1、1 地产绩效考核办法地产绩效考核办法地产绩效考核办法地产绩效考核办法 一、绩效考核概述一、绩效考核概述一、绩效考核概述一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用 各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。常熟租房网常熟租房网常熟租房网常熟租房网 2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理， 是基于企业战略的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中， 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略
2、及 目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并 提高企业的绩效水平。 二、二、二、二、房地产工程项目绩效考核管理制度房地产工程项目绩效考核管理制度房地产工程项目绩效考核管理制度房地产工程项目绩效考核管理制度 制度名 称 房地产项目绩效考核管理制度 受控状 态 编 号 第第第第 1 1 1 1 章章章章总则总则总则总则 第 1 条目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本 公司实际情况，制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目 经理和项目部工作人员） 。 第 3 条考核时间 房地
3、产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。 第第第第 2 2 2 2 章章章章考核的组织管理考核的组织管理考核的组织管理考核的组织管理 第 4 条考核委员会 考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内 容： 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6.受理项目人员的考评申诉。 第 5 条综合部 2 1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5.负责为项目成员建立绩效考核档案。 第 6 条项目经理 1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作
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