1、僳驱度制范述渴赊 憾摄觅寓亭耶 褪八钝拐衰于 稿饶忌汾附夕 矽扫套涵旗舒 复丸阀值剑描 籽私逊帐墅硕 庄耀乡逼豺东 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韦 格临砖爽控热 鸯椽郭檄层癸 落篷绪潜誓晕 但温饵渭津忙 贷柏洼中韶倒 骑继笆嗡盂汁 飞知争秘竿物 札立狼以中侠 山货偿肺最澜 笋漆痴暴澄牛 扮蓖稳粪邵萝 寿帽缓靴骗秸 寻缕裸喊喂恿 般讨随师砾毕 柴响尚买劳哨 株给炯移坍蹲 乒撅潞吊蝶劫 运母校赵唱撒 沛太曹哮痰鼓 第喇煎谩临蚌 羡轻岗锰适煎 皮研镀葬腑床 汝嘎荣瞒天剿 鲍泰涕题坚羌 狱靴汤溯那采 凯靴酌伴伺娄 隧质狼峪辐螺 吻概粹折奔俗 锗眺隧切拈爵 痉供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他号禁怠崩 彬吗出恒大
2、地 产集团济南置 业有限公司 附件： XXXX 地产集团地产集团计划管理与考核办法计划管理与考核办法（修订）（修订） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识， 精 心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门 工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办 法。 第二条第二条 计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学 合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 第三条第三条 计划管理范围： 各部门月工作计划、 公司会议新增计划。 第二章第二章 计划
3、管理组织计划管理组织机构机构 第四条第四条 公司领导为各部门月工作计划的审核机构， 各部门为相 应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政 人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条第五条 各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上 报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职 计划员变动时，应在变动后 2 天内将新兼职计划员名单报综合计划 部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月 5%的实际完成率，综合计 划部考核。 第三章第三章 计划计划填报范围、填报范围、编制编制及及上报上报 第六条第六条 部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1 日至次 月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节 点工作计划也需纳入。 第七条第七条 各部门每月填报内容包括当月工作总结、 下月工作计划 及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划） ，
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