房地产开发销售公司副总经理岗位说明书（1页）.doc-地产文库

房地产开发销售公司副总经理岗位说明书（1页）.doc

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上传人：西瓜编号：92608 2021-04-14 1页 19KB

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1、副(总)经理岗位说明书岗位名称（副）总经理所属部门执行机构直接上级董事长直接下级总经理助理岗位定位主持公司的工作，全面负责公司的经营管理，确保公司经营计划与战略发展目标的实现岗位业务职责主持公司经营与战略发展规划的制订，对战略制订不科学、配套措施不得力负有责任；负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司管理制度负有责任；负责职权范围内公司资金的调拨运用，对资金划拨调动失误所造成的经济损失负有责任；负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作，对公司经营业绩下滑或不能完成任务目标负有责任；负责公司对外关系的2、总体协调、公共关系维护，对建立公司良好的外部经营环境负有责任岗位管理职责负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任；负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任；负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负有责任；负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损的事项负有责任；主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负责；负责对职权范围内公司经理级（含）以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励3、性以及违反公司管理制度负有责任；负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任岗位职权依据公司管理权责规定例行工作活动季度：审阅公司各业务单位呈报的季度工作计划和工作总结，合并成公司季度工作计划和工作总结，并呈报董事会；半年：对各业务单位、职能部门的工作进行检查、监督；年度：主持公司年度经营计划与年度工作总结的编制工作规范公司章程；公司管理运作规范；公司各项重要管理制度；本岗位经营目标责任书任职资格（技能与经验）大学本科及以上学历（经济/管理/建筑类专业）； 5年以上房地产公司中、高层管理工作经验； 3年以上房地产营销、代理高层领导工作经验；熟悉房地产行业情况、具有较强的战略管理能力，善于思考、有开阔视野、综合分析能力强，有较强的语言表达能力，善于动员、具有很强的决策能力，具有良好的社会关系和公关协调能力考核指标净

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