房地产开发销售公司副总经理岗位说明书（1页）.doc
-
资源ID：92608
资源大小：19KB
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发销售公司副总经理岗位说明书（1页）.doc
1、副(总)经理岗位说明书 岗位名称 （副）总经 理 所属部门 执行机构 直接上级 董事长 直接下级 总经理助理 岗位定位 主持公司的工作，全面负责公司的经营管理，确保公司经营计划与战略发展目标的实现 岗位业务职责 主持公司经营与战略发展规划的制订，对战略制订不科学、配套措施不得力负有责任； 负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违 反公司管理制度负有责任； 负责职权范围内公司资金的调拨运用，对资金划拨调动失误所造成的经济损失负有责任； 负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作，对公司经营业绩下滑或不能完成任务目标负有责 任； 负责公司对外关系的
2、总体协调、公共关系维护，对建立公司良好的外部经营环境负有责任 岗位管理职责 负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有 责任； 负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任； 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理 制度负有责任； 负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利 益受损的事项负有责任； 主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负责； 负责对职权范围内公司经理级（含）以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励
3、性以及违反公司管 理制度负有责任； 负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任 岗位职权 依据公司管理权责规定 例行工作活动 季度：审阅公司各业务单位呈报的季度工作计划和工作总结，合并成公司季度工作计划和工作总结， 并呈报董事会； 半年：对各业务单位、职能部门的工作进行检查、监督； 年度：主持公司年度经营计划与年度工作总结的编制 工作规范 公司章程； 公司管理运作规范； 公司各项重要管理制度； 本岗位经营目标责任书 任职资格 （技能与经验） 大学本科及以上学历（经济/管理/建筑类专业）； 5年以上房地产公司中、高层管理工作经验； 3年以上房地产营销、代理高层领导工作经验； 熟悉房地产行业情况、具有较强的战略管理能力，善于思考、有开阔视野、综合分析能力强，有较强 的语言表达能力，善于动员、具有很强的决策能力，具有良好的社会关系和公关协调能力 考核指标 净
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
