1、 地产（集团）公司批量精装修实楼样板操作指引编号：HXDC-L-GC-B15-05修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-6完成对分工与职责、奖惩部分分内容进行修订，使之符合现有组织架构丁涛庄蔚张荣敏地产（集团）公司批量精装修实楼样板操作指引第一章 总则第一条 目的为指导批量精装修实楼样板的实施，固化批量精装修施工做法，优化图纸，减少批量施工规模性或系统性调整；完善调整精装施工及部品清单，特编制此操作指引。第二条 适用范围 本指引适用于地产（集团）公司（简称“集团”）范围内建设、开发的所有批量精装修住宅项目实楼样板。第三条 关键术语解释实楼样板：大批量精装修施工开始前，在实体楼2、宇内实施的样板包括样板房及对应的部分公区。用于各单位及部门清晰了解该项目的交付标准与施工工艺。第二章 分工与职责第四条 分工与职责（一） 集团工程管理中心1. 负责地产（集团）公司批量精装修实楼样板操作指引的编制、修订；2. 在样板的实施过程中给予技术支持与指导。（二） 分公司1. 负责完成地产（集团）公司批量精装修实楼样板实施细则的编制；2. 审核样板的实施计划；3. 负责对项目部上报的所有图纸、材料样板进行审核。并保证各专业图纸的交图时间；4. 审核批量精装修实施的招标清单；5. 审核成本测算及成本优化成果；6. 协助项目部对样板进行全过程管控；7. 参加样板的验收、点评并给予意见。（三）3、 项目部1. 编制实楼样板实施方案（包括样板房及公区选址、样板间数量、施工组织计划等）；2. 完善实楼样板精装修各专业图纸，确定材料样板；3. 完成批量精装修成本测算，并进行优化；4. 完成批量精装修施工及部品的招标工作；5. 负责样板的实施、并组织竣工验收，根据点评进行调整。6. 编制大批量精装修工程策划。第三章 实楼样板操作流程图第五条 实楼样板操作流程图（详见附件1）第四章 过程管控要点第六条 过程管控要点1. 样板的确定：明确实楼样板房的数量、位置等信息。结合户型的分布，样板的实施应覆盖所有主力户型，并在标准层内选择。如以主体3层附近，同时样板宜包含典型公共部位如大堂和标准层公区。2.4、 图纸的齐备：所有精装修图纸、水电点位图、综合布线图、部品深化图、平立面排版图、加工图等均需按时提交，并完成核对。3. 成本测算：依据图纸内容，对精装修实楼样板房进行成本测算，并以此对整个精装修项目进行总体成本预算。4. 成本优化：以项目交付标准为前提，在保证项目整体质量与档次的情况下进行合理的成本优化。5. 招标：以成本测算及优化成果为基础，从集团战采资源库中选择对应的施工单位与供货商，作为样板与批量精装修施工的招标资源，进行招标。6. 施工单位进场交底：组织参建单位进场并交底。交底内容详见附件2。7. 样板质量控制：把控样板各施工工艺与材料质量，协调各专业交叉施工。具体质量标准见附件3。85、. 优化图纸、固定做法：深化图纸，固定节点做法，与图纸不符的技术问题与材料问题的最优解决方案反映到最终施工图。9. 竣工验收：主要检查施工工艺的标准与质量、材料的质量与效果、节点做法的合理性等。进一步复核实楼样板与交付标准的出入，依据各职能部门的点评意见进行调整。第五章 奖惩第七条 奖惩措施批量精装修实楼样板执行情况良好的分公司、项目部，集团将在公司范围内予以通报表扬；集团范围内批量精装修项目在规模施工前必须完成实楼样板精装修，实楼样板未按要求实施或执行不利的，集团将公司范围内予以通报批评；情节严重给公司带来经济损失的，将根据公司纪律与处罚管理规定对相关责任人进行处罚。第六章 附则第八条 本操作指引自发布之日起执行。第九条 本操作指引由地产集团工程管理中心制定、修订并解释。附件：1. 附件1：实楼样板操作流程图；2. 附件2：精装修施工交底；3. 附件3：精装修质量标准。