商业广场地产项目商业运营中心招商管理及绩效考核办法（20页）.pdf
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商业广场地产项目商业运营中心招商管理及绩效考核办法（20页）.pdf
1、胜达商业广场 0 胜达商业广场胜达商业广场 商业运营中心招商管理及绩效考核办法（初稿） 前言前言：根据公司团建实际结合项目和团队实际情况根据公司团建实际结合项目和团队实际情况，在当前在当前 工作实际情况下工作实际情况下，目标管理中的招商管理和绩效考核办法为目标管理中的招商管理和绩效考核办法为 重点内容，特做一下阐述：重点内容，特做一下阐述： 目目录录 第一章 岗位管理职责 一、总则 二、招商管理职责 三、招商管理制度 第二章 绩效考核办法 一、招商经理考核内容 二、招商主管（专员）考核内容 三、年度考核内容 第三章 业绩考核和奖金提成办法 一、指示考核原则 二、考核指示体系 三、招商奖金提成办
2、法 四、相关费用申报管理 胜达商业广场 1 第第一一章、岗位管理章、岗位管理职责职责 一、一、总则总则 为促进商业公司团队整体建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，同 时调动公司团队员工的工作积极性，最大效应地提高招商人员的自主招商积极 性， 尽快尽好的完成公司招商任务， 以增强公司竞争力， 保证公司健康长足发展， 根据现阶段需要特制定本管理制度和绩效考核办法。 二、二、招商岗位管理职责招商岗位管理职责 1、商业公司团队经理岗位职责 基本基本 信息信息 岗位名称岗位名称商业公司团队经理岗位编号岗位编号 所属部门所属部门商业运营中心所属单位所属单位胜达商业运营管理公司（暂定） 岗位岗位 使命
3、使命 在公司总经理领导下，负责招商环节的全部工作，保障公司经营目标的顺利实现，促进公 司战略目标的顺利实现。 岗位岗位 职责职责 及及 工作工作 内容内容 职责概述职责概述具体岗位职责及工作内容具体岗位职责及工作内容 招商管理招商管理 1、负责根据项目招商需要，组建招商团队。 2、负责制定项目招商计划，并组织实施。 3、负责拟定招商合同主要条款。 4、负责与主要商家的谈判、合同申报与签订。 投资分析投资分析5、参与项目可行性研究，对项目的业态组合、招商、提供专业意见。 产品定位产品定位 6、参与项目的产品定位，根据项目基础情况和商家资源情况，对产品定位提供 专业意见。 营销管理营销管理7、配合营销策划部的营销推广工作，为营销活动提供商家资源。 资源整合资源整合8、根据公司经营管理需要，对目标商家进行整合，建立商家品牌资源库。 培训管理培训管理9、 ，对本部门人员开展工作制度与流程、工作方法
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