房地产开发销售公司销售副总经理职务说明书（2页）.doc-地产文库

房地产开发销售公司销售副总经理职务说明书（2页）.doc

下载文档

管理资料

上传人：西瓜编号：93030 2021-04-14 2页 47KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产开发销售公司全套组织设计岗位职责职务说明书

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 2

下载文档

1、销售副总经理职务说明书岗位名称销售副总经理岗位编号所在部门管理幅度直接上级总经理职系管理职系直接下级销售中心主任本职：全面负责开发公司的营销规划；年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划；塑造品牌形象，做好对外宣传工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：20% 工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工2、作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行工作时间百分比：30% 工作任务组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划监督年度销售工作的落实职责三职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核工作时间百分比：30% 工作任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责四职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比：15% 工作任务组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传职责3、五职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 续表岗位名称销售副总经理岗位编号权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等外部协调关系市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业培训经历市场营销管理、公共关系管理培训经验 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验知识精通市场营销管理知识；了

房地产开发销售公司全套组织设计岗位职责职务说明书（共94套打包）房地产开发销售公司全套组织设计岗位职责职务说明书（共94套打包）

下载