专题简介：
ZZ集团公司房地产开发部集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 2001年年8月月 2021/1/28 重要说明重要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 2021/1/28 解决方案 导读导读 问题剖析 问题呈现 2021/1/28 收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露 出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展 73.52%73.52% 54.34%ZZZZ 业绩合同管理办法业绩合同管理办法 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一章 总则 . 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 . 1 第三章 业绩合同过程控制 . 2 第四章 业绩合同考核方法 . 3 第五章 业绩考核后续管理工作 . 4 第六章 附则 . 4 附件：北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合同 . 5 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施， 使公司高层管理者把精力集中在对公司 价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合ZZ 岗位评价报告岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 岗位评价报告岗位评价报告 一、岗位评价的意义一、岗位评价的意义 （一） 衡量岗位间的相对价值（一） 衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支 持性工具， 可以清楚地衡量岗位间的相对价值。 岗位评价是在工作分析的基础上， 按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方 面进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是
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