房地产开发公司分公司经理经营考核办法（7页）.doc
-
资源ID：48600
资源大小：30KB
全文页数：7页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发公司分公司经理经营考核办法（7页）.doc
1、ZZZZ 业绩合同管理办法业绩合同管理办法 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一章 总则 . 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 . 1 第三章 业绩合同过程控制 . 2 第四章 业绩合同考核方法 . 3 第五章 业绩考核后续管理工作 . 4 第六章 附则 . 4 附件：北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合同 . 5 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施， 使公司高层管理者把精力集中在对公司 价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现 被承诺的业绩的严肃性，制定
2、本办法。 第二条第二条 业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条第三条 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。 公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年 一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业 绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条第四条 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对 公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经 双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章第二章 业绩合同考核指标和确定原则业绩合同考核指标和确定原则 第五条第五条 关键业绩指标类别 （一） 效
3、益类：销售收入指标、工程成本控制指标等 （二） 营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产 等。 第六条第六条 关键业绩指标权重 （一） 效益类：60%； （二） 营运类：40%。 第七条第七条 关键业绩指标目标值确定原则 （一） 认同性原则： 业绩合同的初始目标应由公司总经理提出， 然后经过总 经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致 时，总经理具有最终的决定权。 （二） 公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合 考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司 未来发展预测、对分公司控制要求等等。 （三） 严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。 第八条第八条 业绩合同签订步骤 （一） 每年十月份， 市场部根据公司下年度生产计划， 对公司整体目标进行 分解，提出分公司关键业绩指标的目标
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
