1、项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司乙方： 工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对 工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。第一条 工程项目概况项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任 作为项目责任人。 建设地点：发包人名称：合同暂定价： 万元（最终以结算为准）合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。是完2、成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。 第二条 管理目标和指标1、工程质量： 国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/ 。2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行 ，且满足以下节点要求：3、施工安全 1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率控制在5以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工3、地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/；3）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；4）落实公司和各级政府监督部门的管理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，维护公司良好的管理形象。4、文明施工管理目标1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地方政府以及局项目管理达标手册要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。5、环境、职业健康管理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外伤害保险的办理率100%；2）现场作业人员劳动保护用品配备率100%。3）制定防扬尘、防中毒、噪音监测等防护措施，杜绝尘肺病、化学毒物中毒、职业性耳聋等职业病的发生。4) 不违反国家、地方相关法律法4、规，执行国家地方相关节能减排要求并通过相关验收。做到不超标排放，降低资源消耗。 5）满足中建四局QEHS 管理手册并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核 6、利润率： ，利润率计算=1-（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价*100%7、资金回笼：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议的约定及时足额回收工程款。8、项目管理达标局检查评分达75分以上（含75分）。注：1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目成本。2、发包方指定分包工程、独立发包工程、水电安装工程的造价和5、成本均不计入项目利润率考核范围。第三条 项目经理部的工作范围项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司项目管理手册、中建四局项目管理手册、项目管理达标手册及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局与业主签订的工程施工合同及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。第四条 组织结构形式与人力资源项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四局项目管理手册、项目管理达标手册要求结合项目实际情况进行设置,核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及6、管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。第五条 职责与权限公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，相关权利具体明确如下：劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前60天向公司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。若属由公司统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使7、用、管理、考核、建议辞退的权限。物资供应：A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C三类物资划分是以中建四局QEHS 管理手册中的物资采购管理程序为准）。资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。项目部在单项工程基础工程、0.00层结构以及主体结构完成后15日内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。项目部在各单项工程基本完工的同时完成竣工8、图、技术资料整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报告。第六条 项目管理目标的奖罚一、公司对项目部的过程考核以建四华南字20119号、建四华南工字20111号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核为准。二、公司对项目部的项目管理达标考核以公司项目管理达标检查制度为准。三、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的 对乙方进行奖励，但奖励总额最高不超过 。四、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标，但最终利润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲9、方仍按超额利润部分的 对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过 ，但应当同时按照各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。各单项指标所占比例为：质量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，环境职业健康10%，利润率20%，资金回笼10%。 五、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的，除按照上述第一、二点执行外，还按照如下标准进行奖罚。（一）质量管理目标：1、在确保完成公司利润率指标的情况下，如发包方或者是公司对项目部在工程质量上有创优要求的，且最终达到可参照局和公司关于工程创优奖励的相关文件执行。以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。2、工程质量事故累计损失费用30万元以内（含30万元10、）由甲方承担，超出30万元100万元以内（含100万元）乙方承担15%费用，超出100万元200万元以内（含200万元）乙方承担25%，超出200万元以上乙方承担30%。（二）工期管理目标：1、施工工期按业主合同约定的工期考核。2、由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方应承担50%。3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担达不到合同要求的全部罚款。乙方在合同工期约定的时间内提前完工，发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。4、项目0.00结构完成、结构主体封顶时间按期完成，奖励项目经理每个节点2万元，否则罚项目经理每个节点2万元。（三）安全11、管理目标1、若发生一起重伤事故：罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%8%，罚款金额最高不超过5万元。2、不允许发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的5%10%，罚款金额最高不超过8万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安全责任事故：项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故费用的5%10%，罚款金额最高不超过12万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。项目班子成员在施工过程中，应严格遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无12、一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。项目发生安全事故，承担相关责任及处理的全部费用。并视其具体情况追究有关人员的责任。（四）文明施工：如发包方或者是公司对项目部在文明施工上有创优要求的，且最终达到了省、市级标准的，按公司关于工程奖励的文件执行（不享受重复计奖，以最高奖励给予发放）。第七条 项目奖罚的考核及兑现一、第六条第一及第二点的奖励，在竣工结算审定完成,债权、债务清晰，同时经内部审计结束确认确按规定完成后，由项目班子制定分配意见，报公司总经理审批，由公司财务部门发放。二、第六条第三点的奖罚，在出现相关奖罚事项时，由各分管部门13、提出奖罚报告，报公司总经理审批后，由公司财务部们收取或发放。三、责任目标兑现分配比例为公司相关协同部门占20%，项目占80%。由项目班子根据项目情况制定报公司批准后执行。项目部在局项目管理达标检查过程中有一次评分在75分以下的，责任目标兑现时，扣除项目部兑现奖10万元。第八条 项目经理部的解散一、当项目施工终止,并具备下以下条件时,项目经理部管理职能结束.1、办理了相应的工程项目备案手续2、工程竣工结算书已报出并进入双方对帐,基本数据已出来。3、项目的债权、债务清晰4、主要的文件和资料齐备、完整二、当下列工作完成,项目经理部解散。1、企业对项目经理部审计结束,并已兑现完毕2 无其他企业规定的重大问题。项目经理及项目经理部相关责任人在项目解散后，继续履行结算及收取剩余工程款的职责。第九条 其他本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具备同等效力，双方遵照执行。甲方： 乙方： 代表： 代表：签订日期 年 月 日