15 工作任务 组织草拟财务部各项规章制度 及时修订财务部各项规章制度 监督财务部各项规章制度的执行情况 职责二 职责表述：监督指导会计、出纳管理工作 工作时间百分比：35 工作任务 监督指。
18、计算机应用开发职务说明书 岗位名称 计算机应用开发 岗位编号 所在部门 信息中心 管理幅度 直接上级 信息中心主任 职 系 技术职系 直接下级 无 本职： 负责公司信息网络的建设，计算机软硬件的维护和更新，应用软件开发和推广、以及计算机培训工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责公司信息网络建设 工作时间百分比：20 工作任务 负责公司内部局域网的建设与维护 负责公司外部网站的建立与维护 职责二 职责表述：负责公司计算机应用软件的开发与推广 工作时间百分比：45 工作任务 根据公司具体情况，进行应用软件开发 负责已开发软。
19、 资产管理职务说明书 岗位名称 资产管理 岗位编号 所在部门 战略发展部 管理幅度 直接上级 战略发展部副部长 职 系 行政事务职系 直接下级 无 本职： 负责控股参股公司的产权管理、负责对公司产权代表的管理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责控股参股公司的产权管理 工作时间百分比：40 工作任务 对控股参股公司经营情况进行跟踪，撰写专题分析报告 监督合资合作项目的执行情况，保障资金回收 对控股参股公司重要资料的收集、分析、管理 职责二 职责表述：负责对公司产权代表的管理 工作时间百分比：55 工作任务 起草、修订公司产。
20、计划统计职务说明书 岗位名称 计划统计 岗位编号 所在部门 市 场 部 管理幅度 直接上级 市场部部长 职 系 技术职系 直接下级 无 本职： 负责房地产开发公司的计划统计工作 职 责 与 工 作 任 务： 职责一 职责表述：负责制定公司综合计划 工作时间百分比：40 工作任务 汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工 作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实 施； 公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料； 定期。
21、税务管理职务说明书 岗位名称 税务管理 岗位编号 所在部门 财务部 管理幅度 直接上级 财务部部长 职 系 财会职系 直接下级 无 本职： 负责公司税务工作、财务部文书档案工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责公司税务工作 工作时间百分比：45 工作任务 参与进行税务筹划，设计合理避税方案 负责办理公司税务事宜（税额计算、计扩、申报、交纳等工作） 负责建立税务登记台账 配合税务部门对公司税务工作检查 职责二 职责表述：负责财务部的文书档案工作 工作时间百分比：20 工作任务 负责财务室文件的分发、传阅 负责财务室资料归档。
22、执行总监岗位说明书 岗位名称 执行总监 所属部门 执行机构 直接上级 总经理助理 直接下级 项目经理（部 长） 工作内容 参与审定项目营销策略及其跟进策略，审批各项目经理工作计划和控制执行； 参与各项目“头脑风暴”及专题会议，研讨策划、设计、文案之全程或个案思路、创意； 参与审定各项目之策划方案、设计作品,重大专案策划、设计报请总监联席会议及（副）总经理审批； 负责企业品牌建设，组织开展媒体公关，进行企业形象宣传； 负责组织各类资料档案及信息资料库建设； 参与审定下属职员之聘任、考核、调整意见； 定期不定期对各岗。
23、总经理办公室主任职务说明书 岗位名称 总经理办公室主任 岗位编号 所在部门 总经理办公室 管理幅度 直接上级 总 经 理 职 系 管理职系 直接下级 文秘、档案管理、公共关系管理 本职： 保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责企业内部管理工作，促进管理规范化 工作时间百分比：20 工作任务 组织制订完善的公司管理制度体系 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况 负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总。
24、工程合同预结算职务说明书 岗位名称 工程合同预结算 岗位编号 所在部门 预算合同部 管理幅度 直接上级 预算合同部部长 职系 技术职系 直接下级 无 本职： 负责工程预结算管理和审定工作，合同管理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理 工作时间百分比：15 工作任务 针对征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理、高级装修、修缮等工程项目的合同或协议，提出审 定意见，报预算合作部部长和主管经理审批后，负责合同的签定工作 负责将工程合同输入合同数据库，进行统一管理 职责二 职责表述：负。
25、副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书 岗位名称 副总经理（主管租赁、拆迁） 岗位编号 所在公司 管理幅度 直接上级 总 经 理 职 系 管理职系 直接下级 租赁公司经理、拆迁公司经理 本职： 负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20% 工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：负责指导、审核租赁公司，制定经营计划 工作时。
26、分公司市政管理职务说明书 岗位名称 分公司市政管理 岗位编号 所在部门 分 公 司 管理幅度 直接上级 分公司生产经理 职 系 技术职系 直接下级 无 本职： 负责监督检查市政工程建设质量、监理单位对施工单位控制质量；协调解决现场事故处理；参与项目论证和办理有关证件 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参与项目前期论证 工作时间百分比：20 工作任务 参与项目前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接 参与工程建设总体方案研讨 参与工程、材料/设备招投标 职责二 职责表述：市政工程实施管理 工作时间百分比：40 工作任。
27、代办专员职务说明书 岗位名称 代办专员 岗位编号 所在部门 销售中心 管理幅度 直接上级 销售中心主任 职 系 行政事务 直接下级 无 本职： 办理房屋销售的相关代办手续，为项目销售服务 职责与工作任务： 职责一 职责表述：代理商品房购房人产权办理 工作时间百分比：40 工作任务 整理客户个人资料及房屋产权档案资料，联系客户办理产权委托手续 与房地局各职能室接洽，办理产权各种手续。 与银行、律师事务所联系作产权抵押登记手续 职责二 职责表述：代理客户住房贷款（银行按揭） 工作时间百分比：20 工作任务 负责贷款合作银行前期的资。
28、资金管理职务说明书 岗位名称 资金管理 岗位编号 所在部门 财务部 管理幅度 直接上级 财务部部长 职 系 财会职系 直接下级 无 本职： 负责分公司资金计划管理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责公司资金计划工作 工作时间百分比：35 工作任务 根据公司年度经营计划，起草公司年度资金支出计划 负责审批分公司上报的月度资金计划，汇总、编制公司月度资金支出计划表 职责二 职责表述：负责公司资金支出工作 工作时间百分比：60 工作任务 负责每月登录资金支出台账 定期检查分公司资金执行情况 负责编制公司年度/月度资金支出汇总。
29、规划管理职务说明书 岗位名称 规划管理 岗位编号 所在部门 规 划 部 管理幅度 直接上级 规划部部长 职 系 技术职系 直接下级 无 本职： 负责项目前期规划建筑设计委托相关图纸（规划方案、六图二书、单体方案初步设计、施工图等）的组织出图和相关报批 工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责组织项目前期设计工作 工作时间百分比：30 工作任务 参与项目设计的招投标工作 负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划、单体设计方案 组织初步设计、施工图设计工作 职责二 职责表述：负责所有项目报审工作 工作时间百分比：40 工作任。
30、炊事员职务说明书 岗位名称 炊事员 岗位编号 所在部门 行政后勤部 管理幅度 直接上级 后勤主管 职 系 工勤职系 直接下级 无 本职： 负责为公司员工提供优质的就餐服务 职 责 与 工 作 任 务： 职责一 职责表述：负责组织食堂的日常伙食供应 工作时间百分比：95 工作任务 负责制作员工膳食，及时保证供应 负责操作间、库房、餐厅的环境卫生，做好炊具、餐具、食品的清洁、卫生、消毒工作 采购食品、蔬菜、粮油等原材辅料，并控制采购价格和质量 进行就餐预测，杜绝浪费 职责二 职责表述：完成后勤主管交办的其他工作任务 工作时间百分比：5。
31、房库管理职务说明书 岗位名称 房库管理 岗位编号 所在部门 信息中心 管理幅度 直接上级 信息中心主任 职 系 行政事务职系 直接下级 无 本职： 对公司开发建设的所有房屋进行出（入）库管理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责公司开发的所有房屋入库管理工作 工作时间百分比：55 工作任务 负责办理公司开发的所有房屋入库手续 负责将公司开发的所有房屋数据输入计算机房库管理系统 未出库的现房进行管理 负责向有关部门提供公司开发的所有房屋情况 职责二 职责表述：负责公司开发的所有房屋出库管理工作 工作时间百分比：40 工作任务。
32、总监联席会岗位说明书 岗位名称 总监联席会 所属部门 执行机构 直接上级 直接下级 岗位定位 协助（副）总经理及总经理助理管理企业房地产营销代理方面专项业务工作，增强公司业务竞争与开 拓能力，确保公司经营与发展目标的实现 岗位业务职责 参与公司经营与战略发展规划的制定； 参与对职权范围内公司工作计划、业务合同、费用支出等事项的建议，对其缺乏真实性、合理性及违 反公司管理制度负有责任； 配合并参与领导、监控公司的房地产业务拓展与运作，对公司房地产营销代理业务经营业绩下滑或不 能完成任务目标负有责任 岗位管理职责 。
33、审计室主任职务说明书 岗位名称 审计室主任 岗位编号 所在部门 审计室 管理幅度 直接上级 总经理 职 系 管理职系 直接下级 审计人员 本职： 负责对公司内各项经济活动进行内部审计监督；参与有关经济活动的讨论和项目的决策工作；负责本室日常管理事务 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责制定公司审计制度及工作计划 工作时间百分比：20 工作任务 组织制定公司审计制度及实施办法 制定公司内部审计工作计划 接受市审计局的业务监督和技术指导 职责二 职责表述：负责对公司内各项经济活动进行内部审计监督 工作时间百分比：40 工作任。
34、分公司预算合同职务说明书 岗位名称 预算合同 岗位编号 所在部门 分 公 司 管理幅度 直接上级 分公司管理副经理 职 系 技术职系 直接下级 无 本职： 负责公司编制招投标文件和标底；负责组织工程/材料/设备的招投标事宜 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责项目工程预算的各项业务 工作时间百分比：45 工作任务 在预算合同部技术指导下，合理运用内部信息数据库，来编制招投标文件、标底 负责编制建安、市政工程及相关材料设备的预结算文件 建立建安、市政工程及相关材料设备的预结算台账 到建委办理申报手续 职责二 职责表述：组织工。
35、分公司办公室行政管理职务说明书 岗位名称 行政管理 岗位编号 所在部门 分 公 司 管理幅度 直接上级 分公司办公室主管 职 系 行政事务 直接下级 无 本职： 负责分公司日常行政工作、图纸归档管理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责分公司的日常行政事务 工作时间百分比：40 工作任务 负责公司、分公司重要文件的发放、函电的收发，归档等 负责各部门之间的文件传递、信息沟通等工作 协助业务部门做好行政后勤支持工作 做好分公司正常生产和生活的用电、用气，用水、暖气、空调、通讯设备的供给工作，并负责缴纳相关 费用 负责办理分。
36、人事管理职务说明书 岗位名称 人事管理 岗位编号 所在部门 人力资源部 管理幅度 直接上级 人力资源部部长 职 系 行政事务职系 直接下级 无 本职： 负责公司的员工招聘选拔、绩效考核和人事档案管理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责员工内外部招聘工作 工作时间百分比：20 工作任务 办理招聘广告的审批手续，招聘广告的联系刊登，应聘信件的登记等 负责应聘人员的筛选 负责组织人员招聘的面试和笔试 负责人才储备库的建立 职责二 职责表述：负责劳资合同工作 工作时间百分比：15 工作任务 负责劳资合同签订 及时了解与劳动合同有关。
37、维修工职务说明书 岗位名称 维修工 岗位编号 所在部门 行政后勤部 管理幅度 直接上级 行政后勤部部长 职 系 工勤职系 直接下级 无 本职： 确保公司电力设备、线路、锅炉、暖气、下水管道和空调的正常运转 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责对公司电力设备与线路的维修、维护和检查 工作时间百分比：35 工作任务 对电力设备、设施与线路的日常保养和检查工作，并做好记录 妥善保管维修用具、丢失、损坏时将根据情况承担相关责任 负责随时检查用电设备运行状态 职责二 职责表述：负责保证锅炉的正常运转 工作时间百分比：20 工作任务 。
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