1、公司经营管理考核办法 为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理 念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经 营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。 一、 考核依据： 1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章 制度。 2、公司程序文件。 3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定 的各项经营管理方案措施。 4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要 求和决定。 5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项 指标和承诺。 二、考核内容： 内容分为以下几类 1、基本职能考核 根据公司机关和经
2、济实体各职能部室的职责分工、管理标准和 基本职能考核评分标准 ，重点考核机关部室对项目（经理）部、 经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位，考核经济实体后方 管理部门的管理职能落实情况。采取季度考核方式，执行单位由审计 监察部担任。 2、基础工作考核 根据建安公司项目施工管理办法汇编文件及其后印发的有关 经营管理的相关文件精神，针对项目（经理）部和经济实体进行项目 法施工和经营管理过程，进行的基础管理工作检查考核。采取月考核 方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。 3、经营管理业绩考核 主要根据公司各项经营计划指标，经营承包责任书、承包合同、 岗位竟聘书等文件资料， 对公司各部门、 各经
3、济实体和各项目 （经理） 部的各项考核评价，包括指标完成情况考核、承诺实现情况考核、审 计兑现考核等。考核期的安排：机关、经济实体一般为季度考核和年 度考核，项目（经理）部为年度考核和竣工考核。必要时穿插中间抽 查考核。执行单位由审计监察部担任。 三、考核标准： 1、基本职能考核评分标准，见附表一。 2、基础工作考核处罚标准，见附表二。 3、经营管理业绩考核评分标准，见附表三。 四、考核结果与员工收入挂钩方法： 1、基础工作考核采取违规罚款方式，将违规罚款额落实到相关 责任人，在支付月工资时全额扣除，年薪制和责任工资制人员的扣款 额，在进行兑现（或预兑现）时予以扣减。 2、基本职能考核和经营管理业绩考核采用百分制计分方式，其 中，13 季度考核占总分的 60%，4 季度考核与年度考核同时进行， 考核结果占总分的 40%， 考核总分与年薪工资和责任工资兑现挂钩核 算。 五、考核程序： 1、
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
