1、恒大地产集团济南置业有限公司 Page 1 of 15 附件： 济南济南公司计划管理与考核办法公司计划管理与考核办法（修订）（修订） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识， 精 心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门 工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办 法。 第二条第二条 计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学 合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 第三条第三条 计划管理范围： 各部门月工作计划、 公司会议新增计划。 第
2、二章第二章 计划管理组织机构计划管理组织机构 第四条第四条 公司领导为各部门月工作计划的审核机构， 各部门为相 应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政 人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条第五条 各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上 报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职 计划员变动时，应在变动后 2 天内将新兼职计划员名单报综合计划 部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月 5%的实际完成率，综合计 划部考核。 第三章第三章 计划计划填报范围、填报范围、编制编制及及上报上报 第六条第六条 部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1
3、 日至次 月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节 点工作计划也需纳入。 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 2 of 15 第七条第七条 各部门每月填报内容包括当月工作总结、 下月工作计划 及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划） ，具体内 容须参照恒大地产集团地区公司管理办法 （恒地司管字【2011】 第 031 号） 、 房地产开发建设管理制度 （集团恒地司管字【2010】 第 056 号） 、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二济南公 司月计划上报基本范围进行填报；格式须参照附件四济南公司月 计划填报模板进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚 责任部门当月 3%的完成率，综合计划部考核。 除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度 计划进行填报： （1）土地取得的各类有关工作节点； （2）重要图纸的设计及方案报审； （3
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