1、成本控制奖励办法成本控制奖励办法 通过实施项目成本管理体系，层层分解控制目标，层层落实目标责任，有效 控制项目开发成本费用在预期的目标限额内发生。实时跟踪监督执行情况，检查 控制效果，预见性分析成本动向，发现偏差，及时纠正，控制责任目标得到全面 落实。控制成本、降低费用，达到公司开发项目投资效益的预定目标，达到利润 指标，实现公司的价值最大化。 成本管理考核办法，明确各项工作有责任目标、责任与收入挂钩，体现责任 与效益的结合，以期达到项目成本控制的全部目标。 为了鼓励全体员工积极创新、节约成本，公司对各项成本费用节约均实行奖 励。各责任部门负责控制的全部成本费用的实际发生额小于目标限额时，则可
2、由 责任部门提出申请，由成本控制中心组织成本管理领导小组审核，经总经理办公 会审议通过后按照本办法规定予以奖励。 （1）各部门负责控制的成本费用明细详见“项目目标成本分解表“。 （2）项目完成后，成本费用节约按节约额的一定比例奖励 按照 （实际成本（实际成本目标成本）目标成本）/ /目标成本目标成本 计算超（节）比例； 按照 节余金额节余金额 = =（目标成本（目标成本实际成本）实际成本） 计算； 按照 奖励金额奖励金额 = = （节余金额（节余金额 X X 规定奖励比率）规定奖励比率） 计算。 各责任部门主要负责的成本费用控制内容、控制目标、奖励办法。 （一）产品策划中心 1. 控制内容：负
3、责控制土地获得价、策划研究等费用 2. 控制目标：土地获得价在预期价位、策划研究等费用控制在限额内 3. 奖励办法：总成本费用节余，按节余金额的 5%比例奖励 （二）成本控制中心 1. 控制内容：监控项目动态成本，负责控制工程预结算编审费、对材 料价格等 2. 控制目标：预结算编审费、甲供材料价格控制在限额内 3. 奖励办法： （1）工程预结算编审费低于目标限额时，按照节约造价的 5%奖励 （2）甲供材料总价低于目标限额时，按照节约造价的 2%奖励 （三）项目部 1. 控制内容：负责控制工程建安费、现场签证费用、相关建设费用等 2. 控制目标：工程建安造价在目标限额内、现场签证在造价的 1%内、 相关建设费用在限额内 3. 奖励办法： （1） 、建安成本低于目标限额时，按照节约造价的 2%奖励 （2） 、现场签证小于预算造价的 1%时，按照节约造价的 5%处罚 （3） 、相关建设费用节余，
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