1、投资月度排名考核办法（试行）投资月度排名考核办法（试行） 1.1. 目的目的 为规范化投资管理工作，形成可量化、科学合理的考核标准，达成可横向比较的排名原 则，有力促进集团千亿战略目标实现，制定以下投资排名制度。 2.2. 适用范围适用范围 本办法适用于城市公司、 直属项目公司负责人和投资负责人 （包括现阶段划分的直投组 负责人），各城市公司可根据实际情况制定相应制度，报集团战略投资中心、人力行政中心 备案。 3.3. 考核主体考核主体 城市公司、直属项目公司负责人和投资负责人，包括现阶段划分的直投组负责人（以下 统称为 “区域投资团队” ） 。 城市公司、 直属项目公司可根据实际情况制定本公
2、司考核制度， 报集团投资发展中心、人力行政中心备案。 4.4. 考核维度及考核数量考核维度及考核数量 4.1 项目投资管理流程。各投资区域上报项目按照【项目初判】-【立项会评审】-【专委 会评审】 - 【投委会决策】 流程依次进行。 其中 【立项会评审】 作为专委会前各中心交圈会， 可根据项目实际情况决定是否召开。 4.2 项目考核维度及考核数量要求如下： 4.2.1 考核维度 考核维度考核维度 区域投资团队【专委会】“上会”项目数量 区域投资团队【投委会】“上会”项目数量 4.2.2 考核数量 考核数量结合城市公司、直属项目公司和直投组 2019 年拓地任务而定，其中： 郑州城北城市公司、郑
3、州城南城市公司、豫北城市公司、豫南城市公司、西南城市公司每个 月上会数量要求如下： 1 考核数量考核数量 a 【专委会】 “上会”项目数量7 个/每月（其中， “公开市场类”拿地 5 个/每月），“收并购类”项目每月1 个（不设上限），以上条件 应同时满足 b 【投委会】“上会”项目数量5 个/每月 株洲直属项目公司、昆明直属项目公司每个月上会数量要求如下： 考核数量考核数量 a 【专委会】“上会”项目数量6 个/每月（其中，“公开市场类”拿 地4 个/每月）， “收并购类”项目每月1 个（不设上限），以上条 件应同时满足 b 【投委会】“上会”项目数量4 个/每月 直投组每个月上会数量要求如下： 考核数量考核数量 a 【专委会】“上会”项目数量5 个/每月（其中，“公开市场类”拿 地4 个/每月）， “收并购类”项目每月1 个（不设上限），以上条 件应同时满足 b 【投委会】“上会”项目
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