河南某大型房地产公司各部门工资绩效考核办法（17页）.doc
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河南某大型房地产公司各部门工资绩效考核办法（17页）.doc
1、工资绩效考核办法工资绩效考核办法 为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作， 确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着 公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核 办法。 一、一、 考核对象。考核对象。 公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核 结果只与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法 自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。 二、二、 考核办法。考核办法。 1、 公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作 精神四方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责 履行 40 分，计划完成 40
2、 分，制度落实 15 分，协作精神 5 分。每月考评一次，季度汇总平均。 2、 得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体 等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加 3 分；受到公司通 报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基 础上扣 3 分。二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效 评价表”，对本部门负责人进行评议。在季度考核得分的基础 上，优秀的加 2 分，良好的加 1 分，基本称职不变，不称职扣 1 分。三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临 时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核 得分基础上，总经理享有 110 分的调节权，副总经理享
3、有 15 分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的 百分比修正数。 3、 计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落 实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。月积分 为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。 （如某部门一月份得分 90 分，二月份 80 分，三月份 100 分， 则第一季度部门得分为（90+80+100） 3=90 分）。部门负责 人实际发放季薪=原季薪金额调节后的最后季度考核得分 100。（如某部门季度考核得分为 95 分。考核责任人原季薪 为 1000元，则实发季薪为：100095%=950 元）。 三、三、 具体实施细则和量化标准。具体实施细则和量化标准。 （一）（一） 职责履行情况（职责履行情况（40 分）。（见各部门职责量化考核标分）。（见各部门职责量化考核标 准）准） （二）（二） 计划完成情况（计划完成情况（40 分）。分
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