房地产开发销售公司销售副总经理职务说明书（2页）.doc
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房地产开发销售公司销售副总经理职务说明书（2页）.doc
1、销售副总经理职务说明书 岗位名称 销售副总经理 岗位编号 所在部门 管理幅度 直接上级 总 经 理 职 系 管理职系 直接下级 销售中心主任 本职： 全面负责开发公司的营销规划； 年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划； 塑造品牌形象，做好对外宣传工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：20% 工作任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销 工
2、作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职责二 职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计 划的执行 工作时间百分比：30% 工作任务 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划 监督年度销售工作的落实 职责三 职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作时间百分比：30% 工作任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案 职责四 职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作时间百分比：15% 工作任务 组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况 组织品牌策划与宣传 职责
3、五 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 续 表 岗位名称 销售副总经理 岗位编号 权 力： 总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权 公司重大决策的参与权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 营销预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等 外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专 业 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业 培训经历 市场营销管理、公共关系管理培训 经 验 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验 知 识 精通市场营销管理知识； 了
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