房地产开发公司分公司经理经营考核办法（7页）.doc-地产文库

房地产开发公司分公司经理经营考核办法（7页）.doc

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上传人：大宝编号：48600 2021-01-28 7页 30KB

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1、ZZZZ 业绩合同管理办法业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零一年九月二零零一年九月目目录录第一章总则 . 1 第二章业绩合同考核指标和确定原则 . 1 第三章业绩合同过程控制 . 2 第四章业绩合同考核方法 . 3 第五章业绩考核后续管理工作 . 4 第六章附则 . 4 附件：北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合同 . 5 第一章第一章总则总则第一条第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定2、本办法。第二条第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。第三条第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。第二章第二章业绩合同考核指标和确定原则业绩合同考核指标和确定原则第五条第五条关键业绩指标类别（一）效3、益类：销售收入指标、工程成本控制指标等（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。第六条第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。第七条第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。第八条第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标

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