房地产公司绩效考核办法Tag内容描述：
1、特制订本办 法. 第二条第二条 计划管理原则:目标管理结果考核;适度超前科学 合理;层层分解压力传递;立足局部服从整体. 第三条第三条 计划管理范围: 各部门月工作计划 公司会议新增计划. 第二章第二章 计划管理组织机构计划管理组织机构 第。
2、过公平公正公开 的绩效考核,实行劳动报酬的合理分配,使得公司经营目标的实现能够进行前臵控制,并能 与职员工作业绩的提升相结合, 从而有效地提高企业的销售和毛利, 提高企业的经营管理水 平和竞争力,同时职员能够与公司同享发展收益. 第二条 原。
3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管 理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条 考核用途 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1.合理调整和配置人员; 2.职务升降; 3.提。
4、同管理办法第一章 总则第一条 业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施,使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法.第二条 业绩合同签订范围。
5、 1业绩提成 2超额提成 3管理目标考核 业绩奖金 二年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入基本工资70业绩提成超额提成业绩资金年终奖金 第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况,采取划分销售区域,下达区域销售目 标和安排区域销售人员。
6、月份个数3.2 指标定义集中维修期:指集中交房之日起90个日历日内的维修期.正常维保期:指集中维修期后21个月内的维修期不含集中维修期结束月份.4 考核细则4.1 维修流程执行K2DCGCLC07工程维修流程.4.2 维修记录4.2.1 集。
7、月份共三次,由战略运营中心负责将检查结果公示. 2.2 现场检查的内容包括:内业管理质量工程实体质量现场安全文明施工整改完成率.2.3 战略运营中心负责将现场检查所发现的问题以工程质量整改通知单的形式汇总下发,项目应在15天内整改完成并回复。
8、达到C C级 的标段 处处罚罚:评估实测的地上建筑面积大于 5万平方米,处罚10万元;评估实测 的地上建筑面积小于或等于5万平方 米,处罚5万元 处处罚罚:按总包处罚金额的10处 罚 4 季度评估项 目综合评定 为B B级 综合成绩达到A 。
9、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管 理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条 考核用途 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1.合理调整和配置人员; 2.职务升降; 3.提。
10、务和目标任务两类. 4.1.基本任务 4.1.1 销售副总经理本销售年度的基本任务为 10 亿元. 4.1.2 负责住宅项目含公寓和别墅,以下同的销售经理本销 售年度的基本任务为 6 亿元;负责公建项目含商业与写字楼,以下 同的销售经理本销。
11、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。
12、理,利于员工的晋升调配及培训方案设计和实施,使各部门 了解本部门人力资源状况,提高本部门的工作效率; 1.4 依托公司给员工创造良好的发展平台,进一步激发员工工作的积极性和创造性; 1.5 本着定岗定责按劳取酬绩效挂钩的原则,在追求公司价值。
13、为考核的基本内容.考核指标体系 是考核内容的具体化,按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩. 第四条 考核标准按以下两个指标:1经营责任书中签订的各项年度指标的完成情 况;2日常工作中,所属部门得分的最终平均分情况. 第五条 为保证绩效考核。
14、所有部门含二级部门. 第三条第三条 集团公司本部部门绩效考核严格遵守战略发展实事求是持 续沟通公开公正等原则. 一一战略战略发展发展原则:原则:考核指标必须围绕公司经营战略目标和年度工 作目标层层分解,强调部门考核指标完成对公司经营战略目标。
15、综合办负责检查监督. 二二 考核办法.考核办法. 1 公司按照职责履行情况计划完成情况制度落实情况协作 精神四方面进行累积积分百分制综合考评.配分标准为:职责 履行 40 分,计划完成 40 分,制度落实 15 分,协作精神 5 分.每月考。
16、七章 . 部门业绩考核 16 第八章 . 申诉及其处理 18 第九章 . 附 则 21 附录一:能力考核指标定义表. 22 附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 . 36 附录三:能力考核评分表设计及填表说明 . 42 总 则 适用范围 本。
17、职责 三招商管理制度 第二章 绩效考核办法 一招商经理考核内容 二招商主管专员考核内容 三年度考核内容 第三章 业绩考核和奖金提成办法 一指示考核原则 二考核指示体系 三招商奖金提成办法 四相关费用申报管理 胜达商业广场 1 第第一一章岗位。
18、对项目员工的考核 一考核内容 二考核方式方法 三对职能部门经理项目经理项目主任客户专员的考核 一职能部门经理项目经理 二项目财务经理 三客户专员 四激励 五考核指标解释说明 一通用指标:适用于全体员工 二管理指标:适用于主管级含以上人员 三。
19、办银行按揭及其它相关手续. 工作要求: 善于与相关单位或个人进行沟通, 工作责任心和处事应变能力强, 能提供本市常住合法公民作为担保人. 晋升岗位:客服主管 分行店秘分行店秘实习 :2 人 工作部门:公司门店 直接上级:行政部经理 工作内容。
20、战略的建立目标的分解业绩的评价,并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中, 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法.绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并 提高企业的绩效水平. 二二 房地产工程项目绩效考核。
21、管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理, 是基于企业战略的一种管理活 动.绩效管理是通过对企业战略的建立目标的分解业绩的评价,并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中, 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法.绩。
22、入挂钩,体现责任 与效益的结合,以期达到项目成本控制的全部目标. 为了鼓励全体员工积极创新节约成本,公司对各项成本费用节约均实行奖 励.各责任部门负责控制的全部成本费用的实际发生额小于目标限额时,则可由 责任部门提出申请,由成本控制中心组织。
23、章 总则总则 第一条第一条 适用范围 万科房地产开发有限责任公司以下简称公司的所有员工均需参加考核.总 经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内. 考核对象具体分为高层管理人员中层管理人员行政事务销售营销技术 财务工勤等各类人员.分公司。
24、量目标考核 1业绩提成 2超额提成 3管理目标考核 业绩奖金 二年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入基本工资70业绩提成超额提成业绩资金年终奖金 第五条 各分公司根据所辖区域实际销售状况,采取划分销售区域,下达区域销售目 标和安排区。
25、员工; 2本制度中所指招商业绩的界定:一是指出租商铺在合同期内产生租金收益;二是合 同文本内写明的出租商铺面积不包括免费使用部分,三是招商进程分解中的时间节点 内制定的任务量. 二二招商部绩效考核的原则招商部绩效考核的原则 1鼓励先进,多劳。
26、金基数年度绩效奖金基数 B 级 5 个月工资 C 级 1 个月工资 3 个月工资 D1 级 1 个月工资 2 个月工资 D2E 级 0.5 个月工资 1 个月工资 备注:月工资基本工资岗位工资加班工资 1B级员工绩效奖金为年度绩效奖金 计算。
27、该项指标得分最 高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低于50, 该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高为120 分,房地产投资计划达成率低于50,该项指标得分为 0,具体数值可调。
28、流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 深圳深圳区域成员公司 第一区域成员公司 第一 负责人考核负责人考核管理管理规范规范 编号:VKHNRL01。
29、业务策略及组织能力分析 业务策略组织能力 扩规模 精品质 保利润 投资拓展能力 产品定义能力 产品实现能力 市场营销能力 物业服务能力 商业运作能力 财务管理 运营管理 人力资源管理 品牌管理 愿景目标 海南岛最具影响 力的地产品牌 集团第。
30、特制订本办 法. 第二条第二条 计划管理原则:目标管理结果考核;适度超前科学 合理;层层分解压力传递;立足局部服从整体. 第三条第三条 计划管理范围: 各部门月工作计划 公司会议新增计划. 第二章第二章 计划管理组织机构计划管理组织机构 第。
31、予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管 理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条第二条 考核用途考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面: 1合理调整和配置人员; 2职务升降; 3提薪奖励; 4。
32、政中心 备案. 3.3. 考核主体考核主体 城市公司直属项目公司负责人和投资负责人,包括现阶段划分的直投组负责人以下 统称为 区域投资团队 . 城市公司 直属项目公司可根据实际情况制定本公司考核制度, 报集团投资发展中心人力行政中心备案. 。
33、政中心 备案. 3.3. 考核主体考核主体 城市公司直属项目公司负责人和投资负责人,包括现阶段划分的直投组负责人以下 统称为 区域投资团队 . 城市公司 直属项目公司可根据实际情况制定本公司考核制度, 报集团投资发展中心人力行政中心备案. 。
34、特制订本办 法. 第二条第二条 计划管理原则:目标管理结果考核;适度超前科学 合理;层层分解压力传递;立足局部服从整体. 第三条第三条 计划管理范围: 各部门月工作计划 公司会议新增计划. 第二章第二章 计划管理组织机构计划管理组织机构 第。
35、领非楼层工作人员进行不定期的抽查形式. 四考核规定 一每周不定期进行一次,每月四次. 二每次由营运部经理带领非楼层工作人员进行联检. 三每次联检按楼层所划分区域确定被检商铺名单,并保证每位管理人员所 负责的区域均能受到同样人次的检查,以保证。
36、考核内容 二考核方式方法 二对项目员工的考核 一考核内容 第第 2 2页共页共 2020页页 二考核方式方法 三对职能部门经理项目经理项目主任客户专员的考核 一职能部门经理项目经理 二项目财务经理 三客户专员 四激励 五考核指标解释说明 一。
37、量目标考核 1业绩提成 2超额提成 3管理目标考核 业绩奖金 二年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入基本工资70业绩提成超额提成业绩资金年终奖金 第五条 各分公司根据所辖区域实际销售状况,采取划分销售区域,下达区域销售目 标和安排区。
38、太曹哮痰鼓 第喇煎谩临蚌 羡轻岗锰适煎 皮研镀葬腑床 汝嘎荣瞒天剿 鲍泰涕题坚羌 狱靴汤溯那采 凯靴酌伴伺娄 隧质狼峪辐螺 吻概粹折奔俗 锗眺隧切拈爵 痉供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他号禁怠崩 彬吗出恒大地 产集团济南置 业有限公司 附件: 。
39、用季度检查与不定期抽查相结合的监管模式. 第四条第四条 监督考核必须坚持公平公正公开原则,以事实为依据,保证考 核结果的独立客观性. 第五条第五条 物业检查考核范围: 包括不限于建设阶段的工程管理施工进度施工质量安全管理,劳务纠纷等; 运营。
40、结合本公司实际情况制定. 第三条 公司以安全第一预防为主综合治理的安全生产 方针为指导,遵循以下基本原则: 一 党政同责一岗双责齐抓共管的原则; 二 分级负责属地管理的原则; 三生产安全事故处理四不放过 即事故原因不清楚不放 过事故责任者。
41、办公会施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要 求和决定. 5各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项 指标和承诺. 二考核内容: 内容分为以下几类 1基本职能考核 根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工管理标准和 基本职能。
42、目标管理结果考核;适度超前科学 合理;层层分解压力传递;立足局部服从整体. 第三条第三条 计划管理范围: 各部门月工作计划 公司会议新增计划. 第二章第二章 计划管理组织机构计划管理组织机构 第四条第四条 公司领导为各部门月工作计划的审核机。
43、2.5政策研究岗月工作评定评分标准.92.6投资管理岗月工作评定评分标准.102.7发展部季度任务绩效考核评分明细表.112.8项目策划月工作评定评分明细表.122.9 政策研究月工作评定评分明细表.132.10投资管理月工作评定评分明细表。
44、晚 6:00 分;十一到五一之间工作时间为早 8:30分,晚 5:30 分.B当天早班人员必须在早 8:00 前到店,晚班人员晚 19:30 分后离店,做好清洁和安全检查记录工作.C产权处签约办理时间:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
45、法修订第一章第一章总则总则第一条第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识, 精心策划有效运作合理统筹安排计划管理工作,建立有效的激励机制,实现责权利的有机统一,公平公正客观地对公司各部门工作进行考核评估,确保全面实现公司的各项经营。
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